合理的薪酬方案設(shè)計

1、合理的薪酬方案設(shè)計如何設(shè)計出合理的薪酬方案,關(guān)系到整個企業(yè)員工的工作積極性及工作效率,進 而影響到企業(yè)的生死存亡,因此合理的薪酬設(shè)計應(yīng)該遵循以下原則：第一、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬 政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它 更是一種機制，合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成 長和提高，同時使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。 因此,企業(yè)設(shè)計薪酬時,必須從戰(zhàn)略的角度進行分析哪些因素重要,哪些因素不 重要,并通過一定的價值標(biāo)準(zhǔn),給予這些因素一定的權(quán)重,同時確定它們的價值

2、 分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第二經(jīng)濟性原則薪酬設(shè)計的經(jīng)濟性原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點 和支付能力。它包括兩個方面的含義，短期來看,企業(yè)的銷售收入扣除各項非人 工（人力資源）費用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬;從長期來看，企 業(yè)在支付所有員工的薪酬,及補償所用非人工費用和成本后,要有盈余,這樣才 能支撐企業(yè)追加和擴大投資,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三、體現(xiàn)員工價值原則現(xiàn)代的人力資源管理必須解決企業(yè)的三大基本矛盾,即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略之間的矛盾,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的 矛盾。因此，企業(yè)在設(shè)計薪酬時,必須要能充分體現(xiàn)員工的價值，要使員

3、工的發(fā) 展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來，保持員工創(chuàng)造與員工待遇（價值創(chuàng)造與價值分配） 之間短期和長期的平衡。第四、激勵作用原則在企業(yè)設(shè)計薪酬時，同樣是10萬元，不同的部門、不同的市場、不同的企業(yè)發(fā) 展階段支付給不同的員工，一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金,另一 種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金,激勵效果完全是不一樣的。激勵作 用原則就是強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用，即薪酬的激勵 效果。這里涉及到企業(yè)薪酬（人力資源投入）與激勵效果（產(chǎn)出）之間的比例代數(shù)關(guān) 系，企業(yè)在設(shè)計薪酬策略時要充分考慮各種因素，使薪酬的支付獲得最大的激勵 效果。第五、相對公平（內(nèi)部一致性）原則內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設(shè)計中的運用，它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時 要碗水端平。內(nèi)部一致性原則包含幾個方面。一是橫向公平,即企業(yè)所有 員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的;二是縱向公平,即企業(yè)設(shè)計薪酬時必 須考慮到歷史的延續(xù)性,一個員工過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應(yīng)該基本 上是一致的，而且還應(yīng)該是有所增長的。這里涉及到一個工資剛性問題,即一個 企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常況下只能看漲，不能看跌，否則會引起員工很大 的不滿;最后就是外部公平,即企業(yè)的薪酬設(shè)計與同行業(yè)的同類人才相比具有一 致性。第六、外部競爭性原則外部競爭性原則前文已經(jīng)提到過，它強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪 酬市場的