汽車銷售服務公司抗災救災管理制度

1、汽車銷售服務公司抗災救災管理制度第一條 組織機構1. 各公司應建立抗災救災領導小組，公司主要負責人擔任領導小組組長，全面負責抗災救災工作。公司其它有關負責人擔任領導小組副組長，協(xié)助組長具體負責抗災救災工作。2. 抗災救災領導小組下設搶險救災、應急疏散、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護、物資供應、善后處理等專業(yè)小組。各專業(yè)小組由主管部門的負責人擔負，在抗災救災領導小組的統(tǒng)一領導下，實行條塊結合，分塊管理的辦法開展工作。在災害發(fā)生時，使公司財產減少損失；在災后，組織恢復生產、經營，消除次生災害發(fā)生，轉危為安。第二條 任務與職責1. 編制實施防災救災規(guī)劃。2. 建立以現(xiàn)有管理體制為基礎的綜合防災救災的承受力，培養(yǎng)

2、一支能打硬仗的抗災救災技術管理隊伍和現(xiàn)場抗災救災隊伍。3. 對已建立的工程按規(guī)范進行鑒定和確認抗災的承受力，對不規(guī)范的工程實行加固，建立工程管理日常維修保養(yǎng)規(guī)定。4. 保持救災設施、裝備完好、有效，達到標準，處于運行或正常的狀態(tài)，隨時可啟用。5. 普及防災、抗災、救災知識教育，并制定抗災救災應急預案和演習。6. 制訂人員疏散路線，避難流向場所的預案。7. 制訂保持生產、經營、生活物資供應的預案。8. 災害一旦發(fā)生，抗災救災領導小組和各專業(yè)小組人員應立即、迅速到崗。立足自救，實施指揮和救災（災害指：風、瀑、潮、寒流和地震）。9. 保持通訊完好，內外、上下主要信息聯(lián)絡暢通。10. 抗災救災領導小組

3、應及時、準確實施抗災救災時的應急預案，以防止次生災害發(fā)生或蔓延，落實緊急措施。11. 根據實際情況，實施搶險救災、應急疏散、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護、物資供應、善后處理等應急對策。保持人員、公司財產安全，維護好社會秩序。12. 向上級報告災情，由公司抗災救災領導小組實施。災情解除前，各專業(yè)小組分頭負責對災害受損和破壞的情況實行檢查，組織搶險，盡快恢復生產和經營，減少損失。13. 切實做好受災人員的救護安置工作14. 對損壞工程進行修復、加固、封閉或拆除重建。對拆除重建工程按管理范圍經批準后實施。15. 進行災情調查、統(tǒng)計、落實、報告和進行抗災救災總結。16. 在總結抗災救災的基礎上，修訂完善抗災救災應急預案，進一步做好抗災防災以及救災工作。第三條 獎懲1. 抗災救災領導小組對抗災救災活動中作出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。在工程項目中采用新工藝、新技術，對提高質量節(jié)約原材料和降低成本等有突出貢獻的單位、部門和個人，按集團公司和各公司的規(guī)定給予獎勵。2. 在抗