建設(shè)工程有限公司管理制度

1、目 錄一、公司簡(jiǎn)介.1二、公司組織機(jī)構(gòu)圖.2三、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé).3四、公司各部門與負(fù)責(zé)人職責(zé).4五、工程質(zhì)量管理制度.11六、安全生產(chǎn)管理制度.13七、資產(chǎn)管理制度17八、材料采購(gòu)管理制度18九、合同管理制度.19十、印章管理制度.22十一、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度23十二、員工聘任管理制度.25十三、員工考勤制度31十四、員工行為守則.32一、公司簡(jiǎn)介陜西昱升建設(shè)工程有限公司是在陜西建工集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)改制中，以其國(guó)企分流人員及相關(guān)業(yè)績(jī)?yōu)橐?，籌集社會(huì)規(guī)模資金，于2008年5月注冊(cè)成立的新型建設(shè)工程公司。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元人民幣，駐地位于全國(guó)唯一的國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)楊凌。公司經(jīng)營(yíng)范圍

2、涉及房屋建筑、市政公用工程、地基與基礎(chǔ)等工程施工。公司具有以上二級(jí)總包資質(zhì)，并于2008年12月一次通過(guò)了國(guó)家iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。本公司是目前楊凌地區(qū)最具活力和發(fā)展前景的新興建筑企業(yè)。為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)和施工技術(shù)的需要，公司擁有各類大中型工程機(jī)械以及測(cè)量、監(jiān)控、運(yùn)輸、電氣電子等設(shè)備300余臺(tái)件。公司下設(shè)直屬項(xiàng)目部5個(gè)，實(shí)行二級(jí)管理制度。現(xiàn)有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理、建造師13人，其他管理人員149人，其中高級(jí)工程師4人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，高級(jí)會(huì)計(jì)師1人，中級(jí)職稱以上技術(shù)骨干28人，初級(jí)職稱專業(yè)人員80余人。公司以“團(tuán)結(jié)拼搏、

3、快速高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”作為企業(yè)精神及行為準(zhǔn)則。公司建立了“科學(xué)管理、誠(chéng)信服務(wù)、建滿意工程、創(chuàng)時(shí)代精品”的工程質(zhì)量方針，始終堅(jiān)持“以人為本、心系用戶、以德為魂、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以“工程創(chuàng)品牌、企業(yè)樹名牌”為奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)突出“向管理要效益、以質(zhì)量求生存”搞好全面服務(wù)，公司信譽(yù)得以穩(wěn)步提升。 在西部大開發(fā)、陜西經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的大好形勢(shì)下，公司法人代表、總經(jīng)理李旭攜全體員工，愿竭誠(chéng)為社會(huì)各界朋友及新老客戶，提供最優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，以謀共同發(fā)展。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日二、公司組織機(jī)構(gòu)圖陜西昱升建設(shè)工程有限公司組織結(jié)構(gòu)圖計(jì)劃部財(cái)務(wù)部辦公室工程部總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項(xiàng) 目

4、 部陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日三、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 1、總經(jīng)理職責(zé) a、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作； b、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案；c、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；d、決定聘任或解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及其薪酬；e、簽發(fā)頒布公司的基本管理制度；f、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 2、副總經(jīng)理職責(zé)a、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及安全管理工作； b、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；c、組織實(shí)施公司的年度計(jì)劃及投資方案；d、提請(qǐng)聘任或解聘公司的部門負(fù)責(zé)人；e、總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。3、總工程師職責(zé)a、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控

5、制；b、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。；c、負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的所有工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批；d、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；e、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；f、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作；g、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議；h、完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)性、重要性工作。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日四、公司各部門與負(fù)責(zé)人職責(zé)1、辦公室及主任職責(zé)（1）、辦公室職責(zé)a、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章

6、制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；b、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；c、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；d、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象；e、負(fù)責(zé)公司的合同管理和營(yíng)業(yè)證照管理；f、負(fù)責(zé)由總經(jīng)理主持召開的各類會(huì)議的籌辦、組織和記錄h、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）、辦公室主任職責(zé)a、主持辦公室工作，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；b、隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的

7、關(guān)系；c、做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難；d、搞好內(nèi)外交往工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作；e、做好重要會(huì)議的記錄和公司文件的起草工作；f、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2、財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）、財(cái)務(wù)部職責(zé)a、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；b、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；c、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，資金動(dòng)態(tài)、工程收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；d、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；e、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按照規(guī)定計(jì)

8、算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源；f、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；g、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作，；h、收集有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理；i、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（2）、財(cái)務(wù)部主任職責(zé)a、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行；b、組織擬訂公司資金籌措計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配；c、組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；d、組織健全公司財(cái)務(wù)核算制度，利用財(cái)會(huì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；e、履行財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)；f、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。3、計(jì)劃部及負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）、計(jì)劃部職

9、責(zé) a、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；b、根據(jù)市場(chǎng)需要和公司能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制公司的年度、季度計(jì)劃，使公司主營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在計(jì)劃下良性運(yùn)轉(zhuǎn)；c、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益；d堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打埋伏，確保公司計(jì)劃的綜合平衡；e、通過(guò)控制和調(diào)節(jié)手段，消除計(jì)劃執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)及不協(xié)調(diào)因素，保證施工有節(jié)奏、有秩序的進(jìn)行f、做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高管

10、理水平g、負(fù)責(zé)公司所有工程所需物資的調(diào)配工作；h、負(fù)責(zé)公司的預(yù)、決算工作和投標(biāo)中工程標(biāo)的計(jì)算確定工作；i、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（2）、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和近期計(jì)劃，及時(shí)收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；b、對(duì)公司的人力、財(cái)力和物力做到心中有數(shù)，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和考核工作；c、嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)合同初審關(guān)，確保公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果；d、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門下發(fā)的文件、法規(guī)；在執(zhí)行定額及法規(guī)過(guò)程中，及時(shí)到省、市定額造價(jià)管理部門咨詢、解答所遇到的問(wèn)題；e、負(fù)責(zé)公司的預(yù)、決算工作和投標(biāo)中工程標(biāo)底的計(jì)算確定工作；f、在決算工作中，做好與甲方或?qū)徲?jì)決算等造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)

11、絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；g、參與配合部門其它工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、工程部及負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）、工程部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定;b、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí);c、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);d、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制

12、定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。e、組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。f、參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。g、參加每月的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。h、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。i、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（2）、工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)a、貫徹國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。b、協(xié)助編制年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握

13、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。c、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作。d、組織公司的安全檢查、質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況。e、參加重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收。f、負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為，協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理。g、參與制訂公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度、辦法和相關(guān)程序文件。h、參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施。i、參加公司每月工作例會(huì)，匯報(bào)和布置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)工作，負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集匯總、歸檔，及時(shí)向上級(jí)和

14、有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。j、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績(jī)。k、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部職員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) a、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。b、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。c、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。d、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。e、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和

15、精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。f、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。g、完成公司交辦的其它工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。b、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。c、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。d、負(fù)責(zé)整理簽證、變

16、更、索賠意向報(bào)告及索賠資料。e、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。f、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。g、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。h、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（3）施工員崗位職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工組織安排和施工管理工作。b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)的技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。c、作好項(xiàng)目?jī)?nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。d、隨時(shí)掌握施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。e、按工程

17、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。f、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。g、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。h、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。i、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（4）技術(shù)員崗位職責(zé)a、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)工作；b、參加圖紙會(huì)審，解決施工過(guò)程中的一般技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重要技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；c、指導(dǎo)本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員、試

18、驗(yàn)員(工)、計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)工作；d、收集、整理、審查本項(xiàng)目部各類工程技.術(shù)資料，做到工程技術(shù)資料與工程同步，確保資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；e、參與不符合評(píng)審、處置，制定糾正或預(yù)防措施，監(jiān)督糾正或預(yù)防措施在本項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)證、評(píng)審號(hào)；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量和監(jiān)控裝置的管理工作。g、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（5）安全員崗位職責(zé)a、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。b、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。c、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。d、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向上級(jí)反映。e、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)

19、工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。f、負(fù)責(zé)對(duì)工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。g、按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。h、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（6）材料員崗位職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理工作。b、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。c、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。d、配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。e、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建

20、立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。f、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。g、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。h、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（7）資料員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)文件，資料的管理工作，按文件控制程序，分類匯集、整理、保存文件和資料；b、凡是列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作，要如實(shí)反應(yīng)情況，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為有效版本；c、工程竣工后應(yīng)及時(shí)將有

21、關(guān)工程檔案資料移交城建檔案館及公司檔案室。d、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（8）試驗(yàn)員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程中的各項(xiàng)取樣送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；b、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需要試驗(yàn)的物資按物資控制程序、重要物資檢驗(yàn)規(guī)定的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送試；c、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要試驗(yàn)的內(nèi)容，按產(chǎn)品和監(jiān)視和測(cè)量控制程序，項(xiàng)目各種管理計(jì)劃和相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行試驗(yàn)；d、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目各種管理計(jì)劃中規(guī)定的季節(jié)性施工、特殊工程施工所要求的監(jiān)視和測(cè)量記錄。e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（9）預(yù)算員崗位職責(zé)a、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門下發(fā)的文件、法規(guī)；在執(zhí)行定額及法規(guī)過(guò)程中，到省、市定額造價(jià)管理部門咨詢、解答，所遇到的問(wèn)題。b、負(fù)責(zé)

22、公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)算確定工作。c、在決算中做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。d、負(fù)責(zé)訂閱有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)內(nèi)勤工作。e、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺(tái)帳，負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。f、參與配合部門其它工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日五、工程質(zhì)量管理制度第一條：為加強(qiáng)公司所承建工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司承建工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。第二條：公司工程部為各項(xiàng)目部管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本

23、制度。第三條：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、安全等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。第四條：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員等有權(quán)命令立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。第五條：項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。督促勞務(wù)隊(duì)每天早晨召開班前教育；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，組織對(duì)本項(xiàng)目部對(duì)承建工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量

24、管理監(jiān)管工作。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。第六條：公司每月月底組織一次集中巡查，對(duì)所有項(xiàng)目部施工中的安全情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度情況等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，最后由工程部負(fù)責(zé)召開檢查會(huì)議，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目的工作以及提出目前施工中存在的困難與問(wèn)題，與會(huì)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策共同解決?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。會(huì)議結(jié)束后，工程部根據(jù)檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)比。第七條：進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)工程部、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批

25、準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。第八條：在施工過(guò)程中，發(fā)生一般質(zhì)量事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位的罰款一并由當(dāng)事人承擔(dān)，年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金。一般質(zhì)量事故指：存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用；造成的經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下；且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指：存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上，且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2

26、008年10月31日六、安全生產(chǎn)管理制度第一條: 根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及陜西省建設(shè)廳等有關(guān)文件規(guī)定,制定本制度。第二條: 本制度適用于本單位各類人員,凡違反本制度的均按照有關(guān)條款處理.安全工作考核作為單位評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金效益工資發(fā)放的主要依據(jù)之一,具有一票否決權(quán). 第三條: 本公司安全生產(chǎn)管理,實(shí)行層層責(zé)任制,勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組向項(xiàng)目部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé),分級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任,公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任,其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)綜合管理責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)直接責(zé)任。第四條:安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念:安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一

27、個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。第五條：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求1. 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系：即建立起經(jīng)營(yíng)者（決策、管理、和監(jiān)督責(zé)任）、管理者、技術(shù)人員及全體員工的安全責(zé)任制體系。2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的步驟：首先要樹立安全第一的思想，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度

28、。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：在以法人代表為核心的責(zé)任體系下，通過(guò)檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等制度來(lái)保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)。第六條：安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度就是明確企業(yè)一把手是安全減災(zāi)的第一責(zé)任人；管生產(chǎn)必須管安全；全面綜合管理，不同職能機(jī)構(gòu)均有特定的安全職責(zé)。作為一個(gè)企業(yè)，要落實(shí)安全責(zé)任制度，需要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門制定出具體的安全責(zé)任，并通過(guò)檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等實(shí)際工作得到落實(shí)。第七條：公司工程部設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),成員由工程部、辦公室、項(xiàng)目部組成。由副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，一抓到底。該委員會(huì)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)法令,貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,制定適合本公司

29、的有關(guān)規(guī)章制度和措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,做好勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)工作。對(duì)事故責(zé)任者提出行政和經(jīng)濟(jì)處分決定.安委會(huì)可定期和不定期召開全體委員會(huì)議討論有關(guān)安全的重大事項(xiàng)。1.公司安委會(huì)要做好總經(jīng)理的助手,協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題，并做好以下工作：進(jìn)入項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)安全資料，了解情況。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正；對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為，依照本辦法和其他有關(guān)法律、法規(guī)作出行政處罰建議，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責(zé)令暫時(shí)停工、停業(yè)或者停止使

30、用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，其主要安全職責(zé)為:認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、到場(chǎng)機(jī)械作業(yè)安全及全體施工人員的安全教育，制定安全防范措施,按規(guī)定時(shí)間報(bào)送安全報(bào)表和工作總結(jié),及時(shí)向安委會(huì)反饋開展安全生產(chǎn)工作的情況信息,接受公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo),發(fā)生事故立即上報(bào),為事故調(diào)查提供第一手資料。項(xiàng)目部進(jìn)入工地后必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及安全管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)小組，組長(zhǎng)一人(由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任)，專職安全員一至二人。 3.施工班組（隊(duì)）設(shè)立安全

31、員，主要職責(zé)是： （1）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度,針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況提出安全操作規(guī)范意見(jiàn),并付諸實(shí)施. （2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育，制止、糾正違章作業(yè). （3）發(fā)生事故時(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助調(diào)查處理. （4）做好本班組“四防”工作和職業(yè)保護(hù)工作. （5）對(duì)新招用人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,并指定專人短期監(jiān)護(hù),跟班實(shí)習(xí). （6）對(duì)安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)方面的問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)向上一級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組反映,也可以直接向公司安委會(huì)匯報(bào). 第八條：施工安全技術(shù)措施 1、基槽開挖深度在1.5m6.0m范圍內(nèi)，應(yīng)視土質(zhì)情況放坡，最小放坡依據(jù)建筑施工安全技術(shù)規(guī)程?；圻?.0m范圍內(nèi)不準(zhǔn)放土石和其他

32、材料?；蹆啥藨?yīng)設(shè)警告標(biāo)志和圍墻。 2、禁止沿腳手架爬行。力爭(zhēng)在白天進(jìn)行澆筑，晚上作業(yè)時(shí)，必須采取相應(yīng)的照明措施。 3、高空作業(yè)時(shí)要有防護(hù)設(shè)施，按規(guī)定架鋪安全網(wǎng)。拆除作業(yè)時(shí)要設(shè)立安全警戒線，配專職警戒員。 4、搭設(shè)腳手架要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證堅(jiān)實(shí)牢固。 第九條：施工機(jī)械安全防護(hù)措施 1、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。工作前，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全檢查，嚴(yán)禁“帶病”使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 2、機(jī)械操作人員離開機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)將機(jī)械平穩(wěn)停放在安全位置，夜晚須有專人看護(hù)。嚴(yán)禁在行走機(jī)械前后方休息（談話）。行走前應(yīng)檢查周圍情況，確認(rèn)無(wú)障礙時(shí)鳴笛操作。 3、機(jī)械操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械操作規(guī)程，不得違反機(jī)械操作

33、禁令事項(xiàng)。第十條：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度 1、認(rèn)真研究合同文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，審核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，繪制施工圖，圖表上墻，向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行技術(shù)安全、質(zhì)量操作要點(diǎn)交底。 2、參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善施工方案的建議，參加編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和制定施工工藝和技術(shù)措施，主持一般性施工設(shè)計(jì)技術(shù)工作。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)測(cè)量、質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理，施工質(zhì)量的反饋及工程質(zhì)量的評(píng)定。辦理有關(guān)變更設(shè)計(jì)的報(bào)批和實(shí)施。 4、經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，掌握工程實(shí)施情況和工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作，指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與

34、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，作好施工記錄，匯總整理施工照片或影視資料。及時(shí)審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類搜集整理保管。參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收，定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日志的填寫情況。第十一條：公司辦公室安全制度 1、在電器加熱過(guò)程中不能離開，下班前應(yīng)關(guān)好電源和門窗，保證公司安全。 2、易燃易爆、有毒物品必須專人專管，集中存放，其他人員不得隨意接觸。 3、注意用電安全，除電工外任何人不準(zhǔn)隨意增設(shè)或更改線路。 4、公司各類重要原始記錄和檔案不得私自銷毀，不得給無(wú)關(guān)人員查看。第十二條：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，配上崗證。施工地段設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)地方由專人看守，杜絕事故發(fā)生。第

35、十三條：當(dāng)事故發(fā)生后,如有人員傷亡的，要迅速搶救傷員并注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),按照事故類型及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)勘察,公司現(xiàn)場(chǎng)安全人員應(yīng)做好勘察記錄，作為處理依據(jù).1. 事故無(wú)論大小都應(yīng)如實(shí)上報(bào)并填寫事故報(bào)告單,并在1小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告安委會(huì)和分管安全的副總經(jīng)理。2.輕微事故和一般事故,由安委會(huì)組成事故調(diào)查組,調(diào)查后提出調(diào)查報(bào)告及處理意見(jiàn),呈公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論處理決定。 3. 重特大事故按程序報(bào)相關(guān)部門處理，公司安委會(huì)予以配合。第十四條：對(duì)肇事當(dāng)事人，根據(jù)所造成事故的類型，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，書面檢查，賠償經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)負(fù)有主要責(zé)任者，賠償經(jīng)濟(jì)損失，警告、開除或辭退，觸犯刑律的由公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任

36、。 第十五條：公司安委會(huì)每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核,年終被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位或個(gè)人的,按安全生產(chǎn)管理責(zé)任書中條款給予獎(jiǎng)勵(lì).發(fā)生重特大責(zé)任事故的實(shí)行一票否決。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日七、公司資產(chǎn)管理制度第一條 目的：為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與更新，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展，提高工作效率，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。第三條 本制度所稱資產(chǎn)指：固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品、機(jī)械、器具、工具等。第四條 財(cái)務(wù)部、工程部負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)，并制定相關(guān)細(xì)則。第五條 各部門需購(gòu)置資產(chǎn)，需填寫申請(qǐng)單

37、經(jīng)分管部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理按級(jí)審批后方可購(gòu)買。資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。第六條 資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由使用人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由財(cái)務(wù)部牽頭，工程部和辦公室共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制明細(xì)表，詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。第七條 固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門共同鑒定后，由工程部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核并填制“資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”中相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽

38、字，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理。第八條 固定資產(chǎn)報(bào)廢清理時(shí)，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員陪同鑒定，收入如數(shù)上繳財(cái)務(wù)部。第九條 由于個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的，應(yīng)由當(dāng)事人賠償。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日八、公司材料采購(gòu)管理制度第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司建設(shè)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條：工程所用的零星材料、設(shè)備（一萬(wàn)元以內(nèi)）采購(gòu)工作由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。大宗材料、設(shè)備采購(gòu)工作，由公司安排專人進(jìn)行

39、公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃須提前報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 第三條：對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。第四條：確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。第五條：工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。第六條：項(xiàng)目技術(shù)員及其施工員嚴(yán)格對(duì)進(jìn)

40、場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日九、合同管理制度第一條：目的為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。第二條：適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。第三條：職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。2、公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：a、負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法及其他有

41、關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；b、負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；c、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理；d、負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。3、工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是：a、負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見(jiàn)；b、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談；c、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況；d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同備案工作；e、公司采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的洽談工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與

42、簽訂工作。其主要職責(zé)是：a、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作；b、履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量；c、監(jiān)督材料、設(shè)備的驗(yàn)收；d、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時(shí)提交公司辦公室；e、收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報(bào)告；f、監(jiān)督所在項(xiàng)目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司辦公室報(bào)告。第四條：合同的簽訂1、合同主體的審查訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂

43、合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意。2、合同的形式訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。3、合同

44、的內(nèi)容建設(shè)工程施工合同、各類分包合同、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。其他合同（主要指買賣合同）的內(nèi)容a、當(dāng)事人的名稱、住所、臺(tái)頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。b、合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。c、數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。d

45、、質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。e、價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。f、履行期限、地點(diǎn)和方式：履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住

46、所地。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日十、印章管理制度第一條目的本規(guī)定就公司內(nèi)使用的印章的刻制，廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條公司印章的定義本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。各項(xiàng)目部所用印章由公司辦公室統(tǒng)一刻制后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部印章、材料專用章及資料專用章負(fù)全責(zé)。第三條 刻印與廢止項(xiàng)目部印章的刻制，需由項(xiàng)目部向公司辦公室提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)刻制。如有需要更換或廢止的印章應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)、將舊印章交還辦公室后，方可領(lǐng)取新印章。第四條 廢止印章的保

47、存年限除特別需要，由辦公室將廢止印章保存三年，然后在征得原使用者的意見(jiàn)后再行處理。第五條 印章登記臺(tái)帳印章在辦公室進(jìn)行登記，每個(gè)印章登入印章登記臺(tái)帳內(nèi)，并將此永久保存。第六條 印章使用審批權(quán)限使用公司各級(jí)印章必須按下列權(quán)限辦理審批手續(xù)。1、公司行政印章、法人印章和合同印章：公司頒布的管理文件、憑證文書、法人委托書、各類合同等與公司權(quán)利義務(wù)有重大關(guān)系的由總經(jīng)理審批；其他由項(xiàng)目部經(jīng)理審批。2、公司投標(biāo)專用印章：由工程部負(fù)責(zé)人審批。3、公司工程管理印章：由工程部負(fù)責(zé)人審批。4、財(cái)務(wù)專用印章：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批。第七條 公司新印章啟用應(yīng)由辦公室下發(fā)新印章啟用文件。第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條

48、 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日十一、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度第一條：為了嚴(yán)格公司管理制度，合理控制公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，特制訂本制度。第二條：費(fèi)用報(bào)銷的控制原則：計(jì)劃管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員費(fèi)用報(bào)銷的實(shí)質(zhì)性、合理性進(jìn)行一級(jí)審查；由財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷票據(jù)的合法性進(jìn)行二級(jí)審查；由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審核批準(zhǔn)。第三條：費(fèi)用的控制實(shí)行計(jì)劃管理，由需要支付費(fèi)用的部門或個(gè)人先行填寫“用款申請(qǐng)單”，列明：費(fèi)用的性質(zhì)、費(fèi)用的用途、費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額、款項(xiàng)支付預(yù)計(jì)時(shí)間等要素，先報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批同意后，報(bào)總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請(qǐng)單

49、”后方能執(zhí)行。第四條：費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中，原則上必須由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承兌相關(guān)責(zé)任。第五條：費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，如：合約或協(xié)議、合法的票據(jù)等，如因未能取得合法（被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可）的票據(jù)而遭受財(cái)務(wù)部剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔(dān)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。第六條：費(fèi)用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類，采用公司統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報(bào)銷單”規(guī)范粘貼，粘貼過(guò)程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)（如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）分類粘貼，以便于歸類、計(jì)算和整理。第七條：當(dāng)事人在填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”時(shí)，應(yīng)遵照“實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤”的原則，將費(fèi)用

50、的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間、參與人等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查，并請(qǐng)其在證明人一欄上簽署其姓名。“費(fèi)用報(bào)銷單”的填寫一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大、小寫必須一致，否則無(wú)效。第八條：當(dāng)事人應(yīng)將填寫完整、附件齊全的“費(fèi)用報(bào)銷單”和已經(jīng)審批過(guò)的“用款申請(qǐng)單”一起送交本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、費(fèi)用預(yù)算金額與實(shí)際金額的差異合理性進(jìn)行審查，審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷單”上簽署審批意見(jiàn)并簽署姓名。第九條：當(dāng)事人將取得經(jīng)過(guò)本部門負(fù)責(zé)人審批簽署后的“費(fèi)用報(bào)銷單”以及原審批的“用款申請(qǐng)單”送交財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)對(duì)“費(fèi)用

51、報(bào)銷單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對(duì)費(fèi)用金額的計(jì)算進(jìn)行復(fù)核稽查。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷單”上簽署審批意見(jiàn)及姓名。第十條：當(dāng)事人將取得本部門及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批簽署后的“費(fèi)用報(bào)銷單”以及原審批的“用款申請(qǐng)單”一起，通過(guò)公司內(nèi)部單據(jù)傳遞程序報(bào)送到公司總經(jīng)理處，由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審查和審批。 第十一條：當(dāng)事人取得審批齊全的“費(fèi)用報(bào)銷單”以及“用款申請(qǐng)單”后，應(yīng)在3天之內(nèi)送交財(cái)務(wù)部門的出納員手上領(lǐng)取資金，出納人員應(yīng)對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷單”進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)看報(bào)銷單是否有涂改、費(fèi)用的計(jì)算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法，審批手續(xù)是否齊備。出納人員在復(fù)核無(wú)誤后方能付款。陜西昱升建設(shè)工程有限公司2008年10月31日十二、員工聘任管理制度第一條：招聘原則用人唯賢、公開、公平、公正、不拘一格選拔人才第二條：招聘條件符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、吃苦耐勞、身體健康、實(shí)際工作能力突出、具備良好的專業(yè)知識(shí)、社會(huì)關(guān)系清楚。第三條：招聘程序