




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案一、 總則1 編制目的:建立健全項目部重大生產(chǎn)安全事故應急處置機制,更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求,科學有效地調(diào)度救援力量,正確采用各種戰(zhàn)術、技術,快速實施救援行動,最大限度地避免和減少人員傷亡和經(jīng)濟損失,保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全,維護社會穩(wěn)定。2編制依據(jù):依據(jù)安全生產(chǎn)法建設工程安全生產(chǎn)管理條例等有關法律、法規(guī),結合項目部實際制定本預案。二、 適用范圍:本預案適用于項目部所屬范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的火災、中毒、高墜、物打、坍塌、觸電、機械傷害等事故,需要聯(lián)合相關部門共同實施救援和處置的重大生產(chǎn)安全事故。三、 組織機構及職責1 、應急指揮部。總 指 揮: 副總指揮:張廣2、
2、應急小組成員通訊組組長: 王洪偉 組 員: 高源 消防保衛(wèi)組組長: 吳文海 組 員: 衣鐵枝 搶救救護組組長: 謝長偉 組 員: 吳文斌 疏散引導組組長: 王金庫組 員: 張春秋后勤排險組組長: 楊文軍組 員: 文麗穎3 項目部重大事故應急聯(lián)絡辦公室設在項目部綜合辦。主 任: 李春東 成 員: 張秋玲4 組織機構主要職責4.1應急指揮部總指揮職責:(一)負責指揮項目部范圍內(nèi)各種事故救援力量,對重大火災實施指揮應急救援行動,直接監(jiān)察應急操作人員的行動;(二)最大限度地保證現(xiàn)場人員及相關人員的安全;(三)通報外部機構,決定請求外部援助;決定應急撤離;決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。4.2 副總指揮
3、的職能和職責:(一)協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務;(二)向總指揮提出應采取的減緩事故后果行動的應急對策和建議;(三)保持與事故現(xiàn)場各級救援組織的直接聯(lián)絡;4.3 應急聯(lián)絡辦公室職責。負責對重大事故信息受理,情況報告、命令傳達,具體行動協(xié)調(diào)和事故情況匯總等項工作,同時完成項目部重大事故應急指揮部交辦的各項工作。四、應急成員職責及運行要求1 培訓:項目部安全科負責事故預防知識和應急預案運行的培訓和演練,每年一次。2通訊:負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡的暢通。(一)任何人發(fā)現(xiàn)事故事件情況后,立即逐級上報或報告項目部應急聯(lián)絡辦公室。(二)通訊組長根據(jù)事故現(xiàn)場情況,如確屬重大事故,負責組織立即撥打求救電話
4、,報清事故發(fā)生地詳細地址、單位名稱、事故位置、報警人姓名、電話號碼,并及時上報上級主管部門。3 搶救:協(xié)助救援部門及其他救援隊伍清理現(xiàn)場,搜救遇險和遇難人員,轉移貴重和危險物資。搶救組人員須熟知搶救基本知識和搶救方法,負責調(diào)集醫(yī)護人員進行現(xiàn)場救護,運送傷員至醫(yī)院救治,及時匯總人員搶救和傷亡情況。救護組成員需掌握人員和物品救護基本知識。(一)輕傷:真皮損傷,局部紅腫疼痛,有大小不等的水泡,大水泡可用消毒針刺破水泡邊緣放水,涂上燙傷膏后包扎,松緊要適度; (二)重傷病人,在轉送途中可能會出現(xiàn)休克或呼吸、心跳停止,應立即進行人工呼吸或胸外心臟按摩。傷員煩渴時,可給少量的熱茶水或淡鹽水服用,不可以在短
5、時間內(nèi)飲服大量的開水,而導致傷員出現(xiàn)腦水腫。并立即撥打120急救電話,送往專業(yè)醫(yī)院治療。4 消防保衛(wèi):需要掌握滅火的方法,如是電氣火災,應采用貯壓式干粉滅火器,先切斷總電源,再進行撲滅火勢。5引導疏散:負責現(xiàn)場警戒、人員疏散、維護現(xiàn)場秩序,協(xié)助有關部門開展危險情況檢測,人員搜救及火因調(diào)查等工作。(一)本組成員在事故發(fā)生后迅速趕到迎賓路勝利大街交叉口,迎接并引導專業(yè)救援隊伍到達事故現(xiàn)場。(二)引導組其他人員負責事發(fā)現(xiàn)場外圍人員的疏散和引導。6后勤排險:負責事故所需資金,儲備和調(diào)集各類救援運輸車輛、物資,調(diào)配、供應救災人員的飲食、宿營工作,災民緊急轉移、災后安置等工作;協(xié)助專業(yè)隊伍控制重大危險源災
6、害的進一步發(fā)展,設法使引發(fā)事故的設備、設施停止運行。五、應急指揮場所:設在項目部綜合辦,負責對項目部重大事故的救援工作進行行動指揮。六、報告程序施工現(xiàn)場發(fā)生事故,應在1小時內(nèi)上報泰盛建筑工程有限公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部。七、應急終止后的恢復工作(一)應急預案實施終止后,現(xiàn)場總指揮宣布應急結束;并采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關物證,并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門進行事故報告。(二)對應急預案在事故發(fā)生實施的全過程,認真科學地作出總結,完善預案中的不足和缺陷,為今后的預案建立、制訂提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。(三)依據(jù)公司的安全生
7、產(chǎn)獎罰制度,對事故中的功過人員進行獎罰,處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復正常的生產(chǎn)和工作。 八、事故的調(diào)查處理 要保護好事故現(xiàn)場,對輕傷事故由相關部門組織進行調(diào)查、分析,寫出事故調(diào)查報告,并執(zhí)行糾正措施控制程序。對由上級主管部門調(diào)查的重傷以上生產(chǎn)安全事故,由本項目部相關部門協(xié)助上級安監(jiān)部門、建設行政主管部門進行事故的調(diào)查,并執(zhí)行當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的整改措施。九、其它要求1啟動預案后,各組需同時采取應急行動。2總指揮、副總指揮需親臨現(xiàn)場全面指揮,負責指揮通訊、搶救救護、疏散引導工作的指導,各組組長負責本組運行的指揮。3各組人員必須全力以赴,玩忽職守者,將追究責任。4 項目部依據(jù)本預案,結合實際制定生產(chǎn)安全事故應急預案,加強救援隊伍建設,做好事故處置的準備工作。5項目部結合預案內(nèi)容與要求,對員工廣泛宣傳在生產(chǎn)事故情況下的避險、自救、互救等常識,加強公眾防災意識、社會責任意識和自救互救能力。十、應急電話火 警:119 急 救:1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖南司法警官職業(yè)學院《室內(nèi)設計基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 浙江橫店影視職業(yè)學院《生物儀器原理與使用》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 重慶幼兒師范高等專科學?!吨圃炫c材料》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 2025屆荊州市重點中學高三下學期4月診斷考試物理試題含解析
- 工業(yè)用地用地面積優(yōu)化與節(jié)約
- 工程結算書中的工程量清單編制
- 歐菲醫(yī)療美容客戶滿意度調(diào)查問卷
- 2025年鄰氨基苯甲酸?行業(yè)現(xiàn)狀分析:鄰氨基苯甲酸有望在更多領域實現(xiàn)突破
- 電纜更換施工方案
- 北京市豐臺區(qū)2024-2025學年高三(上)期末生物試卷
- 2024屆北京市豐臺區(qū)等5區(qū)高三下學期一模英語試題(解析版)
- 我國醫(yī)療保障現(xiàn)狀問題
- 工程項目部安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案
- 家電以舊換新風險管控與應對策略
- 第三單元名著閱讀《經(jīng)典常談》-2023-2024學年八年級語文下冊同步教學課件
- 排污許可證申請與核發(fā)技術規(guī)范 火電(二次征求意見稿)
- QB-T 2673-2023 鞋類產(chǎn)品標識
- 鄰近鐵路營業(yè)線施工安全監(jiān)測技術規(guī)程 (TB 10314-2021)
- 《中國帕金森病診療指南(第四版)》(2023)要點
- 2024年揚州市職業(yè)大學高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 2024年北京京北職業(yè)技術學院高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論