公司車間主任述職報(bào)告

1、僅供參考公司車間主任述職報(bào)告日期：姓名：?jiǎn)挝唬旱?頁共5頁僅供參考公司車間主任述職報(bào)告本年度XX包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確下，大刀闊斧 搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主 要做好。公司車間主任本年度 XX包裝印刷分公司在X經(jīng)理和X經(jīng)理的 正確下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一 年。具體來說，主要做好了以下幾項(xiàng)工作 XX年X月來我公司，這幾年 中在公司及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不 斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破， 工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下：一主要完成

2、的工作：（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任 從未放松。（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提咼產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量， 出對(duì) 公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì) 質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣 的問題出現(xiàn)。（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很 大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率

3、和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。二，工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī)， 但同時(shí)也 存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：（1）班組管理方面：女口，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高 素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在 以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知 識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好 每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但

4、在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把 握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從 而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。三、新年工作：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我 必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為 我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后 再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助， 在新的