合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、論文題目： 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 一、論文選題的目的和意義 （一）選題目的 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最重要的組成部分之一。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。但在中國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)成本管理落后，缺乏成本的長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏成本管理的全局性眼光，一味追求降低直接成本，一味對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本加強(qiáng)控制，而忽視在產(chǎn)品全生命周期的成本管理，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善、社會(huì)責(zé)任監(jiān)管日趨嚴(yán)厲的環(huán)境中持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須企業(yè)生存與發(fā)展的長(zhǎng)期性、全局性出發(fā)，建立成本管理的戰(zhàn)略，確定成本目標(biāo)

2、，統(tǒng)籌成本因素，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，加強(qiáng)成本管理的日常監(jiān)督、分析與決策，建立一套科學(xué)合理、適宜企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量、與社會(huì)責(zé)任相匹配，有效支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理體系。 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司（合生創(chuàng)展）1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，合生創(chuàng)展原有的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本觀(guān)念。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，合生創(chuàng)展要得到生存和發(fā)展，必須調(diào)整管理思想，系統(tǒng)化的對(duì)成本進(jìn)行管理，而成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本

3、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成，故而合生創(chuàng)展的成本管理也當(dāng)從這四方面出發(fā)，全面提高自身成本管理水平。（二）選題意義1.理論意義 成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化的重要措施，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中關(guān)鍵的思考要素。本論文對(duì)成本管理的研究，從理論上來(lái)說(shuō)，可以為合生創(chuàng)展公司降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)、提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支持。2.現(xiàn)實(shí)意義本論文擬從理論分析和案例研究?jī)蓚€(gè)方面分析合生創(chuàng)展公司成本管理現(xiàn)狀，揭示該公司成本管理水平以及成本管理中存在的主要問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，提出優(yōu)化成本管理的方案，運(yùn)用成本控制方法，強(qiáng)化成本核算，提升成本決策智能化，建立成本管理體系等

4、多角度入手，指出合生創(chuàng)展成本管理優(yōu)化方案實(shí)施的步驟以及實(shí)施的問(wèn)題，從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)合生創(chuàng)展成本管理各個(gè)層面進(jìn)行有效整合，建立集成的成本管理信息系統(tǒng)，可以有效降低合生創(chuàng)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)成本，使其適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新要求，推進(jìn)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 Peter（2014）1在其文章The ABC performance Break Through中提出了目標(biāo)成本法管理理論，提出要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、有目標(biāo)地管理控制獨(dú)立制造過(guò)程中的產(chǎn)品利潤(rùn)和成本，其可適用于房地產(chǎn)施工企業(yè)全過(guò)程的成本管理。 Kren（2015）2在其著作The Role of Accounting Info

5、rmation in Organizational Control中針對(duì)降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生產(chǎn)效率和成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，對(duì)ABC 管理模式以及戰(zhàn)略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等較具可操作性的方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 Amed（2015）3在其文章Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis中對(duì)“全面成本管理”的理論和方法進(jìn)行了深入探討。以Y企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全面成本管理理論包括項(xiàng)目全過(guò)程成本管理、項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命成本管理、項(xiàng)目全方位成本管

6、理的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 Andre（2016）4在文章Manufacturing Strategy Effectives中主要研究 成本管理系統(tǒng)怎樣服務(wù)于企業(yè)項(xiàng)目管理，其認(rèn)為要為通過(guò)拓寬成本管理的視野和方法，并將其應(yīng)用在為戰(zhàn)略決策提供用的成本信息。成本管理不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的成本核算和僅僅為降低成本而進(jìn)行成本控制，成本管理要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，通過(guò)成本管理來(lái)持續(xù)獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 林偉雄（2014）5在其文章企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析中指出企業(yè)成本管理的定位不能僅限于財(cái)務(wù)工作，而是應(yīng)該與企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，是生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合部，并在此基礎(chǔ)

7、上，從項(xiàng)目經(jīng)理、體制、施工過(guò)程控制三方面分析了項(xiàng)目成本管理中存在的普遍問(wèn)題，具體闡述了提高項(xiàng)目成本管理效率的方法和改進(jìn)措施。 徐宇虹（2015）6在其文章論國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)成本管理優(yōu)化方案中以系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)和成本戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行了研究，根據(jù)成本管理的無(wú)極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本集成控制及責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一等原則研究了會(huì)計(jì)成本優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。 李學(xué)峰（2015）7在其著作目前國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的一些問(wèn)題，提出通過(guò)確定工程成本管理原則，制定有效的成本管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控成本管理全過(guò)程等措施來(lái)進(jìn)行工程成本管理。 張丹（2016）8在

8、其論文X公司EPC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究中以X公司為例利用項(xiàng)目成本管理的理論與方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有針對(duì)性的研究。在房地產(chǎn)項(xiàng)目效益水平與成本管理水平研究方面，認(rèn)為二者密切相關(guān)，并且要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“全員、全過(guò)程、全要素和全方位”的全面成本管理，應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段、開(kāi)發(fā)前期階段、建設(shè)階段、銷(xiāo)售及售后階段的各類(lèi)影響項(xiàng)目的成本加以規(guī)范管理。 （三）文獻(xiàn)述評(píng) 綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)成本管理的研究成果十分豐富，這些研究成果將對(duì)本課題的研究起著啟發(fā)與借鑒作用。然而，我國(guó)的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)外某些方面存在差異，國(guó)內(nèi)的成本管理研究注重成本與項(xiàng)目其他部分之間的

9、影響關(guān)系，但是對(duì)成本優(yōu)化的研究方面相對(duì)較弱，相關(guān)文獻(xiàn)較少，這就為本課題的研究提供了進(jìn)步空間。三、論文的主要內(nèi)容、研究方法 （一）主要內(nèi)容論文是對(duì)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的分析，第一部分介紹了研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法；第二部分介紹了相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)；第三部分是合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析；第四部分為合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問(wèn)題，從成本預(yù)算、核算、管控以及評(píng)價(jià)四個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)分析；第五部分針對(duì)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，最后進(jìn)行總結(jié)。大綱如下：1 緒論1.1 研究背景與意義1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3 研究方法2

10、 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1 成本的含義 2.2 成本管理的含義2.3 成本管理理論3 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.1 公司背景3.2 生創(chuàng)展集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀分析3.2.1 成本構(gòu)成分析3.2.2 成本費(fèi)用現(xiàn)狀3.2.3 成本管理控制現(xiàn)狀3.2.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀4.合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理存在的問(wèn)題4.1 成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題4.1.1 預(yù)算不夠全面4.1.2 預(yù)算編制流程不明晰4.2 成本核算中存在的問(wèn)題4.2.1 成本核算對(duì)象界限不明確4.2.2 缺乏對(duì)間接費(fèi)用的成本核算4.3 成本管理控制中存在的問(wèn)題4.3.1 成本管理控制意識(shí)薄弱4.3.2 成本管理控制手段老化4.4

11、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題4.4.1 存在疏漏信息失真4.4.2 關(guān)聯(lián)度較低存在滯后性5 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本控制對(duì)策5.1 建立成本預(yù)算體系5.1.1 實(shí)行全面預(yù)算5.1.2 明確預(yù)算編制流程5.2 改善成本核算工作5.2.1 劃分費(fèi)用界限5.2.2 間接費(fèi)用的成本核算5.3 健全責(zé)任成本控制體系5.3.1 劃分責(zé)任成本中心5.3.2 加強(qiáng)成本考核與獎(jiǎng)懲制度5.4 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)5.4.1 成本管理系統(tǒng)信息化5.4.2 建立集成的成本管理系統(tǒng)6 結(jié)論（二）研究方法1.文獻(xiàn)資料法利用圖書(shū)館查找有關(guān)資料；利用互聯(lián)網(wǎng)查閱各類(lèi)相關(guān)期刊和圖書(shū)等文獻(xiàn)資料，對(duì)所查詢(xún)到的資料進(jìn)行歸納，得出相關(guān)結(jié)論。2.個(gè)

12、案分析法： 個(gè)案分析法：以合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司為例，探析其在成本管理方面存在的問(wèn)題，繼而針對(duì)該公司的成本管理問(wèn)題提出優(yōu)化措施，從而為國(guó)內(nèi)類(lèi)似企業(yè)提供一定的參考。四、論文工作進(jìn)度安排 第一階段：選題、定題階段，及任務(wù)書(shū)下達(dá)（2016-11-152016-12-15） 第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告（2016-12-162017-03-05） 第三階段：撰寫(xiě)論文，中期檢查（2017-03-052017-05-05） 第四階段：論文的評(píng)閱及答辯工作（2017-05-052017-06-05） 第五階段：畢業(yè)論文資料的整理歸檔（2017-06-052017-06-10）五、論文主要文獻(xiàn)

13、1Peter,B Tourney.The ABC performance Break ThroughM.Cost Technology Hillsboto,March,2014.36-46.2Kren.The Role of Accounting Information in Organizational ControlM.American Accounting Association,2015.1-48.3Amed. Scapens.Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional AnalysisM.The European Acco

14、unting Review，2015(9).159-2044 Andre, Nicolaou. Manufacturing Strategy EffectivesM.European Accounting Review，Implementation and Cost Management Systems 2016(12).175-199.5林偉雄. 企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析J. 現(xiàn)代商業(yè),2014,03:114+113.6徐宇虹. 論國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)成本管理優(yōu)化方案J. 北方經(jīng)貿(mào),2015,12:89+91.7李學(xué)峰. 目前國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策M(jìn). 企業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,03:

15、20-21.8張丹. X公司EPC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究D.山東大學(xué),2016.9蒲天添. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究J. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015,31:189-190.10王炳山. HS房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究D.長(zhǎng)沙理工大學(xué),2013.11吳陽(yáng)梅. CQYX公司成本管理優(yōu)化研究D.重慶理工大學(xué),2014.12金敏. 中建三局A項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究D.湖南大學(xué),2014.13李軍風(fēng). YZ傳媒公司的成本管理優(yōu)化研究D.華東理工大學(xué),2014.14胡雯麗. 戰(zhàn)略成本管理模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用及其優(yōu)化研究D.廣東工業(yè)大學(xué),2011.15金麗娜. 關(guān)于企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J. 商品與質(zhì)量,2011,S7:37-38.16朱燕群. 關(guān)于中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究J. 全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2014,12