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文檔簡介

1、信用社(銀行)主任個(gè)人述職報(bào)告年,我在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)金坑信用社全體員工,心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責(zé),緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,堅(jiān)持以效益為中心,發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),服務(wù)三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎(chǔ),以從嚴(yán)治社為保障,以增效為目標(biāo),較好地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):現(xiàn)將一年來的德、能、勤、績及思想工作情況做一匯報(bào),不妥之處敬請批評指正。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí),不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此,一年多來,我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了擔(dān)保法,合同法,監(jiān)管法,商業(yè)銀行法特另是今年的三個(gè)辦法一個(gè)指引等法律法規(guī),并順利通過銀行業(yè)叢業(yè)資

2、格考試,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新知識,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。二、嚴(yán)于律己,率先垂范。我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī),在社里講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率。三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守,較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我舉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),但求卓有實(shí)效;不求人人如意,但求無愧于心;不求個(gè)人名利,只求員工利益。工作中制作了以下措施:(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),按照科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)

3、展。緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī),突出重點(diǎn),主攻大戶,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,完善服務(wù)。截至年年底,各項(xiàng)存款4848萬元(不含營業(yè)部200萬元),實(shí)際同比增長954萬元,完成年終數(shù)101%;各項(xiàng)貸款余額3067萬元,比年初增加478萬元;按四級分類,不良貸款余額4.5萬元,較年初下降0.5萬元,占比0.002%,完成數(shù)110%;按五級分類,不良貸款余額69.7萬元,占比0.023%,較年初下降33.27萬元,完成任務(wù)數(shù)138.6%;利息收入276萬元,完萬任務(wù)數(shù)104.5%;中間業(yè)務(wù)收入3.8萬元,完成任務(wù)數(shù)63.27%;其他小指標(biāo)勻超額完成,抓降化險(xiǎn)措施得力,資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高;較好完成了聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

4、。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建一支工作扎實(shí),作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)金坑信用社共有員工6名,其中內(nèi)勤員工3名,外勤員工3名。按照上級要求,各崗位在苦練業(yè)務(wù)技能的同時(shí),打響了任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。通過公開各員身份,進(jìn)行服務(wù)窗口示范,設(shè)立意見簿、公開舉報(bào)電話,由社會(huì)共同監(jiān)督行為規(guī)范情況。通過一系列的機(jī)制改革,為我社加快業(yè)務(wù)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成,社會(huì)形象明顯轉(zhuǎn)變,工作作風(fēng)明顯增強(qiáng),比、學(xué)、趕、超的氛圍逐步形成,勇于進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度明顯提高,造就出一支無堅(jiān)不摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。(三)、嚴(yán)抓制度落實(shí),強(qiáng)化內(nèi)部管理,全面提高管理水平。(1)、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高農(nóng)村信用社社會(huì)競爭力。一是改善服務(wù)環(huán)境。設(shè)置

5、了客戶取款1米線、重要事項(xiàng)公示欄、意見簿等,改善了辦公環(huán)境,提高了社會(huì)形象。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。年初與每位員工制定內(nèi)控制度和三防一保責(zé)任書,并列入各項(xiàng)任務(wù)考核中。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部體系,實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督、制度執(zhí)行和社會(huì)監(jiān)督相互配合的工作機(jī)制,進(jìn)一步提高了制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。(2)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造信合文化品牌。我社及時(shí)推出了凝聚員工、增強(qiáng)斗志、發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。一是大力弘揚(yáng)“愛崗、敬業(yè)、無私、奉獻(xiàn)”的農(nóng)信社文化理念。二是以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍”為主題,加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)。三是落實(shí)文明服務(wù)規(guī)范化管理制度,強(qiáng)化服務(wù)意識,提升服務(wù)水平。(四)、存在的不足之處雖然今年我在工作中取得了一些成績,但仍然存在一些不足之處:一是工作中存在管大不管小的毛病;對職工耐心細(xì)致的工作做得不夠;二是學(xué)習(xí)有待提高;三是有些目標(biāo)有待提高??傊?,回顧一年的農(nóng)信工作,使我看到努力工作,持之以恒所取得的成績。在新的一年里,我要

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