最新電大《建筑工程監(jiān)理》考試答案小抄（精華版）

1、【建筑工程監(jiān)理】小抄1.建設(shè)項(xiàng)目；是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，一次性建成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，行政上可以統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。2.建筑市場(chǎng)與一般的商品市場(chǎng)相比，有著兩個(gè)不同的特點(diǎn)；【1】由市場(chǎng)交易性質(zhì)決定【2】由建筑商品的生產(chǎn)過(guò)程決定。3.國(guó)外的建設(shè)監(jiān)理；指咨詢顧問(wèn)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。4.我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理；是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。5.注冊(cè)監(jiān)理工程師；簡(jiǎn)稱監(jiān)理工程師，是指經(jīng)考試取得中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師資格證

2、書，并按照規(guī)定注冊(cè)，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。含義；【1】監(jiān)理工程師是崗位職務(wù)，不是專業(yè)技術(shù)職稱，是經(jīng)過(guò)授權(quán)的職務(wù)【2】經(jīng)全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試合格并通過(guò)一個(gè)監(jiān)理單位申請(qǐng)注冊(cè)獲得監(jiān)理工程師崗位證書的監(jiān)理人員【3】在崗的監(jiān)理人員。6.監(jiān)理單位；一般是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的監(jiān)理公司，監(jiān)理事務(wù)所和兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計(jì)，科學(xué)研究及工程建設(shè)咨詢的單位。7.監(jiān)理業(yè)績(jī)；是指監(jiān)理在開展項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)中所取得的成效。8.工程；是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的工程。9.委托人；是指承擔(dān)直接投資責(zé)任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人。10

3、.監(jiān)理人；是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。11.監(jiān)理機(jī)構(gòu)；是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。12.總監(jiān)理工程師；是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。13.承包人；是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。14.工程監(jiān)理的正常工作；是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。15.工程監(jiān)理的額外工作；是指正常工作和附加工作以外，根據(jù)規(guī)定監(jiān)理人必須完成的工作，或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。16.日；是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。17.月；是指根據(jù)公歷從一個(gè)月

4、份中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。18.監(jiān)理合同標(biāo)的；是指監(jiān)理人為委托人提供的監(jiān)理服務(wù)。19.合同雙方當(dāng)事人的委托人的責(zé)任；【1】委托人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)【2】委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪ⅲ瑒t應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由該索賠引起的監(jiān)理人的各種費(fèi)用支出。20.監(jiān)理人的責(zé)任；【1】監(jiān)理人的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期【2】監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)，如果因監(jiān)理人過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償【3】監(jiān)理人對(duì)承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任【4】監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。21

5、.合同雙方當(dāng)事人的委托人的義務(wù)；【1】委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向監(jiān)理人支付預(yù)付款【2】委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件【3】委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理工作所需要的工程資料【4】委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的一切事宜作出書面決定【5】委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系【6】根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費(fèi)向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中予以明確【7】委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人員主要成員的職能分工，監(jiān)理

6、權(quán)限及時(shí)書面通知已選定的承包合同的承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。22.委托人的權(quán)利；【1】委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利【2】委托人有對(duì)工程規(guī)模，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)。以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)【3】監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先經(jīng)委托人同意?！?】委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告【5】當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人員更換人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。23.組織；是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，

7、通過(guò)明確的分工協(xié)作關(guān)系，建立權(quán)利責(zé)任體系，而構(gòu)成的能夠一體化支付的人的組合體及其運(yùn)行的過(guò)程。24.組織設(shè)計(jì)；是指選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。25.組織運(yùn)行；是指組織系統(tǒng)中各部門根據(jù)規(guī)定的工作順序，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作。26.組織調(diào)整；是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷，適應(yīng)性的效率狀況，對(duì)原有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化，人員的變動(dòng)，規(guī)章制度的修訂或廢止，責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息系統(tǒng)的調(diào)整。27.組織活動(dòng)的基本原理；【1】要素合理利用性原理【2】動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理【3】主觀能動(dòng)性原理【4】規(guī)律效應(yīng)性原理。2

8、8.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則；【1】目的性原則【2】高效精干的原則【3】管理跨度和分層統(tǒng)一的原則【4】專業(yè)分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則【5】彈性和流動(dòng)的原則【6】責(zé)權(quán)一致的原則【7】才職相稱的原則29.總監(jiān)理工程師；是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目上的代表人。30.總監(jiān)理工程師的職責(zé)；【1】確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)【2】主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作【3】審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見【4】主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令【5】審定承包單

9、位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃【6】審查和處理工程變更【7】主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查【8】調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)端，處理索賠，審批工程延期【9】組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)【10】主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料【11】審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算。31.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理及收到設(shè)計(jì)文件后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性的文件。32.旁站監(jiān)理；是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。33.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從

10、以下五方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核；【1】實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍【2】法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明【3】試驗(yàn)室的管理制度【4】試驗(yàn)人員的資格證書【5】本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求34.監(jiān)理規(guī)劃的編制要求；【1】監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范化，具體化【2】監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化，標(biāo)準(zhǔn)化【3】監(jiān)理規(guī)劃的編寫的主持人和決策者應(yīng)是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【4】監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性【5】監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫【6】監(jiān)理規(guī)劃的要用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法編制。35.工程項(xiàng)目概況；【1】工程項(xiàng)目名稱【2】工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)【3】工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模【4】主要建筑結(jié)構(gòu)類型【5】工程投資額。36.合同管理的

11、任務(wù)；【1】協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)【2】協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判【3】加強(qiáng)合同分析工作【4】形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化【5】實(shí)行時(shí)效管理【6】加強(qiáng)索賠管理37.控制；是指控制者對(duì)控制對(duì)象施加一種主動(dòng)影響或作用，其目的是為了保持事物狀態(tài)的穩(wěn)定性或促使事物由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)轉(zhuǎn)換。38.控制方式；是指約束，支配，駕駑被控對(duì)象行為的途徑和方法，是控制的表現(xiàn)形式。39.主動(dòng)控制；是指事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能減少，甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離。40.組織措施；是指對(duì)被控對(duì)象具有約束功能的各種組織形式，組織規(guī)范，組織指令的集合。41.經(jīng)

12、濟(jì)措施；是指把個(gè)人或組織的行為結(jié)果與其經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，用經(jīng)濟(jì)利益的增加或減少來(lái)調(diào)節(jié)或改變個(gè)人或組織行為的控制措施。42.總費(fèi)用法；是指總成本法，就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。43.工程建設(shè)的進(jìn)度控制；是指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。44.列表比較法；是指記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)的時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和剩余總時(shí)差判斷實(shí)際

13、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。45.工程項(xiàng)目質(zhì)量；是指是一組固有特性滿足工程建設(shè)中有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全，使用，經(jīng)濟(jì)，美觀等綜合要求的程度。46.主控項(xiàng)目；是指建設(shè)工程中的對(duì)安全，衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。47.質(zhì)量控制的手段；【1】見證，旁站，巡視和平行檢驗(yàn)【2】指令性文件【3】工地例會(huì)，專題會(huì)議48.設(shè)計(jì)質(zhì)量；是指就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)資金，資源，技術(shù)和環(huán)境的制約關(guān)系，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目更好的滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價(jià)值，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。49.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的依據(jù)；【1】有關(guān)的工程建設(shè)及質(zhì)量管理

14、方面的法規(guī)，法律【2】有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【3】項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告【4】體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱，設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同等【5】反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后有關(guān)技術(shù)，資源，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議，數(shù)據(jù)和資料。50.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的內(nèi)容；【1】設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制【2】初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制【3】施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。1.施工圖質(zhì)量的控制2.設(shè)計(jì)變更的控制3.設(shè)計(jì)分包的控制。51.監(jiān)理工程師質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則；【1】堅(jiān)持質(zhì)量第一【2】堅(jiān)持以人為核心【3】堅(jiān)持預(yù)防為主【4】堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【5】堅(jiān)持公正，科學(xué)，守法的職業(yè)規(guī)范，做到實(shí)事求是，嚴(yán)守法紀(jì)，尊重科學(xué)

15、，秉公辦事，以理服人，熱情幫助。52.監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容；【1】審核承包單位的資格和質(zhì)量保證體系，優(yōu)選承包單位，確定分包單位【2】明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求【3】督促承包單位建立與完善質(zhì)量保證體系【4】組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系【5】跟蹤，監(jiān)督，檢查和控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量【6】處理質(zhì)量缺陷或事故。53.監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)；【1】項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)【2】設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)【3】施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)【4】保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)。54.工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成階段；【1】可行性研究質(zhì)量【2】工程決策質(zhì)量【3】工程設(shè)計(jì)質(zhì)量【4】工程施工質(zhì)量【5】工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量55.工

16、程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)；【1】影響因素多【2】質(zhì)量波動(dòng)大【3】質(zhì)量變異大【4】質(zhì)量的隱蔽性【5】終檢局限大.56.工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制；【1】確定設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)體系【2】編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系【3】設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施57.編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系；【1】設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃【2】階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃【3】專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃58.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法；【1】改變某些工作間的邏輯關(guān)系【2】縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間【3】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作進(jìn)度超前。59.工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)內(nèi)容；【1】進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查【2】整理，統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)【3】實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。60.為了全面準(zhǔn)確的了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)

17、行情況，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真的做好以下工作；【1】及時(shí)收集進(jìn)度報(bào)表資料【2】派監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際情況【3】定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。61.進(jìn)度控制；是指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。62.影響進(jìn)度的因素；【1】人的干擾因素【2】材料，機(jī)具，設(shè)備干擾的因素【3】地基干擾因素【4】資金干擾因素【5】環(huán)境干擾因素63.進(jìn)度控制的任務(wù)；【1】編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)度控制計(jì)劃【2】審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃【3】檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情

18、況【4】把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因。64.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑；【1】功能不變，成本降低【2】成本不變，功能提高【3】成本小幅增加，功能大幅提高【4】功能小幅降低，成本大幅度降低【5】功能提高，成本降低。65.安全生產(chǎn)；是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為保證人身健康與生命安全，保證財(cái)產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步而采取的一系列措施和行為的總稱。66.安全生產(chǎn)管理；是指建設(shè)行政主管部門，建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程中的安全，進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，控制，監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。67.建設(shè)工

19、程安全監(jiān)理的工作程序；【1】監(jiān)理單位按照相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【2】在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見【3】在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改【4】工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件，驗(yàn)收記錄，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。68.落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作；【1】健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制【2】完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管

20、理制度【3】建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。69.事故調(diào)查組履行的職責(zé)；【1】查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，原因，人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失【2】認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任【3】提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議【4】總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施【5】提交事故調(diào)查報(bào)告70.合同；又稱契約，是當(dāng)事人之間設(shè)立，變更，終止民事關(guān)系的協(xié)議。71.權(quán)利主體；是指民事權(quán)利義務(wù)主體，指民事法律關(guān)系的參加者，也就是民事法律關(guān)系中依法享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人。72.權(quán)利客體；是指權(quán)利主體的權(quán)利和義務(wù)共同指向的對(duì)象。73.合同的內(nèi)容；【1】當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所【2】標(biāo)的【3】數(shù)量【4】質(zhì)量【5】?jī)r(jià)款或者報(bào)酬【6】履行期

21、限，地點(diǎn)和方式【7】違約責(zé)任【8】解決爭(zhēng)議的方法74.施工合同文件的內(nèi)容；【1】合同協(xié)議書【2】中標(biāo)通知書【3】投標(biāo)書及附件【4】合同條款【5】規(guī)范【6】圖紙【7】工程量清單【8】其他75.合同文件的解釋；【1】整體解釋原則【2】目的解釋原則【3】誠(chéng)實(shí)信用的原則【4】交易習(xí)慣及慣例原則【5】反義居先原則【6】明顯證據(jù)優(yōu)先的原則【7】書寫文字優(yōu)先原則76.可推定條款；是指在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或監(jiān)理工程師雖未正式指令，但其言行表示出了一種非正式的指示或意見，承包單位已予以執(zhí)行。77.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容；【1】處理好與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系【2】進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)【3】質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)【4】關(guān)于對(duì)承

22、包單位的處罰【5】合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)78.信息；是指以數(shù)據(jù)形式表達(dá)的客觀事實(shí)，它是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，反映著事物和客觀狀態(tài)和規(guī)律。特征；【1】伸縮性即擴(kuò)充性和壓縮性【2】傳輸擴(kuò)散性【3】可識(shí)別性【4】可轉(zhuǎn)換存儲(chǔ)79.監(jiān)理信息系統(tǒng)的作用；【1】規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平【2】提高監(jiān)理工作效率，工作質(zhì)量和決策水平【3】便于積累監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。1.我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的慨念？答：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。2.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵？答：（1）是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)（2）

23、工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位（3）工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主的委托（4）工程建設(shè)監(jiān)理是有明確的依據(jù)的工程建設(shè)管理行為3.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)？答：服務(wù)性（根本屬性）公正性獨(dú)立性科學(xué)性4.why國(guó)際慣例要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的公正性和獨(dú)立性？答：（1）公正性a、社會(huì)上非常重視咨詢工程師的聲譽(yù)和職業(yè)道德b、公正性是監(jiān)理工作正常和順利開展的基本條件（2）獨(dú)立性a、國(guó)際上評(píng)判工程師是否合適于承擔(dān)末一個(gè)特定項(xiàng)目最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是其職業(yè)的獨(dú)立性b、監(jiān)理的獨(dú)立性是公正性的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理單位如果沒有獨(dú)立性，根本就談不上公正性。5.我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制是怎么樣的？答：（1）是一種與國(guó)際慣例一直的管理體制。由業(yè)

24、主、承包商和監(jiān)理單位構(gòu)成的“三方”管理體制。（2）是一種宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的管理體制。（3）是一種系統(tǒng)化的管理體制。4）總之，我國(guó)在改革開放后形成的工程建設(shè)管理體系，在業(yè)主和承包商之間引入了咨詢服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的第三方，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，以監(jiān)理工程師為中心，初步形成了社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。6.我國(guó)工程監(jiān)理制度的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）一定范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性建設(shè)監(jiān)理（2）工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理（3）監(jiān)理工程師實(shí)行資格考試、執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理制度（4）有關(guān)監(jiān)理制度的其他相關(guān)法律法規(guī)7.何謂監(jiān)理工程師？答：是指經(jīng)考試取得中華人民

25、共和國(guó)監(jiān)理工程師資格證書，并按照規(guī)定注冊(cè)，取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。8.監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)？答：（1）要有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)（2）要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（3）要有健康的體魄和充沛的精力（4）要有良好的品德9.監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德是什么？答：（1）對(duì)社會(huì)和咨詢業(yè)的責(zé)任（2）能力（3）廉潔（4）對(duì)他人公正（5）公正（6）反腐10.為什么要實(shí)施監(jiān)理工程師資格考試制度？答：（1）有助于促進(jìn)監(jiān)理人員和其他愿意掌握建設(shè)監(jiān)理基本知識(shí)的人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平（2）有利于統(tǒng)一監(jiān)理工程師的基本水平，公正地確認(rèn)監(jiān)

26、理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格，保證各地方、各部門監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)（3）通過(guò)考試，確認(rèn)已掌握監(jiān)理知識(shí)的有關(guān)人員，形成監(jiān)理人才庫(kù)（4）監(jiān)理工程師考試還有助于我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)際工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)11.監(jiān)理工程師注冊(cè)應(yīng)具備什么條件？答：（1）初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請(qǐng)。逾期未申請(qǐng)者，必須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請(qǐng)初始注冊(cè)。申請(qǐng)初始注冊(cè)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1）經(jīng)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得資格證書2）受聘于一個(gè)相關(guān)單位3）達(dá)到繼續(xù)教育要求申請(qǐng)人有下列情形之一的，不予初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)。1）不具有完全民事行為能力的2）刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或者因從事工程監(jiān)

27、理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿2年的。3）未達(dá)到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求的4）再兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位申請(qǐng)注冊(cè)的5）以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書的6）年齡超過(guò)65周歲的7）法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊(cè)的其他情形12.注冊(cè)監(jiān)理工程師有哪些權(quán)利和義務(wù)？答：權(quán)利如下：（1）使用注冊(cè)監(jiān)理工程師稱謂。（2）在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)。（3）依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。（4）保管和使用本人的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章。（5）對(duì)本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù)。（6）接受繼續(xù)教育。（7）獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。（8）對(duì)侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。義務(wù)如下：(1)遵守法律、法規(guī)的有關(guān)

28、管理規(guī)定。(2)履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。(3)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4)接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。(5)再本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章。(6)保守再執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。(7)不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書或者執(zhí)業(yè)印章。(8)不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)。(9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)。(10)協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。13.注冊(cè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)范圍？答：可從事工程監(jiān)理、工程技術(shù)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購(gòu)咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)及國(guó)務(wù)院有關(guān)

29、部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。14.簡(jiǎn)述設(shè)立監(jiān)理單位的基本條件和申報(bào)審批程序？答：基本條件如下：（1）有自己的名稱和固定的辦公場(chǎng)所。（2）有自己的組織機(jī)構(gòu)。（3）有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金。（4）擬定有監(jiān)理單位的章程。（5）有主管單位的，要有主管單位同意設(shè)立監(jiān)理單位的批準(zhǔn)文件。（6）擬從事監(jiān)理工作的人員中，有一定數(shù)量的人已取得國(guó)家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書，并有一定數(shù)量的人取得了監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)合格證書。申報(bào)批準(zhǔn)程序如下：(1)申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照。新設(shè)立的工程建設(shè)監(jiān)理單位，應(yīng)依據(jù)法人必須具備的條件，先到工商行政管理部門登記注冊(cè)并取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。(2)申請(qǐng)資質(zhì)。取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，即可向

30、建設(shè)監(jiān)理行政主管部門申請(qǐng)資質(zhì)。(3)資質(zhì)審批。申請(qǐng)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)。15.監(jiān)理單位的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？答：（1）監(jiān)理人員要具備較高的工程技術(shù)能力或經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)（2）專業(yè)配套能力（3）技術(shù)裝備（4）管理水平(5）監(jiān)理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)16.工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍有哪些？答：（1）綜合資質(zhì)?？梢猿袚?dān)所有工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)（2）專業(yè)資質(zhì)。1）專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)2）專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下（含二級(jí)）建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)3）專業(yè)丙級(jí)資質(zhì)：可承

31、擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）事務(wù)所資質(zhì)?？沙袚?dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是，國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外。（4）工程監(jiān)理企業(yè)可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。17.建設(shè)行政主管部門對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容包括哪些？答：內(nèi)容太多見撕下紙張18.監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？答：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)19.試述監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系？答：（1）三者之間是關(guān)系是平等的關(guān)系。作為法人，三者都是建筑市場(chǎng)的主體，只有社會(huì)分工的不同、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同和業(yè)務(wù)范圍的不同，沒有主仆關(guān)系，業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。（2）監(jiān)理單位和建設(shè)單位

32、的關(guān)系是通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同來(lái)建立的，兩者是合同關(guān)系。再建設(shè)監(jiān)理委托合同中，建設(shè)單位將其進(jìn)行項(xiàng)目管理的一部分權(quán)利授予監(jiān)理單位，因而雙方又是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。（3）監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系則不是建立在合同基礎(chǔ)上的，而且他們之間根本就不應(yīng)有任何合同關(guān)系及其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，他們是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。這種關(guān)系的監(jiān)理首先是我國(guó)建設(shè)法律制度所賦予的。其次，再工程建設(shè)有關(guān)合同中加以確定的。20.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）（gf-2000-0202）中規(guī)定監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)？答：內(nèi)容太多見撕下紙張21.組織的功能如何？答：（1）組織職能的目的地通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)和職

33、權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致，以高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。（2）組織設(shè)計(jì)組織聯(lián)系組織運(yùn)行組織行為組織調(diào)整22.監(jiān)理組織的形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？答：（1）直線制監(jiān)理組織特點(diǎn)：1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管人的積極性2）權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的命令和指揮，命令單一嚴(yán)明。3）對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識(shí)和專業(yè)技能要求較高。（2）職能制監(jiān)理組織特點(diǎn)：1）有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平、管理水平的提高，能減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)2）命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大3）不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高

34、（3）直線-職能制監(jiān)理組織特點(diǎn)：1）既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用2）管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明3）重大的問(wèn)題研究和設(shè)計(jì)有專人負(fù)責(zé)，能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，提高管理水平4）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)5）管理人員多，管理費(fèi)用大（4）矩陣制監(jiān)理組織特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)1）解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則溶為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目（或多項(xiàng)任務(wù)）的高效管理3）有利于人才的全面培養(yǎng)缺點(diǎn)1）人員在項(xiàng)目積極性上發(fā)揮不高，項(xiàng)目的組織作用消弱2）當(dāng)項(xiàng)目和

35、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，當(dāng)事人難以適從3）管理人員若管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的先后順序，有時(shí)難免會(huì)顧此失彼23.建立監(jiān)理組織的步驟如何？答：（1）確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（2）確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸納并及組合（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（4）制定工作流程24.確定監(jiān)理組織人員數(shù)量時(shí)通常要考慮哪些因素？答：(1)工程建設(shè)強(qiáng)度（2）工程復(fù)雜程度（3）工程的專業(yè)種類（4）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)（5）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工25.試述各層次監(jiān)理人員的基本職責(zé)。答：太多見撕業(yè)26.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是什么？答：（1）總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)利主體。總監(jiān)理工程師是現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的最高責(zé)任者。責(zé)任是總監(jiān)理

36、工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成可對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力和動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)。（2）總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)利主體?？偙O(jiān)理工程師的權(quán)利來(lái)源于監(jiān)理委托合同和有關(guān)法律法規(guī)?？偙O(jiān)理工程師在承擔(dān)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任的同時(shí)，也獲得了相應(yīng)的權(quán)利。（3）總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體。主要體現(xiàn)在他要對(duì)國(guó)家的利益負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主的投資效益負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理單位的效益負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。27.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案有何聯(lián)系和區(qū)別？答：作用：（1）監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件（2）是工程建設(shè)監(jiān)理主

37、管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)（3）是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的主要依據(jù)（4）是監(jiān)理單位重要的存檔資料聯(lián)系和區(qū)別：太多見撕頁(yè)28.監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？答：（1）工程項(xiàng)目概況（2）監(jiān)理工作范圍（3）監(jiān)理工作內(nèi)容（4）監(jiān)理工作目標(biāo)（5）監(jiān)理工作依據(jù)（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（9）監(jiān)理工作程序（10）監(jiān)理工作方法及措施（11）監(jiān)理工作制度（12）監(jiān)理設(shè)施29.施工階段監(jiān)理工作一般制定哪些工作制度？答：（1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度（3）工程開工申請(qǐng)制度（4）工

38、程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度（5）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（6）技術(shù)復(fù)核制度（7）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度（9）設(shè)計(jì)變更處理制度（10）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度（11）施工備忘錄簽發(fā)制度（12）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度（13）工程款支付簽審制度（14）工程索賠簽審制度等30.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？答：（1）工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料（2）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件（4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（5）其他工程建設(shè)合同（6）項(xiàng)目建設(shè)單位的正當(dāng)要求（7）工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息（8）項(xiàng)目監(jiān)理大綱31.監(jiān)理

39、規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答：？32.如何從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系？答:(1)系統(tǒng)的一個(gè)指導(dǎo)原則是整分合原則，即整體把握、科學(xué)分析、組織綜合。對(duì)于監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，則應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，即使是對(duì)進(jìn)度、投資和質(zhì)量子目標(biāo)，也應(yīng)如此，以有利于進(jìn)行目標(biāo)的控制，而監(jiān)理組織的各部門、各單位都要按總體目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)工作。（2）系統(tǒng)的相關(guān)性原則主要揭示了各要素之間的關(guān)系。系統(tǒng)是各要素構(gòu)成的整體，要素之間存在著各種相互關(guān)系，這些關(guān)系是系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。（3）監(jiān)理目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，包含質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)子系統(tǒng)，它們之間相互依存，相互制約。一方面，投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾

40、和對(duì)立的一面。另一方面，投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)還存在著統(tǒng)一的關(guān)系。（4）由于工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，因此，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，通常不能說(shuō)哪個(gè)目標(biāo)最重要。同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同時(shí)期，三大目標(biāo)的重要程度可以不同。33.目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程是怎么樣的？它包括哪些主要環(huán)節(jié)性工作？答：過(guò)程：（1）控制過(guò)程的形成依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合?？刂频倪^(guò)程始于計(jì)劃，項(xiàng)目按計(jì)劃開始實(shí)施，投入各種物料，項(xiàng)目開展后不斷輸出實(shí)際的工程和實(shí)際的質(zhì)量、進(jìn)度和投資情況的指標(biāo)。（2）由于受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，這些輸出的指標(biāo)可能與相應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)發(fā)生偏離。（3）控制人員廣泛收集各種信息，提出工

41、程狀況報(bào)告。（4）控制部門根據(jù)報(bào)告確定是否發(fā)生偏差。（4）計(jì)劃正常，則按原計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行。如果有偏差，則加以糾正，按新的計(jì)劃運(yùn)行，開始一個(gè)新的循環(huán)過(guò)程。主要環(huán)節(jié)性工作：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等34.工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的主要措施有哪些？答：（1）組織措施是指對(duì)被控制對(duì)象具有約束功能的各種組織形式、組織規(guī)范、組織指令的集合。組織是目標(biāo)控制的基本前提和保障。（2）技術(shù)措施工程建設(shè)監(jiān)理為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)，控制在很大程度上需要技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。（3）合同措施合同措施具有強(qiáng)大的威懾力量，它能使合同各方處于一個(gè)安定的位置。（4）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是把個(gè)人或組織的行為結(jié)果與其經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，用經(jīng)濟(jì)利益的

42、增加或較少來(lái)調(diào)節(jié)或改變個(gè)人或組織行為的措施。35.簡(jiǎn)述工程計(jì)量的依據(jù)和方法。答：依據(jù)：計(jì)量細(xì)則方法：工程量清單的全部項(xiàng)目合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目工程變更項(xiàng)目36.工程支付的一般形式有哪些？答：（1）預(yù)付款（2）工程進(jìn)度款（3）工程結(jié)算（4）保留金（5）浮動(dòng)價(jià)格支付37.工程變更價(jià)款的如何確定？答：（1）合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款（2）合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變動(dòng)價(jià)格，變更合同價(jià)款（3）合同中沒有類似和適用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與承包方達(dá)成一致，否則應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)管理部門裁定。3

43、8.索賠費(fèi)用的計(jì)算如何進(jìn)行？答：39.進(jìn)度控制的含義是什么？影響進(jìn)度控制的因素有哪些？答：含義：指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。影響因素：（1）人的干擾因素（2）材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素（3）地基干擾因素（4）資金干擾因素（5）環(huán)境干擾因素40.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有哪些？各是如何比較的？答：（1）橫道圖比較法：將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀的比較方法（2）s形曲線比較法

44、：以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條計(jì)劃時(shí)間-累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，該曲線往往是s形的，將工程項(xiàng)目各檢查時(shí)間-實(shí)際完成任務(wù)量曲線繪在一坐標(biāo)中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。（3）香蕉形曲線比較法：一般情況下，es曲線上的各點(diǎn)落在ls曲線相應(yīng)的左側(cè)，形成一個(gè)形如香蕉的曲線。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)，應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域內(nèi)（4）前鋒線比較法：從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，將檢查時(shí)刻正在進(jìn)行工作的點(diǎn)都依次連接起來(lái)，組成一條一般為折線的前鋒線。根據(jù)前鋒線交點(diǎn)的位置判定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差（5）列表比較法：記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工

45、作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有時(shí)間差和剩余總時(shí)間差判斷實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較方法41.如何分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響？答：利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差和自由時(shí)差的慨念進(jìn)行判斷。由時(shí)差慨念可知：當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，對(duì)工作計(jì)劃無(wú)影響；當(dāng)偏差大于自由時(shí)差，而小于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間有影響，對(duì)總工期無(wú)影響；當(dāng)偏差大于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期都有影響。42.如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整？答：（1）改變默寫工作時(shí)間的邏輯關(guān)系（2）縮短默寫工作的持續(xù)時(shí)間43.試解釋質(zhì)量、工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的慨念？答：質(zhì)量：是一組固有特性滿足要求的程度工程項(xiàng)目質(zhì)量：是一

46、組固有特性滿足工程建設(shè)中有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等綜合要求的程度質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求44.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）預(yù)防階段，即控制計(jì)劃階段；實(shí)施階段，即操作和檢驗(yàn)階段；措施階段，即分析差異、糾正偏差階段（2）建設(shè)單位的質(zhì)量控制承包單位的質(zhì)量控制政府的質(zhì)量控制45.簡(jiǎn)述施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容？答：（1）施工準(zhǔn)備階段：a-確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量控制體系；b-總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理質(zhì)量光了體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確認(rèn)其能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量；c-施工場(chǎng)

47、地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；d-專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查；e-對(duì)施工方案、方法和工藝的控制；f-對(duì)施工環(huán)境與條件的控制；g-設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；h-審查開工申請(qǐng)（2）施工過(guò)場(chǎng)中的質(zhì)量控制：a-施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制；b-工序交接檢查；c-隱蔽工程檢查驗(yàn)收；d-中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；e-做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案核定工作；f-工程質(zhì)量問(wèn)題的處理；g-行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；h-對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；i-定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（3）施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制：a-專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核b-組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)c-竣工預(yù)驗(yàn)收d-竣工驗(yàn)收4

48、6.什么是安全監(jiān)理？有什么作用？答：安全監(jiān)理：指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把假設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性。作用：（1）有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)（3）有利于促使施工單位保證建設(shè)工程施工安全，提高整體施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平（4）有利于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，形成良好的安全生產(chǎn)保證機(jī)制（5）有

49、利于構(gòu)建和諧社會(huì)，為社會(huì)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境47.監(jiān)理工程師審查的專項(xiàng)施工方案包跨哪些方面？答：見撕頁(yè)48.安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容？答：（1）專業(yè)工程的安全生產(chǎn)特點(diǎn)（2）安全監(jiān)理工作的流程（3）安全監(jiān)理工作的控制點(diǎn)和目標(biāo)值（4）安全監(jiān)理工作的方法和措施49.施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容？答：（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)（2）定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況（3）核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性

50、標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況（5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查50.安全事故如何分類？事故調(diào)查報(bào)告有哪些內(nèi)容？答：根據(jù)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，分類如下：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)以上500

51、0萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位慨況（2）事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失（5）已經(jīng)采取的措施（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況51.搞好建設(shè)項(xiàng)目合同管理的前提工作和途徑有哪些？答：52.建筑工程中有哪些合同關(guān)系？答：（1）建設(shè)單位的主要合同關(guān)系（2）承包單位的主要合同關(guān)系（3）監(jiān)理單位的主要合同關(guān)系53.經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容一般應(yīng)包含哪幾個(gè)方面？答：（1）當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所（2）標(biāo)

52、的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價(jià)款或報(bào)酬（6）履行期限、地點(diǎn)和方式（7）違約責(zé)任（8）解決爭(zhēng)議的方法54.承擔(dān)違反經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任的方式有哪些？答：55.經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人可以采取哪些解決方式？這些方式有什么區(qū)別？答：56.施工合同文件的內(nèi)容有哪些？答：（1）合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及附件（4）合同條框（5）規(guī)范（6）圖紙（7）工程量清單（8）其他57.使用建設(shè)工程施工合同示范文本時(shí)，合同雙方的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)是怎么樣分擔(dān)的？答：業(yè)主的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)：職責(zé)：（1）及時(shí)提供施工圖紙（2）及時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán)（3）協(xié)助承包商辦理許可、執(zhí)照或批準(zhǔn)等（4）提供現(xiàn)場(chǎng)勘查資料（5）及時(shí)支付工程款風(fēng)險(xiǎn)：

53、（1）特殊風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（2）其他不能合理預(yù)見的可能風(fēng)險(xiǎn)承包商的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)：職責(zé)：（1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（2）提交履約擔(dān)保（3）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)（4）按期完成施工任務(wù)（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)（6）為合作者（如其他承包商）提供方便58.使用建設(shè)工程施工合同示范文本時(shí)，是怎樣施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的？答：59.工程變更與施工索賠管理的內(nèi)容有哪些？60.fidic條款由哪兩部分組成，他們之間是什么關(guān)系？答：61.組織協(xié)調(diào)的慨念、范圍及層次有哪些？答：慨念：協(xié)調(diào)就是聯(lián)合、連結(jié)、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量。工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)動(dòng)的工作。范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)（a監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：監(jiān)理組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)）系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)（與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、與承包單位的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)）。層次：近外層和遠(yuǎn)外層62.監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容？答：（1）監(jiān)理組