項(xiàng)目部各級(jí)管理人員質(zhì)量工作責(zé)任制度

1、各級(jí)管理人員質(zhì)量工作責(zé)任制度*項(xiàng)目部2012年1月1日管理人員質(zhì)量責(zé)任制度為貫徹執(zhí)行國(guó)家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，質(zhì)量是企業(yè)的生命的宗旨，完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，明確和落實(shí)各級(jí)質(zhì)量工作責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，提高工程質(zhì)量。1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1.1、技術(shù)部是項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行對(duì)全項(xiàng)目部所屬工程（產(chǎn)品）實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督責(zé)任的職能部門，負(fù)責(zé)建立全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)，并對(duì)所屬工程（產(chǎn)品）質(zhì)量承擔(dān)管理與指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督、驗(yàn)收與評(píng)定。1.2、各工地必須設(shè)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)量檢查員，小

2、工程可根據(jù)實(shí)際設(shè)專職、兼職質(zhì)量檢查員。生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的操作質(zhì)量實(shí)施檢查，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部、專業(yè)公司質(zhì)檢部門和處工程質(zhì)量科管理。2、 工程質(zhì)量保證體系2.1、建立項(xiàng)目部和工地質(zhì)量保證體系，形成橫向到口，縱向到各施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督管理、質(zhì)量保證各戰(zhàn)線的職責(zé)，落實(shí)各級(jí)管理層的責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，注重施工過(guò)程控制。工地經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，并充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能。工程質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目工地、專業(yè)公司、班組三級(jí)質(zhì)量控制模式。3、 各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)3.1、項(xiàng)目部質(zhì)量管

3、理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*成 員：各工地負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、質(zhì)量檢查員，施工員。2、職責(zé)（一）明確以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作會(huì)議。（二）制定項(xiàng)目部長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量規(guī)劃，年度質(zhì)量管理工作目標(biāo)。（三）做出年度質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜的決定。（四）組織進(jìn)行一般質(zhì)量事故及影響項(xiàng)目部質(zhì)量信譽(yù)的質(zhì)量問(wèn)題的追查、分析、處理，并做最終決定。3.2、生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任（一）在安排工程進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)確保工程質(zhì)量做到同安排、同布置。（二）組織落實(shí)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，參加質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，并落實(shí)整改處理。（三）負(fù)責(zé)工程竣工

4、預(yù)驗(yàn)的組織工作。（四）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部落實(shí)企業(yè)年度質(zhì)量工作目標(biāo)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3、技術(shù)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的檢查控制及對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)服務(wù)，保證項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。（三）負(fù)責(zé)制定年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）協(xié)助工地理清政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等部門的管理程序。（五）做好項(xiàng)目部年度qc成果的編制與發(fā)布。（六）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部的工程竣工驗(yàn)收工作，收集、歸檔竣工資料。（七）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督

5、導(dǎo)項(xiàng)目部、專業(yè)公司開展質(zhì)量回訪，建立質(zhì)量信譽(yù)檔案。3.4、技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)管理責(zé)任（一）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，加大科技創(chuàng)新力度。（二）嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)或施工措施的審批關(guān)，對(duì)于主要結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵工序應(yīng)提前組織制訂技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案，保證措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（三）對(duì)審批的技術(shù)及質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)。（四）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員貫徹學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.5、取樣員與實(shí)驗(yàn)員的質(zhì)量管理責(zé)任（一）認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)工作。（二）及時(shí)提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)結(jié)果。（三）收集整理各類建筑材料試驗(yàn)方法及配合比設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。（四）對(duì)出具的各類試驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。3.6、安全副經(jīng)理

6、的質(zhì)量管理責(zé)任（一）認(rèn)真組織對(duì)項(xiàng)目部的綜合考評(píng)工作，突出質(zhì)量業(yè)績(jī)。（二）對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量事故或連續(xù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理撤換單位工程負(fù)責(zé)人。3.7、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作目標(biāo)。（二）會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)部門對(duì)成建制勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績(jī)的綜合考評(píng)，以確定能否使用。（三）嚴(yán)把各項(xiàng)結(jié)算審批、支付關(guān)，及時(shí)辦理質(zhì)量管理部門出具的質(zhì)量罰款單。3.8、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理責(zé)任（一）認(rèn)真組織落實(shí)企業(yè)年度質(zhì)量工作目標(biāo)，并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際，制訂詳細(xì)的分解目標(biāo)，制訂年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（二）建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。（三）組織管理人員、工程技術(shù)人員、操作者學(xué)規(guī)范、學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育。（四）抓好本項(xiàng)目部的質(zhì)量策劃、實(shí)施、檢查、落實(shí)工作。（五）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量及管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織制訂工程施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。（七）項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的組織者，是質(zhì)量工作的執(zhí)行者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要管理責(zé)任。（八）工程負(fù)責(zé)人（工地負(fù)責(zé)人），受本處及項(xiàng)目經(jīng)理委托，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任