2015年個人自查自糾報告

1、2015年個人自查自糾報告一是加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和治理水平以及業(yè)務(wù)技 能，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗，完善自己的工作方法，提高駕馭現(xiàn)代 化企業(yè)的管理能力。二是擺正自身位置，加強職工隊伍的建設(shè)。從思想教育入手，加強業(yè) 務(wù)技能培訓(xùn)，加強崗位管理制度的執(zhí)行力度，努力提高職工隊伍的政 治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地形成活力，形成戰(zhàn)斗力，讓我們的企 業(yè)不但履行企業(yè)職能，更要履行社會職能，為建立和諧的和和現(xiàn)代化 文明添磚加瓦。三是準(zhǔn)確對待群眾的批評意見，努力工作，用實際行動彌補不足。在 木階段和整個行評活動中，我將會做到有則改之，無則加勉的態(tài)度， 認真掌握好這次民主評議行風(fēng)的機會，提升服務(wù)水平

2、，向黨和人民交 一份滿足的答卷。敬請上級黨組織予以批評和指導(dǎo)自參加開展民主評議行風(fēng)工作以來，通過學(xué)習(xí)公司黨委文件及領(lǐng)導(dǎo)的 講話精神，認真對照檢查自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作方法、管理經(jīng)驗及日 常管理工作的執(zhí)行力度等方面都存在著許多不足，有待于通過本次開 展的民主評議行風(fēng)工作來熟悉和檢查自己，作為一名供電所的管理人 員，認識到自己存在著以下三個方面的不足。一、學(xué)習(xí)不夠與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距作為企業(yè)的基層管理人員 需要有較高的政策理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方而主 要存在以下幾個方面的不足。一是對學(xué)習(xí)的必要性認識不足，認為身 處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成，確 保不

3、出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；二是把學(xué)習(xí)的位置 擺的不當(dāng)，沒有擠岀一定的時間加強學(xué)習(xí)，片而的只做詳細事，搞自 己分管的實際工作；三是學(xué)習(xí)方法欠佳，沒有把理論知識聯(lián)系實際工 作去學(xué)，偶然也就是翻翻書，碰到什么難題看什么內(nèi)容一晃而過；四 是學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面，側(cè)重于應(yīng)付實際技術(shù)難題看業(yè)務(wù)書，而不注意 學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及企業(yè)管理方面的知識。由于放松學(xué)習(xí)，使 自己的綜合素質(zhì)，沒有較大的提高，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有一定的 差距。二、工作方法不靈活，實際工作經(jīng)驗不足本人自學(xué)校畢業(yè)參加工作己 經(jīng)8年時間，但是從一名普通職工成長為一名企業(yè)的中層干部基層單 位的管理人員才半年的時間，由于現(xiàn)在的崗位

4、發(fā)生變化所處的位置發(fā) 生變化，原來在普通職工崗位上的定位所把握的工作方法和工作經(jīng)驗 己不適應(yīng)現(xiàn)在的管理崗位，在不斷學(xué)習(xí)和摸索的過程中常常出現(xiàn)工作 方法簡樸，不靈活，工作經(jīng)驗明顯不足，致使自己在工作中走了不少 的“彎路，難免給工作帶來了一定的負面影響。三、抓職工隊伍建設(shè)管理力度不夠近年來，個人工作是一步一個腳卬 走過來的，組織上給予了一定的評價，但自擔(dān)任副所長以來，分管全 所生產(chǎn)方而的工作，帶領(lǐng)各崗位職工搞好本職工作，為了搞好各項工 作，完成經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，讓政府放心、人民滿意、上級主管部門認可, 理應(yīng)抓好職工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立電力企業(yè)的 新形象。但由于自己覺得年紀(jì)輕，所里的職工大多都是老同志、老師 傅，怕得罪人，就聽之任之。少數(shù)職工參與社會，安全意識不強，習(xí) 慣性違章時有發(fā)生，不思進取，整天怨聲載道，對待客戶的服務(wù)態(tài)度 也不行，更有甚者，不能與所委會保持一致，甚至對立消極，雖然沒 有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只 是采取“教育從嚴，處罰從輕，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，只是片而地 考慮到大多數(shù)職工平時工作任務(wù)重，“三化管理扣工資也不少，只要 不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從