煤炭企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策探討

1、煤炭企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策探討【摘要】企業(yè)人力資源管理掌管著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，是決定企業(yè)發(fā)展前景的重要關(guān)鍵。酬新管理是企業(yè)人力資源的一個有力的管理手段，是給企業(yè)創(chuàng)造價值的重要核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的價值在于員工的創(chuàng)造價值，合理酬新管理規(guī)劃有利于鼓勵員工的工作積極性，激發(fā)員工潛能對促進(jìn)公司的發(fā)展具有重要的發(fā)展前途，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全的科學(xué)合理規(guī)范的管理方針對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展具有重大意義。人力資源的協(xié)調(diào)規(guī)劃在人才與企業(yè)之間的關(guān)鍵作用還是如何運(yùn)用發(fā)揮最有利的價值作用存在著很大程度的問題。對此本文作者將對國家企業(yè)煤炭的發(fā)展存在的問題以及企業(yè)酬新管理進(jìn)行探討分析制定相應(yīng)的對策?！娟P(guān)鍵

2、詞】人力資源；煤炭企業(yè)；薪酬管理；誤區(qū)探討引言：改革開放以來，國民的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展離不開國家的加強(qiáng)調(diào)控和整管力度，職工酬薪得到了提升以及生活質(zhì)量得到了改善，這離不開企業(yè)在職工酬薪管理方面的大幅度整頓。但是，制度的整頓也伴隨著企業(yè)存在的一些問題，員工沒有積極性，缺乏創(chuàng)新的原因很大一部分是因為員工對酬薪不滿意，工資沒有得到的晉升，要給予員工充分的滿意度和認(rèn)同感才能達(dá)到激勵的作用。因此，企業(yè)酬薪管理在很大程度上存在一些誤區(qū)。一、企業(yè)要樹立“以人為本”為重要目標(biāo)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，國有煤炭企業(yè)發(fā)展的酬新問題還需創(chuàng)新，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的管理者不能為了一己私利而忽

3、視職工價值，職工是企業(yè)發(fā)展的重要命脈，是給企業(yè)創(chuàng)造價值的功臣，一個企業(yè)的核心發(fā)展的關(guān)鍵作用在于人才，人才的管理合理分配關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的前景,所以，制定相應(yīng)合理的措施是能給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的發(fā)展前景，反之，過度的重視利潤而忽視了管理制度會導(dǎo)致企業(yè)脫離人力資源人力資源戰(zhàn)略。導(dǎo)致問題存在有很多方面: （一）酬薪管理制度方法不明確，酬薪是用來激勵員工積極性的一種勞動報酬，企業(yè)應(yīng)注重人才注重創(chuàng)新發(fā)展，那么，如何留住人才，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)人才的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的合理統(tǒng)一戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部單位應(yīng)制度相關(guān)的政策，組織團(tuán)隊的工作性，分組進(jìn)行工作，個人的能力是有限的，但是團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)行業(yè)務(wù)的規(guī)劃，

4、提高工作效率，建立酬薪和業(yè)績掛鉤的管理制度，提高員工工作的積極性，使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加清楚明確，是企業(yè)贏得未來可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。（二）企業(yè)員工之間還是存在著很大的差距，企業(yè)之間存在著高層管理或低層管理，高層管理人員的工資普遍比低層管理人員的工資高很多，這存在著很大的差異，如果實行按勞分配，多勞多得的制度，低層的工作人員普遍比高層的工作要辛苦，但低層的員工缺乏創(chuàng)新思維，管理力度不高，存在這樣的酬薪分配的問題對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將帶來不利的影響。因此，為了保證煤炭企業(yè)的發(fā)展工作順利的進(jìn)行，在企業(yè)招聘職工時，制度明確的規(guī)章細(xì)節(jié)，要明確標(biāo)明員工崗位的任職以及薪酬方面的說明，各取所需，讓員工了解所從事的

5、工作重點，做到公平公正，擇優(yōu)選擇，抓住能給企業(yè)創(chuàng)造價值的人才，建立健全的考核制度，企業(yè)制定完善的制度需要規(guī)范化的考核制度，酬薪的管理方案必須要根據(jù)員工的自身能力水平以及實踐能力來錄取和酬薪的分配，另一方面是將業(yè)績作為提高酬薪的一個可靠依據(jù)，科學(xué)合理的制度多重評估績效，還有結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展實際情況，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展處于穩(wěn)定狀態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策以及做出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行酬薪的適當(dāng)調(diào)整，合理制定員工的獎金以及福利，讓職工通過自己的努力去爭取酬薪體現(xiàn)自己的價值，使員工在創(chuàng)造價值的同時也能提升自身的能力，因此，制度合理的酬薪管理對策能促進(jìn)職工的全面發(fā)展，同時也能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。（三）人力資源沒有充

6、分的發(fā)揮作用，可能存在著招聘機(jī)制的選用，存在著很多的漏洞，使機(jī)制體制沒有得到很大的發(fā)揮，雖然酬薪的規(guī)劃得到了調(diào)控，但是煤炭企業(yè)的酬薪福利制度設(shè)計還是沒有得到完善，因此造成員工心理的不平衡性，沒有激勵作用酬薪制度不利企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣很容易使企業(yè)的發(fā)展具有消極的阻礙作用，很容易導(dǎo)致人才的大量流失。其次，同樣為企業(yè)的員工，企業(yè)要公平對待，體貼關(guān)心員工的心理情緒問題，還有身體健康方面，組織員工鍛煉身體，讓員工體會到家的溫暖；企業(yè)要做到權(quán)責(zé)分明、崗位分明、分工明確的合理管理制度，合理設(shè)計職位，對職工的價值進(jìn)行合理的量化，實行酬薪透明化，對員工不隱瞞，公開化，企業(yè)員工之間可以進(jìn)行公平性的監(jiān)督，酬薪高的

7、員工說明自有其的高處，酬薪低的員工可能還存在著很多的不足需要提高，所以，員工之間要和平共處，互相學(xué)習(xí)，互相交流，彌補(bǔ)不足的地方，提高自身能力，提升酬薪；還要根據(jù)具體工作的重要性，復(fù)雜性，技術(shù)性，難度性以及危險性進(jìn)行規(guī)范規(guī)劃，明確酬薪的合理分配；完善績效方面管理的管理系統(tǒng)，讓制度體系與管理系統(tǒng)有效的結(jié)合，促進(jìn)煤炭企業(yè)的和諧健康發(fā)展。二、人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和重要保障，企業(yè)把人力資源看作是最具發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源之一，人才的開發(fā)和管理直接影響到人才資源的有效利用，所以，我們需要做到以下幾點：培養(yǎng)人才：把科學(xué)與實際相結(jié)合，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系以及靈活智變的管理策略。吸引人才：人才提供優(yōu)惠的員

8、工福利待遇和良好的工作環(huán)境，吸引外來人才，提高工作效率。用好人才：建立競爭上崗優(yōu)勝劣汰的管理體制，加強(qiáng)員工的競爭意識，采用術(shù)業(yè)專攻的管理辦法，充分調(diào)動員工工作的積極性。薪酬管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵，合理的科學(xué)管理規(guī)劃直接關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益以及未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，酬薪管理制度與人力資源管理有著相當(dāng)密切的關(guān)系，企業(yè)對人才的招聘以及吸引人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的酬薪待遇和企業(yè)管理力度的影響，企業(yè)要提高競爭意識，企業(yè)之間的競爭也能促進(jìn)企業(yè)的不斷加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，所以要加快企業(yè)的快速發(fā)展，就要實施人才發(fā)展管理制度，當(dāng)今社會，缺的不是勞動力，缺的是人才，應(yīng)用型的發(fā)展才是現(xiàn)代化的發(fā)展模式。 三、煤炭企業(yè)的發(fā)展需

9、要加強(qiáng)文化的建設(shè)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的發(fā)展離不開和諧社會社會環(huán)境，企業(yè)文化一種無形創(chuàng)造價值的資產(chǎn)，是員工行為的指導(dǎo)思想，企業(yè)的價值觀同時主宰著企業(yè)的活動方向和經(jīng)濟(jì)價值觀念。企業(yè)文化是員工認(rèn)可和共有的核心價值觀，好的文化力量的傳播能給企業(yè)帶來積極的作用效果，是給員工提供一個實現(xiàn)自身價值的良好環(huán)境，企業(yè)中存在的良好的文化因素是企業(yè)長期發(fā)展蘊(yùn)含出來的。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的文化發(fā)展具有重要的意義，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)的管理理念與企業(yè)的價值觀念是管理的重要環(huán)節(jié)， 所以，企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)以人為核心價值，精神文化的力量是企業(yè)的靈魂，能使員工在創(chuàng)造價值時找到歸屬感、積極性

10、以及創(chuàng)造性，引導(dǎo)著員工為企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)造強(qiáng)有力的價值。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧共同發(fā)展的有力保障，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的動力，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的重要力量。 四、結(jié)論：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國民水平質(zhì)量不斷的提高，員工的酬薪福利待遇也得到了很好的完善，煤炭企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，適應(yīng)新的時代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系是利益和發(fā)展的一個橋梁，職工通過企業(yè)獲得想要的資源，去體現(xiàn)自身的能力以及價值的發(fā)展，企業(yè)的酬薪結(jié)構(gòu)與整個煤炭企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以企業(yè)酬薪的管理作用具有一定的指導(dǎo)作用，要充分最大程度的發(fā)揮它的作用，需要企業(yè)內(nèi)部與外部多方面的的有效結(jié)合以及進(jìn)行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)管理力度的最大化。因此，企業(yè)發(fā)展需要需要做好酬薪管理的工作，這體現(xiàn)了企業(yè)對員工的合理利益的重視，維護(hù)員工的利益，從而保證了員工的工作效率，所以，堅持以人為本，尊重員工，理解員工以及關(guān)心員工，上下同心合力去實施，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能避免企業(yè)人才的流失，保障了企業(yè)的順利發(fā)展，對促進(jìn)整個行業(yè)以及社會的和諧發(fā)展有著至觀重要的作用和意義。 參考文獻(xiàn)：1張威;煤炭企業(yè)物流管理存在的問題