誡勉談話整改報(bào)告

1、安全事故誡勉談話整改報(bào)告2012年x月x日，發(fā)生xx事件，構(gòu)成鐵路交通一般 C24事故，給 公司在社會(huì)上造成了較大的負(fù)面影響。2012年x月x日，此次安全事故， 先后上了公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司黨委會(huì)，可見(jiàn)公司內(nèi)部對(duì)安全事故的 高度重視。x月x日下午，對(duì)我個(gè)人發(fā)出誡勉談話通知書，且公司黨政 xx書記、xx總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)百忙中擠出時(shí)間，親自約談。沒(méi)有偶然，只有必然，面對(duì)安全事故，我們必須深刻反省，深層剖 析，找到原因，按照“四不放過(guò)”的原則，來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？陀^的原 因不贅述，主觀上，因?yàn)槲业膯?wèn)題，給公司抹黑，拖公司后腿，我感到 寢食不安，對(duì)此次安全事故的發(fā)生，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我負(fù)有直接的主要 的領(lǐng)

2、導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。在原先自我批評(píng)與檢討的基礎(chǔ)上，這些天我又 客觀征求意見(jiàn)、深層次查找存在問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，并認(rèn)真制定了整 改措施，在思想、工作、作風(fēng)等方面都力求新的改進(jìn)與轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增 強(qiáng)了自己的政治觀念、責(zé)任意識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為 能較好的完成神府后續(xù)工作及以后的工作打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將個(gè)人整改措施 報(bào)告如下。一、存在問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位。越在大干快上的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者和 指揮者，越應(yīng)該冷靜，換個(gè)角度，明銳捕捉安全責(zé)任落實(shí)的疏漏和真空， 真正把全員、全過(guò)程、全方位的安全管理落到實(shí)處，防患于未然。給現(xiàn) 場(chǎng)的員工以警醒無(wú)影燈，不讓麻痹松懈滋生出安全的陰影。2、施工技術(shù)復(fù)核審

3、查不嚴(yán)格。Xx構(gòu)件剛度不夠，設(shè)計(jì)無(wú)檢算，在現(xiàn) 場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)有及時(shí)得到妥善復(fù)核與技術(shù)改進(jìn)，沒(méi)有起到科技 先導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的作用。作為技術(shù)出身的干部，沒(méi)有在應(yīng)該 具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的方面，給務(wù)實(shí)向上的大學(xué)生們以引領(lǐng)。3、項(xiàng)目應(yīng)急措施處置不妥當(dāng)。緊急應(yīng)急措施未細(xì)化，沒(méi)有預(yù)備后備 責(zé)任人，項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)調(diào)整后，相應(yīng)的組織機(jī)制及人員沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整， 沒(méi)有全面細(xì)致的預(yù)想，沒(méi)有演練，沒(méi)有給相關(guān)的人員明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和 注意事項(xiàng)。緊急應(yīng)急，速效救心，隨身攜備，泰然不驚。這么關(guān)鍵的事 項(xiàng)，我沒(méi)有督促落到實(shí)處。4、綜合安全監(jiān)管構(gòu)架未給力。沒(méi)有偶然，只有必然。事實(shí)上，之前 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，現(xiàn)場(chǎng)明細(xì)與圖紙不符，

4、比設(shè)計(jì)圖紙降低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng) 管理技師已經(jīng)多次來(lái)項(xiàng)目部反映問(wèn)題力求改進(jìn)，然而，經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)員工 的手與眼睛，一層層的關(guān)口和限制，從操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全 員到管理干部，從現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)到項(xiàng)目部，從材料到技術(shù)，沒(méi)有反映出來(lái)， 沒(méi)有反映上來(lái)，慢慢將小病拖成了大災(zāi)。立體的監(jiān)管，多渠道的監(jiān)控， 還是耳目失聰。以上四個(gè)方面的問(wèn)題，匯總起來(lái)，確實(shí)反映出在相當(dāng)一些問(wèn)題上，從 我這里開(kāi)始，就有了麻痹大意的僥幸心理，就有了落實(shí)不到位的隱患， 就有了不穩(wěn)定和諧的因素。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、能力與水 平還很不夠，還亟待充電與提高。二、整改措施以XX事件為契機(jī)，結(jié)合安全活動(dòng)月活動(dòng)的開(kāi)展，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)實(shí) 在掀起排

5、查安全隱患的活動(dòng)。在這半年的誡勉期內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的真切 關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，我必須嚴(yán)于律己，認(rèn)真整改，確實(shí)提高自己。1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工程法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)工程管理理 論，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)，學(xué)習(xí)社交與口才，學(xué)習(xí)工程技術(shù)及“四新”運(yùn) 用，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度等，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平, 在項(xiàng)目宏觀管理的統(tǒng)籌與掌控上，能得心應(yīng)手，提高自己的綜合素養(yǎng)。2、完善項(xiàng)目管理。在落實(shí)安全責(zé)任制、落實(shí)安全監(jiān)控等方面，在制 度上完善從嚴(yán)，在分工上明確從實(shí)，在責(zé)任上落實(shí)從細(xì)，在操作上可行 從密，嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化應(yīng)急，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，按規(guī)章制度辦事，按操作流程 辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，保證項(xiàng)目管理，尤其是

6、安全管理組織機(jī)構(gòu)框架 持續(xù)動(dòng)態(tài)健康和諧運(yùn)行，提高自己的管理能力。3、加強(qiáng)交流溝通。和班子成員間，和各部門、各工區(qū)間，和各勞務(wù) 隊(duì)伍間，和外圍地方環(huán)境上，加強(qiáng)充分的交流與溝通，注意他們的意見(jiàn) 和建議，以及他們的需求，只有建立在交流溝通上的調(diào)查研究，才能反 映出真實(shí)的問(wèn)題，才能集思廣益、群策群力，才能方便決策和執(zhí)行。講 究工作方式方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，從我做起，廠務(wù)公開(kāi)、集體決策、黨 政會(huì)簽；從細(xì)節(jié)做起，每一項(xiàng)施工與結(jié)算，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓參與的 每個(gè)職工都清楚。通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的交流，通過(guò)平等和諧的交流，建立一 種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、真誠(chéng)信任、無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，凝心聚力，形成公 司企業(yè)文化的力量，讓員工有積極健康向上的心態(tài)，有樂(lè)觀的責(zé)任感與 歸宿感。如果以這種不斷學(xué)習(xí)、追求向上與完善的態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、提高 管控的務(wù)實(shí)精神，以改進(jìn)作風(fēng)、溝通團(tuán)隊(duì)的力量，定能不斷創(chuàng)新強(qiáng)身， 完善自我，適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新崗位的挑戰(zhàn)和需要，搞好本項(xiàng)目的 后續(xù)工作，力求將此次事件的影響降到最低，同時(shí)給大家確實(shí)敲響安全 生產(chǎn)的警鐘，給企業(yè)一個(gè)較為滿意的結(jié)果，以及完成企業(yè)交給我的每一 項(xiàng)新任務(wù)?？傊?，我將以公司領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話整改為契機(jī)，嚴(yán)格按照公司黨委 的要求，認(rèn)真整改自身存在的問(wèn)題和不足，力爭(zhēng)通過(guò)這半年的誡勉，自