生產(chǎn)運作管理計算題

1、1運輸問題表上作業(yè)法1某汽車制造公司決定在南方建一新廠。方案 A 總權(quán)重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89 方案 B 總權(quán)重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25 方案 C 總權(quán)重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5 所以選址A2給出如下3個廠址的有關(guān)數(shù)據(jù)廠址 A 的總成本=18*300000+1500000=6900000廠址 A 的利潤=30*300000 18*300000 1500000=6900000廠址 B 的總成本=20*250000+30

2、00000=8000000廠址 B 的利潤=30*250000 20*250000 3000000= -500000廠址 C 的總成本=19.5*325000+4000000=10337500廠址 C 的利潤=30*325000 19.5*325000 4000000= -5875003某工廠下載3個工廠A，B，C和兩個分配中心P，Q工廠從工廠到分配中心的單位運費（元）工廠生產(chǎn)能 力PQY虛擬倉庫A1770069100 0800B100139600 8200 0900C80051170800需求900700600300分配中心 Y作為選定的費用 =100*13+800*5+700*6+600*

3、8=14300工廠從工廠到分配中心的單位運費能力PQW虛擬倉庫0800B1001396007200 0900C80051170800900700600分配中心作為選定的費用 =100*13+800*5+700*6+600*7=13700所以最佳分配中心地點為W2裝配線平衡一裝配線計劃每小時裝配 200件產(chǎn)品，每小時用于生產(chǎn)的時間是 50分鐘，表1是裝配工序、每道工序的作業(yè)時間及緊前工序等信息，請完成下列任務(wù)：3經(jīng)濟訂貨數(shù)的批量模型四達設(shè)備公司每年要按單價 4元購入54000套軸承組合件。單位維持庫存費為每年每套軸承9元，每次訂貨費用為20元。試求經(jīng)濟訂貨批量和年訂貨次

4、數(shù)已知H = 9元/套.年，S=200元/次，D=54000套則經(jīng)濟訂購批量：Q*D* S2*54000*20= 489.9 ： 490套訂貨次數(shù)54000110.2 :490111次4經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型某自行車公司計劃下年度生產(chǎn)特種輪胎40000只，生產(chǎn)率為每天200只，一年按250天計算。一次生產(chǎn)準備費用為 200元,元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量和訂貨點O經(jīng)濟生產(chǎn)批量q* 二 2 D S p A (Pd)提前期為5天。單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為11.5H = 11.5 元/只年 S=200 元/次，D=40000 只， p=200 只 /天, LT=5 天，d=40000/250=160

5、 只 /天2 40000 200 200 =2637.5只11.5 (200 -160)訂貨點：R0P=d*LT=160*5=800 只5價格折扣模型每年需用某零件3000單位，每次訂購的固定成本為 250.00元，單位維持庫存費為貨物價值的 25%，現(xiàn)有三個貨源可供選 擇，A :不論訂購多少單價都為 10.00元；B:訂購量必須大于等于 600單位，單價9.50元；C :訂貨起點為800單位，單價 9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用*,2DS；2 $000X250E0Q(9.00) Q=q百珂225=8165=817因為EOQ=816.5落在800區(qū)間內(nèi)，是9元/單位的

6、優(yōu)惠范圍內(nèi)，所以是可行解1 D13000TG仃Q C h S C D 816 2.25250 3000 9 =28918元2 Q2816(把 816 換成 817,最后結(jié)果 CT=CH+CR=28837)某汽車配件供應(yīng)商每三個月以批量為 500盒購買一次墊圈。每盒價格為12.50元，每次訂貨費為15.00元，單位維持庫存費 為單價的20%。試以經(jīng)濟效益為標(biāo)準評價其訂貨策略 。年需求量 D=500*4=2000P=12.5S=15 H=2.5年最低庫存費用 =12.5*2000+ (2000/500 ) *15+ (500/2 ) *2.5=25000+60+625=25685 元EOQV 2D

7、S/H* (2*2000*15)/2.5= 155年最低庫存費用 =2000*12.5+(2000/155)*15+(155/2)*2.5=25387.2525685 25387.25所以不符合經(jīng)濟效益，不合算6MPG 法單位訂貨費為100元，單位維持庫存費為0.25，用MPG!確定訂貨安排瓶計算庫存總費用S=100H=0.25S/H=100/0.25=400用MPG法求訂貨批量的過程移動 次數(shù)最小 零件 周期周次1234567891001002001501002001001001502001502001100200250020010010015020015020021502002500300

8、010015020015020031502002500300025002001502004250200250 :0300025003500200540045000300025003500200期初庫存Qs450250100300100250150550350200期末庫存Qf2501000100015003502000第五步停止時，最小周期=S/H時，此時Cr（總訂貨費）=kS=5*100=500 元Ch （總維持庫存費）=0.5*0.25*3050=381.25Ct=C h+C r=881.25 兀7Johnson 算法i12345678ai97108QbiQQQ5874i65871324a1123475129211031嚴846bi89514418725631334240147所以，F(xiàn)max=478相同零件不同移動方式下加工周期的計算m=5,n=4,t i=10,t 4=12,t 5=6，分別求在順序移動，平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期m順序移動：T 二 nt1 nt2 - .ntm 二 n ti =4*10+4