生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

1、生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)核心提示：您正在瀏覽的演講稿是煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘 書(shū)競(jìng)聘書(shū)本人 * ，競(jìng)聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡(jiǎn) 歷尹建超，男， 31 歲，山東微山人，中 * 員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電 子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車(chē)間主任。 1994 年 10月-1995 年 7月在選煤廠機(jī)電車(chē)間實(shí)習(xí) ;1995 年 7月. 您正在瀏 覽的演講稿是煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)本人 * ，競(jìng)聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷尹建超，男， 31 歲，山東微山人，中 * 員。華東師范大學(xué)應(yīng)用 電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車(chē)間主任。1994 年 10

2、 月 -1995 年 7 月在選煤廠機(jī)電車(chē)間實(shí)習(xí) ;1995 年 7月-1998 年 11 月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師 ;1998 年 11 月至今，任選煤廠機(jī)電車(chē)間主任， 2000 年獲工程師技 術(shù)稱職。二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 自 94 年參加工作以來(lái)， 我一直在 一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作， 并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際， 大力開(kāi)展 技術(shù)革新。其中 1998 年選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用項(xiàng)目，獲集 團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng) ;xx 年末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善項(xiàng)目，獲省 煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。 同時(shí)，由我牽頭組 織的選煤廠機(jī)電設(shè)

3、備改造項(xiàng)目共 28 個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和 可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在 5 年的基層管理工作中，我在全車(chē)間 先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了 班組整合，將 7 個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為 3 個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí) 施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共 6 章 48 條，堅(jiān)持了每季一次 的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把 平均年齡只有 29 歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明 的機(jī)電維修隊(duì)伍。 xx 年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí) 0.58 小時(shí) / 萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干

4、事創(chuàng)業(yè)的 * 。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮， 就業(yè)壓力的越來(lái)越大， 非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要， 我之所以從輕 車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上， 來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理， 就是想把握當(dāng) 前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練 利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、 學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)， 在非煤產(chǎn)業(yè)干 出一番成績(jī)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、競(jìng)聘成功后的工作思路第一，牢固樹(shù)立 安全第一 意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任 者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。第二，牢固樹(shù)立 大成本 意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，牢

5、固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理 和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦 產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。 我的三步走的工作目標(biāo)是 提高質(zhì)量，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝，打入超 市; 產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì) 。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一 是利用兩個(gè)月的時(shí)間， 深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)， 深入到使用本公司產(chǎn)品的單 位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn) 品質(zhì)量的具體意見(jiàn)， 并狠抓措施落實(shí)， 使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安 全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間， 抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新， 提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中， 打好質(zhì)量牌，做到 人有我優(yōu) ，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打 入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟 ; 在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng) 為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市 場(chǎng)前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加 產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞 好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)， 在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián) 系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌 握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)