工程項(xiàng)目建設(shè)管理方案

1、濟(jì)源市水系綜合治理（一期）工程PPP項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理方案一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及投資規(guī)模濟(jì)源市水系綜合治理（一期）工程PPP項(xiàng)目，主要包括三個(gè)子項(xiàng) 目，分別為盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、蟒河口水庫供水工程、三湖 新區(qū)工程， 其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽湖工程、 玉陽湖升級(jí) 改造工程以及三湖大道工程。項(xiàng)目總投資億元。合作期為 20 年，其 中建設(shè)期 3 年，運(yùn)營期 17年。本項(xiàng)目包括盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、 三湖新區(qū)工程、 蟒河口 水庫供水工程三大工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽湖工 程、玉陽湖升級(jí)改造工程以及三湖大道工程。（1）盤溪河水生態(tài)綜合治理工程 工程建設(shè)的主要內(nèi)容為主河道清

2、淤疏浚工程、 岸坡整治工程、 堤 防填筑工程、攔蓄水建筑物工程。 河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道長(zhǎng)度； 岸坡整治工程總長(zhǎng)度， 其中新建生態(tài)護(hù)岸長(zhǎng)度， 改造和提升護(hù) 岸長(zhǎng)度； 堤防填筑工程總長(zhǎng)，其中城區(qū)段，非城區(qū)段； 攔蓄水建筑物工程，新建液壓壩 2座、鋼壩2座、擋水堰10盤溪河工程概算總投資為萬元。其中建筑工程萬元，機(jī)電設(shè)備及 安裝工程萬元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程萬元，臨時(shí)工程萬元，獨(dú) 立費(fèi)用萬元，預(yù)備費(fèi)萬元，建設(shè)補(bǔ)償和移民征地萬元，水土保持工 程萬元，環(huán)境保護(hù)工程萬元。（2）三湖新區(qū)工程 引黃調(diào)蓄玉陽湖工程 引黃調(diào)蓄玉陽湖工程為濟(jì)源市部分城市工業(yè)供水， 供水范圍為濟(jì) 源市虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、 濟(jì)

3、源市西部工業(yè)區(qū)和濟(jì)源市中心城區(qū)。 規(guī)劃在 曲陽湖、三河水庫（萬陽湖）基礎(chǔ)上，新建玉陽湖的水庫聯(lián)合引黃調(diào) 蓄工程，位于濟(jì)源市西部， 其中新建玉陽湖在現(xiàn)有的曲陽湖和三河水 庫（萬陽湖）下游。曲陽湖、三河水庫（萬陽湖）工程任務(wù)均為以防 洪、灌溉為主，兼顧旅游、養(yǎng)殖等綜合利用。新建玉陽湖水庫的工程 任務(wù)則為：以滿足一干渠灌溉的萬畝農(nóng)田的灌溉用水和濟(jì)源市中心城 區(qū)部分工業(yè)用水為主，兼顧改善城市水環(huán)境。 玉陽湖升級(jí)改造工程虎嶺河、湨河改道工程長(zhǎng) 1416 米，改道后河道的防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 50 年一遇，改道后新增的蓄水水域與原玉陽湖引黃調(diào)蓄工程外湖互 通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域畝，蓄水量萬 m3；在

4、曲陽湖大壩到玉陽湖庫之間開挖蓄水水域與原玉陽湖引黃調(diào) 蓄工程的內(nèi)湖互通，形成大內(nèi)湖，新增水域面積畝，開挖后蓄水量增 加萬m3總計(jì)增加蓄水水域面積畝，增加蓄水量萬 m3加上玉陽湖 引黃調(diào)蓄工程引黃調(diào)蓄工程水域，水域面積總計(jì)為畝，蓄水量為萬 m3其中外湖蓄水量 萬m3內(nèi)湖蓄水量萬m3為防止擴(kuò)挖水域蓄水后湖水下滲， 須對(duì)湖底做防滲處理， 對(duì)于湖 底及岸坡基面為砂卵石的部位， 在砂卵石上鋪設(shè)厚的粘土， 粘土鋪設(shè) 面積 355200 平方米，鋪設(shè)總量萬立方米。 三湖大道工程項(xiàng)目全長(zhǎng)公里，中橋 2座，涵洞 4 道。路基寬度與已建成的萬洋大道基本保持一致。采用路基寬度 35 米，路面寬度 21 米。斷面布置

5、為： 4 米（人行道） +3 米（綠化帶） +米（行車道） + 米（行車道） +3 米（綠化帶） +4米（人行道）。（3）蟒河口水庫供水工程 蟒河口水庫供水工程包括防滲工程、引水工程、供水工程。其中 防滲工程包括左右壩肩帷幕灌漿和庫區(qū)斷層處理。 引水工程主要包括 泵站、引水管道、節(jié)制閘等三部分組成，引水流 S,水庫調(diào)蓄水位為 290m利用引沁總干渠，在尾水渠上建節(jié)制閘引水至泵站前池，泵站 加壓后，經(jīng)過長(zhǎng)度約380m的壓力管道至水庫壩后，經(jīng)水庫275m高程 灌溉洞入庫區(qū)。供水工程布置主干管 1條，長(zhǎng)度為9480m思禮鎮(zhèn)循 環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園萬洋供水支管1條，長(zhǎng)度為2460m玉川產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)豫 光金鉛供水

6、支管 1 條，長(zhǎng)度為 1630m。二、合作模式及工期1 、合作模式本項(xiàng)目采用PPP運(yùn)作方式為BOT（建設(shè)-運(yùn)營-移交）模式，由項(xiàng)目公司承擔(dān)本項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)及期滿移交等工作。2、工期合作期自項(xiàng)目開工日起計(jì)算， 其中盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建 設(shè)期 3 年，運(yùn)營期 17年；引黃調(diào)蓄玉陽湖工程建設(shè)期 2 年，運(yùn)營期 17 年；玉陽湖升級(jí)改造工程建設(shè)期 2年，運(yùn)營期 17年；三湖大道工 程建設(shè)期 1 年，運(yùn)營期 9年；蟒河口水庫供水工程建設(shè)期 2 年，運(yùn)營 期 17 年。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)（含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等目標(biāo)）1、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程質(zhì)

7、 量達(dá)到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期 2年，運(yùn)營期 17 年；引黃調(diào) 蓄玉陽湖工程建設(shè)期 2年，運(yùn)營期 17 年；玉陽湖升級(jí)改造工程建設(shè) 期 2 年，運(yùn)營期 17 年；三湖大道工程建設(shè)期 1 年，運(yùn)營期 9 年，蟒 河口水庫供水工程建設(shè)期 2年，運(yùn)營期 17 年。其他目標(biāo)按照合同約 定執(zhí)行。3、文明施工目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，按照文明工地及公司有關(guān) 要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及施工。4、職業(yè)健康安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)合格率 100%，杜絕死亡及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；年度一般事故頻率控制在3

8、%。以內(nèi)，年度重傷事故頻率控制在。以內(nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家、省、市有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，搞好環(huán)境保護(hù)， 施工噪音、污染、防塵達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“ 8個(gè)100%施工（施 工工地圍擋達(dá)標(biāo)率、裸露土方覆蓋率、出入車輛沖洗率、主干道硬化 率、設(shè)置揚(yáng)塵監(jiān)督牌率、拆除工程灑水壓塵率、一定規(guī)模的施工工地 揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)安裝率以及、Pm10在線監(jiān)測(cè)儀安裝率均達(dá)100% o要 嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵污染防治“三員”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵污染治 理各項(xiàng)措施。6、投資目標(biāo)項(xiàng)目籌集資金必須大于項(xiàng)目資金需求，確保項(xiàng)目融資滿足工程建 設(shè)資金需求，保證工程建設(shè)施工資金的安全性和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠完 整、

9、符合相關(guān)法律法規(guī)，保障招標(biāo)人和公司的資產(chǎn)安全性。本建設(shè)項(xiàng) 目計(jì)劃總投資億元。五、項(xiàng)目建設(shè)管理1、組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理Xf財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總工1（二）工程項(xiàng)目管理制度本項(xiàng)目管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方 面著手，總結(jié)以往的成功管理經(jīng)驗(yàn)共制定制度、辦法、規(guī)則21項(xiàng)，其中制度6項(xiàng)（行政管理制度、安全生產(chǎn)管理辦法、固定資產(chǎn)管理制 度、投資管理制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、部門職責(zé)），辦法13項(xiàng)（財(cái) 務(wù)管理辦法、車輛及駕駛員管理辦法、工程款撥付管理辦法、工程項(xiàng) 目建設(shè)管理辦法、合同管理辦法、績(jī)效考核辦法、考勤管理辦法、試 用期員工考核管理辦法、項(xiàng)目投資決策管理辦法、薪酬管理辦法、印 章管理辦

10、法、招標(biāo)管理辦法、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程及員工轉(zhuǎn)正考 核工作安排管理辦法、），規(guī)則2項(xiàng)（總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三 重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則）。（三）項(xiàng)目過程管理1、前期手續(xù)基建手續(xù)骨口. 序號(hào)手續(xù)辦理狀態(tài)1項(xiàng)目建議書批復(fù)及其附件已辦理2可行性研究報(bào)告批復(fù)及其附件已辦理3用地預(yù)審、包括項(xiàng)目規(guī)劃選址已辦理4環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)已辦理5初步設(shè)計(jì)批復(fù)已辦理6建設(shè)用地規(guī)劃許可證已辦理7土地使用證已辦理8建設(shè)工程規(guī)劃許可證(城鎮(zhèn)規(guī)劃范圍內(nèi))已辦理9質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)已辦理10施工許可證或開工報(bào)告已辦理ppp手續(xù)骨口. 序號(hào)手續(xù)1物有所值評(píng)價(jià)論證已辦理2財(cái)政承受能力論證已辦理3項(xiàng)目實(shí)施方案已辦理4項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)授

11、權(quán)書已辦理5政府出資代表授權(quán)書有6實(shí)施方案批復(fù)已辦理7政府付費(fèi)或財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼納入財(cái)政年度預(yù)算的人大決議未辦理8入庫情況未入庫2、施工準(zhǔn)備階段(1)建設(shè)資金準(zhǔn)備資本金到位5900萬元2）技術(shù)準(zhǔn)備本項(xiàng)目勘察工作外業(yè)部分已于 2018年 3 月全部完成，勘察成果 根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度陸續(xù)提供； 建設(shè)設(shè)計(jì)工作正在有序推進(jìn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行 了圖紙會(huì)審， 并按專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底， 各施工單位的施工組織設(shè)計(jì) 已經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批實(shí)施，各專項(xiàng)施工方案根據(jù)施工進(jìn)度也陸續(xù)報(bào)審。3、建設(shè)實(shí)施階段（ 1）質(zhì)量控制管理1）建立質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)與職責(zé)；制定各項(xiàng)

12、質(zhì)量管理制 度并嚴(yán)格落實(shí)；2）根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程 的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；3）督促各參建方建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查各參建 方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和 持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；4）制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情 況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；5）參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織并主持工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；6）按照項(xiàng)目劃分分解制定各單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施， 確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；7）做好進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審核經(jīng)監(jiān)

13、理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；8）審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參 與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；9）要求施工單位、監(jiān)理單位每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況 報(bào)告；及時(shí)向水系指揮部匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；10）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；11）督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審 核，并進(jìn)行批復(fù)；12）參與監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審；13）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事 故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門；14）接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；15）組織各方在建設(shè)期和質(zhì)量保修期

14、內(nèi)進(jìn)行回訪， 對(duì)工程缺陷及 時(shí)維修和彌補(bǔ)。（ 2）進(jìn)度控制管理1）根據(jù)工程特點(diǎn)、 實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn) , 根據(jù)施 工單位上報(bào)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn) ,提出計(jì)劃控制目標(biāo) , 報(bào)水 系指揮部批準(zhǔn)后 ,作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃 , 指導(dǎo)所有工作的開展 ;2）按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求 , 編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分 段工程進(jìn)度計(jì)劃 , 報(bào)建設(shè)單位審批后 , 督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度 的實(shí)施情況；3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 , 編制二級(jí)計(jì)劃 , 包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等 , 并督促相關(guān)各方實(shí)施 ;4）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理 ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 一

15、旦發(fā)現(xiàn)有 進(jìn)度脫節(jié)或延誤 , 應(yīng)及時(shí)查清原因 ,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施 ,確保在預(yù) 定的總工期內(nèi)按期完成 ;5）定期召開進(jìn)度專題會(huì)議 , 督促各方按計(jì)劃實(shí)施 , 出現(xiàn)偏差及時(shí) 糾偏;6）協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間 及相應(yīng)的施工周期 ;7）利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施 , 保證進(jìn)度計(jì)劃的 如期完成；8）設(shè)立計(jì)劃專員 , 根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目 工程部位完成情況報(bào)表、 產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。 督促各施工單位上 報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 , 及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況 ;9）做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄 , 收集和保存有 關(guān)工期資料

16、 ;10）及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜 ;11）審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 ,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況 , 辦理相關(guān) 手續(xù),組織施工臨時(shí)供水、 供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng) , 組織編寫開工 報(bào)告,辦理開工手續(xù) , 為施工單位提供施工條件。（ 3）投資控制管理 投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入 手, 管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下:1）按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制 , 確保工程總投資 不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；2）依照建設(shè)單位的要求 , 管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估 算并對(duì)其審核 , 為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù) ;3

17、）根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容 （如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、 調(diào)整設(shè)計(jì)方案等 ） 及時(shí) 做出檢查、評(píng)審,并提出書面審核意見或合理化建議 , 供建設(shè)單位參考 決策;4）審核相關(guān)圖紙 , 利用價(jià)值工程方法 , 組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位 , 為建設(shè) 單位提供優(yōu)化建議；5）提供對(duì)招標(biāo)文件、 評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見 ;6）參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；7）參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的 洽談工作 , 提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù) ;8）當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí) , 依據(jù)承發(fā)包合同 ,爭(zhēng)取各方意見。及時(shí)處 理各類索賠事宜 , 維護(hù)建設(shè)單位的利益 ; 項(xiàng)目

18、管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的 項(xiàng)目管理工作 , 盡可能避免索賠事件的發(fā)生 ;9）配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等 發(fā)生的費(fèi)用 , 相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo) , 并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng) 態(tài)分析報(bào)告；4）安全控制管理1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定 , 協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全 監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù) ;2）制定本項(xiàng)目的安全施工要求 , 并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、 執(zhí) 行；3）明確施工單位的安全職責(zé) , 負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生 產(chǎn)施工 , 并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制 定和落實(shí);4）協(xié)調(diào)施工總平面布置 , 合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面 , 為 各獨(dú)立施工單

19、位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件 ;5）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工 （ 生產(chǎn)） 安全檢查評(píng)分 , 通過日常管理 , 杜絕事 故隱患 ;6）一旦發(fā)生意外事故 , 受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后 處理 , 查明原因 , 分清責(zé)任 , 及時(shí)制定和落實(shí)整改措施 , 并及時(shí)將事故 調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位 , 并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考 , 并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任 ;7）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 , 增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意 識(shí), 負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) , 檢查安全施工落實(shí)情況 , 建立健全安 全施工保證體系 ;8）設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師 , 制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則 , 每日 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情

20、況如實(shí)記錄 , 保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求9）落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定 , 督促各承包商與建設(shè)單位簽訂 安全施工協(xié)議；10）按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn) ;11）代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查 , 協(xié)調(diào)處理檢查中遇 到的問題；（ 5）信息控制管理1）建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度 , 負(fù)責(zé) 對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理 , 在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交相關(guān)部 門；2）合理制定各類信息的處理流程 , 保證各類信息可以及時(shí)、 完整 并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；3）項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、 報(bào)表、文件 , 供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)

21、統(tǒng)計(jì)、決策參考；4）接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種 報(bào)表和文件；5）接受上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件 , 并按文件的屬 性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；6）負(fù)責(zé)在施工過程中定期 （每月至少一次 ） 對(duì)監(jiān)理、施工單位的 同步資料進(jìn)行檢查 ,并提出指導(dǎo)意見 ; 及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工 程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件 , 以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和 調(diào)用；7）編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié) , 并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān) 部門審定和匯總；8）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、 變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳 , 如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況；9）建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò) , 實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交 流 , 做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理 ;10）信息管理的其他工作。（ 6）合同控制管理1）根據(jù)工程特點(diǎn) , 對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃 , 使系列合同形成有 機(jī)整體 , 避免合同缺陷 , 便于投資、進(jìn)度和