機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行管理計(jì)劃控制

1、揚(yáng)州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院揚(yáng)州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：XXXXXX 姓名：姓名：XXXXXX 厚德抱樸 弘道樹(shù)人 目錄 制造系統(tǒng)的運(yùn)行與管理模式 制造系統(tǒng)計(jì)劃與控制模型 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 運(yùn)行層的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與控制 1 2 3 4 1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式 制造系統(tǒng)的例子 1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式 制造系統(tǒng)運(yùn)行的一般流程 制造系統(tǒng)運(yùn)行的一般流程 JIT-及時(shí)制生產(chǎn)方式 及時(shí)制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)：減少生產(chǎn)周期中的等待時(shí)間， 提高和裝配時(shí)間在生產(chǎn)周期中的比例，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存零庫(kù)存的管理。 1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和

2、管理模式 制造資源計(jì)劃MRPII MRP-II是在在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，集 采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售財(cái)務(wù)等為一體。 對(duì)企業(yè)內(nèi)人、財(cái)、物、等資源等進(jìn)行綜合 管理的制造資源計(jì)劃。它是一個(gè)圍繞企業(yè) 的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì) 企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控 制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng) 暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPII面對(duì)的是企 業(yè)內(nèi)部的資源。 ERP-企業(yè)資源計(jì)劃 為面對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部整體資源，企業(yè)資源為面對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部整體資源，企業(yè)資源 計(jì)劃計(jì)劃ERP是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃管理的一是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃管理的一 整套方法，它以物料需求計(jì)劃整套方法，它以

3、物料需求計(jì)劃MRPMRP為核心，把為核心，把 企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)經(jīng)各生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有機(jī)整體（供應(yīng)鏈），將對(duì)企營(yíng)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有機(jī)整體（供應(yīng)鏈），將對(duì)企 業(yè)內(nèi)外部的所有制造資源（如物料、設(shè)備、人業(yè)內(nèi)外部的所有制造資源（如物料、設(shè)備、人 力、資金、信息等等）進(jìn)行力、資金、信息等等）進(jìn)行 ，以達(dá)到在企業(yè)有限資源條件下，取得更大，以達(dá)到在企業(yè)有限資源條件下，取得更大 經(jīng)濟(jì)效益的目的。經(jīng)濟(jì)效益的目的。 1 1、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式、制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和管理模式 2 2 制造系統(tǒng)計(jì)劃與控制模型制造系統(tǒng)計(jì)劃與控制模型 制造系統(tǒng)計(jì)劃與控制層次模型 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求

4、計(jì)劃能力需求計(jì)劃 工廠級(jí)協(xié)調(diào)與控制 車間層計(jì)劃調(diào) 度與控制n 車間層計(jì)劃調(diào) 度與控制1 底層計(jì)劃調(diào)度 與控制1 底層計(jì)劃調(diào)度 與控制n 戰(zhàn)略層決策 戰(zhàn)術(shù)層決策 運(yùn)行層決策 ERP MES PCS 計(jì)劃層 執(zhí)行層 控制層 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 計(jì)劃的層次關(guān)系 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 大 綱 滿 足 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 的 產(chǎn) 量 可 用 資 源 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 市場(chǎng)需求制造能力 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)能力生產(chǎn)負(fù)荷 物 料 需 求 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 的 物 料 需 求 庫(kù) 存 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)需求可用資源 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn)略決

5、策層 戰(zhàn)略決策層：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果確定未 來(lái)某一時(shí)期內(nèi)制造系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等，以指導(dǎo)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)及改造等重大決策。在做決策時(shí)。要 利用特定的制造系統(tǒng)指導(dǎo)原理和方法如： JIT,MRPII.戰(zhàn)略層決策的輸出是主生產(chǎn)計(jì) 劃，就是生產(chǎn)什么產(chǎn)品，何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)， 以及生產(chǎn)多少。 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層決策和運(yùn)行層決策 戰(zhàn)術(shù)決策層：戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)管理的目標(biāo)是 制定具體生產(chǎn)計(jì)劃滿足主計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。 運(yùn)行決策層：運(yùn)行層生產(chǎn)管理的目標(biāo)是 執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)層輸出的加工訂單，即通過(guò)生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃將上層輸出的加工訂單分解為可 執(zhí)行的工序計(jì)劃。 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

6、層計(jì)劃 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 = = 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 + + 客戶訂客戶訂 單單 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的關(guān)系 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP 能力需求計(jì)劃 小時(shí) 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 可用能力 工作中心：1630 數(shù)控車床 時(shí)段代碼：M 計(jì)劃日期：2003/01/01 車 間： 16 機(jī)加工 班次：2 每日能力：15小時(shí) 日期 1/03 2/03 3/03 4/03 5/03

7、 6/03 7/03 8/03 9/03 10/03 11/01 12/03 負(fù)荷 250 220 340 280 250 180 340 200 420 240 260 150 能力 300 255 345 300 315 330 315 270 315 300 300 315 能力計(jì)劃直方圖 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP ERP的運(yùn)行流程 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP ERP的運(yùn)行流程 銷售部門銷售部門 $ 客戶客戶 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 訂單訂單 10把椅子把椅子 成品庫(kù)成品庫(kù) 查詢查詢 成品庫(kù)有成品庫(kù)有3把把 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 10-3=7把

8、把 發(fā)貨單發(fā)貨單 10把把 應(yīng)收應(yīng)收 帳帳 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP ERP的運(yùn)行流程 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 7把把 前腿前腿14 橫桿橫桿14座位座位7 后背后背21側(cè)桿側(cè)桿14 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 50cm 6 40cm 7 90cm 3 棒料棒料 3m/根根 3根根2根根5根根 棒料棒料10根根 45 40 4 40 10 24 板料板料 1 1m/張張 2張張1張張 板料板料3張張 原材料原材料 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 供應(yīng)部門供應(yīng)部門 3 3 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃ERPERP ERP的運(yùn)行流程 銷售部門銷售部門 客戶客戶

9、 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 訂單訂單 10把椅子把椅子 成品庫(kù)成品庫(kù) 查詢查詢 3把把 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 7把把 發(fā)貨單發(fā)貨單 10把把 應(yīng)收應(yīng)收 帳帳 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 供應(yīng)部門供應(yīng)部門 生產(chǎn)生產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)劃 原材料原材料 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 發(fā)貨單發(fā)貨單 原材料原材料 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)品 出庫(kù)出庫(kù) 單單 采購(gòu)采購(gòu) 單單 供應(yīng)商供應(yīng)商 原原 材材 料料 入庫(kù)入庫(kù) 單單 應(yīng)付帳應(yīng)付帳 原材料庫(kù)原材料庫(kù) 4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES 運(yùn)行層計(jì)劃與控制的目標(biāo) 美國(guó)Ingersoll銑床公司的調(diào)查 4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES 運(yùn)行層計(jì)劃與控制的主要內(nèi)容 執(zhí) 行 設(shè) 備

10、 與計(jì)劃狀態(tài)存在偏差 系統(tǒng)狀態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)分析 平衡能力與 負(fù)荷 協(xié)調(diào)資源與 任務(wù) 分解戰(zhàn)術(shù)層 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù)靜 態(tài)排序 生產(chǎn)任務(wù)動(dòng) 態(tài)排序 制造資源實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)度 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃層 生產(chǎn)調(diào) 度層 生產(chǎn)活動(dòng) 控制層 生產(chǎn)活動(dòng)控 制決策支持 存在運(yùn)行層 可解決偏差 不存在 反饋至戰(zhàn) 術(shù)層協(xié)調(diào) 存在嚴(yán)重偏差 4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES 運(yùn)行層管理的現(xiàn)狀 4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 MRP 確認(rèn)計(jì)劃和 建議計(jì)劃 人工添加 生產(chǎn)訂單 工藝路線文件 生產(chǎn)作業(yè)控制 SFC 加工單 派工單 工作中心文件 工藝裝備或?qū)Ｓ霉ぞ呶募?在何處加工 加工順序 (加工

11、什么) 生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)分組生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)分組( (批批)(Lot-Size Analysis)(Lot-Size Analysis) 生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)負(fù)荷平衡生產(chǎn)任務(wù)的最優(yōu)負(fù)荷平衡(Optimal Load Balance)(Optimal Load Balance) 生成系統(tǒng)資源需求計(jì)劃生成系統(tǒng)資源需求計(jì)劃 4 4 運(yùn)行層控制運(yùn)行層控制MESMES MES-制造執(zhí)行系統(tǒng) MESMES匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從定單下達(dá)到生產(chǎn)匯集了車間中用以管理和優(yōu)化從定單下達(dá)到生產(chǎn) 完成全過(guò)程中的所有活動(dòng)的硬件或軟件組件，它控完成全過(guò)程中的所有活動(dòng)的硬件或軟件組件，它控 制和利用準(zhǔn)確的制造信息，對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)制和利用準(zhǔn)確的制造信息，對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí) 時(shí)事件做出快速響應(yīng)，同時(shí)向企業(yè)決策支持過(guò)程提時(shí)事件做出快速響應(yīng)，同時(shí)向企業(yè)決策支持過(guò)程提 供相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的重要信息。供相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的重要信息。 國(guó)際制造執(zhí)行