方法總比問題多

1、方法總比問題多【最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人】 作為華人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富，也并非沒有規(guī)律可循：從打工的時候起，他就是一個找方法解決問題的高手。 李嘉誠的父親是位老師，他非常希望李嘉誠能夠考個好大學。然而，父母的突然去世，使得這個夢想破滅了：家庭的重擔全部落到了才十多歲的李嘉誠身上，他不得不靠打工來維持整個家庭的生存。他先是在茶樓做跑堂的伙計，后來應聘到一家企業(yè)當推銷員。干推銷員首先要能跑咯，這一點難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑后，早就練就了一副好腳板，可最重要的，還是怎樣千方百計把產(chǎn)品推銷出去。 有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，連走了好幾家都無人問津。一

2、上午過去了，一點收獲都沒有，如果下午還是毫無進展，回去將無法向老板交代。盡管推銷的不順利，他還是不停地給自己打氣，精神抖擻地走進了另一棟辦公樓。他看到樓道上的灰塵很多，突然靈機一動，沒有直接去推銷產(chǎn)品，而是去洗手間，往灑水器里裝了一些水，將水灑在樓道里。十分神奇，經(jīng)他這樣一灑，原來很臟的樓道，一下變得干凈起來。這一來，立即引起了主管辦公樓的有關人士的興趣，一下午，他就賣掉了十多臺灑水器?？v觀李嘉誠的奮斗歷史，其實就是一個不斷用方法來改變命運的歷史。 這就是找方法的價值和妙處！惟有這樣，你才能成為一個真正杰出的人！ 【想辦法才會有辦法】 “實在是沒辦法！”、“一點辦法也沒有！”這樣的話，你是否熟

3、悉？是否你的身邊，經(jīng)常有這樣的聲音？當你向別人提出某種要求時，得到這樣的回答，你是不是會覺得很失望？當你的上級給你下達某個任務，或者你的同事、顧客向你提出某個要求時，你是否也會這樣回答？當你這樣回答時，你是否能夠同樣體驗別人對你的失望？ 幾年前，北京申奧成功，舉國沸騰。大家不僅為中國的國力得到認可而高興，而且，也為北京得到這樣一個經(jīng)濟發(fā)展的機會而自豪。但你是否知道：在1984年以前，奧運會并不是個個國家都想爭取的香餑餑，相反，敢于申辦奧運會的國家沒有幾個。因為在相當長一段時期內，舉辦奧運會是賠錢的。1984年的美國洛杉磯奧運會是一個轉折，這次奧運會，美國政府不但沒有掏一分一文，反而盈利2億多美

4、元，創(chuàng)下了一個奇跡。而創(chuàng)造這一奇跡的人，名叫尤伯羅斯，是一個商人。 尤伯羅斯將整個奧運活動與企業(yè)和社會的關系做了通盤的考慮，終于想出了很多點子讓奧運會賺錢。其中最絕的點子是將奧運會實況電視轉播權進行拍賣，這可是從來沒有過的。最初，工作人員提出的最高拍賣價是1.52億美元，這在當時已是個天文數(shù)字了，但立即遭到了尤伯羅斯的否定，他說：“這個數(shù)字太保守了！”他敏感地覺察到了人們對運動會的興趣正在不斷高漲，奧運會已經(jīng)是全球關注的熱點。電視臺利用節(jié)目轉播，已經(jīng)賺了不少錢。假如采取直播權拍賣的方式，勢必引起各大電視臺之間的競爭，價錢會不斷抬高。果然不出所料，單電視轉播權一項就為他籌集了2億多美元資金。以往

5、的奧運會火炬接力，都是由有名的人士擔任，但尤伯羅斯一改這種做法，表示誰都可以跑，只要身體夠棒，另外出錢就可，每1公里按3000美元收費。這真是一個破天荒的想法，會有人花錢買罪受嗎？沒想到，消息一公布，報名的人竟然峰擁而至。1.5萬公里的路，收費收了4500萬美元！ 這次奧運會給尤伯羅斯帶來了空前的聲譽。回首成功，他感到非常自豪：有想法就有突破點。假如畏難，怎么能夠創(chuàng)造這樣輝煌的業(yè)績呢？ 【把自己逼到“非不可”的境地】 汽車大王福特，被譽為“把美國帶到輪子上的人”。一次，他想制造一種v8型的發(fā)動機。當他把這個想法跟工程師交流時，工程師們都認為只能在圖紙上設計，但絕不可能在現(xiàn)實中制造出來。盡管如此

6、，福特仍然堅持說：“想辦法制造出來。”工程師們很不情愿地開始了嘗試，幾個月后，他們給福特的回答是：“我們無能為力”。但福特還是說：“繼續(xù)嘗試！”一年多過去了，還是沒有結果，所有的工程師都覺得無論如何都該放棄了。但福特仍然堅持“必須做出來”。就在這時，有一位工程師突發(fā)靈感，竟然找到了解決辦法。 如果將心靈的焦點對準“難”，頭腦就會加速運轉，找出千萬個理由，證明真的很“難”，人就很容易屈服。因為，畏懼使人無法真正冷靜地應對問題，甚至導致行動的癱瘓。但是，假如你不問問題難不難，只問自己是否盡了最大努力，你就會輕裝上路，盡力挖掘自己的潛能，反倒容易將問題解決。 【相信“立即就做”會產(chǎn)生奇跡】 美國混合

7、保險公司的創(chuàng)始人史東，覺得對他一生影響最大的一句話，來自于媽媽逼他遵守的一個行為習慣立即就做！從賣報紙的時候起，他就一直遵守“立即就做”的準則，后來，他通過保險推銷，訓練了一批非常優(yōu)秀的保險隊伍，并成為百萬富翁。 有一天，他聽到一個消息：曾經(jīng)生意興隆的賓西法尼亞傷亡保險公司，因為經(jīng)濟大蕭條發(fā)生了危機，已經(jīng)停業(yè)。該公司屬于巴爾的摩商業(yè)信用公司所有，他們決定以160萬美元將這家保險公司出售。史東想了一個不花自己一分錢就得到這家保險公司的主意。這個想法實在太妙了，美妙得讓他不敢相信，美妙得使他甚至準備放棄。但是，放棄的念頭一出現(xiàn)，他就馬上對自己說：“立即就做！”于是他馬上帶領自己的律師，與巴爾的摩商

8、業(yè)信用公司進行談判。 下面就是那場精彩的對話：“我想購買你們的保險公司?！薄翱梢?，160萬元。請問你有這么多的錢嗎？”“沒有，但是我可以向你們借。”“什么？”對方幾乎不相信自己的耳朵。史東進一步說：“你們商業(yè)信用公司不是向外放款嗎？我有把握將保險公司經(jīng)營好，但我得向你們借錢來經(jīng)營?！?這真是一個看來十分荒謬的想法：商業(yè)信用公司出售自己的公司，不但拿不到錢，還得借錢給購買者經(jīng)營。而購買者借錢的惟一理由，就是自己擁有一幫出色的保險推銷員，一定能經(jīng)營好這家保險公司。商業(yè)信用公司經(jīng)過調查后，對史東的經(jīng)營才能很有信心，于是，奇跡出現(xiàn)了：史東沒有花一分錢，就擁有了一家自己的保險公司。之后，他將公司經(jīng)營得十

9、分出色，成了美國很有名的保險公司之一。 只要有好的想法，哪怕它看起來很荒謬，都應該立即付諸實踐。說不定奇跡就等在你的前面！ 【以側向方法來解決問題】 如果你是一家電影公司的職員，現(xiàn)在，公司要在另外一個城市開一家新的電影院，于是安排你做一件事情：在一到兩天的時間內，幫公司尋找一個最適合開電影院的地方。你有把握在這么短的時間內找到嗎？ 眾所周知，開電影院和開商店的經(jīng)驗是一樣的：第一是位置，第二是位置，第三還是位置。位置為什么如此重要？因為，商店和電影院生意要興隆，首先得人氣旺。而人氣要旺，就必須將位置選擇在人流量多、消費能力強的地方。很多人面對這樣的問題，很容易根據(jù)常規(guī)思維，用測算人流量的方法去解

10、決，其中最直接的方法（正向方法），就是每天派人到各處實地考察，但這樣需要耗費大量的時間和精力，短時間內得出結果根本不可能。還有一種辦法就是請專門的調查公司去做調查，那花費肯定是少不了的。除這兩種方法外，還有沒有更好的方法？ 日本一家電影公司的一位高級管理者，就遇到過這樣的問題。但他只采用了一個非常簡單的方法，就輕而易舉地將問題解決了。他是怎么做到的呢？帶領自己的下屬，到將要開設電影院的城市的所有派出所進行調查。調查的目標十分簡單：哪個地方平時丟錢包最多，然后就選擇丟錢包最多的地方開電影院。 結果證明，這個選擇簡直太對了，這家電影院，成了電影公司開設的眾多電影院中最火的一家。做出這樣選擇的理由是

11、什么？因為錢包丟失最多的地方，就是人流量最大、消費活動最旺盛的地方。 【v型思維人人都可成為創(chuàng)造者和創(chuàng)業(yè)者】 很多人一談到創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)，或許都會搖頭：這可能嗎？我有這樣的機會和能力嗎？我要告訴你，假如你掌握了這種思維，就有可能成為一個成功的創(chuàng)造者和創(chuàng)業(yè)者。 我曾經(jīng)遇到一位姓楊的在加拿大創(chuàng)業(yè)的華人企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很有意思，第一筆錢是這樣賺到的：20年前，他還在上大學，一天晚上，他起床時不小心將熱水瓶碰倒了，里面的膽碎了。第二天，他到學校的商店想買個熱水瓶膽換上，結果售貨員告訴他，瓶膽不單賣，要買就得買整個熱水瓶。他想跟售貨員理論幾句，結果反而被罵了一通。他一氣之下，決定給校長寫一封信。就在他構

12、思這封信該如何寫的時候，突然靈光一閃：既然學校的商店沒有熱水瓶膽賣，為何我不去做這個生意？學?？隙ㄓ胁簧偻瑢W也因為打爛了瓶膽而無法配。這可能是一個大市場??！說干就干，他跑到5公里外的市區(qū)，批發(fā)了20個瓶膽，然后在食堂門口擺了個攤，沒想到很快就一搶而空。接著他又進了80個，很快就銷售光了。這一來，他干勁大增，不斷進貨、銷售，而且還聘用了幾個同學，幫他到周圍的高校去推銷。一個學期下來，他竟然賺到了1000元。 楊先生的思維方式就是典型的v型思維方式。這是一種特別值得重視的創(chuàng)造性思維，不論對進行科學發(fā)明，還是進行商業(yè)拓展，抑或解決其他重要問題，都具有很大價值。 “v”這一字母，非常傳神地表達思維“拐