廠長工作總結(jié)_

1、廠長工作總結(jié)_ 【廠長工作總結(jié)】 工作總結(jié)時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐?成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2021 年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了 生產(chǎn)力量，2021 年全年生產(chǎn)達(dá) 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交期，為公司今

2、 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 2021 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏 水現(xiàn)象，發(fā)覺后我馬上組織人員修理處理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量 明顯下降，為公司節(jié)約了開支。 4、 平安生產(chǎn)方面 在過

3、去的一年里， 我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練， 監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運(yùn)行。2021 年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大 的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。 這與培育員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我

4、們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我 們計(jì)件和沒有品管的巡檢下， 有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、 人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 三、2021 年

5、工作方案 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員 工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。 2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到主動主 動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。 在 2021 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，

6、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 【廠長工作總結(jié)】 200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)：一、200年的工作內(nèi)容200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。二、各項(xiàng)工作的完成狀況1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的具體狀況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠

7、堅(jiān)持按方案指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。2、平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細(xì)則，從查隱患入手，把平安基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了平安要求。同時檢查出的平安隱患準(zhǔn)時進(jìn)行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達(dá)到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本

8、單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實(shí)際動身，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、材料管理方面本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的用法上建立了嚴(yán)格

9、的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。主動組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。三、在政治學(xué)習(xí)方面本人能夠主動參與上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更糊涂的認(rèn)識，對本企業(yè)的進(jìn)展方向更加明確，對企業(yè)的進(jìn)展布滿了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，格外是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距。四、工作中存在不

10、足1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清進(jìn)展方向，這樣才能做好本職工作。2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量掌握的不夠，有時消失一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。五、200年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各

11、項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法，使管理上有新的提高。2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動性，創(chuàng)在更好的效益。3、連續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)4、主動學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 【廠長工作總結(jié)】 致（To） 抄送（Cc） 主 旨：冷副總 黃總由（From） 日期（Dat ） 2021 年工作總結(jié)馮正偉 2021.12.30

12、主要內(nèi)容 時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間 2021 年已結(jié)束了，新的一年開頭了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了肯定的實(shí)效：公司經(jīng)營擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有很多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn) 在這一年中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽內(nèi)缦?一、禮品部 1、沖壓車間 我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。 而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。 2、包裝車間 主要是依據(jù)工藝對車間的流水線

13、進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了許多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生 2021-3000 個報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可削減 2021 個產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個產(chǎn)品就算是 1 元每個， 每天可增加 2021 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。 質(zhì)量 由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。 二、燈飾

14、部 1、機(jī)架工車間 在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機(jī)械工傷，在人員較少的狀況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 2021 年還增加的狀況下仍舊能按時完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自辦法識也有了很 6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。 2、噴涂車間 在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有準(zhǔn)時招到人員的狀況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時該車間全年“6S”做的相對來說較好。 3、包裝車間 該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工

15、作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)覺問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物 料齊備的狀況下能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。 在 2021 年中我們的不足有 一、人事行政 1、在人員聘請中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。 2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒有落實(shí)到位。 3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。 4、 “6S”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6S”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。 5、對工作平安監(jiān)督不到位，全年有許多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風(fēng)扇打傷。 二、品質(zhì)部 1、沒有依據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對

16、公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒有 依據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。 2、對公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。 3、品管員在工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有記錄性文件。 4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)覺特別時，沒有準(zhǔn)時按 8D 處理方式處理。也就是發(fā)覺問題，但 是沒有人解決。 三、生產(chǎn)部 1、生產(chǎn)方案沒有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過程中不能準(zhǔn)時撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對品質(zhì)部要求有具體方案，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)覺物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、各部門主管對待工作的看法不精準(zhǔn)，不能準(zhǔn)時認(rèn)識到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤?/p>

17、沖突較多。 3、各部門對下屬培訓(xùn)力度不夠，沒有準(zhǔn)時讓下屬找到自己的工作職責(zé)。 4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時簡單出錯，或品 質(zhì)過不到客戶要求。 5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清晰，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。 四、選購：部分物料不能按時，按質(zhì)的回廠。 總上所述，結(jié)合公司在 2021 中的工作方針，工作方案如下。 一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為 1、在工作中方案為首要，要求各部門開展工作時，先方案在實(shí)施，方案中要考 慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。 2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。 3、在工作中保證能在方案的時間內(nèi)完成工作。 4、改善工作方式，提高員工素養(yǎng)，形成自己的企業(yè)文化。 5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。 6、改善員工的福利，如：能在方案的時間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)?、口味?二、人事行政 1、在人員聘請工作中，要有方案、有思路、方式多樣、主動。 2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清晰明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培育出我們公司所需的人才。 3、在行政管理中要多監(jiān)督