2021年礦長在質(zhì)量標準化工作會講話.doc

1、2021年礦長在質(zhì)量標準化工作會講話加盟集團公司初期，質(zhì)量標準化創(chuàng)建從什么地方入手，成為我礦質(zhì)量標準化建設(shè)一個迫在眉睫的問題。面臨點多、線長、面廣，各井基礎(chǔ)條件不同，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，礦班子成員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干多次深入基層井下一線，在詳細掌握各井質(zhì)量標準化現(xiàn)狀的情況下，提出了“認識決定思路，思路決定出路”的質(zhì)量標準化建設(shè)指導(dǎo)思想和“總體規(guī)劃，分步實施，以點帶面，整體推進”工作思路。堅決通過1_年努力，把我礦建設(shè)成為“安全、文明、富裕、和諧”的新_。如何把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實？我們從轉(zhuǎn)變思想認識，樹立質(zhì)量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質(zhì)

2、量是企業(yè)的命根子”、“要安全、先達標”、“抓質(zhì)量就等于抓安全、抓質(zhì)量就等于增效益”等質(zhì)量理念，從思想上擺正質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。二、重培訓(xùn)，提素質(zhì)，夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)加盟集團公司以來，我們始終把強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，作為質(zhì)量標準化創(chuàng)建的一個重點來抓。一是脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓(xùn)，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓(xùn)。二是為進一步提高職工隊伍素質(zhì)，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術(shù)大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動

3、。今年我們開展了“學規(guī)程、提素質(zhì)”活動，制定了“全員參與、人人過關(guān)”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術(shù)人員辦班學習，到先進單位參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓(xùn)工作，提高基層管理人員整體素質(zhì)；四是利用班前會、學習日加強職工安全質(zhì)量標準學習，深入開展“創(chuàng)建學習型_，爭做學習型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質(zhì)；五是編制職工日常行為規(guī)范、安全文化手冊；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規(guī)范職工作業(yè)行為，促使職工日常行為的養(yǎng)成；六是加大培訓(xùn)投入。我礦先后投入資金_多萬元，

4、建立了職工培訓(xùn)中心。_年，投入培訓(xùn)資金_萬元，培訓(xùn)特殊工種_人，一般工種_人，圓滿完成了培訓(xùn)計劃任務(wù)。今年前四個月，投入培訓(xùn)資金_萬元，培訓(xùn)職工_人，其中特殊工種_人。通過不斷加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度，提升了職工隊伍素質(zhì)，為質(zhì)量標準化建設(shè)的不斷深入奠定了基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)（范本）達標為實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化的動態(tài)（范本）達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎(chǔ)薄弱，安全欠賬較多的現(xiàn)狀，我們遵循“輕重緩急”和“專款專用”的原則，在合理用好集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，先后投入安全質(zhì)量標準化建設(shè)資金_余萬元，用于完善制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達

5、標、設(shè)備更換和職工生產(chǎn)、生活條件的改善；二是強力推進。在_年我礦質(zhì)量標準化實現(xiàn)“三級”達標的基礎(chǔ)上，礦黨政對質(zhì)量標準化創(chuàng)建提出了“定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于_年_月對年初集團公司下達“三級”達標規(guī)劃調(diào)整為“一級”。投入資金_余萬元，規(guī)劃了_公司井下千米_大巷的改造；_井二、三水平運輸大巷達標等_個質(zhì)量標準化重點創(chuàng)建項目。由于時間緊，任務(wù)急，我們按照“五定”原則，先后抽調(diào)了_支隊伍，_余人參加了后四個月的質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，礦班子成員劃分責任項目，跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各井根據(jù)自身實際，制定制度，完善機制，齊心協(xié)力，大打質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。_井在抓好層層落實

6、的同時，建立“質(zhì)量信息站”，每天在井早調(diào)會上進行質(zhì)量創(chuàng)建情況匯報；在副井口設(shè)立“質(zhì)量信息曝光臺”獎優(yōu)罰劣，督促創(chuàng)建。_四7采區(qū)狠抓區(qū)隊、班組管理，_開展了“質(zhì)量在心中、標準在手中”的“質(zhì)量狀元”大競爭活動。_公司突出以瓦斯治理和防突為創(chuàng)建工作重點，建立“質(zhì)量標準化廣播站”、利用“領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面”、“質(zhì)量創(chuàng)建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創(chuàng)建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質(zhì)量標準化技術(shù)攻關(guān)小組”，針對突出礦井質(zhì)量標準化建設(shè)中遇到的實際情況進行技術(shù)攻關(guān)。截止_年底，我們共擴修巷道_米，更換軌道_米，_井下照明燈具_盞，創(chuàng)建了_條示范化運輸大巷、_個精品硐室、_個示范化采掘工作面，順利實現(xiàn)了省

7、“一級”達標目標；三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、作風在一線轉(zhuǎn)變、工作在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)），黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協(xié)作；四是我們始終把樹立質(zhì)量標準化先進典型作為提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平的一項重要措施來抓。要求各業(yè)務(wù)科室每月評出本專業(yè)精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負責人參加的現(xiàn)場會，通過相互交流學習，達到了以點帶面，全面推進的目的，逐步實現(xiàn)了由點、線、面達標到整體動態(tài)（范本）達標的轉(zhuǎn)變。四、提裝備，抓技改，走機械化發(fā)展之路加盟集團公司以來，我礦按照集團公司要求，積極更換

8、淘汰設(shè)備，更換了井下高爆開關(guān)_臺、大型高耗能電機_臺、主副井絞車_部、絞車電控設(shè)備_套、主排水泵_臺，改造_kv變電站_座、_kv變電站_座，累計共更換機電設(shè)備_臺（套）。自_年_月份以來，我礦積極引進綜采和滑移支架、懸移支架等先進回采工藝，全面提升我礦機械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊，綜掘隊和綜采二隊正在組建中，_井綜采設(shè)備的_、調(diào)試已經(jīng)完成；_四7采區(qū)滑移支架、_公司的懸移支架已通過集團公司論證，設(shè)備正在采購中，預(yù)計_月底設(shè)備可到貨_。_公司原設(shè)計能力_萬噸/年,為創(chuàng)建五優(yōu)礦井，_公司正在進行技術(shù)改造，技改完成后，_公司生產(chǎn)能力將達到_萬噸/年。五、高標準、嚴考核，全面完成安全質(zhì)量標

9、準化達標規(guī)劃為確保實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井，礦黨政高度重視，制定印發(fā)了_礦安全質(zhì)量標準化工作安排意見，修改、完善了文明生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理考核辦法等管理制度，強調(diào)質(zhì)量標準化工作要“突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”的工作理念。各專業(yè)制定了本專業(yè)達標規(guī)劃，“一通三防”達到“一加快”、“一杜絕”、“一創(chuàng)新”。采煤專業(yè)達到“三加強”、“五建成”。開掘?qū)I(yè)達到“四消滅”、“六創(chuàng)建”。機電運輸專業(yè)達到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實行掛牌管理，要求注明施工單位、負責人、開竣工日期、服務(wù)年限等內(nèi)容。真正做到了有標準可依，有標準必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質(zhì)量檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。同時，強力推行三三四考核法，即：產(chǎn)量、質(zhì)量標準化各占工資總額的_%，安全占工資總額的_%。通過制度約束、獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態(tài)（范本）與靜態(tài)一個樣。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但與其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們要以集團公司二季度動員會精神為指引，以這次質(zhì)量標準化現(xiàn)場會為動力，積極應(yīng)對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，全面進入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，堅決打贏“戰(zhàn)危