公司勞動競賽方案

1、二0一三年勞動競賽方案2013年是公司執(zhí)行“強化創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)”三年工作方案的關(guān)鍵一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。為了動員和組織廣大職工認真貫徹落實集團公司第十四次工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流，降本增效，有效提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，全力以赴實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，特制定本方案。一、總體要求按照公司第十一屆四次職代會和公司第二次工作會議的總體要求，深入貫徹落實黨的十八大精神，落實公司三年工作方案為根本，積極響應(yīng)何總在十一屆四次職代會上提出的“保增長、強創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”工作思路，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，深入開展勞動競賽活動，把創(chuàng)建“工人先鋒號”、“

2、創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新型班組”，爭當“創(chuàng)新能手”、“公司標兵”等活動作為凝聚職工力量、激勵職工建功立業(yè)的重要載體，團結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、競賽內(nèi)容2013年勞動競賽內(nèi)容分單項勞動競賽、專項勞動競賽和常規(guī)勞動競賽三類。單項勞動競賽是指相關(guān)崗位員工間開展的競賽，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、節(jié)能、計量八個方面；專項勞動競賽是指為解決經(jīng)營、生產(chǎn)、降成本、管理、重點項目五個方面的問題而組織的跨部門、跨崗位的勞動競賽；常規(guī)勞動競賽是指上級工會組織要求開展的“安康杯”競賽及職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武工作。1、繼續(xù)開展單項勞動競賽活動根據(jù)十一屆四次職代會

3、確定的公司行政工作十四項任務(wù)，在公司各生產(chǎn)廠(公司、部)中，繼續(xù)深入開展涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、節(jié)能、計量等八個方面單項勞動競賽。 2、開展經(jīng)營專項勞動競賽。在營銷戰(zhàn)線中開展全力承接軍船，努力鞏固民船，強力發(fā)展非船，重點開發(fā)冶金產(chǎn)品、核電產(chǎn)品、海工產(chǎn)品、鋼管產(chǎn)品等非船市場以及中小型曲軸市場的經(jīng)營勞動競賽，充分調(diào)動營銷人員積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)新思維模式、開拓市場、搶抓訂單，積極為完成全年訂貨目標做出貢獻。3開展生產(chǎn)專項勞動競賽在生產(chǎn)戰(zhàn)線上，一方面圍繞科學(xué)合理組織生產(chǎn)，根據(jù)合同類別實行計劃調(diào)度，努力確保重點產(chǎn)品的交貨期，提高整體生產(chǎn)水平，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利流暢。另一方面，在加強生產(chǎn)管理

4、，提高生產(chǎn)效率，嘗試“剛性計劃、鐵板考核”管理模式，抓好各項配套服務(wù)。從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制的各個方面開展勞動競賽，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。4、開展降成本專項勞動競賽認真總結(jié)推廣分時用電、提高爐料回收率等成效顯著競賽方法和競賽經(jīng)驗。在優(yōu)化工藝、完善設(shè)計質(zhì)量、降低噸鍛件煤氣耗量、鐵屑分類回收、提高合金利用率、降低制造成本、降低維修成本及降低管理費用等方面開展勞動競賽。5、開展管理專項勞動競賽在公司各職能部門開展管理競賽，使公司內(nèi)部管理在內(nèi)部控制，管理提升工作，卓越績效工作，項目工作制等方面進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。 6、開展重點項目專項勞動競賽2013年公司技改目標是加快鋼管新線建設(shè)及加快以8

5、0mn壓機為中心的煉鋼、加熱、熱處理等配套項目建設(shè)，為公司實現(xiàn)六大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展提供支撐。圍繞這一目標，緊盯鋼管生產(chǎn)線項目進度，抓好煤氣站工程節(jié)能環(huán)保的重點項目收尾和驗收工作，緊盯新建煉鋼車間項目的施工節(jié)點計劃，重點關(guān)注新建熱處理車間井式爐項目主體建設(shè)開展勞動競賽。7、組織開展好職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武工作。按照市總要求，結(jié)合公司發(fā)展需要高素質(zhì)的技能人才要求。公司工會會同人力資源部、團委，在認真分析總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武工作。要進一步完善工作機制、擴寬工作思路、創(chuàng)新工作載體、強化培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工參加技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的積極性和主動性，大力培養(yǎng)公司發(fā)展所必需高素質(zhì)

6、技能人才。8、繼續(xù)組織開展“安康杯”競賽活動堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司工會會同安技環(huán)保等相關(guān)部門扎扎實實做好安全生產(chǎn)、環(huán)保、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)的工作，完成各級安全目標。同時，結(jié)合黨內(nèi)、團內(nèi)以及工會組織開展的安全生產(chǎn)活動，加強安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。三、競賽形式1單項勞動競賽在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、節(jié)能、計量的崗位員工之間組織開展，由各勞動競賽專業(yè)部門上報勞動競賽方案，內(nèi)容包括競賽內(nèi)容、對象、范圍、目標值，公司勞動競賽委員會與各單項競賽考核小組制定勞動競賽的考核指標，并在公司局域網(wǎng)上公布。2專項勞動競賽的形式由各競賽單位申報，立項，填報立

7、項審核表，內(nèi)容包括競賽目標、競賽主題、競賽范圍、競賽方案、競賽過程管理與考核、競賽結(jié)果評價。2013年專項勞動競賽在以下四個方面要有所創(chuàng)新：一是競賽的內(nèi)容有所創(chuàng)新，以影響生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、效益、成本、管理等方面的難點、焦點問題，開展勞動競賽活動。二是競賽形式有所創(chuàng)新，既可廣泛組織開展單位內(nèi)部班組之間、個人之間的橫向?qū)Ρ雀傎惢顒?；也可開展工作業(yè)績的縱向?qū)Ρ雀傎惢顒?；或者與同行業(yè)及其他先進單位之間的外部對比、與預(yù)期目標之間的目標對比競賽活動，引導(dǎo)公司各部門和廣大職工，對標找差距，真抓求實效。 三是拓展競賽范圍，圍繞公司重點項目、重難點產(chǎn)品的生產(chǎn)，以保質(zhì)量、保進度為目標開展勞動競賽，充分調(diào)動和發(fā)揮相

8、關(guān)人員在公司各項工作中的積極性和主動性。 四是強化競賽過程管理，公司工會要和基層工會組織一道加強對競賽活動的組織動員，對競賽過程的有效監(jiān)控、管理來確保競賽取得實效，當競賽過程中出現(xiàn)偏離預(yù)期目標的現(xiàn)象時，要及時組織分析、商討對策，采取積極措施確保能達到預(yù)期的競賽目標。3常規(guī)勞動競賽按照上級要求執(zhí)行。四、活動步驟及辦法1、各勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要圍繞今年公司經(jīng)濟工作目標和公司勞動競賽委員會要求，結(jié)合本單位實際，做好競賽選題立項工作，同時制定切實可行的競賽活動方案，上報公司勞動競賽委員會審批、備案。 2、根據(jù)所選競賽課題，建立健全競賽活動的機制，按照競賽活動方案組織實施，做到工作有目標、有計劃、有考

9、核、有評比。3、做好競賽活動成果及有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計工作。4、競賽活動成果作為評先的重要依據(jù)。五、 組織領(lǐng)導(dǎo)1、公司勞動競賽委員會負責公司競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會，負責日常工作。 2、各勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好勞動競賽管理和工作落實，做到工作和責任到位。六、總結(jié)表彰1、單項勞動競賽進行季度表彰，表彰名額為五-十名。各單位每季度末申報單項勞動競賽表彰人選，公司勞動競賽辦公室組織評審組進行考核評審，評審結(jié)果報公司勞動競賽委員會批準后予以表彰。2、專項勞動競賽按項目完成時間、取得實效，經(jīng)公司勞動競賽辦公室組織專項評審組進行考核評審，評審結(jié)果報公司勞動競賽委員

10、會批準后予以表彰。3、常規(guī)勞動競賽另行表彰。4、加強對競賽活動過程的宣傳。大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的典型人物和突出事跡，努力營造“尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，充分發(fā)揮先進模范人物的示范作用和影響力。4、勞動競賽表彰結(jié)果作為年終評先、評選公司標兵、向上級推優(yōu)評模的依據(jù)。 附件1：季度單項競賽先進個人申報表附件2：專項勞動競賽立項審核表武漢重工鑄鍛有限責任公司勞動競賽委員會二0一三年二月二十七日附件1：季度單項競賽先進個人申報表 季度單項競賽先進個人申報表姓 名性 別年 齡工作單位崗 位職 稱（技術(shù)等級）政治面貌文化程度工作時間申報類別（營銷、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、計量管理、安全管理 ）事