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1、2021年最新質(zhì)量月發(fā)言稿范文精選質(zhì)量月發(fā)言稿范文今天公司在這里召開_年質(zhì)量月活動啟動儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪?!百|(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了,因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的_年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的
2、使命感與責任感。隨著弟子規(guī)傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈?!把员匦校斜毓?,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去。當然質(zhì)量保證光靠某個人是不夠的,需要大家的齊心協(xié)力,更需要車間領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃!在質(zhì)量月活動中,我們要嚴格執(zhí)行公司、車間的文件精神,將指標層層分解,具體抓以下幾個方面的工作:一:圍繞中心,明確目標,努力奮斗在質(zhì)量月活動中,我們要圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目,將指標層層分解,落實到人。腳踏實地,不搞花架子。抓
3、質(zhì)量,開展針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)。針對市場反應的膜色雜而亂的現(xiàn)象,首先要把膜色統(tǒng)一放在首位,實行工段長、工藝員、操作工三位一體的問責制。保證管、單相符,力求出現(xiàn)問題的可追溯性。排氣真空度方面要求值班工段長定時監(jiān)控,以確保產(chǎn)品的使用壽命。設備方面做好一專多能的培訓,做好質(zhì)量管理的傳幫帶。安全方面要求班組嚴肅檢查制度,認真排查隱患。精益化生產(chǎn)和6s管理方面,要緊密圍繞質(zhì)量目標加強自檢、互檢力度,確保產(chǎn)品的一次合格率,和投入產(chǎn)出率,避免不必要的浪費。二:強化一專多能培訓,提高員工操作水平真空管車間是流水線作業(yè),技術(shù)水平的高低,關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水平。工種多,備用工少“多一個無處用,少一個無處找”是車間歷
4、來存在的現(xiàn)實。打破這種僵局,我們要采取一專多能的培訓。取消或減少輪休制度,利用停臺關(guān)機時間,進行一專多能的培訓,一人多職,永不失業(yè)。這樣一來,工資分配得到了保障,員工學習技術(shù)的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學習的需求。開拓了員工的視野,樹立了車間的團隊意識,同時更有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。三:大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們天普能夠發(fā)展_多年而經(jīng)久不衰,得受益于質(zhì)量效益之路。在質(zhì)量月活動中,我們要利用各種形式宣傳質(zhì)量理念。使員工的質(zhì)量意識再進一步提高。在今后的生產(chǎn)中,我們要不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,爭取最好的客戶,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。四:以精益化生產(chǎn)和6s管理的標準繼續(xù)推動質(zhì)量的提升。精益化生產(chǎn)和6s管理有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持,我們每天都要將影響質(zhì)量的因素,進行分析,細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)??此萍毼⒌牡胤?,往往對質(zhì)量的提高和工作的順利進行都會起到?jīng)Q定性的作用。星星之火可以燎原,我們相信借著質(zhì)量管理月的春風,真空管車間的品質(zhì)會再上一個臺階。我們也將一如既往的秉承和發(fā)揚“不怕艱難困苦、勇于奮斗、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新”的精神,適應新的工作環(huán)境,熟練掌握先進的生產(chǎn)工藝,和領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益生產(chǎn)的工作態(tài)度,嚴謹?shù)?/p>
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