長虹公司掘進進尺管理及考核辦法

1、2014年度長虹公司掘進進尺管理及考核辦法為切實抓好長虹公司開掘戰(zhàn)線的安全質量工作，以質量保安全，以安全保效益，以項目帶動為抓手，提高單進水平，逐步實現(xiàn)抽、采、掘接替平衡，促進我公司安全高效生產，從而圓滿完成各項年初梨園礦下達的生產經營任務，開掘戰(zhàn)線根據(jù)上級要求，結合本戰(zhàn)線實際，特制定本管理及考核辦法。 一、指導思想以長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以落實科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質量、提高單進水平為著力點，進一步增加質量意識、效益意識、發(fā)展意識、責任意識，豐富“提質增效”的內容，使之成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高開掘巷道工程質量，在推動年度掘進計劃完成、推進長虹公司

2、“提質增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”的進程中立新功。 二、成立單進考核管理小組組 長：總經理 黨總支書記副組長：副總經理 成 員：各部室正職 三、促生產、保接替所采取措施：1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。在掘進隊組實行定編定員定任務，將任務指標層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環(huán)的組織、穿插、時間都進行現(xiàn)場測算，對完不成循環(huán)個數(shù)的掘進迎頭進行班后分析、查找原因、制定針對性措施。 2、健全完善機制，加大獎懲力度。為充分調動各單位對標先進、掘進提效的積極性，進一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎懲機制，一切圍繞對標先進、生產提效開展工作，獎優(yōu)罰劣，讓先進從經濟上得到實惠，落后者經濟上受到損失，形成良好的

3、競爭機制。 3、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質量標準化動態(tài)達標。在礦開展的創(chuàng)新活動中，積極發(fā)動掘進線的干部、職工認真組織，調動一切可以調動積極因素。 4、對掘進區(qū)隊在重點工作面掘進期間進行重點保護。尤其在材料、車皮、設備、人員、政策等給予保證，保證重點區(qū)隊掘進人員從事掘進工作，堅決不干與掘進無關的工作。 5、要加強掘進工作面的組織、協(xié)調，每周召開不少于二次分析協(xié)調會，重點解決施工過程中實際困難，協(xié)調好各方面工作。 6、加強對重點工作面的地質變化情況預測預報工作，努力控制由地質條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。 7、超前掘進工作面的組織、協(xié)調、提高掘進開工率。實現(xiàn)無間隙開窩，掘進工作面開工前，

4、超前協(xié)調、準備，安裝。 8、合理優(yōu)化工作面設計、巷道支護參數(shù)，提高掘進進尺及打鉆進度。 9、加強對技術工種人員的培訓和學習，提高、機修電工、打鉆等技術工種的技術素質，發(fā)揮他們在掘進過程中的作用，以提高掘進單進水平。 10、提高重點區(qū)隊職工的勞動效率。對重點掘進區(qū)隊勞動力進行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進單進水平。 四、生產任務分解： 按照梨園礦每月下達掘進計劃進行逐層分解落實，并層層任務、責任、考核落實到人。長虹公司開掘戰(zhàn)線每月在礦下達計劃的基礎上再逐頭面按時間、支護形式、斷面、地質條件等方面調整施工方案、工程進度、施工組織。 1、按目前u型鋼支護及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時日進度

5、必須保證8棚，半煤巖時日進度必須保證6棚，全巖時日進度必須保證4棚，（按25天計算每月必須完成140米、100米、70米、）。 2、按目前u型鋼支護及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時間后，全煤時日進度必須保證6棚，半煤巖時日進度必須保證5棚，全巖時日進度必須保證4棚。（掘進期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關領導認可同意后，可減免當班掘進進尺）。 3、按目前工字鋼支護及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時日進度必須保證9棚，半煤巖時日進度必須保證7棚，全巖時日進度必須保證6棚，（按25天計算每月必須完成150米、120米、100米、）。 4、按目前工字鋼支護及斷面

6、、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時間后，全煤時日進度必須保證8棚，半煤巖時日進度必須保證6棚，全巖時日進度必須保證5棚。 5、施工錨噴、錨桿支護或裸巷時，在每月礦下達的生產計劃基礎上再另定掘進進度。 6、需巷修巷道整修時，因地質條件、運輸方式等方面因素無法準確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。 7、按目前執(zhí)行局部措施的各條巷道，必須保證在1.5個單班內將鉆孔打完（含校檢）。在校檢不超的情況下，必須保證再掘進0.7米進尺。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關領導認可同意后，可延長打鉆時間）。 8、按目前執(zhí)行的深孔前探措施時，六個單班（含移鉆、

7、拆鉆時間）必須結束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時，必須得到戰(zhàn)線及相關領導認可同意后，可延長打鉆時間）。 9、按目前執(zhí)行巷幫泄壓措施孔進度每天必須保證成孔20個。10、各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時，按實際情況可在每月生產計劃中進行調整進尺。 五、進尺（含非進尺）任務管理制度： 1、各頭面必須現(xiàn)場交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時，做到人員交接、鉆機不停。發(fā)現(xiàn)一次因無交接班造成鉆機停時，對當班打鉆人員罰款200元。 2、各頭面必須完成當班所定的生產（含非進尺）任務，對當班未完成進尺及打鉆任務的。發(fā)現(xiàn)一次對該班組按棚/鉆孔進行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任

8、務的，按比例罰款100300元。并對當班跟班隊干罰款50元。 3、防突隊在執(zhí)行深孔措施期間，因內部原因造成移/拆鉆、打鉆時間延長時，超一個單班，對防突隊當班打鉆人員罰款200元，以此類推。因外部原因而影響打鉆時間時，對其影響單位罰款200元。 4、無論在正常生產期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時，施工人員對當班生產進度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時，發(fā)現(xiàn)一次對其責任者罰款200500元。 5、各頭面延續(xù)皮帶時間為2個單班；因其它情況（內/外部）影響當班生產（含非進尺）進度時，必須于當天/班及時匯報給戰(zhàn)線領導，由戰(zhàn)線領導平衡時間或根據(jù)現(xiàn)場實際情況減免生產任務。對戰(zhàn)線領導不予認可的各種影響因素的，按影響生產

9、時間對其或責任單位進行罰款或責任落實。 6、各頭面因停頭迎檢需經黨政或戰(zhàn)線領導同意認可后，可適當減免當天/班生產（含非進尺）任務。 六、獎懲辦法： 生產計劃： 1、月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進尺完成情況進行考核，圓滿完成當月下達生產（含非進尺）計劃時，可上報勞資部門按原定單價給予結算計件工資。超額或欠額完成生產任務時，在區(qū)隊計件工資額中實行上下浮動。按照實際完成任務的百分比計發(fā)該項工資，超額完成任務1%，則增加該項工資1%；欠完成任務1%，則減發(fā)該項工資1%（以此類推）。非進尺考核（打鉆）必須經領導進行審批。生產任務工資計算公式為：生產任務實得工資區(qū)隊計件工資額（區(qū)隊計件工資額超額/欠額百分比） 2、各區(qū)隊管理人員工資隨生產完成情況進行考核，圓滿完成當月生產下達計劃時，可上報勞資部門按原定方案給予結算工資。超額或欠額完成生產任務時，在總工資額中實行上下浮動。按照所屬區(qū)隊實際完成任務的百分比計發(fā)其工資。管理人員工資計算公式為：實得工資核算總工資額生產任務超額/欠額百分比 工程質量： 公司每月底對當月工程進行一次全面驗收，驗收評定分為精品、優(yōu)良、合格三個等級。 1、當月被評定為精品工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上增加5%。 2、當月被評定為優(yōu)良工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上不獎不罰。5、 當月被評定為合格工程的巷道，對區(qū)隊在總工資額上減發(fā)5%。工程質量工資計算公式：工