管理工作計(jì)劃書范文

1、管理工作計(jì)劃書范文一、要切實(shí)解決好 4 個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他 部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層 服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把 一切服從大局， 一切服務(wù)大局 作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān) 的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服 從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊?大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的 被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動 中求主動，變被動為主動。對一些

2、常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工 作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而 不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路， 想領(lǐng)導(dǎo)之所想， 謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀， 把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政 務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督 促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各 項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù) 看成

3、是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看 成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是 過 與 不及 的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握 度 ， 掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不 能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的 背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6項(xiàng)職能，抓實(shí) 6 個細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出 想得到 。多謀才能善斷。辦公室作為公 司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意 力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出 的熱點(diǎn)、難

4、點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn) 工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情 況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和 服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做 好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng) 工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能 力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建 議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 管得寬 。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各 方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦

5、公室既要全面了解各 方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方， 處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊 抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外 但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是 不管部 ，要義不容辭 承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn) 三是發(fā)揮辦事功能，突出 做得細(xì) 。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作 更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓 起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷 衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真， 細(xì)致細(xì)致再細(xì)致， 做到不讓

6、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中 積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī) 關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出 碰得硬 。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面 面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作 風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是 按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人 情， 走后門 ，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原 則，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能， 突出講程序 。辦公室

7、工作的程序性要求很強(qiáng)， 特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中， 要求辦公室的同志一定要保持清醒 的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級匯報的 原則, 以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、 工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出 抓得實(shí) 。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、 創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是 反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神， 包括聽取基層意見， 向領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書 檔案管理水平 ; 另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理 質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專 人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定 ; 二是積極開展人員整訓(xùn) 三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案 管理水平; 四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 xx 年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年， 在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見 的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理 有法可依 。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管 理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是