優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方案（正文）

1、安徽中煙工業(yè)合肥卷煙廠“優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)方案班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)的最終承擔(dān)者；班組管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要保障；班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。開展“優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)是貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)的重要舉措，是推進(jìn)“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作，創(chuàng)造“四有”新水平的重要途徑。為做好創(chuàng)建活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“規(guī)范、創(chuàng)新、節(jié)約、發(fā)展、嚴(yán)格”的工作方針，不斷加強(qiáng)班組、團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為突破口，以提升班組團(tuán)隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

2、能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，營造全員參與、和諧向上、輕松活潑的班組團(tuán)隊(duì)文化氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，提高企業(yè)核心競爭能力，順利實(shí)現(xiàn)“雙十位、雙兩百”戰(zhàn)略目標(biāo)。二、總體目標(biāo)通過創(chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)班組、團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求規(guī)范化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)；以“分級管理、明確責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)、注重培育，機(jī)制激勵(lì)、合力提升”的工作原則，力求把企業(yè)班組、團(tuán)隊(duì)及成員打造成學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、知識型員工，全面提升基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)；以“攀登者文化”為引領(lǐng)，積極營造比學(xué)趕超氛圍，激發(fā)基層隊(duì)伍自我管理、追求一流的管理意識和工作活力。三、創(chuàng)建內(nèi)

3、容（一）創(chuàng)建主體界定1、班組專指企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和服務(wù)領(lǐng)域的基本工作單元。班組是在工作中自然形成的，為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)營目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立工作單元。其人員構(gòu)成較為穩(wěn)定，工作聯(lián)系較為緊密，工作任務(wù)和目標(biāo)一致性較高，具備長期持續(xù)工作特性。2、團(tuán)隊(duì)是指圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，如兩標(biāo)一創(chuàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、特色工藝等，為解決管理和技術(shù)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，為提升創(chuàng)新力，打造學(xué)習(xí)型組織而組成的任務(wù)導(dǎo)向型工作隊(duì)伍。其人員構(gòu)成相對穩(wěn)定，承擔(dān)的任務(wù)較為重要，合作時(shí)間不少于半年。3、按照分類管理的原則，班組分為生產(chǎn)操作類和服務(wù)類，團(tuán)隊(duì)分為綜合管理類和專業(yè)技術(shù)類

4、。（二）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞著組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)新及工作業(yè)績等維度對班組、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行評價(jià)，其中綜合管理類主要以促進(jìn)協(xié)作、配合為出發(fā)點(diǎn)，以提升綜合管理能力為目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)建；生產(chǎn)操作類主要以標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)為目的進(jìn)行創(chuàng)建；專業(yè)技術(shù)類以培育創(chuàng)新意識為理念，以提升創(chuàng)造能力、制造能力為核心進(jìn)行創(chuàng)建；服務(wù)類以強(qiáng)化保障能力為前提，以提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率為落腳點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)建。具體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見附件1-4。2、否決項(xiàng)：符合下列任一項(xiàng)者，取消其評優(yōu)資格。-工作中發(fā)生與工作職責(zé)有關(guān)的責(zé)任或安全事故的。-在申報(bào)、考核過程中，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)或事實(shí)情況嚴(yán)重失實(shí)的。-班組、團(tuán)隊(duì)

5、成員發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的。-班組、團(tuán)隊(duì)成員參與群體上訪事件，給企業(yè)帶來負(fù)面影響的。四、成立組織成立安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠“優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。組 長：周恩海副組長：時(shí)大遠(yuǎn)、王冬梅、林 河、崔 楓、吳紅斌、王 毅、吳必祥組 員：各部門、公司、車間主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)。主 任：程 紅副主任：黃劍勛、丁 猛、曹祎組 員：工會(huì)、企管科、人力資源科、生產(chǎn)管理科等相關(guān)部門人員五、創(chuàng)建步驟（一）申報(bào)登記企業(yè)各班組、團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)，向活動(dòng)辦公室申報(bào)登記成立班組、團(tuán)隊(duì)，并填寫班組、團(tuán)隊(duì)申報(bào)表（具體見附件5）。團(tuán)隊(duì)申報(bào)時(shí)需注明所解決

6、任務(wù)的類型或課題的研究方向，申報(bào)工作要在2010年4月15日前完成。（二）歸口管理對照創(chuàng)建內(nèi)容，對班組、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行歸口管理。生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作類的歸口管理，企管科負(fù)責(zé)綜合管理類的歸口管理，人力資源科負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)類、服務(wù)類的歸口管理，各歸口管理部門應(yīng)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的評分細(xì)則。（三）宣傳動(dòng)員企業(yè)召開專題會(huì)議，對“優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，在內(nèi)網(wǎng)上開辟專欄，展示活動(dòng)開展的情況。定期組織召開企業(yè)班組、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建研討會(huì)，以頭腦風(fēng)暴會(huì)的形式交流和分享創(chuàng)建工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與做法。（四）培訓(xùn)提高企業(yè)組織開展班組、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)，提高班組長及員工的業(yè)務(wù)技能。（五）考核評比為在班組、團(tuán)隊(duì)在

7、創(chuàng)建過程中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，以賽促建，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，每個(gè)班組、團(tuán)隊(duì)每季度對照評價(jià)細(xì)則進(jìn)行定期評價(jià)，每季度得分總和，作為班組、團(tuán)隊(duì)年度創(chuàng)建評比的主要依據(jù)。力爭本年度60%以上班組、團(tuán)隊(duì)達(dá)到合格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，三年后達(dá)100%。今年將對獲得前四名的班組、團(tuán)隊(duì)授予企業(yè)先進(jìn)榮譽(yù)稱號，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，給予獎(jiǎng)勵(lì)，其成員直接獲得企業(yè)年度明星員工的評選資格，并在今后員工職務(wù)晉升及專業(yè)技術(shù)職務(wù)和高技能人才聘任中優(yōu)先考慮。對競賽成績特別優(yōu)異、某種操作法或工作方法等被成功推廣、班組和團(tuán)隊(duì)核心成員作用顯著的，由企業(yè)授予以核心人物姓名或相關(guān)操作法、工作方法等命名的品牌班組或團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。此外，優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)也將作為工

8、會(huì)系統(tǒng)推薦各級各類先進(jìn)集體的主要對象。 六、相關(guān)要求（一）精心組織。班組、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的工作單元。開展“雙優(yōu)”競賽活動(dòng)，是企業(yè)動(dòng)員、引導(dǎo)職工加強(qiáng)自主管理、自我提升和團(tuán)隊(duì)合作的有力抓手。各科室、車間要把創(chuàng)建工作納入年度總體部署，建立責(zé)任制度，定期分析研究，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，搞好工作協(xié)調(diào)。要結(jié)合工作實(shí)際,采取各種有效措施,確保創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。（二）分類指導(dǎo)。各部門要根據(jù)班組、團(tuán)隊(duì)的不同實(shí)際、不同特點(diǎn)加以分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署，在突出工作業(yè)績的同時(shí)，培育和引導(dǎo)班組、團(tuán)隊(duì)扎實(shí)開展彰顯自身特色的學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐主題性活動(dòng)，建立溝通聯(lián)系渠道，及時(shí)幫助班組、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)解決工作中最現(xiàn)實(shí)、最直接、最薄弱的難點(diǎn)問題，認(rèn)真

9、研究制定評分細(xì)則，注重突破難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，力求方法有創(chuàng)新，活動(dòng)有持續(xù)，創(chuàng)建有成效。（三）突出重點(diǎn)。開展創(chuàng)建活動(dòng)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色”的重點(diǎn)工作，需要深入持久的抓實(shí)抓好。要堅(jiān)持圍繞中心，突出創(chuàng)建活動(dòng)對企業(yè)中心工作的促進(jìn)作用；要堅(jiān)持正確方向，突出創(chuàng)建活動(dòng)對基層隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)作用；要堅(jiān)持培育和宣傳典型，突出優(yōu)秀基層隊(duì)伍的示范作用；要堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)和集思廣益，突出對創(chuàng)建活動(dòng)的組織和推動(dòng)作用；要堅(jiān)持指導(dǎo)督促，突出創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)際效果。二一年四月二日附件1：安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠2010年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（綜合管理類）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)表團(tuán)隊(duì)名稱： 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目評

10、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)細(xì)則分值考核記錄得分組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)組織健全，團(tuán)隊(duì)設(shè)團(tuán)隊(duì)長1名，團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分工明確，協(xié)作配合度高。5民主管理定期召開團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)，總結(jié)工作成績，探討研究工作計(jì)劃，虛心聽取團(tuán)隊(duì)各成員的意見，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)成員凝聚力。10隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)長作用團(tuán)隊(duì)長核心作用突出，管理有特色、有創(chuàng)新，工作有目標(biāo)、有提高，能以身作則，成員滿意度高。5人員使用結(jié)合人員實(shí)際，制定團(tuán)隊(duì)的工作分配計(jì)劃，充分發(fā)揮隊(duì)內(nèi)人員特點(diǎn)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。10文化建設(shè)創(chuàng)新型文化在隊(duì)內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍，提倡導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和工具，尊重每個(gè)隊(duì)員的觀點(diǎn)與想法，事事舉一反三，培養(yǎng)

11、隊(duì)員全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造性能力。10學(xué)習(xí)型文化倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)隊(duì)員樹立 “終身學(xué)習(xí)、終身教育”的個(gè)人學(xué)習(xí)理念，營造團(tuán)隊(duì)和諧、奮進(jìn)、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺(tái)。10團(tuán)隊(duì)工作能力目標(biāo)達(dá)成情況按照團(tuán)隊(duì)設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作，解決實(shí)際管理存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，在過程中善于總結(jié)、提煉與固化，并形成合理化建議、qc和管理創(chuàng)新成果。10管理提升團(tuán)隊(duì)定期召開管理交流學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念；（3分）在實(shí)際工作中借鑒引用先進(jìn)管理理念、工具、方法；（3分）能持續(xù)改進(jìn)和提升管理工作，創(chuàng)造管理

12、新水平。（4分）10 質(zhì)量改進(jìn)制定團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際中推廣運(yùn)用；（4分）定期開展工作質(zhì)量評估分析會(huì)，自我與互相評估相結(jié)合，分析制約工作質(zhì)量提高的原因，并制定相應(yīng)的措施；（6分）10成本管理倡導(dǎo)節(jié)約，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員節(jié)約意識；（3分）團(tuán)隊(duì)有控本管理工作計(jì)劃，在實(shí)際工作注重投入產(chǎn)出的控制，中通過開展相應(yīng)創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)， 為企業(yè)成本費(fèi)用控制做出積極貢獻(xiàn)。(7分)10團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通暢通，團(tuán)隊(duì)整體績效優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)成員平均考核系數(shù)達(dá)1.0-1.1的6分，達(dá)1.1-1.15的8分，達(dá)1.15-1.2的10分，在1.0以下的不得分。10加分項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)達(dá)成能

13、為主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)做出突出性貢獻(xiàn)的或創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的給予加分。主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)排名安徽中煙第一的+3分，排名安徽中煙第二的+2分。確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+5分，中煙標(biāo)準(zhǔn)+3分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+1分。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的合理化建議、qc和創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)的給予加分。獲得國家行業(yè)評比一等獎(jiǎng)的+5分，獲得二等獎(jiǎng)的+3分，活動(dòng)安徽中煙評比一等獎(jiǎng)的+3分，獲得二等獎(jiǎng)的+1分。附件2：安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠2010年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（專業(yè)技術(shù)類）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)表團(tuán)隊(duì)名稱： 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)細(xì)則分值得分組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)組織健全，團(tuán)隊(duì)設(shè)團(tuán)隊(duì)長1名，團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分工明確，協(xié)作配合度高。5

14、民主管理定期召開團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)，總結(jié)工作成績，探討研究工作計(jì)劃，虛心聽取團(tuán)隊(duì)各成員的意見，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)成員凝聚力。10隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)長作用團(tuán)隊(duì)長核心作用突出，管理有特色、有創(chuàng)新，工作有目標(biāo)、有提高，能以身作則，成員滿意度高。5人員使用結(jié)合人員實(shí)際，制定團(tuán)隊(duì)的工作分配計(jì)劃，充分發(fā)揮隊(duì)內(nèi)人員特點(diǎn)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。10文化建設(shè)創(chuàng)新型文化在隊(duì)內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍，提倡導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和工具，尊重每個(gè)隊(duì)員的觀點(diǎn)與想法，事事舉一反三，培養(yǎng)隊(duì)員全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造性能力。10學(xué)習(xí)型文化倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

15、理念，引導(dǎo)隊(duì)員樹立 “終身學(xué)習(xí)、終身教育”的個(gè)人學(xué)習(xí)理念，營造團(tuán)隊(duì)和諧、奮進(jìn)、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺(tái)。10團(tuán)隊(duì)工作能力目標(biāo)達(dá)成情況按照團(tuán)隊(duì)設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作，解決技術(shù)難題，探索合煙特色工藝，過程中善于總結(jié)、提煉與固化，并形成合理化建議、專利項(xiàng)目、qc和技術(shù)創(chuàng)新成果。10技術(shù)提升班組、團(tuán)隊(duì)定期召開技術(shù)交流會(huì)，分析跟蹤介紹行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展趨勢；（5分）探索研究先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用，打造合煙特色工藝。（5分）10制造提升團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員和工藝質(zhì)量人員建立合作機(jī)制；（5分）指導(dǎo)生產(chǎn)操作與工藝質(zhì)量改進(jìn)，提升企業(yè)

16、生產(chǎn)制造能力和各項(xiàng)工藝指標(biāo)。（5分）10知識管理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識固化、積累，形成知識經(jīng)驗(yàn)庫，將相關(guān)知識和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授與推廣，提升企業(yè)全員技術(shù)水平。（5分）編寫相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域教材，全年編寫教材不少于2部。（5分）10素質(zhì)提升通過隊(duì)內(nèi)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長，發(fā)揮高技術(shù)人才傳、幫、帶的作用，（5分）全年新增專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量不少于團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量的20%（專業(yè)技術(shù)人才指高級工、技師及中級以上技術(shù)職稱） 。（5分）10加分項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)、工作業(yè)績和工作標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)達(dá)成能為主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)做出突出性貢獻(xiàn)的或創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的給予加分。主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)排名安徽中煙第一的+3分，排名安徽中煙

17、第二的+2分。確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+5分，中煙標(biāo)準(zhǔn)+3分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+1分。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的合理化建議、qc和創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)的給予加分。獲得國家行業(yè)評比一等獎(jiǎng)的+5分，獲得二等獎(jiǎng)的+3分，活動(dòng)安徽中煙評比一等獎(jiǎng)的+3分，獲得二等獎(jiǎng)的+1分。附件3：安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠2010年優(yōu)秀班組（生產(chǎn)操作類）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)表班組名稱： 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)細(xì)則分值考核記錄得分組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)班組長1名，班組成員分工明確，有詳細(xì)的崗位職責(zé)。5民主管理每月召開班組會(huì)，開展批評與自我批評，講評好人好事，批評不良傾向；及時(shí)公開班務(wù)信息，虛心聽取班組成員

18、的意見，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力。10隊(duì)伍建設(shè)人員使用結(jié)合人員實(shí)際，制定班組內(nèi)的工作分配計(jì)劃，充分發(fā)揮隊(duì)內(nèi)人員特點(diǎn)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。10班組長作用班組長核心作用突出，月度有工作計(jì)劃，季度有總結(jié)，管理有特色、創(chuàng)新，工作有考核、有提高，班組長以身作則，成員滿意度高。5文化建設(shè)創(chuàng)新型文化在班組內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍，提倡導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和工具，尊重每個(gè)隊(duì)員的觀點(diǎn)與想法，事事舉一反三，培養(yǎng)隊(duì)員全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造性能力。5學(xué)習(xí)型文化倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)組員樹立 “終身學(xué)習(xí)、終身教育”的個(gè)人學(xué)

19、習(xí)理念，營造班組和諧、奮進(jìn)、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺(tái)。5提高制造能力質(zhì)量控制制定班組產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的原因，制定相應(yīng)的措施。 5企業(yè)考核體系中涉及產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)（如產(chǎn)品質(zhì)量投訴量、煙支重量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率、煙絲干燥含水率標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率等）指標(biāo)值超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值或在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的。在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的滿分，超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值8分，在同類班組、團(tuán)隊(duì)中數(shù)一數(shù)二的6分,其余的4分，未達(dá)到企業(yè)目標(biāo)基本值的不得分。10設(shè)備管理建立健全設(shè)備管理制度，推行tpm理念，做好設(shè)備日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢，完善設(shè)備點(diǎn)檢、維修各項(xiàng)記錄，建立維

20、修交流平臺(tái)。5企業(yè)考核體系中涉及設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)（如設(shè)備有效作業(yè)率、故障停機(jī)率等）指標(biāo)值超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值或在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的。在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的滿分，超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值8分，在同類班組、團(tuán)隊(duì)中數(shù)一數(shù)二的6分,其余的4分，未達(dá)到企業(yè)目標(biāo)基本值的不得分。10控本降耗進(jìn)行節(jié)約意識教育，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)節(jié)約意識，積極開展“六個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)。2企業(yè)考核體系中涉及控本降耗各項(xiàng)指標(biāo)（如單箱嘴棒消耗、單箱耗蒸汽等）指標(biāo)值超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值或在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的。在安徽中煙數(shù)一數(shù)二的滿分，超過企業(yè)目標(biāo)挑戰(zhàn)值8分，在同類班組、團(tuán)隊(duì)中數(shù)一數(shù)二的6分,其余的4分，未達(dá)到企業(yè)目標(biāo)基本值的不得分。10現(xiàn)場管理創(chuàng)造企業(yè)7s現(xiàn)

21、場管理水平，在企業(yè)現(xiàn)場管理檢查考核中不扣分。3創(chuàng)新成果合理化建議積極開展合理化建議活動(dòng)，班組人均合理化建議數(shù)達(dá)0.4，合理化建議采納率為20%5qc項(xiàng)目積極開展qc項(xiàng)目相關(guān)工作，班組每年度申報(bào)qc項(xiàng)目不少于4個(gè)5創(chuàng)新班組積極開展管理技術(shù)創(chuàng)新，形成專利或技術(shù)創(chuàng)新成果每年不少于2個(gè)5加分項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)、工作業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)班組主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)、工作業(yè)績排名安徽中煙第一的+3分，排名安徽中煙第二的+2分。確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，予以加分，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+5分，中煙標(biāo)準(zhǔn)+3分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+1分。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)開展合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)革新、qc和創(chuàng)新活動(dòng)。對于合理化建議、技術(shù)革新被采納的項(xiàng)目，對技術(shù)比

22、武、qc和創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目給予加分。獲得國家行業(yè)評比一等獎(jiǎng)的+5分，獲得二等獎(jiǎng)的+3分，活動(dòng)安徽中煙評比一等獎(jiǎng)的+3分，獲得二等獎(jiǎng)的+1分。附件4：安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠2010年優(yōu)秀班組（服務(wù)類）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)表班組名稱： 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)細(xì)則分值考核記錄得分組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)班組組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)班組長1名，班組成員分工明確，有詳細(xì)的崗位職責(zé)。5民主管理每月召開班組會(huì)，開展批評與自我批評，講評好人好事，批評不良傾向；及時(shí)公開班務(wù)信息，虛心聽取班組成員的意見，化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力。10隊(duì)伍建設(shè)人員使用結(jié)合人員實(shí)際，制定班組內(nèi)的工作分配計(jì)劃，充分發(fā)揮隊(duì)內(nèi)

23、人員特點(diǎn)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。10班組長作用班組長核心作用突出，月度有工作計(jì)劃，季度有總結(jié)，管理有特色、創(chuàng)新，工作有考核、有提高，班組長以身作則，成員滿意度高。5文化建設(shè)創(chuàng)新型文化在班組內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍，提倡導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想和工具，尊重每個(gè)隊(duì)員的觀點(diǎn)與想法，事事舉一反三，培養(yǎng)隊(duì)員全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)造性能力。5學(xué)習(xí)型文化倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)組員樹立 “終身學(xué)習(xí)、終身教育”的個(gè)人學(xué)習(xí)理念，營造班組和諧、奮進(jìn)、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺(tái)。5強(qiáng)化保障能力服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定班組服務(wù)標(biāo)