公司科技創(chuàng)新管理及獎勵制度

1、公司科技創(chuàng)新管理及獎勵制度4公司科技創(chuàng)新管理及獎勵制度第一章 總則第一條 為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國專利法第十六條和第十七條以及專利法實施細則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并結(jié)合本公司技術(shù)創(chuàng)新工作的需要，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司內(nèi)部。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍第三條本制度所指創(chuàng)新為本公司為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等。具體分

2、類：（一）研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；（二）產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；（三）工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工具、量具、試驗方法、計算技術(shù)、運輸及儲藏等的改進改造，從而提高效率或降低成本；（四）通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故；（五）其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)（人才），使公司解決了長期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部、財務(wù)部、人力部、分廠生產(chǎn)部等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評審委

3、員會（機構(gòu)成員見公司通知下發(fā)文件），領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責如下：（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；（二）對公司創(chuàng)新項目進行評審；（三）對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。第六條公司創(chuàng)新管理評審委員會辦公室設(shè)在技術(shù)部，履行創(chuàng)新管理日常職責；技術(shù)部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項目的獎勵征集意見。第四章 項目的立項、批準和驗收第七條 提出項目設(shè)計方案者，要將設(shè)計方案提交到本部門負責人，由本部門負責人簽屬意見后，按公司技改項目管理制度程序，填寫技改項目立項申請表，經(jīng)技術(shù)部審核，報分廠副總審核、總經(jīng)理批準為正式立項；項目負責人將批準立項后的技改項目立項申請表復(fù)印件報

4、技術(shù)部備案。第八條項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；第九條項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，按公司技改項目管理制度程序組織項目驗收。第五章 獎勵標準第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。第十一條 公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金；隨后，再按年新增利潤一次性提成獎勵；若達到集團管理創(chuàng)新、技改研發(fā)獎勵辦法入圍條件的項目，再申報集團獎勵。第十二條發(fā)明專利每項獎

5、勵5000元；實用新型專利每項獎勵2000 元；外觀設(shè)計專利每項獎勵1000 元。第十三條 專利產(chǎn)品實施后，從第一年新增利潤中一次性再給予5%提成獎勵；專職外觀設(shè)計人員按上述標準的50%計獎。第十四條 非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項目實施后的第一年新增利潤中一次性給予5%提成獎勵.第十五條 對本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費用的, 從稅后的收益中提取10%作為項目發(fā)明人或設(shè)計人獎勵。第十六條 對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明, 如被公司采用并能產(chǎn)生效益的, 參照上述標準給與獎勵。第六章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審第十七條 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準:（一）必須

6、是已實施的；（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。第十八條公司各分廠每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評；初評合格的創(chuàng)新項目提報公司評審委員會審定。第十九條每季度技術(shù)部將經(jīng)財務(wù)部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會。第二十條公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施獎勵。第二十一條創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標準當中，由技術(shù)部門負責推廣落實，并考核實施情況。第二十二條創(chuàng)新項目評審程序：1、項目完成并正式進

7、入生產(chǎn)或銷售階段驗證一個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），20日內(nèi)由項目負責人（或項目完成部門）經(jīng)部門負責人審核提出驗收申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，按公司技改項目管理制度程序組織項目驗收。2、項目負責人在項目驗收合格后提交專利發(fā)明和科技創(chuàng)新項目申報表及相關(guān)材料至公司技術(shù)部，由公司技術(shù)部召集創(chuàng)新管理評審委員會進行評審；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。3、審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。4、公司技術(shù)部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意

8、見：項目的立項背景和理由。項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。5、跟蹤、推廣。評獎3-6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣意見書，報公司批準后在適用范圍內(nèi)進行推廣；對推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。第七章獎項的控制第二十三條 項目經(jīng)評審委員會審定認為不符合獎勵條件者，應(yīng)據(jù)實書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵標準。第二十四條 對弄虛作

9、假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政責任。第二十五條評獎后發(fā)現(xiàn)有錯誤并給公司造成較大損失的，將收回獎勵并對有關(guān)責任人進行責任追究。第二十六條申請的項目如系由二人以上共同提出或完成者，項目所得獎金，由項目負責人按貢獻大小提出分配比例，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)放。第二十七條有下列各情形之一者，不得申請評獎： 各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)所應(yīng)作的日常工作。 對由上級及相關(guān)部門提出過多次的生產(chǎn)或技術(shù)問題，后來改 正或完成的。 同一或類似項目已由本公司他人先行實施并完成的。第二十八條公司各分廠和部門的項目獎金分配方案隨同項目評審資料一并報送公司技術(shù)部備案。第二十

10、九條經(jīng)審核獲獎的，除了享受獎金外，將頒發(fā)獲獎證書，并進入個人檔案，作為日后提級的參考。第三十條評審人員、項目完成人員及其他相關(guān)人員，必須嚴格遵守公司保密制度。第三十一條獲獎人員辭職離開公司后，不再享受本制度規(guī)定的后續(xù)各項獎勵。第八章獎勵的支付和分配第三十二條專利的一次性獎金發(fā)放，每半年辦理一次，由發(fā)明人或設(shè)計人申請，經(jīng)公司技術(shù)部會同應(yīng)用部門核定, 人力部會簽, 公司總經(jīng)理批準后, 由財務(wù)部門辦理。第三十三條各類創(chuàng)新項目新增利潤的提成獎勵, 每年第一季度，由項目負責人或項目完成部門申請，經(jīng)公司技術(shù)部組織有關(guān)部門對上年的獲獎項目核算后，人力部會簽, 公司總經(jīng)理批準后, 由財務(wù)部門辦理。當年效益達到

11、集團管理創(chuàng)新、技改研發(fā)獎勵辦法入圍條件的項目，在按公司本獎勵制度獎勵的同時，由財務(wù)部門按照集團管理創(chuàng)新、技改研發(fā)獎勵辦法申報集團，經(jīng)評審?fù)ㄟ^，由集團對發(fā)明人、設(shè)計人或項目負責人進行獎勵。第三十四條屬多人或多部門協(xié)作完成的技術(shù)創(chuàng)新項目，按貢獻大小分配，具體分配方案如下：1、方案設(shè)計者：根據(jù)該項目完成驗收時所反映出的原設(shè)計方案的完善程度，方案設(shè)計者可獲得獎金總額的50%60%；2、技術(shù)實施部門：根據(jù)對原方案進行設(shè)計改進和完善程度，可獲得獎金總額的20%30%，由部門負責人分配；3、試制、調(diào)試的主要人員可獲得獎金總額的10%20%。4、屬于專利類的技術(shù)創(chuàng)新項目，獲得的一次性獎金，協(xié)作人員不參加分配；

12、與創(chuàng)新項目無關(guān)的人員不能在獎金中分成。第三十五條公司鼓勵團隊協(xié)做創(chuàng)新，對協(xié)作表現(xiàn)突出的團隊或個人實行團結(jié)協(xié)作獎。第三十六條公司技術(shù)創(chuàng)新管理評審委員會應(yīng)公正、實事求是地對各項目進行評獎，評獎結(jié)果應(yīng)公示10個工作日無異議后執(zhí)行。第九章合理化建議管理第三十七條 為激發(fā)公司職工全員參與，關(guān)心公司生產(chǎn)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，推動公司科技創(chuàng)新工作，各分廠、車間和職能部門要開展合理化建議工作，建立合理化建議臺賬到基層崗位，定期收集、整理，并進行初審。第三十八條 每月25日前各單位對初審合格的合理化建議，上報公司技術(shù)部，技術(shù)部結(jié)合應(yīng)用（使用）單位進一步進行審核，具備可實施的合理化建議，經(jīng)分廠副總審核同意，每

13、項獎勵建議人50元-100元。第三十九條 技術(shù)部督促可實施的合理化建議項目應(yīng)用（使用）單位進行項目立項和團隊協(xié)作創(chuàng)新。第十章 附則第四十條本法自2015年4月26日起開始實行；前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜另行規(guī)定。第四十一條實行過程中，將對不盡完善的地方不斷進行改進；有關(guān)這方面的意見或建議，可提交公司技術(shù)部匯總后提交評審委員會討論，合理可行的將被采納、補充進本制度中。第四十二條本制度為公司基本制度之一，解釋權(quán)歸技術(shù)創(chuàng)新管理評審委員會。頒發(fā)日期：二一五年四月二十日附錄：專利法實施細則的有關(guān)規(guī)定第七十七條 被授予專利權(quán)的單位未與發(fā)明人、設(shè)計人約定也未在其依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定專利法第十六條規(guī)定的獎勵的方式和數(shù)額的，應(yīng)當自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金。一項發(fā)明專利的獎金最低不少于3000元；一項實用新型專利或者外觀設(shè)計專利的獎金最低不少于1000元。由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被其所屬單位采納而完成的發(fā)明創(chuàng)造，被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當從優(yōu)發(fā)給獎金。第七十八條 被授予專利權(quán)的單位未與發(fā)明人、設(shè)計人約定也未在其依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定專