道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 紅星路二期道路工程項目監(jiān)理部監(jiān) 理 規(guī) 劃文件號： 工程名稱：紅星路二期道路工程 編制： 審批： 發(fā)放號： 受控狀態(tài)： 受 控 年 月 日編制 年 月 日實施四川飛紅建設(shè)工程監(jiān)理有限公司紅星路二期道路工程項目 監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程項目概況第3頁第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo)第4頁第三章 工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容第5頁第四章 工程項目建設(shè)監(jiān)理組織第16頁第五章 工程項目建設(shè)監(jiān)理制度第17頁第六章 項目監(jiān)理目標(biāo)控制措施第20頁第七章 根據(jù)工程情況需要強調(diào)的內(nèi)容第40頁一、工程項目概況 （一）工程概況紅星路于廣元城東四公里的九華巖（即今九華村）。西接教育發(fā)展規(guī)劃區(qū)東南臨紅星公園北接利州東路南接

2、濱河北路。道路全長 1016 . 6 米，一期道路長度為456. 6 米，道路斷面形式為3.5+7+7+3.5=21米二期道路長度為 560 米，道路斷面形式為5.5+7+7+1.5=21米，紅星路二期是本次施工的主要內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件的要求，本工程實施的主要工作內(nèi)容是：路基土石方工程、雨污水排水工程、路燈及附屬、瀝青路面工程、部分停車場工程等項目。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1 路本工程按照城市次干道級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計行車速度40公里/小時，路幅寬21米，路幅組成:機動車道14.0米+人行道5.5米人行道1.5米, 機動車道、綠化帶橫坡為1.5%雙面坡，人行道1.5%反向坡。車行道及交叉口部分用瀝青

3、砼路面，人行道部分采用鋪裝250*250*40方塊磚。排水排水采用雨、污分流制。道路兩側(cè)雨污水管各一根，雨污水管采用承插口鋼筋砼管，檢查井均采用塑料檢查井。（二）工程結(jié)構(gòu)及主要分項工程名稱 1、道路工程機動車道：車道部分：3cm 細(xì)粒式瀝青砼ac135cm中粒式瀝青砼ac20 瀝青封層（0.85kg/m 2）25cm厚5%水泥穩(wěn)定層25cm后級配三灰層總厚度為58cm人行道：鋪裝人行道方塊磚4cm m5水泥砂漿座漿3cmc10砼基層 8cm 素土回填夯實總厚度為15cm 2）道路工程主要分項工程 土路基、砂礫換填、級配三灰層、5%水泥穩(wěn)定層、瀝青砼面層、附屬構(gòu)造物（路牙沿、人行道、雨水井、支管

4、） 二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo) （一）工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍 該工程監(jiān)理工作范圍為道路、排水、路燈、停車場工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制，合同管理與信息管理，內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。 （二）監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：合格 2、工期目標(biāo)：2010年9月29日至2011年02月28日 3、投資目標(biāo)：總投資389.1171萬元 三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）工作依據(jù) 1、國家及各級政府和部分關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件。 中華人民共和國建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國合同法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）

5、實施工程建設(shè)強制性監(jiān)督規(guī)定 2、與該工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括城市測量規(guī)范（cjj8-99） 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（cjj190） 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtj03294） 瀝青路面施工及驗收規(guī)范（gb5009296） 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（gb5016492） 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（cjj4491） 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（jtj0342000） 粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程（cjj497） 鋼筋焊接及驗收規(guī)程（jgj1896） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb5020492） 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gbj10787） 預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗

6、評定標(biāo)準(zhǔn)（gbj32190） 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb5026897） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（cjj390） 市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定（建城199268號發(fā)布） 市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定（95建城市字第1號發(fā)布） 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定建城2002221號城鎮(zhèn)排水管道塑料檢查井施工及驗收規(guī)范設(shè)計文件、相關(guān)圖集 3、與該工程建設(shè)相關(guān)的合同文件，施工合同，監(jiān)理合同等。 （二）工作內(nèi)容 1、質(zhì)量控制 （1）質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。 3）施工隊伍的資質(zhì)。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5）施工機

7、械的質(zhì)量控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。 7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； b.主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； c.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案； d.審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法； e.施工單位試驗室的資質(zhì)考察； f.完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等；8）新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)；9）圖紙會審及技術(shù)交底；10）審查開工申請；11）組織開好第一次工地會議。 （2）質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 結(jié)合本工程特點，施工工

8、藝過程的質(zhì)量控制要點。 2）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。 3）隱蔽工程檢驗驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 4）設(shè)計變更的控制 設(shè)計變更控制的基本程序見附圖4。 5）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量

9、，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。 a.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料 d.擅自變更設(shè)計圖紙的要求； e.擅自將工程轉(zhuǎn)包； f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。 7）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 8）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)

10、理工程師核簽后方有效。 9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)督方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。 12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。 （3）質(zhì)量的事后控制 1）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、

11、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報。 2）項目竣工驗收 3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 2、進(jìn)度控制 （1）進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進(jìn)度計劃 項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 a.主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；b.審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；c.施工總

12、進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；d.施工順序的安排是否符合施工程序的要求；e.勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；f.業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；g.施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；h.業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備與進(jìn)度計劃是否銜接；i.進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核

13、施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 （2）進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分） 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是： a.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差

14、異； b.形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。 4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： a.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； b.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； c.總圖管理上的問題； d.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

15、印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 （3）進(jìn)度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單件、提高獎金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 2）制定總工期突破后的補救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3、投資控制 （1）投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)

16、的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （2）投資事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的

17、條件。 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和

18、措施。 （3）投資事后控制 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見附圖七。 四、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織（一） 根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制總監(jiān)辦公室進(jìn)度控制合同管理道路項目監(jiān)理組排水項目監(jiān)理組（二） 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃崗 位姓 名職 稱專 業(yè)分 工總監(jiān)理工程師王總躍工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師張冬元工程師工民建路基、路面專業(yè)監(jiān)理工程師陳 云工程師工民建排水、附屬監(jiān)理員曾令春/工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理員姜 軍工程師工民建現(xiàn)場監(jiān)理（三）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： （1

19、）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題； （2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； （8）審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （9）審查和處理工程變更 （10）主持參與工程質(zhì)

20、量事故的調(diào)查； （11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期； （12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進(jìn)行預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收； （14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議： （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更

21、，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查承包單

22、位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 五、工程項目建設(shè)監(jiān)理制度 1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施

23、工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 3、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實，報總監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可開工。 4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。 5、變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方

24、填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。 6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同

25、時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 （1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并經(jīng)檢驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 （2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量處理制度 對于一般質(zhì)量事故，施工單位處理方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，對于較大質(zhì)量事故，應(yīng)立

26、即上報甲方有關(guān)主管部門，并由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，事故處理后經(jīng)復(fù)查合格，方可繼續(xù)施工。 9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理組每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。 （2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 10、投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理組進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報

27、送建設(shè)單位，以便控制投資。 11、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本組的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 12、工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 （2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 （3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。 13、監(jiān)理日

28、志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 （2）監(jiān)理組每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。六、項目監(jiān)理目標(biāo)控制措施 （一）質(zhì)量控制的主要措施：1、 質(zhì)量控制的途徑和方法（1）監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件報表以及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查、試驗這兩方面的途徑和方法來實現(xiàn)的。 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。其具體內(nèi)容包括以下幾方面： a審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證

29、明文件，控制分包單位的質(zhì)量； b審批施工承包單位的開工申請書，檢查、與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量； c審批施工承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障； d審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)； e審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。 f審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料、以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 g審核有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保

30、設(shè)計和施工圖紙的質(zhì)量。 h審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 i審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 現(xiàn)場檢查及試驗 a開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。 b工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾偏和加以控制。 c對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程中的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 d工序產(chǎn)品的檢查，工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢與

31、互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋。 e復(fù)工前的檢查，當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。f分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。2、充分利用下列各種質(zhì)量控制手段，把好質(zhì)量關(guān) 測量：監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程，在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等； 試驗：對進(jìn)場的所有材料，都必須經(jīng)過見證取樣送相應(yīng)資質(zhì)的試驗室核驗，合格后方可使用； 旁站及巡視監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包商施工期間，大部分

32、時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，尤其要對重要工序如平基砼澆筑、管道安裝、溝槽回填、基層和面層的拌和及攤鋪等進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強化了承包商做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就加強了監(jiān)理工作的力度。 指令性文件：監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)生進(jìn)行書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。利用支付控制手段：這是國際上較為通用的一種重要控制手段，也是業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程

33、師的支付控制權(quán)；工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而又不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，監(jiān)理工程師有權(quán)用拒絕開具付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量控制的具體措施 （1）組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 （2）技術(shù)措施 嚴(yán)格進(jìn)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。 （3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量保證獎。 （二）進(jìn)度控制的主要措施1、進(jìn)度控制的動態(tài)控制原理：工

34、程項目的進(jìn)度，受許多因素的影響，需事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測它們對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計劃，指導(dǎo)建設(shè)工作按計劃進(jìn)行。然而在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計劃執(zhí)行。這就要求人們在執(zhí)行計劃的過程中，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是采取措施后不能維持原計劃，要對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計劃實施。這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，就是進(jìn)度控制。具體過程如下：計劃的時間成本質(zhì)量和信譽效益資源

35、工程計劃進(jìn)度和成本反饋計劃的修整是否相符保存歷史記錄進(jìn) 度 和成本報告進(jìn)行計劃目標(biāo)與實際進(jìn)度的比較 2、進(jìn)度控制的工作流程（見第八節(jié)） 3、進(jìn)度控制措施 （1）組織措施 a.落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制專門人員（見監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員配備計劃），明確控制任務(wù)和職責(zé)，即進(jìn)行進(jìn)度事前、事中、事后控制，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周工地例會，如專題協(xié)調(diào)會議。 b.進(jìn)行項目和目標(biāo)的分解，建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度。 c.按旬、月度向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況及存在的問題。 （2）技術(shù)措施 a.審批承包人所擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施。 b.向業(yè)主和承包人推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方法和手段，如建立多級網(wǎng)

36、絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系，增加同時作業(yè)的施工面（如采取分幾段平行作業(yè)的施工方法）采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間（如使用砼早強劑以減少平基砼的養(yǎng)護(hù)時間）以加快進(jìn)度。 （3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 對工期提前者實行獎勵，對延誤工期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，督促業(yè)主按時支付。按合同規(guī)定的期限給承包人進(jìn)行項目的檢驗，計量和簽發(fā)支付證書。（三） 投資控制的主要措施1、投資控制的基本原理施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資控制實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因

37、，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。具體過程如下：工程項目計劃投資額投資實際值與計劃值比較偏差收集投資實際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差原因采取糾偏措施工程進(jìn)展人力、財力、物力、投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施2、投資控制的工作流程（見第八節(jié)）3、投資控制的措施 （1）組織措施 編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作流程圖。 建立健全監(jiān)理組織，在項目監(jiān)理班中落實投資控制人員（見監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃），明確任務(wù)和職責(zé)，進(jìn)行投資事前、事中、事后控制。 （2）經(jīng)濟(jì)措施 a編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 b進(jìn)行工程計量。 c復(fù)核工程付帳單，簽發(fā)付款證書。 d在施工過程中進(jìn)行

38、投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 e對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在的問題的報告。 （3）技術(shù)措施 a對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 b繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 c審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （4）合同措施 a做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處理索賠事宜。 b參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 （四）合同

39、管理1、 施工階段的合同管理各主要工作的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖簽訂監(jiān)理委托合同 協(xié)助簽訂施工承包合同監(jiān)理委托合同分析施工承包合同分析合同文件的建檔干擾事件合同的實施工期控制質(zhì)量控制費用控制合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止 2、合同分析的重點內(nèi)容和要求： （1）明確工程概況和工程服務(wù)范圍，檢查招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、監(jiān)理合同的一致性和符合性； （2）分析各方的合同責(zé)任、權(quán)力（利）和義務(wù)，以及相互的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系； （3）分析工期目標(biāo)的可行性、控制要求及其風(fēng)險，擬定應(yīng)采取的措施； （4）分析質(zhì)量目標(biāo)的可行性、控制要求及其風(fēng)險，擬定應(yīng)采取的措施； （5）分析費用目標(biāo)的可行性、控制要求及其風(fēng)險，擬定應(yīng)采取的

40、措施； （6）分析違約責(zé)任條款，明確違約事件處理程序和責(zé)任單位劃分。 3、合同的跟蹤管理 （1）總監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)事項進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。 （2）總監(jiān)理工程師應(yīng)建立制度，定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 （3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （4）總監(jiān)理工程師對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作： a審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益； b協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意

41、見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。 （5）總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時的主要工作： a按國家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方意見； b本著守法、公正、科學(xué)的原則提出處理建議，協(xié)商解決糾紛； c不采取越權(quán)的方式對糾紛事件進(jìn)行裁決。 （五）信息管理的主要措施 1、信息收集 （1）業(yè)主提供的信息： 建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。 建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。 （2）承包單位提供的信息： 承包單位在施工

42、中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件，如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等，監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。 （3）項目監(jiān)理的記錄 主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程付款記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有： 監(jiān)理日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理情況；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他說明（應(yīng)注意的事項等）。 現(xiàn)場每日的天氣

43、記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等。 總監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他在達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜取Ｔ撊沼泴亳v施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個人記錄，應(yīng)每日記錄。 監(jiān)理簡報?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主匯報下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，報

44、告期內(nèi)發(fā)生的大事記等。 對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：聯(lián)系單、指令單、備忘錄。 工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄、試驗結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。 （4）工地會議信息 會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。 （5）工程竣工信息 竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。 2、監(jiān)理信息的加工整理 監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要

45、對收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理和過濾；第二類是對信息進(jìn)行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。 監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面： （1）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的各種情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，應(yīng)在簡報中進(jìn)行階段性的歸納和評價外。 （2）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的

46、意見和指示。監(jiān)理工程師每周都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并作出綜合評價，包括本周整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的進(jìn)度數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后，就分析其原因、存在的主要困難和問題，得出如何解決的意見。 （3）依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。 （4）依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的原因或客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；或施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索

47、賠提出處理意見。監(jiān)理信息的加工整理由電腦進(jìn)行。 3、使用計算機實現(xiàn)信息的快速、規(guī)范管理 由于本工程建設(shè)工程較大、時間較緊，因此監(jiān)理組將安排專職人員進(jìn)行信息管理，配備電腦對工程進(jìn)度、投資合同等信息實現(xiàn)計算機管理。 （1）在投資控制方面，利用軟件包的投資控制模塊，完成施工過程中的費用統(tǒng)計計算、分類匯總、報表和圖形的統(tǒng)計分析等工作。 （2）在進(jìn)度控制方面，利用軟件包的施工網(wǎng)絡(luò)分析、編制等軟件，將主要工序數(shù)據(jù)輸入，完成關(guān)鍵工序的計算、網(wǎng)絡(luò)圖顯示與打印工作。 （3）在質(zhì)量控制方面，利用相關(guān)軟件完成質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計分析、儲存、報表打印工作，實現(xiàn)監(jiān)督與控制質(zhì)量的目的。 （4）在合同等信息控制方面，利用軟

48、件包的合同管理模塊，對合同文本、來往來函、會議紀(jì)要、變更等進(jìn)行登錄，提供完善方便的查詢手段，實現(xiàn)合同的全面、及時控制和管理。（六）安全生產(chǎn)與文明施工的管理： 施工安全管理與文明施工是工程項目管理的重要內(nèi)容，需要根據(jù)工程特點制定相應(yīng)有效的管理措施，才能為工程項目的順利進(jìn)行提供必要的條件。 1、安全管理的主要內(nèi)容 （1）協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。 （2）督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （3）督促施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。 （4）

49、協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等。 （5）審核施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和施工安全防護(hù)設(shè)計等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性。 （6）審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強度、使用期限、操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析。 （7）經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰。 （8）協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。 （9）堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會，嚴(yán)格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。 （10）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)

50、的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改。 a.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求； b.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)； c.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用； d.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工； e.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料； f.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 2、安全和文明施工管理的措施 （1）督促施工單位根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境認(rèn)真編制“安全文明施工計劃”，并嚴(yán)格督促實施。 （2）加強施工單位人員的安全思想、安全行為、安全知識的教育，牢固樹立“安全第一”的思想意識。 （3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各種施工機

51、構(gòu)、設(shè)備的維修保養(yǎng)和操作規(guī)程。 （4）檢查現(xiàn)場施工人員臨時設(shè)施的穩(wěn)定性和安全性。 （5）根據(jù)工程特點督促施工采取有效防護(hù)措施，如搭防護(hù)欄、警示牌、警示燈等。 （6）用電安全對于水泵、打夯機、井點、攪拌機等用電機具，使用前應(yīng)認(rèn)真檢查線路，對于平板振動器、插入式振搗器應(yīng)經(jīng)常檢查電機的絕緣性，經(jīng)常檢查線接頭，發(fā)現(xiàn)破損，及時處理，配電箱不得裸露，操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋，現(xiàn)場必須安裝漏電保護(hù)器。（7）機械使用安全各類機械使用前，均應(yīng)認(rèn)真檢查，打夯機應(yīng)檢查各部位是否有松動，如有松動應(yīng)及時緊固。壓路機使用前，要特別注意檢查制動機構(gòu)和安全操作機構(gòu)是否靈敏可靠， 發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停壓熄火檢查。高速行駛時不

52、得急轉(zhuǎn)彎，碾壓彈軟地段及傾斜地段，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，以防傾覆。停機應(yīng)置于平坦地方并制動。運輸車輛進(jìn)場時，應(yīng)有專人指揮，并注意避讓障礙和現(xiàn)場施工人員。起重機在施工過程中要注意：a.不準(zhǔn)載荷行駛或不放下支腿就起重。b.在不平整的場地工作前應(yīng)先平整場地，以保證機身基本水平（一般不超過3）。支腿伸出應(yīng)在吊臂起升之前完成，支腿的收入應(yīng)在吊臂放下擱穩(wěn)之后進(jìn)行。支腿下要有硬墊塊，在支點不平的情況下，以加厚墊木調(diào)整高低。c.在吊裝前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場機身就位情況及相關(guān)因素，驗算機身的穩(wěn)定性。d.在起吊前注意在起重臂的回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物，起吊時應(yīng)嚴(yán)格注意不能超過最大仰角的限制。此外，對鋼絲繩要經(jīng)常檢查。（8）溝槽開挖時，應(yīng)按規(guī)定要求放坡。井點應(yīng)有備用發(fā)電機，以防停電回水，造成槽壁坍塌，土