工程施工項目進度管理研究

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改分類號 學號 學校代碼 10487 密級 研 究 生 畢 業(yè) 論 文題 目：工程施工項目進度管理研究以JY項目為例學 號 姓 名 專 業(yè) EMBA指 導 教 師 院（系、所） 管理學院 年 月 日 摘 要我國自改革開放以來，城市建設發(fā)生翻天覆地的變化。工程項目管理也正逐步加強，但與國際的管理還有很大的距離。工程項目管理主要包括七方面內容：進度控制、成本（投資）控制、質量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協調。其中進度控制是合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。從國際的角度看工程項目進度管理的研究狀況，雖然國內

2、外對有關進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度控制并不系統、全面，而且可操作性不強。為了系統、全面地解決施工階段進度計劃與控制問題，因此，很有必要對進度控制有關管理進行研究與分析，也是開展此課題研究的目的。本文首先系統性地論述了工程項目進度管理最新的內外研究現狀和相關基本理論知識；接著以貴州省盤江集團JY項目的實際情況，分析出其在進度管理方面所存在的問題，并對問題進行分析且提出相應的解決方法；然后從大體上著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統地論述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制。采用WBS的分析方法，將項目的目標層層分解，對現有的進度管理模式進行改進與選擇，確立進度的

3、指導思想，以及對項目進度計劃前期工作、項目協調管理的主要內容以及項目管理的控制內容，包括項目管理控制原則和項目管理的措施等進行了有益的探討。從而使得項目進度控制的目標與企業(yè)的總目標保持一致。本文因具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應用的研究價值。因此，對人們更近一步的了解工程項目進度管理等相關的知識，指導從事該相關工作方面的人員，具有很大的參考價值以及指導意義。關鍵詞：項目管理；操作性；理論；措施；指導意義 Abstract Since Chinas reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the w

4、orld upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, informati

5、on management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project managemen

6、t from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, comprehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a comprehensive system of schedu

7、le plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the

8、 related basic theory knowledge; then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions; and then from the general theapplicable, strong operability

9、roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target decomposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,esta

10、blishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that t

11、he total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work

12、 of staff, has great reference value and guiding significance.Key words: Project management; operational; theory; measures; guidance 目 錄摘 要IAbstractII目 錄IV第一章 緒論11.1 課題研究背景及其意義1121.2 課題研究的必要性31.3 國內外研究發(fā)展現狀3國外研究概況451.4 主要研究內容61.5 研究思路與方法6671.6 創(chuàng)新點8第二章 項目進度基本理論與計劃控制92.1 項目進度控制管理概述92.2 房地產企業(yè)項目進度控制管理任務9

13、2.3 項目進度計劃102.3 項目進度控制112.4 進度管理方法112.5 項目進度控制原理131313141415152.6 本章小結18第三章 貴州盤江集團JY項目進度管理問題與解決方法193.1 貴州盤江集團JY項目介紹193.2 項目進度管理存在問題2121212122223.3 項目進度管理存在問題分析232324243.4 進度控制管理對策25252627283.5 本章小結29第四章 項目進度管理模式改進和控制計劃管理304.1 項目進度管理模式的改進和選擇304.2 項目進度管理指導思想32323333344.3項目進度計劃前期工作3434353535363637384.4

14、 項目協調管理3838404.5 項目進度控制分析414141424.6 進度控制原則與措施4343434.7 本章小結45第五章 結論和展望465.1 結論465.2 展望47致 謝51第一章 緒論1.1 課題研究背景及其意義隨著企業(yè)建設的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設的項目要求的施工工期越來越短，工程項目的質量要求越來越高，建設工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項目能否如期順利建設完成，直接關系到建設單位以及施工單位的經濟利益。工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節(jié)省工程投資造價、縮短建設周期重要保證。隨著國家一系列經濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到

15、進一步完善，項目管理模式也得到了發(fā)展和更新。在投資責任約束機制方面項目法人責任制得到了加強，同時項目法人的利、權、責也更加地明確。建設監(jiān)理制的全面推行讓我國傳統的建筑市場主題從原先的兩元結構向三元結構轉化，也就是在原先的兩元結構中增加了能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項目法人（施工承包商、設計承包商，或者是設計施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。由于建設項目管理的對象不是一個單獨的工程項目，而是由若干單項工程組成的一個復雜的整體，對建設項目的責任主體建設單位來說，項目法人責任制和工程監(jiān)理制都不能使建

16、設單位解脫出對建設項目全生命周期的管理責任。目前普遍存在建設單位對工程項目的管理，特別是項目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項目界面復雜性較高、不確定性、動態(tài)變化和多級控制等特點，使得建設單位對工程項目進度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項目的最終目標。在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。對于施工質量，國家已經設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于施工安全的管理，國家也是尤為重視，出臺了建設工程安全生產管理條列。目前，湖北省也根據湖北省建設工程施工安全管理規(guī)定出臺了湖北省建設工程安全文明施

17、工措施費用管理辦法，主要是為了加強對施工安全的文明管理。但是似乎卻忽視了管理項目施工進度。其實，項目施工的進度管理，一直以來都是施工管理過程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項目的資本運營有著密切的關系。隨著我國經濟發(fā)展的日益增長，建設項目的數量和規(guī)模逐年增加，同時要求施工工期越來越短，項目進度管理作為工程進度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產等所有階段，尤其是在項

18、目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關部門對該項目進度的把控管理力度居于首位，不容忽視；施工工程項目的進度控制管理，是工程建設過程中一項兼具實施復雜性和監(jiān)管重要性的復合任務，是工程建設的三大目標的重要部分。對工程項目進度進行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產出比，有利于經濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。也有許多工程管理者簡單地以為，項目管理能夠預見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。但非常遺憾，這充其量只是一個美好的想法。事實上，必須依賴好的項目管理慣例，把項目看得透徹，才能成功地完成項目。一個優(yōu)秀的項目管理需要考慮的因素有很多。而項目進度計劃的制定作為整個項目制定計

19、劃過程中最為核心的一個計劃編制，有著非常重要的作用。在實際的執(zhí)行過程中不可避免地會出現實際執(zhí)行情況與計劃有差異的現象。不論項目經理如何精通業(yè)務知識，在管理的過程中都不可避免地會出現項目不會按照既定的計劃來實現。所以，為了確保整個項目的順利實施，必須從項目剛開始，就對它進行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預見潛在的問題，而這些將決定著項目的成敗。建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的重要內容。真正將項目管理作為一個全方位、全過程的

20、過程，使施工項目各項目標都能夠順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設工程的施工進度控制的探索和研究,無論對建設單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。1.2 課題研究的必要性項目建設監(jiān)理制得到了推行以來，現在大部分的工程項目都實行了監(jiān)理制。在工程進度、投資、質量控制方面獲得了顯著的成績，在進度控制上面也獲得了一定成效。但是監(jiān)理過程中仍然會發(fā)生進度失控現象。其主要的原因包括：1、業(yè)主原因：（1）對工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工期。（2）在招標的過程中沒有擺正工期與投標標價的關系，沒有考慮到縮短工期可能會影響整個工程的造價，這樣便會出現壓低標價，從而難

21、以實現進度控制目標的現象。2、監(jiān)理原因：（1）在項目的質量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項目進度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現出被動的狀態(tài)。通過實踐和理論證明了要想控制進度就必須要采取預控的模式。（2）沒有真正利用計算機來實現進度控制，所以在實際過程中不能夠及時地對進度進行調整，真正抓住項目的關鍵工序，這樣也就不能夠實現對項目的動態(tài)控制，及時地給予項目進度上的服務和咨詢。3、承包商的原因：（1）編制進度時隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計劃與實際相差大，又由于缺乏經驗豐富的技術人員，導致技術要求高的方案不能夠及時地制定出來。（2）在項目投標時，不能夠正確地認識工期與工程

22、造價之間的關系，這樣就導致在項目的具體實施過程中，因為項目的報價低，在人力和機械設備需要增加時顯得捉襟見肘，這樣就約束了工程的進度，不能夠按照合同期限完成?？刂祈椖康倪M度是一項具有很強綜合性的工作。一個方面是在施工各分部分項工程中、施工的各個階段承包商需要設立技術負責人來管理項目進度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項目的施工計劃以及項目總進度計劃進行審核?？偟膩碚f，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠對對整個項目的進度進行控制。在進度計劃審核通過后，還需要將相互關系處于不同層次或者同一層次的施工計劃綜合為一個具有多接群體的施工總進度計劃，這樣就有利于對

23、項目的總體控制，特別是當項目的規(guī)模較大時，若不能夠綜合進度計劃，則很難準確快遞地了解某一個局部對總體的影響以及某一個局部對另一個局部的影響。所以研究項目的進度管理是十分有必要的。1.3 國內外研究發(fā)展現狀建設工程項目進度管理一直是項目管理中的一個重點，鑒于項目實施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時間長等特點，使得進度管理也成為項目管理的一個難點。目前國外對項目進度管理，特別是進度計劃的制定方法的研究已經十分廣泛，但是到目前為為止還沒有系統地從房地產企業(yè)的角度來做出研究。國外研究概況早在20世紀初就產生和引進了項目管理方法，從那個時期開始人們就嘗試探索管理項目的方法。在第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生前夕，橫道圖

24、就已經成為了控制和計劃建設項目和軍事工程的重要工具。橫道圖又被稱作為條線圖，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所發(fā)明，所以又被稱為甘特（Gantt）圖。甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項目建站狀況，到目前為止仍然是項目管理特別是建筑項目最常用的方法。但是因為甘特圖難以表現出各個環(huán)節(jié)之間的邏輯關系，所以在一些大型項目上面不能夠適用。在甘特圖的基礎上，在1931年Karol. Admiecki發(fā)明了協同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認和足夠的重視，與此同時，在較大規(guī)模的軍事項目和工程項目中里程碑系統被廣泛地使用。雖然里程碑系統還不能夠跟本地解決復雜項目的控制和計劃問題，但是卻為

25、網絡概念的產生充當了媒介。進入20世紀50年代，為了適應生產發(fā)展和科學研究工作的需要，國外陸續(xù)出現了一些全面兼顧、適當安排、統一規(guī)劃的計劃管理的新方法。在1956年，為了協調公司內不同部門之間的工作，美國杜邦公司發(fā)明了關鍵路徑法 CPM（Crit1cal Path Method），這個模型可以按照各個任務的依賴關系以及工期來計算出整個項目工期，并且可以標識出哪些任務是關鍵的，在監(jiān)管進度的過程中只需要重點監(jiān)控這些關鍵任務的進度，就可以確保項目能夠按期完成。并且采用CPM進行管理，項目的工期能夠比其他方法確定的工期縮減兩個月，在實施的過程中也能夠取得良好效果。在1958年，PERT （Plan E

26、valuation and Review Technique）被美國海軍特種計劃局所開發(fā)并且成功地應用于北極星導彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項目的成本。1984 年，由PMI 制定的“項目管理知識體系指南”，嘗試建立一個全球性項目管理標準。1987 年和 1996 年，PMBOK 對其進行了兩次修訂。目前該文件已經被世界項目管理界公認為是一個全球性的標準。美國著名的項目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項目管理：計劃、進度和控制的方法一文中，系統的對進度管理的過程和方法進行了詳細的介紹，這對促進我國進度管理的發(fā)展提供了一個很好的藍本?？梢砸姷?，國外對項目

27、管理的研究可以說相對比較成熟，但是對于涉及到房地產開發(fā)方面的項目管理進度還是很少的。最近幾年，我國的科研水平得到了較大幅度的提升，在項目的進度控制管理方面，國內的研究者也取得了可喜的成績。在熟練掌握了PERT、CP,這些最基本的項目進度控制分析方法以后，國內的學者也將目光投入到了當受到資源約束前提下的現金流優(yōu)化進度計劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數學模型，并且提出了相應的算法。但是這些模型都太理論化，在處理實際的問題中其數學模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導致這些在工程實際中應用較少。在上個世紀80年代，現代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統籌法也得到了進一步的

28、促進。與此同時有了系統的、科學的方法來對項目進行管理。但是當時在建筑和國防上項目管理強調的主要是進度、費用以及質量。而且在預定的時間內工程能不能交付，這與項目的經濟效益有著直接的關系。例如在長沙禽類加工慘的建設過程中，基建的計劃時間為89年-91年，工期為兩年，但是在實際的建設過程中工期為三年。首先因為延長了項目的建設工期，工程的管理費用大幅增加了，其次延長工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機會的損傷，這是最大的損失，延長工期造成了投產的延期，這樣變造成了巨大的經濟損失。原先投資計劃為1000萬元，最后工程結束時實際投資為1300萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負了債務負擔，并且延后一年才能

29、夠獲得加工效益。隨著市場的不斷開放，房地產行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時間內房地產企業(yè)的項目進度管理都是直接借用施工單位的方法。2022后，開始有一批房地產行業(yè)的項目管理從業(yè)者以房地產項目管理的角度進行了進度管理的研究。丁士昭提出，管理房地產項目最基本的方法是逐層分析項目的進度目標，在實施的過程中動態(tài)地跟蹤與控制項目的進度目標，要是有必要可以通過技術措施、經濟措施、管理措施、組織措施來進行糾偏，對項目的進度目標進行調整，這就為房地產項目的管理指明了方向。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統地論述房地產進度管理體系 丁士昭建設工程項日管理M中國建筑業(yè)出版社2022 。譚術魁認為，房地產開發(fā)項目是由許

30、多工程活動、子項、分項和所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體，作為一個完整的項目管理體系應將各項目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項目融合成一個完整有序的整體。對于房地產項目這樣一個系統，譚術魁提出房地產企業(yè)要有效的將項目的各參與單位組織起來，統一目標協同工作，這為實現房地產項目各方協同管理提供了解決思路 陳業(yè)文工程項目群施工階段進度管理及研究.J.應用研究,2022(08)。1.4 主要研究內容本文圍繞貴州盤江集團JY項目進度管理的實際開發(fā)項目進度計劃與控制管理問題展開深入、系統

31、的研究，具體的研究內容如下：第1章：緒論。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國內外相關研究現狀，明確本文研究的重點、難點。為全文展開對項目控制的研究定下基礎。第2章：相關理論概述。詳細介紹指導本課題貴州盤江集團JY項目進度管理的理論和實踐的系統規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項目進度管理概述、房地產企業(yè)項目進度管理任務、項目進度計劃項目進度控制、進度管理方法和流程，還有項目進度計劃控制的原理與過程等相關內容。第3章：本章主要通過以貴州盤江集團JY項目進度計劃為例。主要介紹盤江集團房地產開發(fā)JY項目的實際情況以及分析工作方面的各項進展，進而詳細指出項目進度管理所存在的一些問題，

32、并對這些問題進行闡述分析。 第4章：對房地產開發(fā)項目進度計劃的實施與控制進行研究。主要明確房地產開發(fā)項目進度管理的指導思想，對項目進度管理模式的改進和選擇。接著重點闡述項目管理的前期工作和項目協調管理，采用工作分解結構（WBS）進行合理地設計與控制。在遵守項目原則的前提下，最后提出了一些關于整個項目進度管理的保障措施。 第5章：結論與展望。主要對論文的主要工作進行總結，得出研究結論以及對以后如何更加有效對施工項目的進度管理方法進行展望。1.5 研究思路與方法本文采用3種研究方法，第一種是文獻調查法：通過項目管理、工程項目管理、進度管理、計劃與控制等方面的資料及書籍的調查研究，找到了適用于房地產

33、進度管理的理論基礎。第二種是邏輯歸納法。研究過程中運用比較、分析、綜合等多種方法，對收集的資料進行加工。第三種是理論分析與實證分析相結合。本文在理論分析的基礎上結合實際JY項目，對工程進度管理進行研究，做到理論分析與實證分析相結合。根據相關的理論知識及案例調查數據，分析、總結項目案例的進度控制現狀及改進措施，通過這三種研究方法，對本課題順利進行研究提供了重大的幫助。本文在對國內外項目進度管理研究狀況和在企業(yè)當前施工項目進度管理現狀和問題進行簡要分析的基礎上，針對目前施工項目進度控制存在的問題，結合貴州盤江集團JY項目進度管理的實際，從項目進度管理控制程序、項目策劃的實施、主動參與設計、與相關方

34、的溝通協調管理等方面進行論述，并將項目在工期履約過程中采取的措施做以論述，結合工程實踐，分析進度控制的方法及其效果，形成具有指導意義的控制理論，能夠為邊設計邊施工項目的進度控制提供一定指導。另外，本文還論述項目進度管理與其他項目目標的關系，特別是成本目標，為此類項目管理提供一些參考，真正將項目管理作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設工程的施工進度控制的探索和研究,無論對建設單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。 理論研究國內外研究現狀分析 結 論相關理論基礎 貴州盤江集團JY項目進度計劃編制分析 房地產開發(fā)項

35、目進度計劃的實施與控制 圖1-1 本文研究思路1.6 創(chuàng)新點首先，根據目前的房地產發(fā)展趨勢，提出房地產項目進度分級控制的思路，根據不同計劃編制方法的優(yōu)缺點，指出了不同級別進度計劃的編制方法。其次，為降低進度管理中人的影響因素，提出了進度管理與績效考核有效結合的設想。再次，為保證項目進度得到有效控制構建了房地產企業(yè)項目進度管理的保證體系。最后，結合項目動態(tài)變化的特點，構建了項目進度管理持續(xù)改進體系。 1.7 本章小結 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項目進度管理有關與國內外研究現狀進行闡述說明，對全面了解工程進度施工的有關知識具有重大的意義與幫助，

36、接著說明了本課題的主要方法與研究思路。為整篇論文定下了基本格局。 第二章 項目進度基本理論與計劃控制 2.1 項目進度管理概述項目進度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項目時間管理，也有相關著作中稱為項目的工期管理，是項目管理的一個重要方面，它與項目范圍管理、成本管理和質量管理等方面既有對立的一面，又有統一的一面。我們進行進度管理研究的目標就是找到一個合理的合力確保能夠準時合理安排資源供應，節(jié)約工程成本，如期高質量的完成項目目標 姜敏工程進度管理系統的設計與實現D長春：吉林大學，2022。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理

37、、項目質量管理和項目范圍管理并稱為項目四大管理。2.2 房地產企業(yè)項目進度管理任務房地產企業(yè)的項目管理，按照項目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項目管理。根據不同主體在進度管理中的分工不同，房地產企業(yè)在項目進度管理中的任務是控制整個項目的實施進度，它包括項目的各個階段、各個組成部分、所以工作、各參與方。但這不不意味著業(yè)主方要承擔所有的進度計劃的編制和進度計劃的調整工作，更多的是對不同參與方進度的控制。業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方、材料供應商、在進度管理中各自承擔著不同的職責，他們的進度管理受業(yè)主方的進度要求制約與調控，是業(yè)主方進度管理系統的組成部分。一個房地產投資項目可以劃分為：投資決策、投資實施

38、和經營使用三個階段。根據目前我國房地產企業(yè)全國布局呈現出總公司分公司項目管理部（項目開發(fā)公司）的特點，一般所有項目的投資決策由總部統一完成，而且從開始進行投資決策到項目實施的周期較長。其管理的內容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。為了突出本文研究進度管理的重點，方便說明項目的進度管理問題，本文的研究建立在項目完成了項目的投資決策以及相關的征地工作，從項目的投資實施階段開始研究。2.3 項目進度計劃項目的進度計劃值得是按照合同和實際要求，以擬建項目的交付使用時間或者竣工投產時間為目標，根據合理的順序來安排施工日程。其實質是將各個活動時間估算值反映到羅技關系圖上面，進行優(yōu)化調整，讓整個項目能夠在

39、預算允許范圍和工期內得到最好的安排。項目進度計劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項目的結束時間和開始時間進行控制，有嚴格的時間期限要求。制定有效的項目進度管理一般來說有七個必要步驟，具體如下：項目信息的搜集、WBS 分解、定義活動、編制網絡圖、活動時間估算與資源估算、制定項目初步進度計劃、進度計劃的優(yōu)化與計劃基線的最終確定，如圖2-1所示：圖2-1 項目進度計劃的一般過程作業(yè)分解結構（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項目可交付成果作為導向，采用層級式的方式對項目任務進行分組，從而在計劃階段幫助人們界定項目范圍、支持工序定義、揭示項目細節(jié)的有效工具，同時也為人們提

40、供進度計劃和計劃框架、進行項目溝通和預算的工具。定義項目活動是最重要的步驟之一，是在工作分解結構的基礎上，利用活動分解技術將工作分解結構中最底層的工作分解為更小、更容易控制的具體活動，并形成文檔的過程 朱宏亮項目進度管理M北京：清華大學出版社，2021。確定和識別各個活動之間的依賴關系或者邏輯關系，并且形成相關的文檔；在活動清單、任務描述的基礎之上，發(fā)現各個項目活動間的關系以及特殊領域之間的工作關系、依賴關系。利用箭線活動法、節(jié)點活動法等方法，形成項目網絡圖。對每項活動所需要的資源以及時間進行估算。估算項目的活動時間也被稱作為估算項目活動工期，指的是利用可用資源狀況、項目范圍列出工程活動所需的

41、工期或者時間。在分析資源需求、活動持續(xù)時間、活動邏輯關系的基礎之上，制定出項目的進度計劃。制定初步計劃后應該與項目的總體目標進行比較，在綜合考慮各種風險因素的基礎上，對初步計劃進行優(yōu)化，并確定最終的基準計劃。2.3 項目進度控制項目進度控制，是指在項目實施過程中，對實施進展情況進行的分析、檢查、調整、對比，從而確保實現項目進度總目標的活動。假若在實際的施工過程中進度已經偏離了計劃，則應該對產生偏差的原因和對后續(xù)的進度計劃產生的可能影響進行分析，以期找出解決方法，避免項目總的進度計劃產生影響，提出相應的解決措施，并且根據這些措施和方法修改原來的進度計劃，讓其更加地符合實際情況，從而實現元進度的計

42、劃總目標。隨后再進行分析、檢查、調整、對比，直到項目完成。以確保整個項目的總目標能夠實現。在沒有增加項目成本、沒有對項目的質量造成影響的前提下，提前完成項目。2.4 進度管理方法在建筑工程項目中運用的進度管理方法主要有前鋒線法、橫道圖法、列表法網絡圖法、關鍵鏈法、掙值法等。（1） 上世紀 30 年代自亨利甘特（Henry Gantt）首創(chuàng)橫道圖法以來，至今仍然被廣泛地應用，橫道圖法目前在施工中應用最廣，其橫向線條為時間坐標，用來表達各個工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時間、起止時間以及總工期，計算出各種資源在圖上進行疊加。這樣的計劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達簡明 戚安邦現代項目管理M北

43、京：對外經濟貿易大學出版社，2022。橫道圖不僅可以用于表達項目的進度計劃，還可以利用橫道圖法可進行項目進度的比較分析，如圖2-1所示。、 表2-1 某工程計劃與實際進度橫道圖單位：萬元分項工程進度計劃（周）123456A88658656667B99911991099898表2-1中： 表示擬完工程計劃投資； 表示已完工程計劃投資； 表示已完工程實際投資。（2）網絡圖法又稱網絡計劃技術，它是現代化科學管理的重要組成部分。它用系統的觀點看待項目，這個系統由若干項工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關系。在網絡圖中，一項工程是由若干個表示工序的箭桿和節(jié)點(圓圈)所組成的網絡圖形，其中

44、某個工序可以某箭桿代表，也可以某箭桿前后兩個節(jié)點的號碼來代表。如圖2-2所示，B工序也可稱為工序，E工序也可稱為工序。 通過網絡計劃圖可以工作間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵工作和關鍵路徑，并以此為基礎對資源進行合理的安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現整個系統的預期目標，以取得良好的經濟效益圖2-2 網絡圖 (3) 前鋒線比較法以計劃的檢查時間作為坐標點出發(fā)，采用點化線的方式依次將各項工作的實際進度點連接起來，這樣便形成了前鋒線。根據施工項目的實際進度前鋒線來判定計劃進度與實際進度偏差的方法。（4）關鍵鏈技術相比較于其他的管理方法，是在進度管理的過程考慮人的行為因素，

45、將聚集理論、約束理論等引進到計劃的制定中去，通過控制關鍵鏈、設置工期裕量、避免資源并行分配、采用最晚的計劃等措施對傳統項目管理過程中存在的各種問題加以解決，例如對項目工期的估算過高而導致項目很少能夠提前完成、不能夠好好利用項目工序提前完成的時機、資源與路徑合并并行分配而導致的項目延期等等。2.5 項目進度控制原理項目施工進度的控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個循環(huán)進行的過程。對項目的進度控制開始于項目施工，在實際的施工過程高中進度形成了運動軌跡，這就是說計劃執(zhí)行進入到了一個動態(tài)的過程。而實際進度在按照計劃進度執(zhí)行的過程中兩者相吻合；當計劃進度與實際進度不相符合的時候，便出現了落后或者超前的

46、偏差。對偏差的原因進行分析，進而采取相應的解決措施，對原來的計劃進行調整，讓兩者在新的起點重合，進行施工活動，發(fā)揮出組織管理作用，讓實際工作按照計劃來進行。但是在后續(xù)的施工過程中往往還會出新的干擾因素，在這些因素的干擾下會產生新的偏差。施工進度的計劃控制就采取這樣的動態(tài)循環(huán)的方式加以控制。（一） 施工項目計劃系統（一）施工項目計劃系為了確保項目施工過程中能夠控制實際的進度，就必須要編制項目施工的進度計劃。這包括月 (旬)作業(yè)計劃、季度作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃、單位工程的進度計劃、項目的總進度計劃，這些構成改了項目進度的計劃系統。計劃編制的對象從大到小，計劃內容由粗到細。在編制時由總體到局

47、部進行計劃，逐層將控制目標加以分解，從而確保計劃控制的目標能夠得到落實。計劃在執(zhí)行的時候，從月計劃開始實施，然后逐級按照目標進行控制，達到對整個項目進度控制的目的。（二）施工項目進度實施組織系統項目施工的各個專業(yè)隊伍都是按照施工進度計劃來完成各個任務。項目經歷以及相關的材料、設備、勞動調配以及采購運輸等職能部門按照施工進度所規(guī)定的要求進行管理、完成和落實各自的任務。施工組織的各級責任人，從項目經歷、各個施工隊長 、各班組長到全體成員構成了項目得以實施的完整系統。（三）施工項目進度控制組織系統為了確保項目的進度得以實施還需要項目進度的控制檢查系統。從公司的盡力到項目經歷到作業(yè)班組都需要設置專門的

48、人員或者只能部門來負責匯報和檢查，統計和整理實際施工過程中的進度資料，并且將其與計劃進度進行分析、比較，做出及時的調整。由不同層次的人員負責不同施工進度的控制職責，采取分工協作的方法，形成施工項目控制的組織系統。但是實際操作過程中有些領導是計劃的實施者同時又是計劃的控制者。項目進度控制最主要的一個環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實際的施工過程中，將信息反饋到基層的項目進度控制人員手中，在其職責范圍內進行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統計和整理各方面的信息，通過分析和比較做出決策，對計劃進行調整，讓其符合預期的工期目標。假若沒有進行信息反饋，那么將沒有辦法進行計劃的控制，所以說項目施工進度控制

49、其實就是信息反饋的過程。影響項目施工進度的因素有很多，其中有一些已經被人們所掌握，根據統計經驗來估算出現的可能性以及影響的程度，并且在進度目標確定的時候，分析實現進度目標的風險。當進度控制計劃的編制者具有了這些實踐經驗以及知識以后，在對項目進度計劃進行編制時便留有余地，也就是讓施工進度計劃具有了彈性。在控制項目施工進度時，就可以對這些彈性加以利用，縮減相關的工作時間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計劃工期，這樣還可以達到預期的計劃目標。這些都是在項目施工實際控制過程中對彈性原理的利用。項目是施工進度控制的全過程包括計劃、實施、檢查、分析比較、調整措施、再計劃。項目的施工進度計劃從編制到開始，在

50、實施過程中進行跟蹤檢查，搜集實際過程中的進度信息，分析和比較實際進度和施工計劃進度間的偏差，發(fā)現存在的問題和解決方法，提出調整措施，再對原來的進度計劃加以修改，從而形成一個循環(huán)的封閉系統。在項目施工的實際進度控制中利用網絡計劃技術的原理來對進度計劃進行編制，按照搜集的實際進度信息，分析和比較進度計劃，隨后利用網絡計劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調整計劃。網絡計劃技術的原理是施工進度控制分析計算和計劃管理的基礎。他是隨著現代工業(yè)生產和科學技術發(fā)生而產生的。與上個世紀五十年代于美國出現，現在已經廣泛被發(fā)達國家所使用，成為了身心的應用于現代生產管理的方法，可以利用計算機急性計算優(yōu)化、繪

51、圖、控制和分析 王端良，建設項目進度控制M 北京：中國水利水電出版社，1998。經過分析、研究，本人認為網絡計劃技術其最大特點是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網絡計劃技術不僅僅是一種編制計劃，同時還是工程管理辦法。網絡計劃技術能夠幫助管理人員組織生產，讓他們心中有數，明確重點在哪里，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本。在工程管理中提高應用網絡計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。 網絡計劃技術的分類：（1）按應用范圍分 局部網絡計劃 單位工程網絡計劃 總網絡計劃（2）按復雜程度分?？煞譃楹唵喂こ淌┕ぞW絡計劃和復雜工程施工網絡計劃。（3）按詳略程度分。即詳圖和簡

52、圖。（4）按最終目標的多少分。分為單目標和多目標網絡計劃。（5）按時間表示方法分。無時標網絡計劃和時標網絡計劃。網絡計劃技術的編制程序。為了顯而易見，用圖2-3所示。調查研究設計施工方案劃分施工過程確定邏輯關系編制網絡圖確定工作時間計算時間參數找出關鍵路線工期是否滿足要求資源是否滿足要求繪制可行性網絡計劃圖2-3 網絡計劃技術的編制程序框圖其中確定工作之間的邏輯關系是指網絡計劃中各工作間客觀上存在的一種先后順序關系，包括工藝邏輯關系和組織邏輯關系兩種。工作間的邏輯關系是否表示的正確，是網絡圖能否反映工程實際情況的關鍵。要畫好一個正確邏輯關系的網絡圖，必須解決每項工作下面的3個問題。1.該工作必

53、須在哪些工作之前進行？2.該工作必須在哪些工作之后進行？3.該工作可以與哪些工作平行進行？本人認為解決了這三個問題，再按正常情況確定出各項工作的持續(xù)時間，那么無論是雙代號網絡圖還是單代號網絡圖，都能輕而易舉地畫出了。雙代號網絡圖是箭線表示工作，箭頭表示其工作的流向，節(jié)點表示工作之間的關系。只能有一個起點，一個終點，并且兩節(jié)點之間只能有一條線。在計算雙代號網絡工作時間參數時，可以計算節(jié)點時間，也可以直接計算工作時間。本人認為直接計算出工作時間比較簡便實用，即計算各工作的最早開始（ES）、最早結束（EF）、最晚開始（LS）、最晚結束（LF），有了這四個基本時間參數，接著就能計算出自由時差（FF）和

54、總時差（TF）。在實際的過程中很容易將自由時差與總時差相混淆，在這里對兩者的特點進行闡述：總時差：指的是工作從最早的開始時間到最晚的結束時間之間所包含的激動時間，也就是說在不影響計劃總工期的前提下，各個工作所包含的機動時間，其特點為：總時差最短的工作最為關鍵；總時差為0，那么其他的時差也為0；某個工作總時差為包含該工作在內的一個路段或者一條路線所共有。 自由時差指的是在對緊后工作沒有影響的最早開始下，可以用于一個工作的機動時間，其特點為：局部的時差永遠小于等于總時差；關鍵路線上的節(jié)點是結束點的工作，其自由時差與總時差相等；使用自由時差對后續(xù)工作沒有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開始時間開始。計算時

55、間參數還有一句重要、簡便的順口溜：算最早，由起點到終點，用加法，取最大值；算最晚，由終點到起點，用減法，取最小值。單代號網絡圖與雙代號網絡圖正相反，以節(jié)點表示工作，以箭線表示邏輯關系。計算方法與雙代號網絡圖大致相同。經過調查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過程之間的邏輯關系、制定施工過程一覽表、制定網絡圖、時間參數的計算等步驟。便可以確定網絡計劃的初步方案。為了達到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時差來對網絡計劃的初步方案來做出初步的改善，也就是網絡計劃優(yōu)化。這其中包括工期-費用優(yōu)化以及資源優(yōu)化兩大類。資源優(yōu)化根據目標的不同又分為兩類：在工期不變的情況下使日資源的需求盡可能均衡（也就是利用時差，調整非關鍵線路）；當日資源受限時，使日資源需求量不超過日資源限量，工期延長值盡可能最小（有時需要調整關鍵工作才能實現）。工期-費用優(yōu)化又被稱作為時間