打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

1、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 1講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行管理三步曲執(zhí)行管理三步曲 績(jī)效績(jī)效 管理管理 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 決策決策 企業(yè)企業(yè) 文化文化 第一第一第二第二 第三第三 凝聚力凝聚力執(zhí)行力執(zhí)行力決策力決策力 2講解：XX 2021/3/10 個(gè)體要素組織要素執(zhí)行力 溝通溝通 3講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線 4講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行的一般程序執(zhí)行的一般程序 n 決策宣傳 n 決策分解 n 執(zhí)行準(zhǔn)備 n 全面實(shí)施 n 監(jiān)督控制 5講解：XX 2021/3/10 1、缺乏規(guī)范化、表單化管理 2、執(zhí)行力低下流程臃腫 3、執(zhí)行力低下執(zhí)行不力 當(dāng)組織流程和人員能力都

2、具備時(shí)，人員責(zé)任意識(shí) 不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下！ 流程和制度的完善：執(zhí)行力基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下 6講解：XX 2021/3/10 為什么執(zhí)行能力不強(qiáng)？ 1、不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題希望與標(biāo)準(zhǔn)比較如 何？ 2、不會(huì)自己思考問(wèn)題造成這個(gè)結(jié)果的原 因或原因的原因是什么？ 3、不會(huì)自己解決問(wèn)題我自己有什么辦法？ 我在別人那里學(xué)到什么技巧？ 7講解：XX 2021/3/10 如何挑選有執(zhí)行力的人？ 1、自動(dòng)，自發(fā)。 2、注意細(xì)節(jié) 3、為人誠(chéng)信負(fù)責(zé) 4、善于判斷，分析應(yīng)變。 5、樂(lè)于學(xué)習(xí)求知 6、具有創(chuàng)意 7、韌性對(duì)工作投入 8、人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神良好） 9、求勝欲望強(qiáng)烈 8講解：XX 2021/3/10 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

3、力不佳的八個(gè)因素 1、管理者沒(méi)有常抓不懈虎頭蛇尾 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令久改 3、制度本身不合理缺少針對(duì)性，可行性 4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁鎖固于條款，不知變通 5、缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總 6、缺少科技的監(jiān)督考核機(jī)制沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方 法 7、只有形式上的培訓(xùn)忘了改選人的思想和心態(tài) 8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力 9、對(duì)執(zhí)行的時(shí)間要求過(guò)于緊迫沒(méi)考慮員工的時(shí)間安排 9講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行者的五大誤區(qū) 1、心態(tài)誤區(qū) 2、觀念的誤區(qū) 3、能力誤區(qū) 4、授權(quán)誤區(qū) 5、團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū) 10講解：XX 2021/3/10 11講解：XX 2021/3/10 執(zhí)

4、行力體系構(gòu)建框架執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 執(zhí)行執(zhí)行 文化文化 執(zhí)行執(zhí)行 文化文化 執(zhí)行執(zhí)行 文化文化 執(zhí)行執(zhí)行 文化文化 12講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行靠制度制度設(shè)計(jì)原則 13講解：XX 2021/3/10 14講解：XX 2021/3/10 15講解：XX 2021/3/10 企業(yè)文化 共同的價(jià)值 觀及行為模式 成功的績(jī)效管理體系模式 流程一 達(dá)成對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn) 和目標(biāo)的共識(shí)。 我們的方向在哪里？ 流程二 對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的明確 期望。 我們的角色是什么？ 流程四 建立在有意義的工作 和獎(jiǎng)勵(lì)之上的對(duì)企業(yè) 的承諾。 對(duì)我們的益處是什么？ 流程三 通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)來(lái)提高 勝任能力。 我們需要具備什

5、么？ 16講解：XX 2021/3/10 17講解：XX 2021/3/10 獎(jiǎng)懲機(jī)制倍增執(zhí)行力 18講解：XX 2021/3/10 19講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行力構(gòu)成四要素 信念信念 激情激情 態(tài)度態(tài)度 20講解：XX 2021/3/10 定位角色構(gòu)建執(zhí)行力 執(zhí)行指向執(zhí)行指向 決策指向決策指向 21講解：XX 2021/3/10 領(lǐng)悟能力：弄清楚上司的希望領(lǐng)悟能力：弄清楚上司的希望 指揮能力：指揮部屬執(zhí)行計(jì)劃指揮能力：指揮部屬執(zhí)行計(jì)劃 協(xié)調(diào)能力：上下內(nèi)外實(shí)現(xiàn)共贏協(xié)調(diào)能力：上下內(nèi)外實(shí)現(xiàn)共贏 判斷能力：洞察先機(jī)未雨綢繆判斷能力：洞察先機(jī)未雨綢繆 創(chuàng)新能力：不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新能力：不

6、斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn) 骨干精英骨干精英 個(gè)人打算多個(gè)人打算多 能力很強(qiáng)能力很強(qiáng) 事業(yè)心強(qiáng)事業(yè)心強(qiáng) 業(yè)務(wù)較差業(yè)務(wù)較差 事業(yè)心差事業(yè)心差 業(yè)務(wù)也差業(yè)務(wù)也差 發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè) 開(kāi)除一個(gè)開(kāi)除一個(gè) 22講解：XX 2021/3/10 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行至關(guān)重要：直接創(chuàng)造效益的地方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行至關(guān)重要：直接創(chuàng)造效益的地方 提供一手信息的地方提供一手信息的地方 問(wèn)題產(chǎn)生的地方問(wèn)題產(chǎn)生的地方 做好兩個(gè)方面：做好兩個(gè)方面：1、達(dá)成工作目標(biāo)、達(dá)成工作目標(biāo)完成任務(wù)，即質(zhì)量、成本與完成任務(wù)，即質(zhì)量、成本與 生產(chǎn)數(shù)量的目標(biāo)；生產(chǎn)數(shù)量的目標(biāo)； 2、培訓(xùn)員工、培訓(xùn)員工必須培養(yǎng)未來(lái)能接任其工作的下必須培養(yǎng)未來(lái)能接任其工作的下 屬員工，培養(yǎng)新雇員

7、，將技術(shù)和管理技能傳授給他們。屬員工，培養(yǎng)新雇員，將技術(shù)和管理技能傳授給他們。 23講解：XX 2021/3/10 有效執(zhí)行的七原則 一一 1原則一、領(lǐng)導(dǎo)原則一、領(lǐng)導(dǎo)原則第一、協(xié)調(diào)第二原則第一、協(xié)調(diào)第二 2原則二、管理原則二、管理服務(wù)第一、管理第二服務(wù)第一、管理第二 3原則三、團(tuán)隊(duì)原則三、團(tuán)隊(duì)參與第一、培訓(xùn)第二參與第一、培訓(xùn)第二 二二4原則四、系統(tǒng)原則四、系統(tǒng)機(jī)制第一、制度第二機(jī)制第一、制度第二 三三 5原則五、執(zhí)行前原則五、執(zhí)行前挑戰(zhàn)第一、成敗第二挑戰(zhàn)第一、成敗第二 6原則六、執(zhí)行中原則六、執(zhí)行中速度第一、完美第二速度第一、完美第二 7原則七、執(zhí)行后原則七、執(zhí)行后結(jié)果第一、理由第二結(jié)果第一、

8、理由第二 24講解：XX 2021/3/10 執(zhí)行的“三講四化”方法論 講平衡 n沒(méi)有授權(quán)和控權(quán)便沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。 講結(jié)果 n企業(yè)的根本目的是什么？ n計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ n員工考核又考核什么？ n一切圍著利潤(rùn)的增長(zhǎng) 講危機(jī) 25講解：XX 2021/3/10 四化四化 1.把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 2.把簡(jiǎn)單化的東西量化 n把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，把其中最重 要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié) 的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化 26講解：XX 2021/3/10 3. 把量化的因素流程化 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng)分為 輕重緩急 4.把

9、流程化的因素框架化 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度化， 形成書(shū)面性的材料以后，如果執(zhí)行類似任務(wù)，還 是按照既定的流程來(lái)操作 27講解：XX 2021/3/10 以人為本 員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)的企業(yè)的 魂魂 員工的員工的 心心 ？ 心去則？心去則？ 心聚則？心聚則？ 魂魂 在在 魂魂 散散 28講解：XX 2021/3/10 怎樣才能真正做到以人為本？怎樣才能真正做到以人為本？ 愛(ài)心愛(ài)心 29講解：XX 2021/3/10 企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青 兩大原理之一：源泉原理 世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的秘密之一， 就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。 兩大原理之二：生長(zhǎng)原理兩大原理之二：生長(zhǎng)原理 員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦 從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變。從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變。 30講解：XX 2021/3/10 細(xì)節(jié)、習(xí)慣、規(guī)范化執(zhí)行力細(xì)節(jié)、習(xí)慣、規(guī)范化執(zhí)行力 n把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓 規(guī)范成為習(xí)慣。 n規(guī)范化之路要靠嚴(yán)厲 的制度和