水暖器材廠5S稽核管理制度

1、寧波市德利福潔具有限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8 of 1page 12021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.20一、目的為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈整潔舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，特制定本制度。二、范圍：制造部各生產(chǎn)車間及轄區(qū)。三、職責(zé)：1、制造部負責(zé)本制度的制定推行和督導(dǎo)。2、制造部負責(zé)對各車間5s優(yōu)秀人員、優(yōu)秀事件的獎勵及對各車間5s違規(guī)人員、事件進行處罰。3、各車間科長、區(qū)域責(zé)任人負責(zé)5s的落實和開展

2、工作。四、5s內(nèi)容： 1、整理： a)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。 b)目的：改善作業(yè)場所，整理現(xiàn)場與作業(yè)無關(guān)的物品保持通道暢通，消除物品的混放、混料的問題，減少浪費、改變作業(yè)習(xí)慣及提高工作熱情。 c)做法：各車間要把現(xiàn)場的人、事、物分開，將不要的人、事物加以管理，對現(xiàn)場的各類物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，對不需要的物品進行處理，或者隔離，對現(xiàn)場各個工位或設(shè)備的前后內(nèi)外以及車間的各個死角都要進行徹底的清理，以達到現(xiàn)場無不用之物。 2、整頓： a)定義：必需品依規(guī)定定位、定容、定量，擺放整齊有序，標識明確。 b)目的：不浪費時間來尋找物品，對各類物品

3、數(shù)量，一目了然 c)做法：各車間現(xiàn)場的產(chǎn)品需要明確所使用的容器，并且要明確各容器內(nèi)的標準容量，需用跟蹤單寫明產(chǎn)品型號、名稱及數(shù)量，各車間現(xiàn)場需要劃分各物品的放置區(qū)域，用黃線或者白線劃分清楚，分清通道、物品放置區(qū)等等，并且需標識 清楚，各車間所使用的工具比如油槍扳手等，要做到三易原則，即易取、易放、易管理。編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8of 2page 22021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.203、清

4、掃： a)定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 b)目的：清除“臟污”保持現(xiàn)場干凈明亮。 c)做法：將現(xiàn)場的污漬去除，不留死角，每班對各自的不良品要處理，不留到下一個班，自己當(dāng)班使用的物品、工具、設(shè)備等需當(dāng)班自己清掃干凈，清掃設(shè)備的同時，需做好設(shè)備的點檢工作，（機加一車間凸輪車有油水泄漏時，要查明原因，并采取措施改進，并當(dāng)場要清掃干凈）。 4、清潔： a)定義：將整理整頓清掃實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 b)目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持下去，并且是最佳狀態(tài)。 c)做法：制定各區(qū)域的5s標準，制定獎罰標準，制定整改報告表等。 5、素養(yǎng)： a)定義：人

5、人按規(guī)章操作，依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都能自覺的去做好前面的4個s。 b)目的：提升“人的品質(zhì)”，及個人修養(yǎng)。 c)做法：教育再教育，多做培訓(xùn)，獎懲并施。五、車間區(qū)域圖： 編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8 of 3page 32021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.20 六、各車間各區(qū)域現(xiàn)狀圖： 1、機加一車間：空桶按規(guī)格大小擺放整齊，并且桶與桶之間要桶桶相扣，桶內(nèi)無垃圾。叉車按定位區(qū)域擺放整齊

6、叉車按定位區(qū)域擺放整齊 六、各車間各區(qū)域現(xiàn)狀圖： 1、機加一車間：叉車按定位區(qū)域擺放整齊 空桶按規(guī)格大小擺放整齊，并且桶與桶之間要桶桶相扣，桶內(nèi)無垃圾。 通道保持干凈整潔，無垃圾及其他物料油槍定點擺放并做標示 空桶按規(guī)格大小擺放整齊，并且桶與桶之間要桶桶相扣，桶內(nèi)無垃圾。 編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8 of 4page 42021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.20油槍定點擺放并做標示通道保持干凈整潔

7、，無垃圾及其他物料2、機加二車間2、機加二車間空桶按規(guī)格大小擺放整齊，并且桶與桶之間要桶桶相扣，桶內(nèi)無垃圾。通道保持干凈整潔，無垃圾及其它物料。編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8 of 5page 52021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.20叉車按定位區(qū)域擺放整齊車間地面干凈，線條清晰車間現(xiàn)場干凈整潔通道保持干凈整潔3、彎管車間編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有限公司寧

8、波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8 of 6page 62021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.20車間現(xiàn)場干凈整潔產(chǎn)品擺放整齊有序，并且有產(chǎn)品跟蹤單4、焊接車間通道干凈整潔，空桶擺放整物料整齊擺放在黃線內(nèi)編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“2s”稽核管理制度page 8 of 7page 72021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.0

9、8.20七、獎懲標準： 1、5s月得分95分以上給予該區(qū)域責(zé)任人100獎勵 2、5s月得分90分以上95分以下給予該區(qū)域責(zé)任人50元獎勵 3、5s月得分80分以上90分以下給予該區(qū)域責(zé)任人20元獎勵 4、5s月得分80分以下75分以上給予該區(qū)域責(zé)任人10元處罰 5、5s月得分75分以下70分以上給予該區(qū)域責(zé)任人20元處罰 6、5s月得分70分以下60分以上給予該區(qū)域責(zé)任人30元處罰 7、5s月得分60分以下50分以上該區(qū)域負責(zé)人處于40元處罰 8、5s月得分50分以下該區(qū)域負責(zé)人當(dāng)月績效為0處于50元處罰八、5s推行小組成員編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：寧波市德利福潔具有

10、限公司寧波市鄞州華友水暖器材廠文件編號: hy-qt-sc-001版本/修改號: a/o“5s”稽核管理制度page 8of 8page 82021/7/6發(fā)布日期：2014.08.18實施日期: 2014.08.20九、檢查周期： 1、每班固定時間檢查 2、突擊檢查 3、各區(qū)域負責(zé)人相互檢查十、檢查項目：各區(qū)域檢查項目 1、各車間員工著裝、發(fā)型、士氣。 8、各車間銅沫 2、各車間通道 9、各車間拖車 3、各車間物品放置區(qū) 10、各車間氣源管理 4、各車間掃把（清潔用具）放置區(qū) 11、各辦公室值日 5、各車間空桶放置處 12、各辦公室辦公桌 6、各車間設(shè)備點檢及設(shè)備內(nèi)外 13、各辦公室文件夾

11、7、各車間地面 14、各辦公室私人物品 十一、附則1、 本規(guī)定于2014年8月20日實施，此前公布的相關(guān)制度同時廢止。本制度解釋權(quán)歸制造部所有。2、 附以下表格a、5s檢查評分表b、車間與車間得分評比表c、5s活動整改通知書編制： 許軍平 2014.08.18 審核： 批準：1、 辦公室項次檢查內(nèi)容配分得分整理1、辦公桌面和座位下，是否有與工作無關(guān)的物品？52、文件柜或者資料柜有無無關(guān)的文件物品？53、各文件柜物品是否存放凌亂？54、私有物品是否會自行放置在抽屜里？5小計20整頓1、各辦公用品是否有分類定位放置？有否標識？52、文件柜內(nèi)的文件夾是否有標識？標識是否統(tǒng)一？53、各公司下發(fā)文件是否

12、有記錄在冊？54、責(zé)任區(qū)和責(zé)任人是否有標識?有否有責(zé)任盲區(qū)或死角？5小計20清掃1、 辦公桌及周邊地面是否干凈整潔？52、電源線、網(wǎng)線等是否有序，綁扎整齊，無亂拉現(xiàn)象？53、文件柜及文件柜內(nèi)文件夾是否干凈整潔無灰塵？54、辦公室、公共區(qū)域是否干凈整潔？5小計20清潔1、辦公桌面及周圍物品是否都在標識的位置內(nèi)？52、文件夾和文具等是否按對應(yīng)標識存放？53、各文件下發(fā)記錄冊是否對應(yīng)的上？54、衣服、包等私人物品是否存放得當(dāng)？有否到處亂放？5小計20素養(yǎng)1、是否按規(guī)定積極做好及改進所屬區(qū)域的5s活動？42、是否按公司規(guī)定著裝？43、男生是否短發(fā)？女生是否將頭發(fā)扎好？44、是否準時上下班？（每天早上是

13、否會提前5分鐘到崗）45、是否在工作時間內(nèi)吃早餐？4小計202、 現(xiàn)場車間項次檢查內(nèi)容配分得分整理1.有無不用或不急用的夾具、工具、模具？32.通道是否暢通？33.物料是否有跟蹤單，跟蹤單是否規(guī)范填寫？34.叉車是否定點放置？35.死角出是否有物料堆積？36.物料/設(shè)備/工、夾、圖、具按規(guī)定位置擺放，勞保清潔用品應(yīng)放在指定的位置，應(yīng)對其區(qū)分、標識。4 小計 19整頓1.車間桶是否擺放整齊？42.用具是否定位化，物品是否依規(guī)定位置，叉車是否占通道？43.工具是否易于取用，不用找尋？44.物料碼放否超高（限高6層）？45.廢品或不良品放置有無規(guī)定，并加以管理?46.車間空桶的擺放是否按同種規(guī)格擺放？47.車間物品擺放是否有固定的位置有無標示，標示是否統(tǒng)一？4 小計 28清掃1.作業(yè)場所是否雜亂，地面是否有紙屑銅沫？32.設(shè)備臺上是否雜亂及亂擺亂放？33.各區(qū)域劃分是否明確？34.下班前有無清掃設(shè)備？清掃是否徹