2021年轉(zhuǎn)運設(shè)備盤車制度.doc

1、2021年轉(zhuǎn)運設(shè)備盤車制度為了加強設(shè)備管理，保證設(shè)備完好，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定轉(zhuǎn)動設(shè)備盤車制度。一、盤車標(biāo)記1、在轉(zhuǎn)動設(shè)備對輪上沿軸向標(biāo)注明顯的“一”和“二”（用油漆標(biāo)注）。2、“一”和“二”互成180。二、三、盤車對象盤車方法備用完好的機泵。1、先拿下對輪罩。2、按泵的旋轉(zhuǎn)方向盤車180（柱塞泵盤車540。3、以日歷單雙日為標(biāo)志，單日：一；雙日：二。標(biāo)記朝上。4、回裝對輪罩，保證穩(wěn)固完好。四、五、盤車時間盤車人員0：008：00每天早上6：007：00為盤車時間。1、當(dāng)班在崗的司泵工，壓縮機司機。2、替崗的人員。六、檢查當(dāng)班班長檢查司泵崗位、壓縮機崗位盤車是否到位。車間設(shè)備

2、員、設(shè)備主任，每天檢查司泵崗位、壓縮機崗位盤車是否到位。機動處分管負(fù)責(zé)人每天檢查各車間機泵盤車是否到位。七、考核1、車間設(shè)備員、設(shè)備主任對機泵盤車進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)每臺次未盤車扣班長5.00元，扣崗位人員5.00元。2、機動處檢查，發(fā)現(xiàn)每臺次未盤車扣設(shè)備員1000元，扣設(shè)備主任1000元。八、說明1、發(fā)現(xiàn)機泵盤車有問題時，應(yīng)及時匯報設(shè)備員、設(shè)備主任，查明原因，聯(lián)系相關(guān)單位，處理解決。2、當(dāng)盤不動車時，不要硬盤車，要查明原因及時匯報。3、存在上述兩種情況未盤車者_(dá)考核之列。4、在交接班日記中要有明確記載。5、車間設(shè)備員、設(shè)備主任、機動處分管負(fù)責(zé)人都要有檢查記錄。實施日期：_年_月_日博達(dá)石化有限公司

3、車間主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)車間的全面工作，制定車間各項工作的年度計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)_后_實施。二、對車間各項工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。三、有權(quán)直接向主管總經(jīng)理請示匯報工作。四、_本部門人員做好本職工作，對本部門人員行使指揮權(quán)。五、有權(quán)對本部門人員執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查、考核、提出獎罰或處理意見。六、負(fù)責(zé)為主管領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策參考信息，并提出自己的意見或建議。七、及時向主管副總經(jīng)理匯報本車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見調(diào)整工作安排。八、定期召開車間工作會議，研究布置車間的各項工作。九、負(fù)責(zé)做好本部門人員的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”，杜絕各

4、種違法違紀(jì)現(xiàn)象。十、負(fù)責(zé)_全車間計劃、生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、計量、企業(yè)管理、財務(wù)管理、控制，工程預(yù)結(jié)算工作。生產(chǎn)副主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和調(diào)度工作，及時掌握并反饋處理生產(chǎn)信息，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、對主管的各項工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。三、對車間的生產(chǎn)行使統(tǒng)一指揮權(quán)。四、對不符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的各項指令、事宜拒絕執(zhí)行。五、對車間工藝技術(shù)員、核算員、節(jié)能員、計量員的工作進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)監(jiān)督。六、有權(quán)責(zé)令停止正在危害安全生產(chǎn)的作業(yè)和行為。七、負(fù)責(zé)車間所屬裝置的開、停工，做到安全無誤地一次成功。八、負(fù)責(zé)_實施全面質(zhì)量管理及方針目標(biāo)，使產(chǎn)品質(zhì)量和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到要求。九、負(fù)責(zé)_開展車間、班組技術(shù)經(jīng)濟

5、分析，優(yōu)化工藝，并降低消耗，提高效率的有效措施。十、負(fù)責(zé)車間員工勞動紀(jì)律的考核，營造正常的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)。十一、負(fù)責(zé)查改所屬裝置存在的安全隱患，正確處置各類生產(chǎn)事故。十二、負(fù)責(zé)_審核編寫車間生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)方案和操作規(guī)程。十三、負(fù)責(zé)安排并參加車間所屬裝置生產(chǎn)期間的值班工作，履行值班責(zé)任。設(shè)備副主任崗位責(zé)任制一、有權(quán)在車間范圍內(nèi)對有功人員和違章違紀(jì)行為的獎罰方案提出建議。二、有權(quán)對車間設(shè)備員工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、檢查。三、對本崗位主管的各項工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。四、有權(quán)命令停止正在進(jìn)行的危害設(shè)施的任何行為。五、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確完成車間主任和主管部門下達(dá)的各項指令和任務(wù)。六、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)施的

6、驗收、維護(hù)、使用管理工作。七、負(fù)責(zé)_實施裝置檢修、設(shè)備大修、日常維修配件及審定材料計劃。八、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的搶救與分析處理。九、負(fù)責(zé)壓力容器維護(hù)檢修規(guī)程、工業(yè)管道維護(hù)檢修規(guī)程、工業(yè)管道技術(shù)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制一、對車間發(fā)生的工藝問題負(fù)責(zé)。二、精通本車間工藝，熟知全廠裝置工藝。三、負(fù)責(zé)制定修改本裝置的工藝卡片、操作規(guī)程及崗位操作法，每天都要嚴(yán)格檢查考核班組對工藝卡片和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，有權(quán)對工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核提出獎罰或處理意見。四、認(rèn)真抓好生產(chǎn)第一線原始資料的管理與保存，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理，負(fù)責(zé)整理，記錄生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗操作條件與經(jīng)驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)好日

7、常工藝生產(chǎn)，負(fù)責(zé)原始資料的整理，考核與保存，統(tǒng)計操作平穩(wěn)率，及時填寫工藝臺賬。五、負(fù)責(zé)編寫工藝技術(shù)月報和各種工藝技術(shù)專題總結(jié)。六、參與編制本裝置的開、停工方案，指導(dǎo)，檢查，考核，監(jiān)督班組執(zhí)行情況，按開、停工方案做好開、停工工作。七、掌握本裝置的生產(chǎn)狀態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，保證本裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好降低能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟效益工作。八、搜集國內(nèi)外同類裝置的先進(jìn)指標(biāo)與先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合本裝置的工藝生產(chǎn)狀態(tài)提出裝置的工藝技術(shù)改造的建議與措施。九、參加裝置技術(shù)改造的前期工作，為其提供數(shù)據(jù)，參與編寫項目建議書及改造方案審定工作。十、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全環(huán)境體系的運行控制。設(shè)備技術(shù)員

8、崗位責(zé)任制熟練掌握設(shè)備管理、運行、維護(hù)等相關(guān)知識，具有一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。一、對主管工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。二、有權(quán)直接向設(shè)備主任請示匯報工作。三、參與編寫新設(shè)備的初次投用方案，操作方案。四、負(fù)責(zé)具體分工內(nèi)管轄的環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生清潔，_操作人員做好設(shè)備使用和保養(yǎng)工作，有權(quán)對設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查、考核，提出獎罰和處理意見。五、與其它專業(yè)共同搞好車間設(shè)備長期運行和生產(chǎn)等相應(yīng)工作，貫徹上級關(guān)于設(shè)備正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修及管理方面的各種規(guī)程，制度、指標(biāo)、規(guī)定，正確掌握車間設(shè)備狀況，每天對車間設(shè)備運行和潤滑情況進(jìn)行全面檢查，執(zhí)行計劃檢修，負(fù)責(zé)提出本裝置各類修理工程計劃和備品配件，材料消耗計劃，做

9、好檢修中技術(shù)安全措施及檢查驗收工作。建立健全設(shè)備技術(shù)資料，做好設(shè)備的檢修和改造工作總結(jié)，按時完成設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備技術(shù)報表工作，_并參加設(shè)備的革新改造和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗及總結(jié)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，發(fā)現(xiàn)超溫超壓，超速，超負(fù)荷運行時，有權(quán)及時禁止，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備事故隱患，要及時想辦法消除，并上報機動處。六、負(fù)責(zé)車間設(shè)備現(xiàn)場管理、檢查、考核工作。七、負(fù)責(zé)車間設(shè)備調(diào)撥、報廢、拆遷、改造等日常工作，協(xié)助車間工藝員、安全員做好培訓(xùn)和安全教育，提_位員工技術(shù)水平，參加設(shè)備事故調(diào)查分析及處理工作，并及時寫出事故報告，按時報到機動處。車間安全員崗位責(zé)任制一、協(xié)助上級各部門對本車間的職工進(jìn)行

10、安全教育，并對本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全教育要講求實效，不得流于形式。二、應(yīng)按規(guī)定發(fā)放勞保用品，不得超標(biāo)發(fā)放和私自截留，堅決杜絕浪費。三、對本車間安全措施的落實情況負(fù)責(zé)，要勤檢查，勤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改措施，并及時上報。四、對車間消防器材要勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，確保完好，對消防管道和設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)受損要及時修復(fù)，過期器材要及時淘汰，并及時購進(jìn)所缺器材。五、在本部門范圍內(nèi)有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。六、發(fā)生事故時，頭腦要冷靜，指揮要沉著，要按照預(yù)案和有關(guān)要求妥善處置。七、要本著實事求是的態(tài)度，對各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并形成文字材料上報有關(guān)部門。車間班長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)完

11、成本班承擔(dān)的生產(chǎn)，檢修，技術(shù)，行政和思想工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，班前予檢并_本班人員交接班，提出安全要求，布置本班工作。三、嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員下達(dá)的各項工作、計劃、指標(biāo)和通知。四、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，特殊情況下工作時間的安排必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。五、按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運行部命令領(lǐng)導(dǎo)本班裝置開、停工和正常生產(chǎn)，檢修及內(nèi)外聯(lián)系。六、負(fù)責(zé)異常事故、現(xiàn)象的處理和采取緊急措施，緊急情況下要按照緊急預(yù)案要求，沉著冷靜地處置，并會同相關(guān)人員對事故進(jìn)行分析，找出原因，提出措施和處理意見。七、以提高經(jīng)濟效益為中心，抓好班組經(jīng)濟核算，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理化建議或改進(jìn)措施。八、同相關(guān)部門協(xié)作，搞好設(shè)備的維

12、護(hù)。九、抓好本班范圍內(nèi)設(shè)備和場地的清潔工作，做到物放有序，干凈整潔。內(nèi)操崗位責(zé)任制一、有權(quán)制止無關(guān)人員隨意動操作盤。二、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況，在工藝卡片允許范圍內(nèi)，對生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。三、有權(quán)安排外操工作。四、有權(quán)制止各種違章行為。五、負(fù)責(zé)監(jiān)視室內(nèi)dcs平穩(wěn)運行和調(diào)整操作。六、做好各項操作參數(shù)的記錄和保管工作。七、負(fù)責(zé)協(xié)助班長完成車間管理人員下達(dá)的各項工作。八、負(fù)責(zé)協(xié)助班長按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運行部命令開展裝置開、停工和正常生產(chǎn)，檢修及內(nèi)外聯(lián)系工作。九、協(xié)助班長進(jìn)行班組經(jīng)濟核算，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理化建議或改進(jìn)措施。十、做好本崗位設(shè)備的維護(hù)和場地的清整潔工作。車間副班長崗位責(zé)任制一、在班長不能當(dāng)

13、班的情況下行使班長職能。二、認(rèn)真完成班長交給的各項任務(wù)。三、協(xié)助班長完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)，檢修，技術(shù)，行政和思想工作。四、協(xié)助班長嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，班前予檢并_本班人員交接班，提出安全要求，布置本班工作。五、協(xié)助班長嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員下達(dá)的各項工作、計劃、指標(biāo)和通知。六、協(xié)助班長按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運行部命令領(lǐng)導(dǎo)本班裝置開、停工和正常生產(chǎn)，檢修及內(nèi)外聯(lián)系。七、協(xié)助班長對異常事故、現(xiàn)象的進(jìn)行處理和采取緊急措施，并對事故進(jìn)行分析，找出原因，提出措施和處理意見。八、協(xié)助班長抓好班組經(jīng)濟核算，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理化建議或改進(jìn)措施。九、協(xié)助班長做好場地的清整潔工作和設(shè)備的維護(hù)。外操崗位責(zé)任制一、有權(quán)

14、制止非班長、副班長人員隨意動現(xiàn)場閥門。二、有權(quán)制止各種違章操作。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝置操作，操作必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行。四、負(fù)責(zé)班前現(xiàn)場預(yù)檢，崗位巡檢。五、負(fù)責(zé)協(xié)助班長完成車間管理人員下達(dá)的各項工作。六、負(fù)責(zé)協(xié)助班長按生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)運行部命令開展裝置開、停工和正常生產(chǎn)，檢修等工作。七、做好本崗位場地的清整潔工作和設(shè)備的維護(hù)。八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的流程更改，操作指標(biāo)的調(diào)整及故障排除。交接班制度一、值班人員要按時交接班。二、接班者要提前十五分鐘接班，做好交接班檢查工作。三、交班者要做到五交。交本班儀表運行情況及本班工作情況；交本班安全生產(chǎn)及防凍凝情況；交工具、儀器齊全好用；交衛(wèi)生（室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室外

15、各儀表及附件清潔）；交上級領(lǐng)導(dǎo)指示。五不接。儀表運行情況及故障處理不完不接班；儀表事故處理不完及凍表處理不完不接班；工具儀器不全不接班；衛(wèi)生不好不接班；交班人員不齊不接班。四、接班者沒到交班者不能下班，應(yīng)向主任報告，由主任處理。五、接班后，一切問題由接班者負(fù)責(zé)。六、交接班完畢后雙方簽字。五大制度一、交接班制度1.交接班前的準(zhǔn)備。2.聽取生產(chǎn)介紹。工藝、設(shè)備、儀表運行情況；生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況；安全器材及防火器材情況；各崗位衛(wèi)生規(guī)格化及跑、冒、滴、漏情況；廠部及車間的批示及規(guī)定。3.接班人員認(rèn)真執(zhí)行“五不接”生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，情況不明不接；備用機組情況不清楚不接；生產(chǎn)正處于事故情況下不接；衛(wèi)

16、生不合格不接；崗位設(shè)備丟失、損壞情況不明不接。4.上下班責(zé)任制的劃分交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其它方面出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；上班故意愚弄接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；上班有明顯的誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)交接班雙方均有責(zé)任。5.召開班后會。二、備機搶修不過夜制度系指生產(chǎn)裝置中有備機的設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)立即搶修，不得拖延，搶修后交給操作人員試車。三、上崗巡檢制度1.生產(chǎn)操作者應(yīng)按崗位分工，按指定路線和規(guī)定時間巡檢。2.正點巡檢時應(yīng)按順序和規(guī)定地點掛牌，不得弄虛作假。3.巡檢內(nèi)容如下設(shè)備所屬的管線及附近的運行情況；現(xiàn)場溫度、壓力、流量等；運轉(zhuǎn)設(shè)備機泵等；設(shè)備潤滑及密封；儀表使用情況；定位所屬的安全設(shè)

17、施情況；崗位跑、冒、滴、漏情況；崗位保溫及防凍情況。4.發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)隨時加強巡檢，直到恢復(fù)正常后再改為按時巡檢并向班長及有關(guān)人員匯報。四、潤滑油管理制度嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三級過濾”規(guī)定，“五定”：定點、定人、定質(zhì)、定量、定時。三級過濾：一級50目、二級80目、三級100目。五、維修工上崗巡檢制度維修工上崗巡檢規(guī)定每天進(jìn)行三次，并要做好巡檢記錄，巡檢時隨身攜帶工具，隨時消除跑、冒、滴、漏。記錄須知1.2.3.4.5.6.7.8.本交接班日記要求記錄及時準(zhǔn)確整潔。記錄一律使用鋼筆或圓珠筆，字體要工整。內(nèi)容要詳細(xì)，每項工作的開始和完_要注明時間。記錄要包括：交班、本班、接班內(nèi)容。運行記錄、交接班

18、日記不允許涂改。對交接班日記要認(rèn)真使用，精心保管，發(fā)現(xiàn)撕頁和其它違紀(jì)行為則根據(jù)廠和車間要求進(jìn)行處理。廠和車間定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣。沒有的內(nèi)容可作適當(dāng)省略，但應(yīng)標(biāo)明項目題號，可不寫題目，對不按此格式進(jìn)行記錄者，生產(chǎn)調(diào)度部部門根據(jù)規(guī)定將給予適當(dāng)處罰。本著全面、概要、準(zhǔn)確、及時的原則記錄崗位操作情況，對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行統(tǒng)計和處理有關(guān)問題和事故等非常有益，對提高我廠生產(chǎn)管理水平增加企業(yè)效益，具有積極意義。以上各條望廣大職工認(rèn)真執(zhí)行。安全教育材料石油化工企業(yè)的特點：第一；化工生產(chǎn)中，所使用的原料多屬于易燃_、有腐蝕性的物質(zhì)，目前世界上已有化學(xué)物品六百多萬種，經(jīng)常生產(chǎn)使用的約六、七萬種，我國約有三萬種，

19、這些化學(xué)物品中約有百分之七十以上具有易燃_、有毒和腐蝕性強，在生產(chǎn)、使用、儲運中管理不當(dāng)，就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來重大的損失。第二；高溫高壓設(shè)備多，許多化工生產(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備，這些設(shè)備能量集中，如果在設(shè)計制造中，不按規(guī)范進(jìn)行，質(zhì)量不合格或在操作中失誤，就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。第三；工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格，一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個工序組成，在每個工序又由多個化工單元操作和若干臺特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng)，形成工藝流程長，技術(shù)復(fù)雜，工藝參數(shù)多，要求嚴(yán)格的生產(chǎn)線。因此，要求任何人不得擅自改動，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作時要注意巡回檢查，認(rèn)真記錄，糾正偏差，

20、嚴(yán)格交接班，注意上下工序的聯(lián)系，及時消除隱患，才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。第四；三廢多，污染嚴(yán)重，化學(xué)工業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢液多，是國民經(jīng)濟中污染的大戶，在排放的“三廢”中，許多物質(zhì)具有可燃、_、有毒、有腐蝕及有害性，這都是生產(chǎn)中的不安全因素。第五；事故多，損失重大。據(jù)統(tǒng)計，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故，造成人員傷亡，給國家造成重大的經(jīng)濟損失，事故中，約有70%以上是因為違章指揮和違章作業(yè)造成的，可見，在職工隊伍中開展技術(shù)學(xué)習(xí)，提高工人素質(zhì)，進(jìn)行安全教育、專業(yè)技能教育是很重要的工作。怎樣做好“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。第一，樹立安全第一的思想，凡事要以安全第一為主，回顧幾次重大事故，追根溯

21、源無不是安全意識淡薄，麻痹大意所致，應(yīng)深刻意識到安全第一的重要性，時刻把安全擺在第一位，特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，絕不能存在僥幸心理，寧可停產(chǎn)也不能冒險作業(yè)，這樣才能更好的保證生產(chǎn)在第一線的職工安全，避免給企業(yè)造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)化工安全知識，只有掌握了各項安全知識，才能更有效的預(yù)防各類事故的發(fā)生，才能更好的針對化學(xué)危險物品的特點做好個人防護(hù)及預(yù)防措施，才能糾正自身在操作中習(xí)慣性的違章違紀(jì)，為粗心大意鳴笛，從而提高了執(zhí)行安全生產(chǎn)的自覺性，更好的履行職工的職責(zé)，更有力的推動了企業(yè)穩(wěn)定、有效的安全生產(chǎn)。第三，學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)知識，學(xué)精、學(xué)透，杜絕“一瓶不滿，還亂晃”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)

22、不精心，業(yè)務(wù)水平上不來，是缺乏責(zé)任心的重要表現(xiàn)，因為在化工企業(yè)中，很多崗位的技術(shù)復(fù)雜，原料品種反應(yīng)工藝流程長，要求的安全性極高，只有做到人人熟悉業(yè)務(wù)，個個業(yè)務(wù)精通，才能更好的做到安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)知識是每個職工的重要職責(zé)所在。第四，積極配合各級安全員的工作，參加各項安全活動，安全員_的每次學(xué)習(xí)和活動都是針對本企業(yè)的實際情況和生產(chǎn)特點做出的實際實習(xí)活動，都是關(guān)系到職工利益的。因此，每個職工都有責(zé)任積極配合安全員的工作，積極參加各項安全活動，從活動中提高預(yù)防各類事故的能力，學(xué)習(xí)各類事故的應(yīng)急救援演練，會使用防護(hù)用具逃生，會使用消防器具，懂得防、滅火等基本常識。第五，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度、政策法規(guī)

23、，每一條規(guī)章制度、政策、法規(guī)都是用血的教訓(xùn)譜寫的，不容忽視，它同樣是每一個職工的職責(zé)所在。隨著安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等各項法規(guī)及相關(guān)制度的不斷完善，可行性和適用性的不斷提高，從根本上維護(hù)了職工的自身利益和安全。因此，只有嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度才能更有效的做好各項安全工作?；て髽I(yè)靜電危害與應(yīng)對措施化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常要使用并輸送易燃_物料，由于工藝裝置或人員的因素都會產(chǎn)生靜電，如果靜電得不得有效的控制就有可能釀成重大事故。因靜電而引起的事故情況在精細(xì)化工企業(yè)曾多次發(fā)生過，裝置安穩(wěn)運行，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基本條件，相反，一次事故停車，就可能給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，因此，要避免靜電產(chǎn)生事故是企業(yè)

24、應(yīng)該重視的話題。只有在生產(chǎn)中認(rèn)真分析靜電產(chǎn)生的原因，預(yù)測它的危害，對靜電防范工作引起足夠的重視，防患于未然，才能把靜電防范措施落實到實處。一、靜電產(chǎn)生的原因最常見的產(chǎn)生靜電的方式是接觸分離起電，當(dāng)兩種物體接觸，其間距離小于25_10-8時，將發(fā)生電子轉(zhuǎn)移，并在分界面兩側(cè)出現(xiàn)大小相等，極性相反的兩層電荷，當(dāng)兩種物體迅速分離時即可能產(chǎn)生靜電。其次，因物體電阻率的不同而產(chǎn)生，電阻率高的物體，其導(dǎo)電性能差，帶電層中的電子轉(zhuǎn)移較困難，構(gòu)成了靜電荷積聚的條件，據(jù)有關(guān)資料介紹，液體的電阻率在_0_5m時，能產(chǎn)生危險的靜電，而在_3m時，產(chǎn)生的靜電最大，高于_5m或者低于_0m時，靜電的產(chǎn)生和積聚小到可以忽視

25、的程度，特別是電阻率在106m以下時，對靜電來說，就等于是導(dǎo)體的作用了，這時可以不考慮靜電的問題。二、靜電的危害靜電的危害有三種。一是，可能引起爆炸和火災(zāi)，靜電的能量雖然不大，但因其電壓很高且易放電，出現(xiàn)靜電火花；二是，可能產(chǎn)生電擊，靜電產(chǎn)生的電擊雖然不會致人死亡，但是往往會導(dǎo)致二次事故，因此，也要加以防范；三是，可能影響生產(chǎn)，在生產(chǎn)中靜電有可能會影響儀器設(shè)備的正常運行或降低產(chǎn)品的質(zhì)量，此外，靜電還會引起電子自動原件的誤操作。三、靜電的消除措施、消除靜電的主要途徑有兩條：一是，創(chuàng)造條件加速靜電泄漏或中和；二是，控制工藝過程，即限制靜電的產(chǎn)生。第一條途徑包括兩種方法：泄露法和中和法、接地、增濕、

26、加入抗靜電劑等屬于泄漏法；運用感應(yīng)靜電消除器、放射線靜電消除器及離子流靜電消除器等屬于中和法。一般企業(yè)都采用接地的措施。第二條途徑就是工藝控制法。包括材料選擇，工藝設(shè)計，設(shè)備結(jié)構(gòu)及操作管理等方面所采取的措施，化工企業(yè)預(yù)防靜電主要包括以下幾方面：靜電接地。接地是消除靜電災(zāi)害最簡單、最常用的方法，是防止靜電的最基本的措施，靜電接地連接是接地措施中重要的一環(huán)，可采取靜電跨接，直接接地，間接接地等方式。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范采取正確的接地措施。1、固定設(shè)備固定設(shè)備（塔、容器、機泵、換熱器、離心機等）外殼，應(yīng)進(jìn)行靜電接地，若為覆蓋設(shè)備一般可不做靜電接地。2直徑大于或等于2.5m及容器大于或等于50m3的

27、設(shè)備，其接地點應(yīng)不少于兩處接地點應(yīng)沿設(shè)備外圍均勻布置，其間距不應(yīng)大于30m。3有震動性的固定設(shè)備，其震動部件應(yīng)采用截面不小于62的銅芯軟絞線接地，不準(zhǔn)使用單股線，有軟連接的幾個設(shè)備之間應(yīng)采用銅芯軟絞線跨接。4皮帶傳動的機組及其皮帶的防靜電接地刷、防護(hù)罩均應(yīng)接地。5固定設(shè)備及接地線或連接線宜采用螺栓連接。6與地絕緣的金屬部件（如法蘭、膠管接頭等）應(yīng)采用銅芯軟絞線跨接引出接地。2.管道系統(tǒng)1管道在進(jìn)出裝置區(qū)（含生產(chǎn)車間廠房）處，分岔處應(yīng)進(jìn)行接地，長距離無分支管道應(yīng)每隔100m接地一次。2平行管道凈距小于100m時，應(yīng)每隔20m加跨接線，當(dāng)管道交叉且靜距離小于100m時應(yīng)加跨接線。3當(dāng)金屬法蘭采用金

28、屬螺栓或卡子緊固時，一般可不必另裝靜電連接線，但應(yīng)保證至少有兩個螺栓或卡子間具有良好的導(dǎo)電接觸面。4金屬配管中間的非導(dǎo)體管段，除需做特殊防靜電處理外，兩端的金屬管應(yīng)分別與接地干線相連或用截面不小于62的銅芯軟絞線跨接后接地。非導(dǎo)體管段上的所有金屬件。第二篇：孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運急救制度孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運急救制度1、發(fā)現(xiàn)孕期的危重孕產(chǎn)婦要及時向鄉(xiāng)衛(wèi)生院報告并直接向“產(chǎn)科急救中心”轉(zhuǎn)診。在偏遠(yuǎn)地區(qū)或交通不便的地區(qū)，必要時一邊利用人力轉(zhuǎn)運產(chǎn)婦，一邊通過電話與上級急救中心聯(lián)系，由上級醫(yī)院派出救護(hù)車，兩種方法相結(jié)合，盡量縮短轉(zhuǎn)運時間。盡量動員社區(qū)力量來解決轉(zhuǎn)診所需的交通工具和人力，如動員村民自愿_固定的擔(dān)架救護(hù)隊的方法。

29、2、及時轉(zhuǎn)送危重孕產(chǎn)婦，加強孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，特別要早期識別和處理孕期初篩出的合并癥和并發(fā)癥，成立初級產(chǎn)科搶救小組，在對發(fā)生在產(chǎn)時和產(chǎn)后的并發(fā)癥進(jìn)行初步搶救的同時，及時將危重孕產(chǎn)婦向“產(chǎn)科急救中心”轉(zhuǎn)診。3、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)都要履行高危產(chǎn)婦的轉(zhuǎn)診職能，凡不能正確診斷和處理的孕產(chǎn)婦，都要及時轉(zhuǎn)至“產(chǎn)科急救中心”進(jìn)行診治。應(yīng)以積極主動的態(tài)度對待轉(zhuǎn)診，不能延誤或推諉。4、負(fù)責(zé)接收其他醫(yī)療保健機構(gòu)的高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診，成立院內(nèi)產(chǎn)科搶救組，承擔(dān)危重高危孕產(chǎn)婦的診斷治療和搶救，提高搶救水平。第三篇：盤車工藝總結(jié)龍背灣盤車及抱瓦工藝總結(jié)一、發(fā)電機盤車（軸線測量）并調(diào)整1、盤車前準(zhǔn)備（1）、上導(dǎo)沿圓周八等分或十二等

30、分（可結(jié)合自己電廠上導(dǎo)瓦的個數(shù)確認(rèn)等分?jǐn)?shù)目，由于我廠上、下導(dǎo)均為12塊瓦，故在軸上確定12個測點。），并逆時針編號。備注：軸點的定位方法：1）上導(dǎo)軸點定位：一般機組上導(dǎo)處理軸領(lǐng)上有一小圓孔做為一個定位點，而我廠沒有?？梢赃x取+y方向的那一點為1#軸點。然后將上導(dǎo)軸領(lǐng)周長算出，從1#軸點開始，逆時針方向量取上導(dǎo)軸領(lǐng)周長的1/12，確定出2#軸點，依次確定出3#12#軸點。2）下導(dǎo)、水導(dǎo)軸點定位：a、垂線法。以1#點為例，在上導(dǎo)1#軸點所在半徑方向有孔洞的地方掛垂線至下導(dǎo)處，沿此垂線所在半徑方位在下導(dǎo)軸領(lǐng)上定了1#軸點。再量取下導(dǎo)軸領(lǐng)周長的1/12沿逆時針方向定出2#軸點，依次類推，定出3#12#

31、軸點。水導(dǎo)軸點也按此法定位。b、方位定位法。在下導(dǎo)軸領(lǐng)上直接確定出+y方向（與1#瓦中心相對應(yīng)），定出1#軸點，然后量周長的方法定出其它軸點。水導(dǎo)軸點也按此法定位，只是+y方向的確定較為麻煩。總之，不管用何種方法，只要保證三部導(dǎo)軸承及鏡板處軸號方位一致即可。之后可將軸號用鋼印打好，以后盤車時可直接使用。2、+y方向的上、下導(dǎo)瓦定為1#瓦，其它導(dǎo)瓦順時針排列編號。將1#上、下導(dǎo)瓦中心所對應(yīng)的軸點確定為1#點，其它軸點編號（簡稱軸號）逆時針排列，共等分標(biāo)出12個軸點。3、水導(dǎo)瓦共10塊，其1#瓦與+_軸夾角_，與+y方向夾角11，2#瓦與1#瓦夾角36，順時針排列，其它瓦依次編號。水導(dǎo)軸領(lǐng)上的軸號

32、與上、下導(dǎo)軸領(lǐng)上的編號及方位應(yīng)一致，也為12點，逆時針排列。（2）、鏡板處于水平自由狀態(tài)，推力瓦面涂抹潤滑劑。（3）、_推力頭附近導(dǎo)軸瓦（懸式為上導(dǎo)，傘式為下導(dǎo)），瓦面涂抹潤滑劑，瓦背固定牢靠，瓦與軸的間隙0.05mm。（4）、分別在上導(dǎo)、下導(dǎo)、法蘭處+y、+_處_百分表。小針有23mm壓縮量，大針對“0”。（5）、轉(zhuǎn)動部件上沒有雜物，轉(zhuǎn)動部件與固定部件間無卡阻與磕碰。主軸處于自由狀態(tài)。2、盤車測量人工盤車、機械盤車、電動盤車；機組緩慢轉(zhuǎn)動不停止，盤車數(shù)據(jù)最好；逐點測量一圈八點的數(shù)據(jù)，檢查第八個數(shù)值是否回到起始“0”值，一般應(yīng)不大于0.05mm；盤車時一般測量兩圈的數(shù)據(jù)，擺度計算時常使用第二圈

33、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，第二圈油膜比較均勻。3、擺盤車后擺度計算過程（1）名詞釋義a全擺度：同一測量部位對稱兩測點百分表讀數(shù)之差，稱為全擺度。b凈擺度：同一測點上下兩部位全擺度數(shù)值之差，稱為凈擺度。c傾斜值：凈擺度除以2為，稱為傾斜值。最大凈擺度除以2，稱為為最大傾斜值。（2）計算方法a正弦曲線法b畫圓法c矢量法備注：4、發(fā)電機軸線調(diào)整鏡板摩擦面與軸線不垂直是產(chǎn)生擺度的主要原因。造成這種不垂直的因素有：a推力頭與主軸配合較松，卡環(huán)厚薄不均；b推力頭底面與主軸不垂直；c推力頭與鏡板間的絕緣墊厚薄不均；d鏡板加工精度不夠；e主軸本身彎曲。不垂直的主要原因是推力頭與鏡板間的絕緣墊厚薄不均。其次是推力頭底面與主軸不

34、垂直。因此目前國內(nèi)比較成熟的方法是刮絕緣墊，沒有絕緣墊則刮推力頭底面。絕緣墊或推力頭底面的最大刮削量：=jdl=d2l絕緣墊或推力頭底面最大刮削量，mm；法蘭處最大凈擺度，mmd推力頭底面直徑，ml兩側(cè)點的距離，m二、機組總軸線的測量與調(diào)整在水導(dǎo)軸頸處，再相應(yīng)地增加一對百分表，借以測量水導(dǎo)處的擺度值。不論總軸線曲折情況如何，只要法蘭及水導(dǎo)處擺度均符合規(guī)定即可。如果軸線曲折很小，而擺度較大，可采用刮削推力頭底面或絕緣墊的方法來綜合調(diào)整。只有用上述方法處理仍達(dá)不到要求時，才處理法蘭結(jié)合面。刮削絕緣墊或推力頭底面的最大厚度=jcad（l1+l2）=jcadl=cad2l推力頭或絕緣墊最大刮削厚度，m

35、ml1上導(dǎo)測點至法蘭盤測點的距離，mml2水導(dǎo)測點至法蘭盤測點的距離，mml上導(dǎo)測點至水導(dǎo)測點的距離，mm處理法蘭結(jié)合面時，需刮削或加斜墊的最大厚度為：=jcdl2=dl2（jca-jcba）=dl2（jca-jball1）法蘭結(jié)合面應(yīng)刮削或墊入的最大厚度，mmjc由法蘭結(jié)合面與軸線不垂直造成水導(dǎo)處的曲折傾斜值，mmd法蘭盤直徑，mmjcba按法蘭處傾斜值成比例放大至水導(dǎo)處的傾斜值，mmjba法蘭處實際傾斜值，mm為正值時，該點法蘭處應(yīng)加金屬墊，或在它的對側(cè)刮削法蘭結(jié)合面；為負(fù)值時，則在該點應(yīng)刮削法蘭結(jié)合面。三、導(dǎo)軸瓦間隙調(diào)整機組盤車及推力軸瓦受力調(diào)整均合格，可進(jìn)行各部導(dǎo)軸承的_。導(dǎo)軸承_前，

36、首先調(diào)整整個轉(zhuǎn)動部分的中心，使水輪機止漏環(huán)和發(fā)電機空氣間隙均勻，主軸處于機組的中心位置。第四篇：臨床血液轉(zhuǎn)運管理制度_醫(yī)院臨床血液轉(zhuǎn)運管理制度根據(jù)臨床輸血技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院實際情況，為確保輸血安全，特制定本制度，請各科遵照執(zhí)行。1、取血者必須是本院的、且已簽名留樣的醫(yī)護(hù)人員（含聘用人員），不得由進(jìn)修生和_等代為取血。2、各科到輸血科取血時，取血者必須攜帶取血單方可取血。3、嚴(yán)格執(zhí)行輸血的“三查、八對”制度。取血時，取血者必須與輸血科人員共同核對輸血記錄單、交叉配血登記本和血袋標(biāo)簽上的各項內(nèi)容，并檢查血液外觀是否合格。4、核對無誤后，取血者應(yīng)在輸血記

37、錄單和交叉配血登記本上簽字，并注明取血時間。5、取血者簽字后，在輸血科人員的配合下，將血液裝入血液轉(zhuǎn)運專用保存箱，并用毛巾將血液和冰塊分隔開，溫度計探頭應(yīng)放在血液側(cè)，避免血液直接接觸冰塊，以免破壞血液。6、在血液轉(zhuǎn)運過程中，取血者應(yīng)輕拿輕放血液轉(zhuǎn)運專用保存箱，避免劇烈震蕩，以免破壞血液，同時應(yīng)密切觀察箱內(nèi)溫度。7、取血者取血離開輸血科后，應(yīng)及時將血液運至所在臨床科室，避免中途停留過長時間。8、運到臨床的血液，應(yīng)及時打開輸注?；颊咭虬l(fā)熱等原因30分鐘內(nèi)不能及時輸注的，不得打開血液轉(zhuǎn)運專用保存箱，應(yīng)立即將其（連同輸血記錄單等）送回輸血科放入專用儲血冰箱保存，并簽字記錄未輸注的原因、送回時間和保存箱

38、內(nèi)溫度等。9、值班時間由輸血科送血時，輸血科人員必須遵從上述有關(guān)規(guī)定。血液送到臨床后，交接雙方應(yīng)仔細(xì)核對、簽字和接收。10、從血液轉(zhuǎn)運專用保存箱中取出血液進(jìn)行輸注時，切勿將一次不能輸注的血液全部取出，應(yīng)輸一袋取一袋，并將剩余的血液仍放在保存箱中保存，同時密切觀察箱內(nèi)溫度。11、血液轉(zhuǎn)運專用保存箱內(nèi)除放置待輸血液、專用冰塊和專用毛巾外，不得放入其它任何物品，以免污染血液。12、輸血完畢后，臨床科室應(yīng)及時派人將血液轉(zhuǎn)運專用保存箱送回輸血科消毒備用。13、轉(zhuǎn)運血漿、血小板等特殊血液成分時，切勿在血液轉(zhuǎn)運專用保存箱中放入冰塊。14、在血液轉(zhuǎn)運過程中，如遇到特殊情況，應(yīng)及時與輸血科聯(lián)系，以便妥善處理。第

39、五篇：轉(zhuǎn)運中心人資管理制度轉(zhuǎn)運中心人資工作管理制度一、總則為使轉(zhuǎn)運中心的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)國家的（范本）有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合轉(zhuǎn)運中心的實際情況，特制定本規(guī)定。二、人資崗位職責(zé)1、根據(jù)轉(zhuǎn)運中心發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)旺季需求，提前制定招聘計劃、選擇招聘渠道，并展開招聘，全力滿足轉(zhuǎn)運中心用工需求。2、辦理員工入職、離職、異動手續(xù)，確保信息資料真實性、及時性和準(zhǔn)確性。3、辦理員工勞動合同的簽訂、意外險的辦理等工作。4、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運中心考勤管理、薪酬制表，報表會簽等工作。5、_新員工培訓(xùn)工作，_員工成長。6、處理勞動爭議，維護(hù)與勞動部門的關(guān)系。7、完成上級交辦的其他人資相關(guān)工作。三、招聘管理（一）缺編招聘。在公司

40、核定的崗位編制內(nèi)進(jìn)行人員補缺，因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要在崗位編制外進(jìn)行人員增補的要報總公司人力資源部及運營部審核批準(zhǔn)。（二）公司聘用人員按以下程序辦理1、人員補缺，由轉(zhuǎn)運中心人資在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘，經(jīng)轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理簽字確認(rèn)后，為其辦理入司手續(xù)（包括將入職者信息錄入信息系統(tǒng)、采集臉部識別考勤系統(tǒng)所需的入職者信息、簽訂勞動合同和辦理意外險），相關(guān)紙質(zhì)資料于其入司下月_日前寄遞至總公司人力資源部備案。2、因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要及高峰期在崗位編制外進(jìn)行人員增補，由轉(zhuǎn)運中心提前提出書面申請報告，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由人力資源部備案，由轉(zhuǎn)運中心當(dāng)?shù)卣衅福偣具\營部和人力資源部協(xié)助執(zhí)行。3、所有新進(jìn)人員需提交的資

41、料包括：_原件、學(xué)歷證原件、資格證書原件、常規(guī)體檢化驗單原件（體檢標(biāo)準(zhǔn)100元以內(nèi)憑體檢收費票據(jù)實報實銷，超出100元部分從員工工資中扣除）、本1人近期一寸彩照三張。4、員工體檢，由轉(zhuǎn)運中心人資聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?guī)資質(zhì)的醫(yī)療體檢機構(gòu)，每月及時（定期或不定期）_安排新入職員工進(jìn)行體檢，重點體檢項目包括：血常規(guī)、尿常規(guī)、乙肝五項、血壓、心電圖、胸透等項目，杜絕帶有傳染病和各種急慢性疾病的人員入司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即結(jié)束試用，并做好后續(xù)防范處理工作。（三）招聘周期招聘周期指從收到人員需求申請之日起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。招聘周期一般不超過2周，但招聘人員需求在10人以上，招聘周期為_日以上。四、培訓(xùn)管理1、所有新入職人員需在辦理完畢入職手續(xù)后第二天下午由專人進(jìn)行安全生產(chǎn)及轉(zhuǎn)運中心人事管理制度相關(guān)培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)應(yīng)知單。2、培訓(xùn)內(nèi)容包括轉(zhuǎn)運中心的安全操作生產(chǎn)流程及工傷的須知，考勤請假制度，薪酬福利制度，離職異動制度。五、員工異動管理1、薪酬提升或降低轉(zhuǎn)運中心人資填寫員工變動表，經(jīng)轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理簽字后，寄至人力資源部審核辦理。2、崗位提升或降低轉(zhuǎn)運中心人資填寫員工變動表，經(jīng)轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理簽字后，寄遞至人力資源