電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、電氣基礎(chǔ)培訓(xùn) 匯報(bào)時(shí)間：2014年5月28號(hào) 匯報(bào)人：陳華貴 1 2 3 4 5 6 電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門 電機(jī)控制 電氣氣動(dòng)控制 傳感器信號(hào) 組織及人力計(jì)劃 教育訓(xùn)練 7 8 9 10 費(fèi)用預(yù)算 管理重點(diǎn) 所需支援 風(fēng)險(xiǎn)控制 1 電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門 1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門 1.1 電的由來：通過電荷的得失來實(shí)現(xiàn) 帶有正電荷意味著失去電子 帶有負(fù)電荷意味著得到電子 物理特性：異性電荷互相吸引，同性電荷互相排斥、 1.2 電壓的產(chǎn)生、電流和電壓的形式 1.2.1 電壓的產(chǎn)生： 電壓的產(chǎn)生與電荷得失的原理一樣，產(chǎn)生電壓的幾種途徑： 電解（電池） 磁感應(yīng) 加熱 光照 晶格變形（壓電效） 1.2.

2、2 電壓與電流的形成 為了能夠?qū)?dǎo)體中的自由電子移動(dòng)的壓力進(jìn)行比較，我們用電壓U 來表示 在電壓的作用下產(chǎn)生流動(dòng)的自由電子的多少，我們用電流I 來表示 1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門 2 電機(jī)控制 2.電機(jī)控制 2.1 電機(jī)的啟動(dòng)方式： 1）直接啟動(dòng) 直接啟動(dòng)應(yīng)考慮的問題： 1 電流 2 電壓 3 電流的熱效應(yīng) 4 絕緣 5 啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩 2）降壓?jiǎn)?dòng)：降壓?jiǎn)?dòng)適用于輕載或空載的鼠籠式異步電動(dòng)機(jī) 自耦變壓器降壓?jiǎn)?dòng) 類型 星三角啟動(dòng) 軟起動(dòng)器啟動(dòng)（變頻器啟） 1啟動(dòng)簡(jiǎn)單（7.5kw以下） 2啟動(dòng)電流是額定的38倍 3線路電壓降（頻繁90%不頻繁85%）轉(zhuǎn)矩與電 壓的關(guān)系 4啟動(dòng)時(shí)間 5對(duì)變壓器30%和發(fā)

3、電機(jī)10%容量的要求 6繞組溫升 條件 問題 2.電機(jī)控制 M 3 ABC KM FU QS B C KM SB 動(dòng)作過程 觸頭（KM）閉合 按下按鈕（SB） 線圈（KM）通電 電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)； 控制電路 主電路 觸頭（KM）打開 按鈕松開 線圈（KM）斷電 電機(jī)停轉(zhuǎn)。 三 項(xiàng) 異 步 電 機(jī) 的 直 接 啟 動(dòng) 2.電機(jī)控制 三 項(xiàng) 異 步 電 機(jī) 的 星 三 角 啟 動(dòng) KM FU QS FR 電機(jī)電機(jī) 繞組繞組 A x B y C z KM -Y A B C X Y Z Y Z BY X C A KM- 主電路主電路 KM -Y閉合， 電機(jī)接成 Y 形； KM- 閉合， 電機(jī)接成 形。 2.電

4、機(jī)控制 三 項(xiàng) 異 步 電 機(jī) 的 變 頻 啟 動(dòng) 2.電機(jī)控制 配電配電 電器電器 控制控制 電器電器 開關(guān)開關(guān) QSQS 熔斷器熔斷器 FUFU 接觸器接觸器 KMKM 繼電器繼電器 按鈕按鈕 SBSB 行程開關(guān)行程開關(guān) STST 時(shí)間繼電器時(shí)間繼電器 KTKT 熱繼電器熱繼電器 FRFR 中間繼電器中間繼電器 KAKA 2.2 低壓電器介紹 低壓低壓 電器電器 電路符號(hào)電路符號(hào) FU 熔體額定電流熔體額定電流 的選擇：的選擇： F I 異步電機(jī)的起動(dòng)電流異步電機(jī)的起動(dòng)電流 Ist=(57) 額定額定 電流。電流。 stF II 3 1 5.2 1 2. 空載電機(jī)空載電機(jī) LF II（稍大

5、）（稍大） 1. 無沖擊電流的場(chǎng)合無沖擊電流的場(chǎng)合 （如電燈、電爐）（如電燈、電爐） st F II 2 1 6.1 1 3. 頻繁起動(dòng)頻繁起動(dòng) 的電機(jī)的電機(jī) 安秒特性安秒特性 t IF 熔斷器熔斷器作用：用于短路保護(hù)。作用：用于短路保護(hù)。 線圈線圈 鐵芯鐵芯 銜鐵銜鐵 主觸頭主觸頭 彈簧彈簧 輔助輔助 觸頭觸頭 M 3 電機(jī)電機(jī) 接觸器接觸器 動(dòng)作過程動(dòng)作過程 線圈通電線圈通電 銜鐵被吸合銜鐵被吸合 觸頭閉合觸頭閉合 電機(jī)接通電機(jī)接通 電源電源 380 M 3 接觸器接觸器 動(dòng)作過程動(dòng)作過程 線圈通電線圈通電 銜鐵被吸合銜鐵被吸合 觸頭閉合觸頭閉合 電機(jī)接通電機(jī)接通 電源電源 220 380

6、 繼電器繼電器 繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器 的主觸頭可以通過大電流，而繼電器的的主觸頭可以通過大電流，而繼電器的 觸頭只能通過小電流。觸頭只能通過小電流。 所以，繼電器只能用于控制電路中。所以，繼電器只能用于控制電路中。 中間繼電器中間繼電器 電壓繼電器電壓繼電器 電流繼電器電流繼電器 時(shí)間繼電器（具有延時(shí)功能）時(shí)間繼電器（具有延時(shí)功能） 熱繼電器（做過載保護(hù)）熱繼電器（做過載保護(hù)） . 繼電器類型：繼電器類型： 發(fā)熱元件 功能功能：過載保護(hù)：過載保護(hù)熱繼電器熱繼電器 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)： I I 常閉觸頭 雙金雙金 屬片屬片 工

7、作原理：工作原理： 發(fā)熱元件接入電機(jī)主電路，若長(zhǎng)時(shí)間過載，雙金發(fā)熱元件接入電機(jī)主電路，若長(zhǎng)時(shí)間過載，雙金 屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其 向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開。向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開。 扣板扣板 作用：作用：可實(shí)現(xiàn)短路、過載、失壓保護(hù)?？蓪?shí)現(xiàn)短路、過載、失壓保護(hù)。 自動(dòng)空氣斷路器（自動(dòng)開關(guān)）自動(dòng)空氣斷路器（自動(dòng)開關(guān)） 結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)： 過流過流 脫扣器脫扣器 欠壓欠壓 脫扣器脫扣器 工作原理：工作原理：過流時(shí)，過流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電過流時(shí)，過流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電 源；欠壓時(shí)，欠壓脫扣器將脫鉤頂開

8、，斷開電源。源；欠壓時(shí)，欠壓脫扣器將脫鉤頂開，斷開電源。 3 電氣氣動(dòng)控制 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 1.設(shè)備資產(chǎn)采購 部門采購數(shù)量金額 行政部29150 生產(chǎn)部311457 疫苗研發(fā)部44963911 質(zhì)管部1210700 質(zhì)檢部975560 儀器1023090 診斷部3129550 凱瑞131035000 總計(jì)962258418 其中萬泰設(shè) 備購置總金 額為： 1223418 元 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 1.設(shè)備資產(chǎn)采購 項(xiàng)目數(shù)目金額 （元） 備注 資產(chǎn)采購+租賃總該才次數(shù)831520850 新購1223418+租賃297432 保養(yǎng)維護(hù)月均保養(yǎng)機(jī)臺(tái)45臺(tái)33

9、9934 自主保養(yǎng)費(fèi)用33614委外306320 故障維護(hù)年度總數(shù)299次36000（約） 廠務(wù)維修152設(shè)備維修147 項(xiàng)目改造年度總改造項(xiàng)目20683690 自主改造費(fèi)用11725委外671965 設(shè)備安全審計(jì)共審計(jì)安全設(shè)備26臺(tái)10000 總計(jì)2590474 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 2.改造項(xiàng)目施工 改造類別改造項(xiàng)目數(shù)改造金額 萬泰 自主改造 委外改造 小計(jì) 凱瑞 自主改造 委外 小計(jì) 總計(jì) 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 3.設(shè)備保養(yǎng) 保養(yǎng)類型保養(yǎng)總數(shù)費(fèi)用 自主保養(yǎng) 委外保養(yǎng) 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 4.故障維修 維修類型維修數(shù)量費(fèi)用 2013年

10、度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 5.備品備件 6.設(shè)備驗(yàn)證審計(jì) 備品備件成立時(shí)間為2013年9月份，經(jīng)設(shè)備部和財(cái)務(wù)部共 同盤點(diǎn)，截至目前共剩余備件總類約300種。由于前期失去的 資料不完善，故無法統(tǒng)計(jì)出具體價(jià)格。 2013年公司共辦理26份壓力容器使用許可證，較2012年 新增10臺(tái)。辦理費(fèi)用約為10000元 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 1 設(shè)備管理 2 部門建設(shè) 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 部門建設(shè)進(jìn)程 8月份9月份 10月份11月 12月14年1月6月 構(gòu)建部門工 作流程圖 分析工作事項(xiàng)現(xiàn)有 情況，初擬各事項(xiàng) 期望目標(biāo) 確定員工 職級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 修訂部門職 責(zé)、確定員 工崗

11、位職責(zé) 確定崗位 考核標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整崗 位結(jié)構(gòu) 確定組 織架構(gòu) 14年8月 2013年度總結(jié) 2 標(biāo)題 X X x 2 SWOT 分析 SWOT 分析 1 標(biāo)題 X X x SWOT 分析-S 優(yōu)勢(shì)（S） 在設(shè)備采購上，目前仍屬于買家市場(chǎng)，新型醫(yī)療設(shè) 備層出不窮、為公司設(shè)備選購提供有利條件 在項(xiàng)目改造以及委外保養(yǎng)上，供應(yīng)商選擇性比較 多，有利于公司在項(xiàng)目改造上進(jìn)行多方報(bào)價(jià)，提供優(yōu)質(zhì) 工程隊(duì) 設(shè)備負(fù)荷較低，給予設(shè)備保養(yǎng)維修提供較為寬松 的時(shí)間。 員工相對(duì)年輕化，可塑性較強(qiáng)，有利于崗位結(jié)構(gòu) 的變更 SWOT 分析 1 標(biāo)題 X X x SWOT 分析-W 劣勢(shì)（W） 目前設(shè)備維修體系處于剛創(chuàng)建初期，體

12、系相對(duì) 薄弱，員工對(duì)設(shè)備的管理認(rèn)知程度較低 目前設(shè)備人力配備緊缺，薪酬待遇搭配偏低， 人員招聘比較困難。 目前設(shè)備人員相對(duì)維修技能比較薄弱，很多維 護(hù)保養(yǎng)過分依賴于廠家及外部力量，造成比較大的經(jīng) 費(fèi)支出 公司設(shè)備處于老化階段，而且一些設(shè)備存在設(shè) 計(jì)和安裝上的不合理，給目前的設(shè)備使用維修帶來了 隱患。 SWOT 分析 1 標(biāo)題 X X x SWOT 分析-O 機(jī)會(huì)(O)： 隨著當(dāng)代設(shè)備管理體系不斷健全，設(shè)備管理 軟件不斷完善，公司可以吸取一些先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備 管理體系，加以提升我們的設(shè)備管理水平 通過培養(yǎng)提升設(shè)備人員的技術(shù)水平，可以減 少設(shè)備的委外費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備成本。 醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，替代產(chǎn)

13、品較多各種 品牌功能的設(shè)備應(yīng)有盡有 SWOT 分析 1 標(biāo)題 X X x SWOT 分析-T 威脅(T)： 隨著公司新廠的投建，生產(chǎn)的擴(kuò)大，如何最 大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率將成為當(dāng)前重大課題。 高新技術(shù)的壟斷。進(jìn)口設(shè)備價(jià)格居高不降維 修服務(wù)公司商業(yè)化運(yùn)作，設(shè)備后期維修和消耗費(fèi)不 斷上升，給公司設(shè)備成本帶來很大壓力 SWOT 分析 1 標(biāo)題 X X x SWOT 戰(zhàn)略分析 SO策略： 合理制定設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃，合理鼓 勵(lì)國(guó)產(chǎn)的技術(shù)成熟設(shè)備，降低設(shè)備購 入成本。 合理選擇工程隊(duì)，建立長(zhǎng)期合 作關(guān)系，促進(jìn)公司設(shè)備改造項(xiàng)目施工 利用設(shè)備空閑時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備保 養(yǎng)，降低設(shè)備突發(fā)故障 全面展開員工培訓(xùn)工作，促

14、進(jìn) 崗位機(jī)構(gòu)優(yōu)化 ST策略： 加強(qiáng)設(shè)備人員技術(shù)的培養(yǎng)。在設(shè) 備采購中加強(qiáng)售后條款的簽訂，實(shí)現(xiàn) 前移約束，維護(hù)公司利益 建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，引 入設(shè)備PM管理體系，加強(qiáng)預(yù)防性管理 理念的認(rèn)知，加大設(shè)備人員的成本意 識(shí)。 WT策略： 利用社會(huì)資源采用引資、租賃 等方式與有實(shí)力的商家合作降低資金 壓力實(shí)現(xiàn)共贏。 加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，內(nèi)培外 引，提高工程人員技術(shù)水平，變被動(dòng) 維修為主動(dòng)維護(hù) WO策略： 針對(duì)目前醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人 員缺乏的情況，采用多元化的模式， 利用等級(jí)資格認(rèn)證、利用供應(yīng)商培訓(xùn)、 利用第三方維修機(jī)構(gòu)。降低維修成本 完善設(shè)備管理制度，建立成本 費(fèi)用核算體系。 3 2014年工作目標(biāo)

15、 2014年工作目標(biāo) 1 標(biāo)題 X X x 14年工作目標(biāo) 降低設(shè)備成本，降低外委費(fèi)用，加大自主比例 改造空調(diào)運(yùn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化空調(diào)管理系統(tǒng)，降低空調(diào)能源消耗 加強(qiáng)設(shè)備和備件的采購管理，降低采購成本 加強(qiáng)設(shè)備工程人員技能水平，加大自主維修、保養(yǎng)、改造的比例，全面降低設(shè)備運(yùn)行成本。 減低故障性維修，調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)和故障維修的結(jié)構(gòu) 有計(jì)劃的、完整性的巡檢和保養(yǎng)。 工藝關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保護(hù)使用部門的關(guān)鍵需求 項(xiàng)目所占比例 類型所占比例 故障維修 自主 委外 保養(yǎng) 自主 委外 改造根據(jù)需求 自主 委外 能源消耗 資產(chǎn)購置根據(jù)需求 4 2014年工作計(jì)劃及進(jìn)度安排 1 標(biāo)題 X X x 2014年工作計(jì)劃 類別

16、 工作 事項(xiàng) 子項(xiàng)目標(biāo)14年預(yù)期成果 第一季度第二季度第三季度第四季度 123456789101112 組 織 類 部 門 崗 位 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 完成人員招聘和 培養(yǎng) 設(shè)備采購定人定崗 組織相關(guān)部門按變更管理 程序完成所有行動(dòng) 確定采購崗 位和設(shè)備采 購崗位職責(zé) 采購人員的技 能提升 結(jié)構(gòu)調(diào)整合適的人，在合適的崗位合適的人，在合適的崗位 確定人 員崗位 結(jié)構(gòu) 根據(jù)實(shí)際過 渡調(diào)整 人員定崗 確定各崗位試用 期工作計(jì)劃 使得新入職員工，任務(wù)計(jì) 劃清晰明確，加快新入職 人員與公司的融合，加快 新入職員工的成長(zhǎng)。 制定各崗位新入職人員的 培訓(xùn)計(jì)劃，入職工作計(jì)劃， 轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。 擬定各崗位新入職 員

17、工的試用期工作 計(jì)劃 組織類工作計(jì)劃進(jìn)度 2 標(biāo)題 X X x 2014年工作計(jì)劃 類別 工作 事項(xiàng) 子項(xiàng)目標(biāo)14年預(yù)期成果 第一季度第二季度第三季度第四季度 123456789101112 業(yè) 務(wù) 類 設(shè) 備 維 護(hù) 管 理 根據(jù)計(jì)劃完善 PM清單 設(shè)備維修體系化。 完成公司目前設(shè)備的PM 清單、并根據(jù)PM清單修 訂巡檢維護(hù)保養(yǎng)制度。 立項(xiàng)并 建立項(xiàng) 目計(jì)劃 （根據(jù)已確定的行動(dòng)計(jì)劃把經(jīng)辦事項(xiàng) 分解到對(duì)應(yīng)月份） 修訂巡檢、 維護(hù)保養(yǎng) 制度 技術(shù)回顧會(huì)議形 成 形成固定形式的回顧會(huì)議。 會(huì)議回顧結(jié)果將提升技術(shù) 人員的技術(shù)水平。提高維 修質(zhì)量。提高預(yù)防性水平 形成固定形式的回顧會(huì)議。 構(gòu)建技術(shù) 會(huì)

18、議的模 式框架， 根據(jù)初擬的內(nèi)容計(jì)劃，執(zhí)行和調(diào)整技術(shù)會(huì) 議 確定技術(shù) 會(huì)議模式 設(shè)備維修報(bào)表建 立完善 使得設(shè)備維修管理數(shù)據(jù)化、 信息化。 每月定期頒布匯報(bào) 確定報(bào)表 模式 過程完善報(bào)表內(nèi)容 業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃進(jìn)度 2 標(biāo)題 X X x 2014年工作計(jì)劃 類別 工作 事項(xiàng) 子項(xiàng)目標(biāo)14年預(yù)期成果 第一季度第二季度第三季度第四季度 123456789101112 業(yè) 務(wù) 類 設(shè) 備 資 產(chǎn) 采 購 管 理 設(shè)備采購管理 設(shè)備采購符合法規(guī)工藝以 及性能參數(shù)的要求。 設(shè)備采購定人定崗。 設(shè)備采購人員的 定崗和培養(yǎng) 備品備件采購管 理 采購的備件符合法規(guī)要求， 用途明確、帳目清晰。 備件實(shí)行統(tǒng)一集中采購， 備件采購按計(jì)劃進(jìn)行。 人員 招聘 實(shí)習(xí)培訓(xùn) 逐步按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)設(shè)備和備件采購 的統(tǒng)一。 空 調(diào) 節(jié) 能 管 理 空調(diào)節(jié)能技術(shù)改 造 空調(diào)自動(dòng)運(yùn)行改造，節(jié)約 空調(diào)冷卻系統(tǒng)在冬季上電 源的浪費(fèi) 空調(diào)系統(tǒng)冷卻系統(tǒng)根據(jù)溫 度調(diào)整自動(dòng)