混凝土有限公司考核管理制度10P

1、混凝土有限公司考核管理制度為了確保公司健康有序的生產(chǎn)運營，理順內(nèi)部關(guān)系，結(jié)合本公司實際情況特制定本考核管理制度，希望廣大干部、職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、考核辦法1、每月30日前由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員對各部門生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、成本、文明清潔生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、綜合治理等方面進行檢查、考核打分，并與次日將考核結(jié)果打印下發(fā)。2、各部門人員由各部門考核打分，各部門考核必須明確職責(zé)，責(zé)任到人，對被公司考評會考核扣除的罰款要落實到班組和個人，不搞平均分?jǐn)偂?、生產(chǎn)設(shè)備部每月2日前將機駕人員計件車次及所有資料交辦公室復(fù)核，財務(wù)部審核，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、辦公室根據(jù)各部門考核情況統(tǒng)一制表，將考核結(jié)果

2、公布于宣傳欄內(nèi)，并在5日前制好工資表，交財務(wù)部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后每月15日準(zhǔn)時發(fā)放上月工資。5、考核按百分制，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及各部門制定的各崗位、各工種考核細則打分。生產(chǎn)設(shè)備部分值為200元/分，其它部門分值為100元/分。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)設(shè)備部（1）保證設(shè)備達到設(shè)計生產(chǎn)能力（每拌/次），不按設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（2）保證準(zhǔn)點生產(chǎn)，準(zhǔn)點到工地，準(zhǔn)點泵送，及時供應(yīng)，均衡生產(chǎn)，不因生產(chǎn)安排不當(dāng)影響銷售工作，造成質(zhì)量損失，否則每次扣2分。（非主觀原因除外）（3）保證產(chǎn)品進車狀態(tài)合格率95，每降低一個百分點扣4分（插入法計算）。（4）做好設(shè)備巡查、保養(yǎng)工作，不按規(guī)定進行保養(yǎng)，每檢查

3、發(fā)現(xiàn)一次扣2分；不因設(shè)備巡查保養(yǎng)不力造成重大設(shè)備事故或嚴(yán)重影響生產(chǎn)，否則每次扣10分；搞好計量裝置定期檢驗，每漏一次扣3分。（5）不違規(guī)操作，因違規(guī)操作造成重大設(shè)備事故、重大安全事故或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，直接責(zé)任人下崗處理，其他涉及人員按規(guī)定處理。（6）定期組織設(shè)備檢查，不按規(guī)定檢查每次扣2分；定期對泵車泵管進行檢查更換。如發(fā)現(xiàn)泵車現(xiàn)場爆管，每次扣1分；每月組織一次安全自查，不查扣5分；記好安全記錄，每缺一次扣2分；及時做好安全隱患整改，整改不力每項次扣2分。（7）做好部門間接口銜接工作，提高工作效率。如因扯皮、失職影響工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；嚴(yán)格按照規(guī)定做好資料傳遞工作，每拖延一天扣0.5分。（

4、8）提高快速處置能力，工程發(fā)生問題半小時內(nèi)必須做出處置決定。如超過時間，每半小時扣2分。（9）有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備方面未作規(guī)定的，扣分標(biāo)準(zhǔn)按各崗位考核管理制度折算后執(zhí)行。（10）成本考核：下達單位目標(biāo)成本指標(biāo)，超過目標(biāo)成本部分扣超過部分生產(chǎn)總量30，低于目標(biāo)成本部分獎低于部分生產(chǎn)總量30。（11）特種車輛駕駛?cè)藛T按機駕人員及泵車工管理制度、駕駛員、泵車工考核制度規(guī)定執(zhí)行。（12）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求及工作程序的要求做好每項記錄，并按規(guī)定歸檔。不按規(guī)定記錄，每項次扣0.5分；不按規(guī)定歸檔，每缺一項扣1分。（13）及時做好工程量的計算工作，便于預(yù)控；做好現(xiàn)場砼量的控制工作。如因工作失職造成砼

5、量損失，按損失量的30賠款；及時做好工程量的結(jié)算工作。如因失職造成損失，安損失量的30賠款。（14）文明清潔生產(chǎn)：設(shè)備主機、車輛要做到干凈、無砼粘附，機臺、車輛不干凈，每檢查發(fā)現(xiàn)一次每車或每臺扣0.5分；生產(chǎn)區(qū)域、停車場不干凈整潔，每檢查發(fā)現(xiàn)一次每個區(qū)域扣0.5分；機房、操作間、休息間、更衣間、辦公室不干凈整潔，每檢查發(fā)現(xiàn)一次每間扣0.5分；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)綠化遭其部門人員破壞或本部門廢棄物污染，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并扣部門負責(zé)人100元。（15）精神文明建設(shè)和綜合治理工作不達標(biāo)扣25分。2、試驗室（1）做好生產(chǎn)前的開盤鑒定，每漏一次扣1分。（2）做好計量裝置定期檢查監(jiān)督工作，每漏一次扣2分。（3

6、）做好產(chǎn)品的檢驗工作，保證出廠狀態(tài)合格率為100。，出廠狀態(tài)合格率商品砼低于95后，每降低一個百分點扣2分（插入法計算）；保證出廠產(chǎn)品最終質(zhì)量合格率為100，如有最終質(zhì)量不合格產(chǎn)品出廠（經(jīng)鑒定），每次扣5分；如因產(chǎn)品漏檢造成工地生產(chǎn)中斷2小時以上，每次扣2分。（4）做好原材料的復(fù)試工作，如因漏試或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)將不合格原材料收庫，每次扣3分。（5）嚴(yán)格按照規(guī)定做好部門接口的銜接工作，提高工作效率。如因扯皮、失職影響工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)確、及時的簽發(fā)、傳遞技術(shù)資料，每拖延一天扣1分（生產(chǎn)配比單每拖延半小時）；如因工作不細心，數(shù)據(jù)填錯或填寫不規(guī)范造成資料返回，每次扣1分。（6）做好高標(biāo)

7、號或特殊要求砼的試配及常規(guī)試配工作。如因未作試配造成質(zhì)量事故，每次扣20分，并按直接損失或另增費用的20另行扣款。（7）嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定和試驗辦法做好試驗工作。如漏做一次試驗或漏做一組試塊或出現(xiàn)未標(biāo)識試塊，每次或每組扣2分。（8）認(rèn)真做好工程的技術(shù)服務(wù)工作，合同評審決定需要的工程，開工前都要將服務(wù)措施和相關(guān)質(zhì)量防范要求送給監(jiān)理、施工方，并進行協(xié)商，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，如不做每次扣5分；如發(fā)生客戶投訴，每次扣4分，如因主觀原因造成損失，承擔(dān)損失額的1030。（9）根據(jù)季節(jié)變化及時通知材料部與外加劑供應(yīng)商聯(lián)系，做好緩凝時間調(diào)整工作。如不及時通知造成工地混凝土長時間不凝固或速凝，每次扣5分

8、。（10）嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好各項記錄，并按規(guī)定歸檔，不按規(guī)定記錄，每一項次扣1.5分；不按規(guī)定歸檔，每缺一項扣3分。（11）提高快速處置能力，砼出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，半小時內(nèi)必須做出處置決定，如超過時間，每半小時扣3分。（12）商品砼富余強度控制范圍控制在設(shè)計強度1.15以內(nèi)，超過范圍每一個百分點扣0.5分。（13）每月組織一次安全自檢，漏查扣5分，有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備方面未作規(guī)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照試驗室考核標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理考核細則規(guī)定執(zhí)行。（14）文明清潔生產(chǎn)：試驗設(shè)備、儀器不干凈，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；試驗室、辦公室不干凈整潔，每檢查發(fā)現(xiàn)一次每間扣0.5分；試驗室前衛(wèi)生包干區(qū)不干凈

9、，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；試驗室前本部門廢棄物污染，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并扣部門負責(zé)人100元。（15）精神文明建設(shè)和綜合治理工作不達標(biāo)扣25分。3、材料部（1）嚴(yán)格按照公司材料部工作程序規(guī)定，對大宗材料進行招標(biāo)，決定分承包方，并嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進行分承包方的選定、簽訂合同。不進行招標(biāo)即行選定分承包方，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；未簽訂合同即行供貨（特殊情況報請總經(jīng)理室批準(zhǔn)的除外），每次扣5分。（2）及時組織好原材料供應(yīng)。如因原材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)1天，每次扣5分；造成停產(chǎn)2天，每次扣10分；造成停產(chǎn)2天以上，每次扣20分（因資金問題除外）。（3）按照質(zhì)量要求做好主要原材料標(biāo)識工作，每缺一項扣2

10、分。（4）及時做好配件供應(yīng)工作，一般配件接單后48小時內(nèi)必須入庫，急件隨接隨購。如因配件供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)，每次扣2分；如配件價格高于市場平均價，每次扣5分，價差由當(dāng)事人承擔(dān)；如購買劣質(zhì)產(chǎn)品，由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。（5）按規(guī)定時間辦好主要原材料驗收入庫和資料傳遞工作，每延長一天扣1分。（6）及時、準(zhǔn)確做好材料月報工作，每錯一項或延長一天扣1分。（7）做好外銷產(chǎn)品和水泥的計量工作，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，當(dāng)事人立即下崗。（8）根據(jù)試驗室的通知，及時與外加劑供應(yīng)商聯(lián)系，調(diào)整緩凝時間。如不及時通知調(diào)整，造成工地混凝土長時間不凝固或速凝，每次扣5分。（9）及時做好主要原材料產(chǎn)品合格證、認(rèn)證書

11、、產(chǎn)品質(zhì)保書的索要和核實工作，每缺一份扣3分，每拖延一天扣1分。（10）及時組織有關(guān)部門做好材料盤點工作，每拖延一天扣2分。（11）嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好各項紀(jì)錄，并按規(guī)定歸檔，不按規(guī)定記錄，每項次扣1.5分；不按規(guī)定歸檔扣3分。（12）加強防火、防盜管理，每月安全自查不少于1次，漏查扣5分，其它涉及安全、設(shè)備方面的扣分標(biāo)準(zhǔn)按安全生產(chǎn)管理考核細則規(guī)定執(zhí)行。（13）文明清潔生產(chǎn)：保證砂、石材料堆放整齊，不混堆、不亂堆。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；磅房、辦公室、倉庫、油庫不干凈整潔，每檢查發(fā)現(xiàn)一次每間扣0.5分；地磅有水泥積存，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；材料堆場有泥漿每次扣0.5分；水泥、粉煤灰泵運處不干

12、凈每次每項扣0.5分；污染綠化區(qū)每次扣1分，并扣負責(zé)人100元。（14）精神文明建設(shè)、綜合治理工作不達標(biāo)扣25分。4、辦公室（1）做好文件收發(fā)、存檔工作，否則每項次扣2分；于次年元月內(nèi)做好上年度文件整理、裝訂、歸檔工作，否則扣5分。（2）及時完成交辦的文件打印工作，并注意保密，如文件失密每次扣1分。（3）每季度首月20日開始發(fā)放本季度勞護用品，每拖延一天扣0.1分。（4）及時做好考核情況匯總、發(fā)布及每月的工資表，失準(zhǔn)或每拖延一天扣1分。（5）做好食堂管理工作，食堂銷售額低于指標(biāo)、服務(wù)不好、成本超支、食堂衛(wèi)生狀況不佳，每次扣2分。（6）及時做好廠內(nèi)基建工作和基建結(jié)算工作，否則扣1分。（7）及時主

13、持召開月度考核評比會議，無特殊情況每拖延一天扣1分。（8）抓好考勤管理考核工作，不徇私舞弊，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。未經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班費不得發(fā)放，否則每人次扣0.5分；如發(fā)現(xiàn)病、事假缺勤記為出勤，每人次扣0.5分。（9）做好來客接待工作，接待不佳，每次扣2分。（10）精神文明建設(shè)、綜合治理工作不達標(biāo)扣25分。（11）及時起草綜合治理工作意見和安全生產(chǎn)工作意見，并按意見開展工作，否則扣2分。（12）做好文明生產(chǎn)檢查工作，每周不得少于一次，并做好記錄，每少檢查一次扣2分。（13）每月組織一次安全大檢查，做好記錄，并落實整改。否則扣5分；每月至少組織2次安全教育，每少一次扣2分。（14）每天進行例

14、行安全檢查，做好記錄，否則扣0.1分。（15）做好內(nèi)保工作，發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有撬竊現(xiàn)象，每次扣2分。（16）做好衛(wèi)生管理工作，公共區(qū)域衛(wèi)生工作未做好，每天扣0.1分。（17）做好出門證回收和傳遞工作，做好考勤工作，發(fā)現(xiàn)考勤失實和職工無卡，每人次扣0.2分。（18）做好宣傳工作，利用各種宣傳陣地及時宣傳黨的方針、政策、國家的法律、法規(guī)和單位的重點工作，工作不佳每次扣0.2分。（19）建立公司安全目標(biāo)管理體系，制定公司安全生產(chǎn)管理考核細則并予以實施，否則扣3分。5、財務(wù)部（1）每月8日前報財務(wù)月報，每拖延一天扣1分。（2）每十天報一次銷售報表，每拖延一天扣1分，報表失準(zhǔn)每次扣1分；做好部門間接口銜接工作，

15、做好資料傳遞工作，每拖延一天扣1分。（3）做好成本核算，做好銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，每漏結(jié)轉(zhuǎn)1萬元銷售成本扣1分。銷售收入少結(jié)，按損失的50賠款。（4）嚴(yán)禁白條付款，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分（總經(jīng)理簽字除外）。（5）嚴(yán)格控制支票領(lǐng)用份數(shù)，個人持有量不得超過5張，每超發(fā)一張扣2分。（6）收款支票遺失、購貨憑證遺失，每次扣5分；因個人原因造成收款支票退票，每次扣5分。（7）及時核對往來，杜絕串戶每發(fā)現(xiàn)串戶一次扣0.2分。（8）嚴(yán)格現(xiàn)金管理，記好現(xiàn)金日記帳，并每天進行盤點。如不能及時記帳和盤點，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；過夜現(xiàn)金不超過國家規(guī)定，如超標(biāo)每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分；嚴(yán)格財務(wù)報銷復(fù)核制度，堅持先復(fù)核、后結(jié)付。如違反規(guī)定，每次扣0.5分。（9）做好每月工作審核工作，每拖延一天扣1分。（10）做好辦公室衛(wèi)生工作，辦公室不干凈、不整潔，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（11）精神文明建設(shè)、綜合治理工作不達標(biāo)扣25分。6、市場部按紫瑯混凝土有限公司銷售管理制度執(zhí)行。7、領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)各自分管部門扣分情況，由考核會議決定扣分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)。8、各考核部門應(yīng)按規(guī)定和各自職責(zé)做好月度考核工作，清除情面觀念，秉公辦事、不做老好人，敢于動真格，考核不力、當(dāng)扣不扣，扣責(zé)任部門每次5分。9、克服本位主義思想，以大局為重。凡因為部門和少數(shù)人利益（或原因）而影響了企業(yè)整體利益或者工作的人員，每次扣當(dāng)事人200元。10、實行