市政工程業(yè)主竣工總結(jié)

1、XXX 道路、給、排水工程竣工總結(jié)XXX 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)有限公司二O五年一月二十日根據(jù) XXX 規(guī)劃和工程建設(shè)進度要求，我單位于 2013 年 8 月份 進行了招標工作，至此確定勘察單位是 XXX ；設(shè)計單位 XXX 。一家 監(jiān)理單位， 即 XXX ，施工單位是 XXX 該工程自 2013 年 8 月 22 日開 工建設(shè)，至 2013 年 10 月 30 日完工。工程總工期 70 天?，F(xiàn)將工程 竣工總結(jié)如下：一、工程概況XXX 路位于哈爾濱松北區(qū)， XXX 為南北走向， 北起規(guī)劃路 188 ， 南至規(guī)劃路 187，規(guī)劃紅線為 50m 。建設(shè)地點：XXX （規(guī)劃 187 路規(guī)劃 188 路）道

2、路。施工范圍：XXX （規(guī)劃 187 路規(guī)劃 188 路）道路、給水、污水、雨水工程質(zhì)量目標：合格，符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標準。承諾嚴格實施工程質(zhì)量通病防治措施。 安全文明施工標準：承諾本工程創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化工地。二、建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標準道路長 623.45m ，給水管線長 667.65m ，排水管線長 1526.5m 本工程招標總價為 1016 萬元，完成后實際投資 961 萬元。工程建設(shè)主要技術(shù)標準： 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ1-2008 ；給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008 。三、主要工程數(shù)量道路工程：新建機動車道面積

3、14030m 2，人非混行道面積3800m 2。雨水管道工程：管道共計 742.5m ，排水檢查井 22 座。 污水管道工程： d400 管 784m ，混凝土圓形排水檢查井 23 座。 給水管道工程：鑄鐵管鋪設(shè)（ DN400 ）612.65m ，鑄鐵管鋪設(shè) （DN200 ）55m ，鋼筋混凝土矩形立式閥門井 2 座。四、工程結(jié)構(gòu)形式機動車道結(jié)構(gòu)由上至下為： 4cmAC-16C 型中粒式改性瀝青砼， 5cmAC-20 型中粒式改性瀝青砼， 7cmAC-25F 型粗粒式瀝青砼， 20cm 三灰碎石， 20cm 二灰碎石， 20cm 二灰土，總厚度 76cm 。排水工程采用開槽施工， 設(shè)計為鋼筋混

4、凝土承插口排水管， 檢查 井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。給水工程采用開槽施工，設(shè)計為 K9 級承插球鑄鐵管， T 型橡膠 圈接口。給水井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。五、工程管理情況：公司成立后，制定了“哈爾濱高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工程管理辦法” 進行工程項目的管理工作。（一）工程招標XXX 道路、給、排水工程采用社會公開招標方式，工程監(jiān)理招標和施工招標均嚴格按照招標投標法等有關(guān)規(guī)定，進行招標，整 個招標過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由 XXX 公 司監(jiān)理，由 XXX 公司施工。（二）組織機構(gòu)XXX 公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工，下設(shè)工程、前期、財務(wù)、 經(jīng)營、辦公室五個職能部門，公司從工

5、程質(zhì)量、進度、安全、效益等 方面對該工程進行全面管理。 公司精心配備了精干、 業(yè)務(wù)能力強的管 理人員建立了科學(xué)合理的組織機構(gòu)，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。 中標施工單位成立項目經(jīng)理部， 中標監(jiān)理單位設(shè)立項目監(jiān)理部。 項目 經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設(shè)，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、 整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。（三）工程質(zhì)量管理 一是公司堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進度，以制度管一 切生產(chǎn)活動的原則， 首先明確提出了開發(fā)公司的總體工作思路， 努力 打造“學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、服務(wù)型”的開發(fā)公司，制定了市政建設(shè)項目 管理辦法、市政工程質(zhì)量考核辦法 、監(jiān)理工作考核辦法等多項 規(guī)章制度。二

6、是開發(fā)公司通過規(guī)范監(jiān)理行為， 通過獨立的試驗抽檢驗證， 通 過完善的施工質(zhì)量自檢、 監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。 我公司還充 分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性， 認真落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制， 抓住質(zhì)量 控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關(guān)，嚴把開工報批關(guān)、嚴把中 間檢驗驗收關(guān)、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制三是為了有效地控制施工質(zhì)量， 通過加強試驗室的工作強化質(zhì)量 控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、給排水等各 類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范操作數(shù)據(jù)，準 確用數(shù)據(jù)說話， 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效地消除質(zhì)量隱患。四是下大力氣進

7、行設(shè)計變更完善工作， 使設(shè)計更加符合實際， 使 有限的資金使用更加合理，并進一步確保項目的建設(shè)質(zhì)量。五是組織工程質(zhì)量回頭看。 為了徹底消滅質(zhì)量隱患， 消滅質(zhì)量通 病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段 組織對全線已完工的分項、 分部工程進行質(zhì)量檢查整改。 開發(fā)公司多 次組織施工、監(jiān)理對已完成的道路工程和給排水構(gòu)造物進行“質(zhì)量回 頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提 出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。（四）工程進度管理依據(jù)公司總體進度要求， 我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃與 相適應(yīng)的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦 法

8、，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制 度；勤服務(wù)，對工程問題及時答復(fù)， 為施工單位排憂解難， 爭取時間， 確保了工程按時竣工通車。（五）安全生產(chǎn)，文明施工成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書， 按時進行安全生 產(chǎn)大檢查，加強安全生產(chǎn)的教育， 通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)措施，在工程施工中， 本項目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故， 各項工程施工任 務(wù)得以順利完成。（六）建設(shè)資金管理為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)， 我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資 金管理規(guī)定，嚴格財務(wù)管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)行合 同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督， 對工程計量項目必 須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求， 各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格， 經(jīng) 監(jiān)理簽認后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴 格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、 設(shè)計代表和開發(fā)公司共同到