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文檔簡介

1、 校長述職報告老師們、同志們: 任期內(nèi)面對全體教職工述職雖不是第一次了,但我依然感到述職這一話題的沉重。因為它是一種無形的壓力和督促。當(dāng)然,工作中我們需要這樣的機(jī)會靜下心來伏案反思。在回顧與總結(jié)中發(fā)現(xiàn)成績,感受自己的進(jìn)步;在分析與梳理中尋找不足,明確今后努力的方向?,F(xiàn)就即將過去的09-10上學(xué)期的各項工作向在座的同志們予以匯報,希望能得到實事求是的肯定、屬實的評價與中肯的批評,以期使我們的學(xué)校與我都能得以良好的可持續(xù)性發(fā)展。 05年秋來到桃園中學(xué)至今已四年有余,結(jié)合我校實情我曾將過去的四個學(xué)年不很準(zhǔn)確的定位為:決定生死、絕對逆轉(zhuǎn)、漸趨穩(wěn)定、和諧發(fā)展的四年,那么09-10這即將過去一半的學(xué)年對于

2、我們來說應(yīng)該是特殊的一年、布局調(diào)整的一年、艱難困苦的一年、更是接受鍛煉和考驗的一年,如果濃縮為四個字我想“艱難困苦”最為貼切。所以學(xué)年初結(jié)合學(xué)校實情通過校委會討論“艱苦奮斗拼搏進(jìn)取 平穩(wěn)度過布局調(diào)整的困難期”“今年不招生是為了明年的大發(fā)展”。就成為了今年學(xué)校的奮斗目標(biāo)和奮斗口號,本學(xué)期的工作也就緊緊圍繞“艱苦奮斗”這一工作主線逐一展開 一、本學(xué)期工作回顧 1、積極主動的輿論宣傳和人文細(xì)致的思想工作為新學(xué)年的開局奠定了堅實的基礎(chǔ)。布局調(diào)整對于社會、學(xué)校、教職工、特別是學(xué)生及學(xué)生家長是陌生的、也是新鮮事。短期內(nèi)不能理解或引起非議、引起恐慌是一定的。針對此特殊情況我們及時采取了如下措施:1、以致社會

3、和學(xué)生家長的一封公開信的形式對外說明了布局調(diào)整的原因,并將學(xué)校的五年發(fā)展規(guī)劃公布于眾。一定程度上消除了學(xué)生及家長的疑慮,挽回了學(xué)校的負(fù)面聲譽(yù)。2、組織班主任、科任教師家訪正面宣傳學(xué)校。使得開學(xué)工作得以順利進(jìn)行。雖然這樣,我們也遇到了前所未有的困難和困惑:1、生源的減少使得后勤崗位大量減員,教師家屬得不到照顧,教師子女面臨入學(xué)不便,以至于部分教師人心思走。2、大量教師的外調(diào)引起家長紛紛至疑,擇校生屢見不鮮。 2、團(tuán)結(jié)的干部隊伍、合作的團(tuán)隊意識提高了干部職工的凝聚力。談到干部,有這樣一句話令我終生難忘,也為我更加堅定不移的去開展工作堅定了信心和勇氣。那就是其中的一位干部說到的這樣一句話“我真的不想

4、在這個學(xué)校呆了,可想想劉校長的工作實在是太難了!所以我一定會等到劉校長任期滿了我再離開這個學(xué)校,”我想這是同志間純潔的友情更是一種信任。布局調(diào)整后的校委會連我在內(nèi)下文的干部中僅有6名,與中心學(xué)校相比我們是以一擋三,實際工作的開展中,他們也是這樣在踐行自己的諾言。中層干部中劉洪山主任、王永權(quán)主任都能獨立的、創(chuàng)造性的開展工作,在學(xué)校德育和教學(xué)兩塊獨擋一面、任勞任怨;中層副職余海舟副主任更是身肩多職、甘為公仆的將學(xué)校后勤半邊天撐起了一片新的天地;董晶同志、簡總都同志、邱萍同志進(jìn)入我們這個班子已有兩年,所做的工作大家看在眼里、記在心里,今年暑期的干部調(diào)整,他們雖沒在其列,但仍然豪無怨言的奮戰(zhàn)在桃園中學(xué)

5、發(fā)展進(jìn)程中的第一線,無論是教學(xué)工作還是分管工作都能率先垂范、一馬當(dāng)先,涂海兵副校長、石教陽工會主席更是工作中我不可或缺的左右手、好同志、好兄弟?!巴緜冇幸蓱],我們要更堅定;同志們腳步慢了,我們要更快。軍心就是一切”這是我們?nèi)w校委會的共同誓言!“火車跑的快,全靠頭來帶”正是有了這種“干部就要先干一步!”的務(wù)實精神凝聚了人心,在學(xué)校布局調(diào)整的關(guān)鍵時刻彰顯了黨員干部的帶頭作用。 3、公正公開、民主和諧的干群關(guān)系為我們的團(tuán)隊賦予了旺盛的生命力。2009年8月30日,新的桃園團(tuán)隊成立的第一天全體教職工共同參加的一項集體活動:校園操場、花壇扯草。當(dāng)時全體干部職工赤膊上陣、戰(zhàn)天斗地的場面我記憶猶新,還有

6、郝修森老校長說到的“條件越艱苦成長起來的生命力越旺盛”這一哲理性、鼓勵性的話語給了我戰(zhàn)勝困難的多少勇氣,也讓我更加深深的愛戀桃園這個團(tuán)隊。學(xué)期初,按照慣例我們民主投票產(chǎn)生了新一屆工會、教代會。其目的是為更加透明、更加公開的民主理校。本學(xué)期共召開教職工代表大會三次,第一次的成功召開確定了學(xué)校水改、電改方案和后勤崗位績效工資發(fā)放比例;第二次會議討論征求了“如何平衡度過布局調(diào)整的困難期”的民主方案;第三次會議順利拍賣了酒廠對面臨街面四間住房。三次會議的成功召開把學(xué)校棘手的問題化解于無形,教代會主任龐勝華老師也經(jīng)常往返于學(xué)校支部與群眾之間,互遞信息、上下協(xié)調(diào)極大程度的緩和了干群關(guān)系、增進(jìn)了同志友誼、同

7、事情誼。讓我感受頗深的是這樣一句話“劉校長,老師們不是不能理解你;但老師們真的是不平啊,同樣是教師,其它學(xué)校的家屬能得到照顧,我們?yōu)槭裁床荒??為什么布局調(diào)整受傷害的總是桃園人,我們都能理解你,但是有的時候我們需要的是一句暖心的話語。”正是有了教代會這一學(xué)校管理中的“化雨春風(fēng)”才得以將無數(shù)矛盾化解于無形,增強(qiáng)了理解、加情了感情。使得學(xué)校這個大家庭逐漸和諧、逐漸文明,在逆境中仍顯示出旺盛的生命力。第二次教代會中劉紹明老師、龐勝華老師、韓露老師、郝修森老校長、羅慶國老校長、涂海兵副校長、丁紅軍老師、梁愛軍主席、簡總都主任、邱萍書記、梁瑩老師、劉洪山主任、何云貴老師、李仲騰老師、汪猛老師等等也都敞開心

8、扉、不同見地的剖析了學(xué)校布局調(diào)整期的困難和措施,為學(xué)校各項工作的開展反饋了真實的依據(jù)。 4、關(guān)愛為本、倡導(dǎo)大氣的學(xué)生管理,使得德育領(lǐng)先的旗幟風(fēng)采依然。人是有思想的,如果學(xué)生思想不出問題學(xué)習(xí)必會事伴功倍?!暗掠匦枋窍葘?dǎo)!”這是學(xué)校的管理思路,“沒有無德育的教育,沒有無情感的管理”這是新一學(xué)年政教管理的思路和主線,開學(xué)以來,學(xué)校工作實行行政值日,政教管理突出學(xué)生為主體、活動為載體、思想教育為根本。每天早操后利用晨讀的機(jī)會讓全體學(xué)生學(xué)習(xí)做事先做人的道理,學(xué)期初還成立各類興趣小組,張揚學(xué)生個性、彰顯管理特色,為每位孩子提供舞臺。通過半學(xué)期的努力我校學(xué)生自律意識明顯增強(qiáng),校園衛(wèi)生狀況大有改觀,重大違紀(jì)

9、明顯減少,好人好事、拾金不昧、助人為樂尉然成風(fēng)。“迎元旦大氣教育匯報表演周”中各類興趣小組的匯報表演達(dá)到預(yù)期目的,2010年元旦文藝匯演師生參與率又創(chuàng)新高。學(xué)期安全事故為零,政教處三名干部、全體班主任為學(xué)校的平安創(chuàng)建做出了突出貢獻(xiàn)。 5、求真務(wù)實、狠抓課堂的教學(xué)精細(xì)化管理確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。布局調(diào)整期是學(xué)校發(fā)展的困難時期、特殊時期,我們雖不求有大的發(fā)展,但保證上升的趨勢是必須的,教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命這一辦學(xué)宗旨更是我們在任何時期都不能忽視的總綱。開學(xué)以來,我們提倡年級組分開多元發(fā)展,在各年級承包干部的帶領(lǐng)下走出一條求真之路、創(chuàng)新之路?!捌诔跻?guī)范管理期中形成管理期末終結(jié)管理”的精細(xì)化管理思路始

10、終如一。另外在教師培養(yǎng)與終身發(fā)展上本學(xué)期我們雖沒有大幅度的動作,但仍然鼓勵教師走科研興校之路,激勵教師參加各類論文評選、學(xué)科研討,校內(nèi)逢周三、周四的教研活動成為常規(guī)。同時也通過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)材料向老師們轉(zhuǎn)達(dá)了“教學(xué)革命勢在必行”的時代信息。我也堅信待困難期過后,我一定會帶領(lǐng)全體教師投入到“新教育”這一顛覆性、革命性的教育改革的洪流中去,借用新教育的作者朱永新的原話“我會帶領(lǐng)老師們?nèi)プ非笸昝赖慕逃?、幸福的教育”?6、勤儉節(jié)約、顆粒歸倉的的后勤服務(wù)管理為師生提供了有力保障?!爱?dāng)好學(xué)校的主人,做好師生的仆人,搞好各項常規(guī)工作,全面提升服務(wù)質(zhì)量”這是本學(xué)年后勤管理的工作主線和思路?!捌D難困苦”的一年

11、,不用說大家都知道:苦就苦在經(jīng)濟(jì)上,苦就苦在沒人上。生源的劇減直接影響到學(xué)校的收入,這給本不景氣的后勤管理雪上添霜。我們沒有等、沒有靠、沒有要,只能靠自己,一是狠抓后勤伙食質(zhì)量,增強(qiáng)后勤服務(wù)意識,全面提升生活質(zhì)量;二是走讀生實行一刀切,鼓勵學(xué)生就餐。這兩項工作上余海舟主任為學(xué)校做出了不可抹滅的成績、全體班主任也做出了努力、當(dāng)然更離不開后勤一班教職工的辛勤奉獻(xiàn)、艱辛勞動;三是勵行節(jié)約、倡導(dǎo)勤儉,一方面在餐費上實行現(xiàn)金付帳、先登記后審批,第二方面在差旅費上嚴(yán)格控制車費,本學(xué)期僅此兩項節(jié)約兩萬余元。這項工作得力于石教陽主席,歸功于全體干部、職工的自律意識。第四嚴(yán)把收費關(guān), “該收的錢一分不能少,不該

12、收的錢我們一分不要”的收費宗旨使得學(xué)校收入顆粒歸倉。 7、克服一切困難,努力兌現(xiàn)教職工福利待遇?!霸倏嗖荒芸嘟處煛钡娜吮纠砟钊魏螘r候是學(xué)校良性發(fā)展的法寶。本學(xué)期學(xué)生入學(xué)人數(shù)511人,現(xiàn)451人,流失60人,平均就餐約380人。班主任都能算清這樣一筆帳:50元/生(充值)*20周*380人2(1:1利潤)=190000元。這就應(yīng)該是學(xué)校后勤所有收入了,而我們本學(xué)期的支出為:上學(xué)期教學(xué)獎金6.6萬元,中秋節(jié)、教師節(jié)福利60人*500元/人=3萬元,地帶工工資8800元/月*7(7月-元月)=6.16萬元,教學(xué)正常月開支5000元/月*5月=2.5萬元,餐費、差旅費約2萬元,付尾欠工程款5.1萬元,

13、校舍維修日常開支1萬元,累計多少大家都可算算,那么績效工資何處生根?1800元/人*56=10.08萬元,過年福利如何生根?雖然這樣我們?nèi)匀挥袥Q心砸鍋賣鐵確保教職工正常福利的兌現(xiàn),盡最大可能促進(jìn)學(xué)校良性、持續(xù)發(fā)展。 二、我們所取得的成績 在我的內(nèi)心里學(xué)校管理能稱之謂成績的我想應(yīng)該就是:團(tuán)結(jié)友愛、健康向上的干部隊伍;和諧穩(wěn)定、親如一家的干群關(guān)系;平安為本德育領(lǐng)先的政教管理;求真務(wù)實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)管理;以人為本、民生為本的后勤服務(wù);不斷改善、逐漸配套的校園環(huán)境。如果把這些當(dāng)作參照物的話,回過頭來細(xì)想本學(xué)年我們所走過的艱辛歷程,我覺得學(xué)校的各項工作應(yīng)該說均很接近。作為校長的我也只能這樣了。 三、廉

14、潔自律、務(wù)實作風(fēng)。這一方面我就不用多說了,公道自在人心,人生天地間坦坦蕩蕩乃真君子,因為在我的記憶里學(xué)校就沒富過。 四、當(dāng)前學(xué)校的困難和存在的不足。 1、捉襟見肘的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀實難面對干部職工。人不是生活在真空的,我們也需要五谷雜糧,也需要保持正常的生活質(zhì)量,也需要為我們的家屬子女帶來好的工作生活環(huán)境,干部的工作也需要得到肯定,相應(yīng)的政策和待遇得不到落實,怎能調(diào)動干群的積極性? 2、由于經(jīng)濟(jì)困難所帶來的隱形矛盾與危機(jī)隨時都可能爆發(fā)。a.教師家屬的無法安置長此一往勢必帶來教師隊伍的不穩(wěn)定;b.教師白條的無力兌現(xiàn)及往來帳的還款成為校長的一大陣痛;c.調(diào)離教師住房的不清退,有違學(xué)校規(guī)章制度;d.學(xué)校水改

15、、電改的不落實成為學(xué)校的重大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 3、硬件設(shè)施的落后、鎮(zhèn)內(nèi)的不公正評價機(jī)制使得辦學(xué)品位難以提升。 五、今后努力的方向 1、倡導(dǎo)學(xué)習(xí),努力構(gòu)建書香校園,不斷提升干部、教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)。 2、革新思想,更進(jìn)一步深化課堂改革,走教研興校之路。 3、更進(jìn)一步完善干部、職工評價機(jī)制,努力構(gòu)建一支業(yè)務(wù)精良的干群隊伍。 4、更進(jìn)一步改善校園環(huán)境,改善教職工住房條件,努力為師生創(chuàng)造舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1

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