如何提升自身管控能力和加強團隊建設(shè)

1、如何提升自身行為管控能力和加強團隊建設(shè)作為中層管理人員，起到承上啟下的作用，既是公司各項政策 的執(zhí)行者又是下級部門的領(lǐng)導(dǎo)者，因此提升自身的管控能力對所管理 的部門、項目以及所帶領(lǐng)的團隊建設(shè)尤為重要。作為子公司的管理者, 需要努力提升自身行為管控能力，修煉自身的三大能力，即執(zhí)行力、 領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，這三項能力是相互依存，互為作用的，科學(xué)而有效 的領(lǐng)導(dǎo)能力及打造高效、務(wù)實、團結(jié)的精英團隊，都是為了迅速高效 地去執(zhí)行公司的決策，順利完成各項工作任務(wù)。所以，提升自身管控 能力和加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵是就是加強執(zhí)行力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。按照余世維 博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地

2、完成工作任務(wù)”的能力。個人 執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素一一個人能力和工作態(tài)度，能力是基 礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加 強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。 那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為， 關(guān)鍵是要在工作中實 踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心 是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進 取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立 起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要

3、求調(diào)整到最嚴(yán), 認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、 敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必 作于細(xì) ,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不 同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng) 漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正 靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓 成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良 好習(xí)慣。三要著眼于“快” ，只爭朝夕，

4、提高辦事效率。 “明日復(fù)明 日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。 ”因此，要提高執(zhí)行力， 就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工 作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一 個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。 做任何事都要有效地進行時間管理， 時刻把握工作進度， 做到爭分奪 秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革， 才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛 的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高 執(zhí)行力，就必須具備較強的改

5、革精神和創(chuàng)新能力， 堅決克服無所用心、 生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。一個團隊的執(zhí)行力的強弱往往取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力， 俗語說的好“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所以，企業(yè)的中層在企業(yè) 的發(fā)展中起到越來越關(guān)鍵的作用，特別是大型公司，部門和子公司眾 多，經(jīng)營多元化，業(yè)務(wù)多樣化，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，更加需要 一個有很強執(zhí)行力的中層管理隊伍，這才是我們目前面臨的最緊迫也 是最重要的事情。在提高執(zhí)行能力時要應(yīng)用“嚴(yán)、實、快、新”的方法，只是找 準(zhǔn)了方向，用對了方法，另外還要學(xué)習(xí)和提升自身的一些技能。這些 技能概括起就是專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系、診斷能力和溝通能力。一、

6、技術(shù)性技能技術(shù)性技能主要指從事自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)與方法。 現(xiàn)代 公共管理的一個顯著特征在于其日益變?yōu)橐粋€專業(yè)化的活動， 有效的 管理者必須擁有完成專業(yè)性工作所需的技術(shù)能力。二、人際關(guān)系技能一個管理者只有擁有人際關(guān)系技能才能將人員整合到各種協(xié)作 性的活動之中，人際關(guān)系技能是管理者必須具備的技能中最重要的技 能。在相同條件下，一個具備這方面技能的管理者肯定可以在管理中 取得更大的成功。三、診斷技能診斷技能也就是分析問題、探究原因、因應(yīng)對策的能力。正 如一個醫(yī)生根據(jù)病人的病情進行診斷方能對癥下藥一樣，一個公共管理者應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)部各種現(xiàn)象來分析研究各種表象，進而探究其實 質(zhì)，要有由表及里，從現(xiàn)象掌握本質(zhì)的功夫。四、溝通技能溝通技能就是有效與明確地向他人表達(dá)自己的想法、感受與 態(tài)度，亦能較快、正確地解讀他人的信息，從而了解他人的想法、感 受與態(tài)度。溝通的技能涉及許多方面，如簡化運用語言、積極傾聽、 重視反饋、控制情緒等等。雖然擁有溝通技能并不意味著成為一個有 效的管理者，但缺乏溝通技能又會使管理者遇到許多麻煩和障礙?？傊?，做為公司的中高層管理者，都是公司各方面工作做的比較突出，做出較大貢獻(xiàn)或在某一管理領(lǐng)域有較高水平的員工。但是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們以前的