付華——《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維內(nèi)訓(xùn)》

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維（非財(cái)）課程大綱一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？如何判斷企業(yè)的價(jià)值？公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值最大化和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素營(yíng)運(yùn)資本的重要性資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀(guān)理解？經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東西財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素（業(yè)務(wù)賺錢(qián)與否如何體現(xiàn)？）投入和回報(bào)二、基本財(cái)務(wù)邏輯：財(cái)務(wù)語(yǔ)言并不深?yuàn)W財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系本量利圖管理會(huì)計(jì)服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理都管什么？案例分析：1、 決定公司整體成本和經(jīng)營(yíng)方向的最基本出發(fā)點(diǎn)是什么？如何計(jì)算和分析？2、 某公益性組織存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析并提出初步解決方案小組討論：1、結(jié)合案例，您怎么看

2、待不同的產(chǎn)品生命周期對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響？（小組之間相互PK）三、財(cái)務(wù)衡量績(jī)效如何使用財(cái)務(wù)比率：看得懂，會(huì)分析，會(huì)管理財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升-投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）- 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ ROS、 ROE、 EVA）- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）- 杜邦分析法- 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型- 成本與成本分析- 費(fèi)用與費(fèi)用分析利潤(rùn)表可以更好看嗎？- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？四、管理報(bào)告：突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識(shí)和反

3、映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)管理報(bào)告- 業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告- 學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)- 計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告- ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用- 財(cái)務(wù) KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）計(jì)劃和總結(jié)- 用數(shù)字說(shuō)話(huà)，用圖表表達(dá)- 關(guān)注績(jī)效和考核- 獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例分享：1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些？什么樣的分析報(bào)告最簡(jiǎn)潔實(shí)用？五、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控：學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢(qián)不易，堵住漏洞理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升- 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)-投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）- 業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ ROS、 ROE、 EVA）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)- 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型- 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián)- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控- 如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？六、【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手機(jī)：案例分析：- 案例 1：公益行業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析- 案例 2：部門(mén)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。七、現(xiàn)金流管理和