與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。從施工項(xiàng)目部的角度而言，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。實(shí)踐證明，在工作出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)單位自行其是造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與發(fā)包人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。一、與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施（1）過(guò)程中的服務(wù)1、加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通、了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求發(fā)包人對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)發(fā)包人提出的問(wèn)題

2、及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。2、當(dāng)好發(fā)包人的助手發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在發(fā)包人的角度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的問(wèn)題，讓發(fā)包人放心。建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。二、堅(jiān)持三個(gè)服從原則發(fā)包人要求與項(xiàng)目部要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求與項(xiàng)目部要求不一致，但發(fā)包人要求可改善使用功能性時(shí)，服從發(fā)包人要求；發(fā)包人要求超出合同范圍，但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人要

3、去。三、三個(gè)制度定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與發(fā)包人的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向發(fā)包人匯報(bào)，便于發(fā)包人監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為發(fā)包人當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為發(fā)包人提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。四、項(xiàng)目部與發(fā)包人配合措施1、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2、協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分

4、包商和供應(yīng)商；3、積極配合發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受發(fā)包人的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好發(fā)包人的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為發(fā)包人工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。五、竣工后的服務(wù)本公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及濟(jì)南市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務(wù)措施：1、對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將主動(dòng)的先維修，后分析原因；2、向發(fā)包人提供用戶手冊(cè)或保險(xiǎn)卡；3、對(duì)發(fā)包人相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；4、為本工程建立保修隊(duì)，并與發(fā)包人建立工程維修聯(lián)系制度；13.2與監(jiān)理單位的配合1、公司將積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表，積極維

5、護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。2、依據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，及時(shí)提給監(jiān)理工程師批審。3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工工序予以監(jiān)控，確保工程達(dá)到合格。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。使用前應(yīng)主動(dòng)遞交材料物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動(dòng)理解、支持監(jiān)理工程師接受的工

6、作。當(dāng)發(fā)生工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況時(shí)，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，主動(dòng)維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。13.3與設(shè)計(jì)單位的配合一、與設(shè)計(jì)單位間的配合、協(xié)調(diào)措施1、我司中標(biāo)后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并且提出圖紙中存在的問(wèn)題以及不合理的地方，盡快組織圖紙會(huì)審，來(lái)解決制約本工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，并且也要通過(guò)發(fā)包人邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。2、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、要根據(jù)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出施工圖的需求計(jì)劃，來(lái)確保施工準(zhǔn)備過(guò)程的施工圖紙。4、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院，

7、按照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6、事先考慮好發(fā)生圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地修改工程進(jìn)度計(jì)劃并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。7、要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，缺少工程洽談或設(shè)計(jì)變更時(shí)，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、工程洽談進(jìn)行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其原因返工造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。8、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，要立即向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，來(lái)確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。9、在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)作，了

8、解設(shè)計(jì)圖，做好工程各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的驗(yàn)收等工作。10、在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時(shí)向監(jiān)理人員及發(fā)包人反映，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，把問(wèn)題處理在施工前，已避免給工程造成損失。11、按總進(jìn)度表計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。12、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。二、信息化施工項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、多方位的管理，每天都將會(huì)發(fā)生資金、人力。材料、機(jī)械等大量的資源流。 項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理模式的新的管理，它體現(xiàn)了管理的數(shù)據(jù)化、程序化和系統(tǒng)化，在項(xiàng)目管理的各相關(guān)職能間將信息流動(dòng)起來(lái)，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使管理更量化、追溯性更具體更嚴(yán)謹(jǐn)。整個(gè)系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲(chǔ)通過(guò)工作界面來(lái)實(shí)現(xiàn)。并且在工作界面的環(huán)境下，每個(gè)用戶通過(guò)權(quán)限設(shè)計(jì)，在由各職能數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的菜單欄中可進(jìn)行方便的調(diào)閱和查詢。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，