倉庫人員績效激勵方案倉庫人員的考核方式和獎勵方案

1、倉庫人員績效激勵方案1目的：為了激勵倉管員工作積極性、提高倉管員的工作效率、特制訂此方案。2說明：現(xiàn)有的職責分工、流程操作上，每個倉管員的工作內容各有不同。需要倉管員每天的工作做到日清日結，日常工作上的交叉內容做到積極主動互相配合完成；在員工擁有的團隊精神和執(zhí)行力的同時，要確保較高的工作責任心。3職責：1）.倉管員：需認真執(zhí)行公司匹配的個人工作績效考核項目。2）.倉庫物料/成品組長：向所屬小組成員展開工作，收集倉管員工作績效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實有效，定期反饋倉庫主管。3）.倉庫主管：協(xié)調日常相關工作，復核小組成員工作執(zhí)行結果，復核物料組長/成品組長查驗結果；匯總復核結果反饋經理審核及HR。4獎勵

2、周期：每月1次5指標數(shù)據(jù)：1）.物料庫存準確率：庫存準確率 = （盤點物料數(shù) 平均單價） / （賬面實存數(shù) x 平均單價） 100%【注1：單價可設定為1，簡便運算。注2：稱重物料以稱重重量折算誤差1%KG計算】2）. 盤點準確率=1-盤點錯誤項目/盤點總項目*100%。 3）.投訴：包含客戶投訴、郵件、電話、人員的投訴；（成品到貨客戶周期較長，30day） 4）.日常工作的執(zhí)行：帳物卡相符、5S執(zhí)行（物料整理整頓；環(huán)境的維護等）、物料收；管；發(fā)流程的操作和落實、上級主管檢查后為落實的工作項。 5）.過賬異常、單據(jù)錯漏、報表異常等。6考核方式和獎勵方案：1.倉管員的考核 序號指標項A級B級C級

3、別備注1庫存準確率95%93%90%90%2盤點準確率95%93%90%90%3投訴次數(shù)0次1次2次2次4日常工作項1次2次3次3次同時達到以上條件獎勵5003000任意兩項不達標，扣除個人績效10*6=60元；增加一項加10分，30分為限2.倉庫文員的考核序號指標項A級B級C級別備注1單據(jù)、賬務0次1次2次2次2日常工作項1次2次3次3次3投訴次數(shù)0次1次2次2次同時達到以上條件獎勵4002000任意兩項不達標，扣除個人績效10*6=60元；增加一項加10分，20分為限3. 倉庫組長的考核序號指標項A級B級C級別備注1庫存準確率（組）95%93%90%90%2盤點準確率（組）95%93%90

4、%90%3投訴次數(shù)（組）1次2次3次3次4日常工作項（組）1次2次3次3次同時達到以上條件獎勵6004000任意兩項不達標，扣除個人績效10*6=60元；增加一項加10分，40分為限4.主管的考核序號指標項A級B級C級別備注1庫存準確率（組）95%93%90%90%2盤點準確率（組）95%93%90%90%3投訴次數(shù)（組）1次2次3次5次4日常工作項（組）1次2次3次5次同時達到以上條件獎勵8006000任意兩項不達標，扣除個人績效10*6=60元；增加一項加10分，40分為限7數(shù)據(jù)的來源：1.庫存準確率：以財務每月抽查結果為依據(jù)。2.盤點準確率：以財務月初抽查結果為依據(jù)的同時，倉庫各組長抽查結果為參考。3.倉庫主管匯總當月內外投訴情況、PKP、8D報告、內外投訴匯總。8補充事項：1.每月月初第三個工作日匯總數(shù)據(jù)，報請經理、總經理審核，無誤后上交HR數(shù)據(jù)。2.按出勤天數(shù)計算