公司工程部工作總結(jié)

1、2012年工程部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際。我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴投入到峰巖秋雨二期工程的全面建設(shè)中，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托。從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成了一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進有很強業(yè)務(wù)能力的集體。工程部在蔡群華經(jīng)理、閆忠文總工正確

2、領(lǐng)導(dǎo)和部門同時的共同努力下，截止2012年12月已先后完成了26棟樓和大部分地下車庫的主體施工，同時各種配套工程相繼進行中。本著回顧過去總結(jié)經(jīng)驗找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此我們就工程部2012年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。1、 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重心，結(jié)合去年的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到秋雨二期項目的施工管理工作中。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，對安全、質(zhì)量、工期三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計方、監(jiān)理、總包及各個分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 1、分組管理，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

3、2012年繼續(xù)沿用去年制定的分組管理模式，目前我工程部有兩個土建管理小組，一個水電管理，另外防水、外墻裝飾都配有專人在工程施工中跟蹤管理，做到了各項施工都配有具體負責(zé)人，同時明確了部門人員的職責(zé)和任務(wù)。各個小組在部門經(jīng)理和總工的指導(dǎo)帶領(lǐng)下積極參與到工程現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，使工程的質(zhì)量和進度基本達到了預(yù)期的目標(biāo)。2、 注重合同對工程管理的作用 注重合同對工程管理的作用，建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都做了比較全面的規(guī)定。3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明史施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管

4、理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然、安全文明、環(huán)境得到保護，交通暢通、防火設(shè)備齊全、場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求，真正做到了2012全年無任何傷亡事故。2、 做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作1、嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控室我們工作的“生命”必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控，事中監(jiān)控，事后控制。2、強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎，砼澆搗，防水層細部施工，監(jiān)理要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站及時發(fā)現(xiàn)和

5、糾正施工方存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。3、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量的驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)，隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表檢查合格后，方能進行下道工序，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的現(xiàn)象，保證工程施工有條不紊進行。三、工作中存在的不足和需要改進的地方1、進一步完善，細化工程管理體制，明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序。2、建筑技術(shù)日新月異規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)，常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好一切施工前后的準(zhǔn)備工作。4、加強工程部人員的責(zé)任心和主人翁精神為秋雨二期項目工程保駕護航。以上就是2012年的一些總結(jié)和感受。隨著2013年的到來，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度，“精細”是過