煤礦地測工作的總結(jié)

1、煤礦地測工作的總結(jié)一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務繁重、頂板威脅安全難度 加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守， 扎實工作， 以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導， 不斷優(yōu) 化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細 致抓好日常的各項技術(shù)管理工作， 實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡， 沒有出 現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務保安。同時，本部門所負責的采 掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準， 實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。2 、強化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接 續(xù)進行優(yōu)化調(diào)整， 找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線， 并根據(jù)施工

2、力量 的狀況，進行適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全 年完成 120 萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的基礎。加強地測防治水基礎管理。一是針對 2504工作面、 2502工作面 采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面 2505、06 工作面的 安全回采，分別在邊界巷和 25 采區(qū)回風大巷施工泄水巷和水倉，提 前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導線復測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工 作面采高進行驗收，對達不到規(guī)定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在 4.50 米以上，由此多生 產(chǎn)煤炭 20 萬噸，為資源回收率的提高提供了保

3、障。重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對 井下采掘工作面進行承包， 每條巷道， 每個采煤工作面均有專人負責 工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。 二是在日常檢查的基礎上， 每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量， 頂 板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅 決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則， 杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。 三 是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的 分析評價工作， 利用本次科技項目合作機會， 對科室人員進行頂板監(jiān) 測方面的理論培訓， 提高了技術(shù)人員的理論知

4、識和判斷分析能力。 同 時按計劃完成了兩個科研項目的研究工作， 為我礦的頂板支護提供了 理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點， 在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試， 首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝， 通過 采煤機割煤， 鋼梁配合單體支護的掘支方式， 實現(xiàn)了快速安全施工回 撤通道，使做通道的時間縮短了近 10 天，節(jié)約費用 50萬元左右，給 安全管理頂板創(chuàng)造了條件， 成為綜采工作面回撤工藝的典范， 在周邊 礦井得到推廣應用。三是強化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作， 采用錨索組合梁支護方式， 對受采動影響的巷道進行了二次加固維護，起到了較好的支護效果， 滿足了回采要求，降低了支護成本。

5、一是樹立精細化管理的理念，從點滴做起和身邊小事做起，認真 對待安排每一項工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務，做到人盡 其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指 導性和先進性。二是堅持每天早晨 10 分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小 結(jié)，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與 理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。三是明確責任分工和工作標準，實行責任到人，對各項工作具體 到每位人員，在安排工作的同時，確定完成工作的標準和時間，杜絕 推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。 四是始終堅持為基層服務的思想， 定期和區(qū)隊溝 通，就業(yè)務職責范圍內(nèi)的工作進行調(diào)研，

6、聽取基層區(qū)隊 _ 反饋和存 在的技術(shù)難題， 幫助區(qū)隊解決困難。 同時對井下在掘的巷道和回采工 作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務能力實行分片承包， 將責任具體化， 對其 績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。 四、下年度 的工作打算與構(gòu)思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開采裝備、 新的開采工藝引進的第一年。面對新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng) 建“五型企業(yè)”為切入點，以實施 2588 工程為主線，全面推進煤礦 又好又快發(fā)展，爭創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標，針對目前礦井現(xiàn)狀 及 20xx 年技術(shù)管理中存在的問題，進一步加強技術(shù)管理工作，嚴格 落實技術(shù)管理規(guī)范，總之， 20xx 年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴格嚴格按 照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實國 家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管