KPI績效量化考核方案設(shè)計(jì)實(shí)用表格模板

1、崗位說明書 崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級職系直接下級 職級（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一證據(jù)表現(xiàn)工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述： 職責(zé)三職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述： 工作任務(wù)權(quán)力： 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系職業(yè)通道：晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 崗位儲備 任職資格：教育水平 專業(yè)及資質(zhì)要求 培訓(xùn)經(jīng)歷及要求 經(jīng)驗(yàn) 知識 技能技巧 其它：工作環(huán)境 工作時(shí)間特征 所需記錄文檔 備注： 目標(biāo)分解表部門目標(biāo)公司目標(biāo)考核表格被考核人姓名考核人序號指標(biāo)名稱考核指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重指標(biāo)來源得分指標(biāo)界定說明計(jì)算公式最低基本卓越最終得分考核等級考核系數(shù)被考核人簽名kpi指標(biāo)提取方法之 權(quán)值

2、因子法指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5指標(biāo)6合計(jì)指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5指標(biāo)6指標(biāo)7評分說明：兩個(gè)指標(biāo)兩兩比較得分規(guī)則：a、 非常重要 4分；b、 比較重要 3分；c、 同樣重要 2分；d、 不太重要 1分；e、 很不重要 0分指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法序號評價(jià)指標(biāo)評價(jià)人評分匯總權(quán)重取整評價(jià)1評價(jià)2評價(jià)3評價(jià)4評價(jià)5評價(jià)61 2 3 4 5 6 7 說明:每個(gè)指標(biāo)滿分按100分填寫權(quán)重重要性排序法kpi排序kpi 權(quán)重計(jì)算權(quán)重調(diào)整kpi 1kpi1=1/（1+2+3+4+5）5=0.3335%kpi 2kpi2=1/（1+2+3+4+5）4=0.2725%kpi 3kpi3=1/（1+2+3+4+5）3=0.2020%kpi 4kpi4=1/（1+2+3+4+5）2=0.1315%kpi 5kpi5=1/（1+2+3+4+5）1=0.075%指標(biāo)量化四個(gè)方向指標(biāo)名稱方向舉例說明1數(shù)量2時(shí)間3質(zhì)量4成本部門財(cái)務(wù)銷售生產(chǎn)人力資源質(zhì)檢技術(shù)行政供應(yīng)財(cái)務(wù)銷售生產(chǎn)人力資源質(zhì)檢技術(shù)行政供應(yīng)數(shù)據(jù)需求統(tǒng)計(jì)表說明：1、每