度員工工作總結(jié)與度工作計(jì)劃

1、2010年度員工工作總結(jié)與2011年度工作計(jì)劃姓名部門(mén)崗位安全員考核期限從2010 年1月1日至 2010年12月31日1、 工作總結(jié)在部領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，2010年繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，努力協(xié)同部門(mén)各級(jí)員工完成部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)，重視抓好維修、動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到人員安全意識(shí)的提高及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理上，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。2010年的安全工作主要圍繞卸車部安全生產(chǎn)目標(biāo)，“和諧型班組”建設(shè)以及公司推行nosa五星安健環(huán)體系建設(shè)，從職業(yè)健康、安全

2、、環(huán)保三大方面開(kāi)展，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：1、 協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)部門(mén)員工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督，各運(yùn)行崗位嚴(yán)格按崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。2、在部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工作布置下，認(rèn)真對(duì)卸車部所轄區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為，制止維修無(wú)票作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全隱患，協(xié)同技術(shù)人員掌握分管區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行“五定”，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患的整改工作。3、推進(jìn)部門(mén)“和諧型”班組建設(shè)。2010年參加國(guó)投總公司組織的“和諧型”班組建設(shè)研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議相關(guān)精神及公司領(lǐng)導(dǎo)重要指

3、示，積極推進(jìn)卸車部和諧型班組的建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行班組別有特色的安全文化建設(shè)，將“不安全不生產(chǎn)”的理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心里，強(qiáng)化運(yùn)行班組員工的安全意識(shí)。4、認(rèn)真做好部門(mén)消防安全管理工作，落實(shí)部門(mén)的消防應(yīng)急管理措施。2010年將卸車部所轄區(qū)域消防器材進(jìn)行定置管理，并按公司及部門(mén)規(guī)定，完善消防臺(tái)帳，布置卸車部消防平面圖，進(jìn)行2次消防應(yīng)急演練，強(qiáng)化外協(xié)員工的消防觀念，將消防“四個(gè)能力”的建設(shè)工作落實(shí)到部門(mén)管轄的每一個(gè)區(qū)域。5、根據(jù)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要求，2010年完成了部門(mén)“nosa風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理措施”的文件匯編工作及部門(mén)nosa平臺(tái)體系的搭建工作。同時(shí)，對(duì)運(yùn)行班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，將nosa

4、五星安健環(huán)管理理念深入到每一位員工的實(shí)際工作之中，培訓(xùn)部門(mén)員工科學(xué)、合理的調(diào)整安全、質(zhì)量、效益三者之間的關(guān)系。2、 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,部門(mén)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到部門(mén)安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：1、因部門(mén)管轄設(shè)備已正常運(yùn)轉(zhuǎn)近兩年時(shí)間，部門(mén)少數(shù)員工安全生產(chǎn)麻痹思想抬頭,對(duì)設(shè)備存在的安全隱患沒(méi)有引起足夠的重視，不能完全按崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格操作,存有僥幸心理。同時(shí)，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。2、外協(xié)單位安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生

5、。外協(xié)單位員工變動(dòng)較大，巡視人員技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平，繼續(xù)排找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把部門(mén)安全生產(chǎn)工作推上更高水平。2011年度員工工作計(jì)劃姓名部門(mén)崗位展望2010年，準(zhǔn)備從以下方面開(kāi)展年度安全工作：1、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)法、消防法及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。2、持續(xù)進(jìn)行本部門(mén)員工的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。將日常班組安全活動(dòng)及季度部門(mén)安全考核進(jìn)行有效結(jié)合，強(qiáng)化機(jī)制，細(xì)化崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷的加強(qiáng)本部門(mén)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。3、不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。制定各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制并做好應(yīng)急物資的貯備及日常的保養(yǎng)，以保證在應(yīng)急響應(yīng)事件中能夠做到快速、準(zhǔn)確、有效。4、建立健全完善安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。根據(jù)卸車部安全生產(chǎn)責(zé)任制和卸車部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理規(guī)定（暫行），加強(qiáng)日常檢查及相關(guān)隱患的整改力度，對(duì)檢查中的問(wèn)題和事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，整改，進(jìn)一步增強(qiáng)隱患整改反饋制度，實(shí)施督查。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安