聯(lián)想公司 案例分析

1、聯(lián)想公司 案例分析 11審計(jì)5班 梁尚文 周子為 王 穎 鄧柯爾 景安然 劉芮孜 李 晉 葛 蕾 引言 現(xiàn)今的中國企業(yè)大多數(shù)以成為國際性 的大企業(yè)為目標(biāo)。走進(jìn)國際市場，擴(kuò) 展海外業(yè)務(wù),是大部分中國企業(yè)的夢想。 從全球的角度看，世界經(jīng)濟(jì)全球化是 人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢，具體 表現(xiàn)在資本國際化、市場國際化、金 融國際化、生產(chǎn)與銷售國際化以及全 球貿(mào)易規(guī)則日趨統(tǒng)一。 引言 聯(lián)想控股有限公司1984年創(chuàng)立,采用母子公司結(jié)構(gòu)， 聯(lián)想控股作為聯(lián)想系企業(yè)的旗艦，承擔(dān)公司總體資 金管理，以及子公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等 戰(zhàn)略功能，但是僅僅憑著自己的力量想要走上國際 大舞臺(tái)，是沒有那么輕而易舉的，為了實(shí)

2、現(xiàn)這一目 標(biāo)聯(lián)想必須借助他人的力量。而另一方面，IBM是 全球最大的信息技術(shù)公司，90年來在幫助企業(yè)創(chuàng)新 方面一直居于領(lǐng)先地位。然而出于多種原因，IBM pc部2003財(cái)年收入96億美元，虧損2.58億美元。 IBM希望自身更好地生存下去，其pc產(chǎn)品可以彌補(bǔ) 壞賬，度過目前的難關(guān)，并繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)， 此時(shí)資金的支持尤為重要。 引言 每個(gè)企業(yè)都有自己的長處和不足，通 過企業(yè)間適當(dāng)?shù)暮喜?，可以達(dá)到揚(yáng)長 避短的效果，促進(jìn)包括資金、技術(shù)、 人才等的資源在全國甚至世界范圍內(nèi) 流通，打開更廣闊的市場，不僅有利 于本企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展也起到了積極的作用?；诼?lián)想 與ibm各自發(fā)展的戰(zhàn)略

3、要求，以及企業(yè) 并購可以帶來的諸多協(xié)同效應(yīng)，最終 促成了聯(lián)想對(duì)ibm pc部的并購。 引言 借助IBM 的品牌提升國際地位和形象，聯(lián)想可以獲 取世界一流品牌、IBM一流的國際化管理團(tuán)隊(duì)以及 IBM 獨(dú)特的領(lǐng)先技術(shù);并購IBM 的個(gè)人電腦事業(yè)部后, 能得到更豐富、更具競爭力的產(chǎn)品組合;獲得IBM 的 研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢, 并獲得IBM 遍布全球的渠道和銷 售體系和國際化公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場運(yùn)作能 力。并購?fù)瓿珊?，雙方在臺(tái)式機(jī)及筆記本方面的優(yōu) 勢得以很好地交流、結(jié)合，加上進(jìn)一步技術(shù)開發(fā)， 必然可以為全球個(gè)人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類 的產(chǎn)品。并且，通過并購后產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)和高效 的運(yùn)作，在采購和營

4、銷成本優(yōu)化，以及中長期的新 市場開拓、產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)制造優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合 等方面也會(huì)收到更好的效果。 引言 企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑， 有利于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提升企業(yè)競爭力。企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題 一直以來都是會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界所 共同關(guān)注的問題，選擇不同的合并會(huì) 計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，甚至 會(huì)影響到企業(yè)合并的順利進(jìn)行。 引言 企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑， 有利于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提升企業(yè)競爭力。企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題 一直以來都是會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界所 共同關(guān)注的問題，選擇不同的合并會(huì) 計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，甚至 會(huì)影響到企業(yè)合并的順利進(jìn)行。 背景資料

5、IBM: 上世紀(jì)九十年代開始，IBM就成行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為 集團(tuán)客戶提供IT服務(wù)業(yè)務(wù)成了IBM新的利潤增長點(diǎn)。 鑒于戴爾、惠普在商用臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦上積極 的價(jià)格策略已經(jīng)嚴(yán)重影響到了IBM個(gè)人電腦的銷售。 2002年，IBM公司將硬盤業(yè)務(wù)賣給了日立公司，將 PC制造業(yè)務(wù)賣給了Sanmina-SCI公司，個(gè)人電腦逐 漸退出IBM的生產(chǎn)領(lǐng)域。前IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)占 其總銷售額的10%，但利潤非常低，對(duì)公司每股贏 利貢獻(xiàn)率不到1%。放棄低利潤的硬件業(yè)務(wù)，走出無 利可圖的PC市場，在利潤頗豐的服務(wù)器、軟件和服 務(wù)業(yè)務(wù)中投入更多的精力。 背景資料 聯(lián)想: 在國外市場進(jìn)展緩慢，而在國內(nèi)市場又面臨激烈競爭

6、，這是聯(lián) 想以及很多中國企業(yè)所面臨的困境。聯(lián)想在創(chuàng)新方面乏善可陳， 該公司此前的主要戰(zhàn)略就是跟隨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者芯片巨 頭英特爾以及軟件霸主微軟。前不久，聯(lián)想開始面向收入較低 的中國農(nóng)村地區(qū)銷售采用AMD處理器的低價(jià)電腦.在成本結(jié)構(gòu) 方面，聯(lián)想距離戴爾等國際巨頭也存在一定的差距。聯(lián)想最新 一個(gè)季度的庫存周期為22.7天，而戴爾中國部門的庫存周期僅 為4天。由于PC組件的價(jià)格下調(diào)速度很快，因此對(duì)于PC廠商 而言縮短庫存周期至關(guān)重要.此外，聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)者在國際經(jīng)驗(yàn) 方面仍然有一定欠缺。目前聯(lián)想只有3%的營收來自于中國以 外的地區(qū)，其中主要是東南亞地區(qū)。因此，聯(lián)想收購IBM的 PC部門后無論是國際市場

7、上的影響力還是在歐美市場的后勤 保障和供應(yīng)鏈都將大大提升。 背景資料 過程: 收購協(xié)議于2004年12月8日公布，于 2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準(zhǔn)通 過,2005年05月01日下午3點(diǎn)聯(lián)想正式 宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù). 主題概要 企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，有利 于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè) 競爭力。企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題一直以來都是會(huì) 計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界所共同關(guān)注的問題，選擇 不同的合并會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)果， 甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)合并的順利進(jìn)行。聯(lián)想合 并ibm pc已經(jīng)有8年時(shí)間。在這8年時(shí)間里， 此次合并究竟給聯(lián)想帶來了怎樣的影響，其 造成的結(jié)果可能會(huì)給其他企業(yè)

8、在未來的發(fā)展 中得到一些借鑒。 主題概要 這次我們的企業(yè)合并案例分析。主要分為五塊內(nèi)容。 第一我們分析的是企業(yè)合并的動(dòng)因?；诼?lián)想與IBM各自發(fā)展 的戰(zhàn)略要求，以及企業(yè)并購可以帶來的諸多協(xié)同效應(yīng)，最終促 成了聯(lián)想對(duì)IBM pc部的并購。 第二是不同類型下具體會(huì)計(jì)處理方法，即同一控制下企業(yè)合并 以及非同一控制下的企業(yè)合并。 聯(lián)想收購ibm pc部的行為， 從會(huì)計(jì)處理方法的角度來看，屬于非同一控制下的企業(yè)合并。 而對(duì)于非同一控制下的企業(yè)合并而言，最常使用到的會(huì)計(jì)核算 方法則是購買法。聯(lián)想并購ibm pc的過程主要使用的就是這種 購買核算法。 第三是會(huì)計(jì)不同處理方法成本法和權(quán)益法，對(duì)企業(yè)合并報(bào) 表的

9、編制處理。 第四合并對(duì)企業(yè)的影響。 第五是我們從中得到的啟示。 提問并回答 1、聯(lián)想并購、聯(lián)想并購IBM屬于哪種合并類型？屬于哪種合并類型？ 非同一控制下的企業(yè)合并，指不存在一方或多方控 制的情況下，一個(gè)企業(yè)夠買另一個(gè)或多個(gè)企業(yè)股權(quán) 或凈資產(chǎn)的行為。也就是說，在這種合并形式中， 參與合并的雙方，在合并前后均不屬于同一方或多 方最終控制。例如，在聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的個(gè)人電 腦業(yè)務(wù)中，聯(lián)想集團(tuán)和IBM是各自獨(dú)立的，它們之 間不受同一方或多方控制的問題，因此，這種合并 就是非同一控制下的合并 聯(lián)想并購IBM的合并方式屬于橫向合并。橫向合并 是指同行業(yè)或相近行業(yè)的有關(guān)企業(yè)的合并，參與合 并的企業(yè)在生產(chǎn)

10、工藝、產(chǎn)品或勞務(wù)等方面相同或相 近。其目的是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、優(yōu)勢 互補(bǔ)、提高競爭能力。 提問并回答 2、在聯(lián)想并購、在聯(lián)想并購IBM的過程中，合并商譽(yù)是如何確定的？的過程中，合并商譽(yù)是如何確定的？ 商譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)重要的資產(chǎn)。表明企業(yè)獲得超額收益的能力。 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無形資產(chǎn)規(guī)定，“企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)不能加 以確定”， 因此，可以確定入賬的商譽(yù)只能是合并產(chǎn)生的商 譽(yù)，根據(jù)2003新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并 規(guī)定，在非同一控制下的企業(yè)合并中，購買方對(duì)合并成本大于 合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允許價(jià)值份額的差額， 應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)。 就聯(lián)想并購案而言，聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)

11、，總支出是 104億元，除去IBM的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)1.6億元，剩余102億元， 購買的是商譽(yù)。這商譽(yù)主要是IBM品牌5年的使用權(quán)，以及 ThinkPad品牌的所有權(quán)。 提問并回答 3、在本次合并的計(jì)量方式上，應(yīng)該采用購、在本次合并的計(jì)量方式上，應(yīng)該采用購 買法還是權(quán)益法？并且在選定的計(jì)量方式中，買法還是權(quán)益法？并且在選定的計(jì)量方式中， 是否存在一些問題？是否存在一些問題？ 本次并購客觀上屬于非同一控制下的企業(yè)合 并，應(yīng)采用購買法計(jì)量，因此，購買方要按 照被購企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的公允價(jià)值 予以合并。公允價(jià)值的評(píng)估是否準(zhǔn)確，公允 價(jià)值與賬面價(jià)值的差異，都會(huì)引起合并后某 些攤銷費(fèi)用、折舊費(fèi)用的調(diào)整，從而導(dǎo)致合 并利潤變動(dòng)。 提問并回答 在購買法下，購買方當(dāng)年凈收益包括購買方 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈收益以及被購買方自合并日后 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈收益中相當(dāng)于購買方在被購買方 股權(quán)份額的部分，且被購買方的留存收益不 能并入購買方的留存收益中，因此，購買法 使得新聯(lián)想不能提供更多的留存收益用來向 股東支付股利。采用購買法編制合并財(cái)務(wù)報(bào) 表時(shí)，需要揭示企業(yè)合并時(shí)的購買成本和合 并商譽(yù)，而權(quán)益結(jié)合法下編制的合并財(cái)務(wù)報(bào) 表，被并企業(yè)全年的收益都并入合并企業(yè)的 利潤表，因此，購買法下合并企業(yè)的當(dāng)年每 股收益偏低，不利于吸引投資者。 提問并回答 購買法確認(rèn)合并商譽(yù)，要對(duì)