煤礦地測(cè)工作的總結(jié)

1、煤礦地測(cè)工作的總結(jié)一年來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度 加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守， 扎實(shí)工作， 以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)， 不斷優(yōu) 化接續(xù)方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細(xì) 致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作， 實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡， 沒(méi)有出 現(xiàn)過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門(mén)所負(fù)責(zé)的采 掘、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃等級(jí)。2 、強(qiáng)化礦井接續(xù)管理，先后多次組織對(duì)礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接 續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整， 找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線， 并根據(jù)施工

2、力量 的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全 年完成 120 萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地測(cè)防治水基礎(chǔ)管理。一是針對(duì) 2504工作面、 2502工作面 采空區(qū)涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面 2505、06 工作面的 安全回采，分別在邊界巷和 25 采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉(cāng)，提 前采取放排水措施。二是加強(qiáng)測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)算和導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作，三是加強(qiáng)工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對(duì)一分區(qū)大采高工 作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處罰，確保采高不低于設(shè)計(jì)值，全年大采高工作面的平均采高在 4.50 米以上，由此多生 產(chǎn)煤炭 20 萬(wàn)噸，為資源回收率的提高提供了保

3、障。重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對(duì) 井下采掘工作面進(jìn)行承包， 每條巷道， 每個(gè)采煤工作面均有專(zhuān)人負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。 二是在日常檢查的基礎(chǔ)上， 每月組織開(kāi)展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量， 頂 板管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，特別是對(duì)外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅(jiān) 決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則， 杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。 三 是強(qiáng)化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽檢的力度。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監(jiān)測(cè)的測(cè)點(diǎn)布置和測(cè)量數(shù)據(jù)的 分析評(píng)價(jià)工作， 利用本次科技項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)， 對(duì)科室人員進(jìn)行頂板監(jiān) 測(cè)方面的理論培訓(xùn)， 提高了技術(shù)人員的理論知

4、識(shí)和判斷分析能力。 同 時(shí)按計(jì)劃完成了兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作， 為我礦的頂板支護(hù)提供了 理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點(diǎn)， 在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試， 首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機(jī)一次做通道的施工工藝， 通過(guò) 采煤機(jī)割煤， 鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式， 實(shí)現(xiàn)了快速安全施工回 撤通道，使做通道的時(shí)間縮短了近 10 天，節(jié)約費(fèi)用 50萬(wàn)元左右，給 安全管理頂板創(chuàng)造了條件， 成為綜采工作面回撤工藝的典范， 在周邊 礦井得到推廣應(yīng)用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作， 采用錨索組合梁支護(hù)方式， 對(duì)受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果， 滿足了回采要求，降低了支護(hù)成本。

5、一是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真 對(duì)待安排每一項(xiàng)工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡 其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指 導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅(jiān)持每天早晨 10 分鐘的“班前會(huì)”，對(duì)前一天的工作進(jìn)行小 結(jié)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與 理解，較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，及時(shí)將各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作具體 到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕 推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。 四是始終堅(jiān)持為基層服務(wù)的思想， 定期和區(qū)隊(duì)溝 通，就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研，

6、聽(tīng)取基層區(qū)隊(duì) _ 反饋和存 在的技術(shù)難題， 幫助區(qū)隊(duì)解決困難。 同時(shí)對(duì)井下在掘的巷道和回采工 作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包， 將責(zé)任具體化， 對(duì)其 績(jī)效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。 四、下年度 的工作打算與構(gòu)思 煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開(kāi)采裝備、 新的開(kāi)采工藝引進(jìn)的第一年。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng) 建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施 2588 工程為主線，全面推進(jìn)煤礦 又好又快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)目前礦井現(xiàn)狀 及 20xx 年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格 落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，總之， 20xx 年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，我將嚴(yán)格嚴(yán)格按 照集團(tuán)公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó) 家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管