員工職業(yè)晉升通道管理辦法

1、XXXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工職業(yè)晉升通道管理辦法（試行）第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確 立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)管理崗位序列：主要包括各分公司、各部門的崗位； 技術(shù)崗位序列：主要包括技術(shù)研發(fā)相關(guān)工作的崗位； 經(jīng)營員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營工作的崗位。所有的崗位序列劃分層級(jí)：管理崗位序列分為：主管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、（副）總監(jiān)及以上級(jí)；技術(shù)型崗位序列：工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員；經(jīng)營員工崗位序列：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位層級(jí)在集團(tuán)公司層級(jí)序列的

2、劃分：分公司總經(jīng)理（集團(tuán)副總級(jí)）；分公司副總（集團(tuán)部長級(jí)）；分公司總監(jiān)（集團(tuán)副部長）；高級(jí)主管、主管級(jí)（相同）；星級(jí)員工（其中包括主管級(jí)無崗位）。崗位序列與層級(jí)劃分表：管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或 負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作； 需要在專業(yè)人員或咼級(jí)專業(yè)人員的 指導(dǎo)下，開展局部或初級(jí)的信息收1年初級(jí)集以及分析工作專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú) 立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升 空間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技 能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并 能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供 一疋的技術(shù)指導(dǎo)5年3年高級(jí)主管層

3、主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技 能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員 開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2-3年中級(jí)助理經(jīng)理對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承 擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部 門后備干部培養(yǎng)5年2-4年中級(jí)部門經(jīng)理層副經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年3-5年中級(jí)經(jīng)理指定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全 面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年3-6年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán) 公司范圍內(nèi)指定和執(zhí)行符合公司愿 景，文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略10年5-8年高級(jí)（注：專員和高級(jí)專員都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作

4、經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)，需要在他 人的指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú) 立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某 一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)5年3年高級(jí)主管層高級(jí)設(shè)計(jì)師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作5-8年3-5年高級(jí)部門經(jīng)理層資深設(shè)計(jì)師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， 承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)，協(xié)助部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理6-8年3-6年高級(jí)經(jīng)理設(shè)計(jì)師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門內(nèi) 部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核，質(zhì)量 監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)

5、優(yōu) 勢(shì)，提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人 才，全面負(fù)責(zé)部門綜合管理8年5-8年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)某一 領(lǐng)域的技術(shù)，質(zhì)量管理工作，發(fā)展 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技 術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā) 展戰(zhàn)略10年5-8年正咼（注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層）管理崗位序列描述:深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠、樂觀的人，能積極推動(dòng) 企業(yè)品質(zhì)的提升，承擔(dān)和分享企業(yè)的責(zé)任和使命。項(xiàng)目主管部門副經(jīng)理、經(jīng)理（副）總監(jiān)及以上企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確 傳達(dá)企業(yè)文化。落實(shí)跟蹤企業(yè)文化在實(shí)際工 作中的應(yīng)用。企業(yè)文化傳播和傳承的榜 樣，能給企業(yè)文

6、化建設(shè)提出 合理性的建議。個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；3、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理自覺遵守并正確傳達(dá)公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則起帶 頭作用；考核評(píng)估達(dá)到85%以上。在工作中洛實(shí)執(zhí)行； 考核評(píng)估達(dá)85%以上。在工作中洛實(shí)執(zhí)行； 考核評(píng)估達(dá)85%以上。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉 本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá)80%學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營指標(biāo)， 調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度85%成為管理團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)桿，員 工心中的楷模

7、，員工滿意度85%岡位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新 人的意識(shí)和能力。能處理一般的突發(fā)事件，并 學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的 商業(yè)洞察力，成為本部門的 管理專家。技術(shù)崗位序列描述:在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀的品質(zhì)和利他的心態(tài)主動(dòng)積極為一線做好工程技術(shù)工 作；承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù) 發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目技術(shù)員、設(shè)計(jì)師工程師技術(shù)總工企業(yè)文化熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化。熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確 傳達(dá)企業(yè)文化。企業(yè)文化傳播和傳承的榜 樣，能給企業(yè)文化建設(shè)提出 合理性的建議。個(gè)人素質(zhì)1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良

8、；2、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；3、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；4、有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，了解本部門技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管 理。全面負(fù)責(zé)本部門的管理工 作。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉 本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá)80%學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營指標(biāo)， 調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度85%成為管理團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)桿，員 工心中的楷模，員工滿意度85%專業(yè)技能能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)技術(shù) 工程任務(wù)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié) 調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督

9、 等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術(shù) 優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng) 技術(shù)人才。制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流 程，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量， 控制回款。經(jīng)營員工崗位序列描述:在本崗位專業(yè)技能突出，對(duì)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、操作流程，能熟練掌握，出色運(yùn)用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀 的品質(zhì)；星級(jí)員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。項(xiàng)目一星員工二星員工三星員工企業(yè)文化熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化。熱愛企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化。熱愛企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化。個(gè)人素質(zhì)誠實(shí)、善良、有愛心。自信、責(zé)任心較強(qiáng)、有上進(jìn) 心。有較強(qiáng)的心理承受能力、感 恩。日常管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度。自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

10、 度。專業(yè)技能掌握本岡位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。熟練掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知 識(shí)。深層次掌握本崗位專業(yè)技術(shù) 知識(shí)，具備培養(yǎng)新人、帶動(dòng) 新人的意識(shí)和能力。第三章晉升方法第三條 晉升方式(具體參見：圖1)縱向發(fā)展公司分部門內(nèi)職級(jí)的晉升路徑。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多參與制 定決策的權(quán)力，也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味 著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。【縱向晉升通道為：助理一專員一主管一經(jīng)理一總監(jiān)一總經(jīng)理】橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工 的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平

11、臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體 現(xiàn)?！竟緝?nèi)部及分部門內(nèi)均可實(shí)行橫向晉升】第四條 晉升通道(參見組織架構(gòu)圖)第五條 晉升流程(參見部門組織架構(gòu)圖)崗位內(nèi)晉升同一崗位不同等級(jí)的晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。層級(jí)內(nèi)晉升同一層級(jí)不同崗位的晉升，晉升條件需符合晉升資格的門檻以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求 跨層級(jí)晉升不同層級(jí)的晉升(1) 主管層到部門經(jīng)理層的晉升(2) 專業(yè)層到主管層的晉升(3) 輔助層到專業(yè)層的晉升第六條 適用范圍本晉升辦法適用于高級(jí)主管、副經(jīng)理及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉 升，由公司董事會(huì)研究決定執(zhí)行。第七條 晉升資格設(shè)定 員工晉升分為二個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨

12、層級(jí)晉升。崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如一星員工到二星員工、三星員工的 晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限 為一年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別?？鐚蛹?jí)晉升 跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如技術(shù)員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至 部門經(jīng)理層。第八條 晉升考核方案崗位內(nèi)晉升原則上同一崗位不同職級(jí)的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要 求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。層級(jí)內(nèi)晉升 晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值 學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司

13、齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表（2）績效表現(xiàn)要求 年度績效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般 要求考核結(jié)果為 90 分以上。跨層級(jí)晉升（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升 主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：1. 符合晉升門檻值2. 績效考核連續(xù)兩年不低于 90 分；3. 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名4. 通過晉升考核（2）專業(yè)層到主管層的晉升 專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：1. 符合晉升門檻值2. 績效考核連貫兩年不低于 90 分3. 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名4. 通過晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。

14、（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：1. 相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書2. 取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱3. 擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于 3 年4. 參與過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評(píng)5. 績效考核連續(xù)兩年不低于 90 分；6. 通過院組織的資格考試和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第四章 附 則第九條 本辦法自公布之日起實(shí)施。第十條 本辦法由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 附表 1：員工橫向晉升培訓(xùn)考核表 附表 2：員工晉升職級(jí) / 調(diào)薪考核表 附表 3：晉升職級(jí) / 調(diào)薪考核 附表 4：業(yè)務(wù)通知單附表1:晉升考評(píng)表格員工橫向晉升培訓(xùn)考核表被考核員工個(gè)人資料:姓名性另U

15、年齡部門職務(wù)直屬上級(jí)原崗位擬晉升崗位評(píng)估時(shí)間原崗位職責(zé)描述：（直接上級(jí)填寫）原崗位考核表現(xiàn)：（可另附表）擬晉升崗位職責(zé)描述：（直接上級(jí)填寫）培訓(xùn)表現(xiàn)：（培訓(xùn)導(dǎo)師填寫）培訓(xùn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差V1.出勤情況優(yōu)：全勤，并能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無遲到早退，能接受加班。 中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（1分）2.培訓(xùn)期間 表現(xiàn)優(yōu)：聽課專注，認(rèn)真做筆記。良：偶爾走神，但總體保持認(rèn)真的態(tài)度。 中：經(jīng)常走神。差：聽課不專注，表現(xiàn)差。優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（1分）3.培訓(xùn)考核 測(cè)驗(yàn)優(yōu)：熟練掌握所學(xué)。良：

16、對(duì)于所學(xué)基本能夠掌握，偶爾會(huì)出錯(cuò)。 中：測(cè)驗(yàn)中表現(xiàn)不佳，不能熟練掌握所學(xué)。 差：對(duì)于所學(xué)幾乎完全不掌握。優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（1分）等級(jí)劃分區(qū)間：優(yōu)：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被評(píng)為中或差等級(jí)區(qū)間者則不予晉升/調(diào)薪的調(diào)整）考核結(jié)果：1. 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，綜合得分分：2. 直接上級(jí)主管考核意見綜述：用人建議： 建議晉升崗位（職務(wù)），并試用個(gè)月，工資定級(jí)元/月： 不能晉升直接上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）簽字：日期：年月日人事行政部與員工溝通的情況：人事行政部意見：總經(jīng)理意見：附表2:員工晉升職級(jí)/調(diào)薪考核表被考核員工個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：職

17、務(wù)：直屬上級(jí)：原崗位：擬晉升崗位：評(píng)估時(shí)間：擬晉升崗位職責(zé)描述：（直接上級(jí)填寫）附表3:晉升職級(jí)/調(diào)薪考核（以下由直接主管負(fù)責(zé)人填寫）工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差工 作 態(tài) 度1.遵守規(guī)章制 度優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做 出榜樣。良：在工作期間無任何不良記錄。 中：有輕微不良記錄但能知錯(cuò)就改。 差：有過處罰記錄不能改正。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）2.接受任務(wù)的 態(tài)度優(yōu)：主動(dòng)接受任務(wù)并按任務(wù)要求開展工作。 良：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)后會(huì)主動(dòng)按 任務(wù)要求進(jìn)行工作。中：被動(dòng)接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督促下工作。 差：對(duì)待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作。優(yōu)（7分）良

18、（5分）中（3分）差（1分）3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神優(yōu)：可以很好的融入到團(tuán)隊(duì)中，參與團(tuán)隊(duì)工作， 能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人犧牲。良：可以融入到團(tuán)隊(duì)中，支持團(tuán)隊(duì)工作，與同 事、協(xié)作部門保持較好的合作關(guān)系。中：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。差：不能很好與同事合作完成項(xiàng)目。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）4.出勤情況優(yōu)：全勤，并能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加 班。中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。 差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工作 業(yè) 績5.崗位職責(zé)執(zhí) 行情況優(yōu)：一線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，能夠按量 或超額完成業(yè)績指標(biāo)。二線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，

19、可高效高 質(zhì)地完成自己的本職工作，并有利協(xié)助支持 其他部門工作完成各項(xiàng)工作。良：按時(shí)完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工 作。中：按時(shí)完成自己的工作。差：不能按時(shí)完成自己的工作。優(yōu)（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工作能力6.正確理解工 作內(nèi)容的能力優(yōu)：對(duì)待任務(wù)可以正確的看到表象和深層次含 義，不需要上級(jí)多加指點(diǎn)便可以完成。良：會(huì)分析任務(wù)，但是不能分析到很深的層次， 僅得到表象。中：在上級(jí)的指點(diǎn)下，才能得到結(jié)論。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）差：不對(duì)任務(wù)進(jìn)行任何分析。7.發(fā)現(xiàn)和解決 問題的能力優(yōu)：善于積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)， 并創(chuàng)造性的改進(jìn)；發(fā)生問題時(shí)，可以馬

20、上做 出判斷，做出反應(yīng)，并及時(shí)解決。良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題的根源，因 此在解決冋題時(shí)有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時(shí)可以自 行及時(shí)處理。差：難以自行解決問題。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）8.從事工作的 復(fù)雜難易程度優(yōu)：任務(wù)整體比較復(fù)雜，有許多細(xì)致的問題需要 考慮，任務(wù)完成需要投入很大時(shí)間和精力。 良：項(xiàng)目比較復(fù)雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng) 新。中：任務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上比日常任務(wù)稍有難度，一 般人員均可完成的項(xiàng)目。差：初級(jí)人員可以完成的任務(wù)。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）9.業(yè)務(wù)水平及 獨(dú)立完成工作 的能力優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、辦 事能力強(qiáng)，能獨(dú)立實(shí)施工作，并指導(dǎo)、幫助 他人開展工作。良：對(duì)本職工作較熟悉，及時(shí)圓滿完成任務(wù)。中：業(yè)務(wù)水平一般，可以完成任務(wù)。 差：不能勝任工作。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）10.適應(yīng)新工 作的能力及學(xué) 習(xí)能力優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應(yīng)期， 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。良：23周內(nèi)能夠適應(yīng)新工作，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。 中：一月內(nèi)可以適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力一般。 差：自身不能適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力差。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作