生產(chǎn)與運作控制庫存管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 生產(chǎn)與運作控制庫存管理生產(chǎn)與運作控制庫存管理 第1頁/共78頁 第2頁/共78頁 第3頁/共78頁 第4頁/共78頁 第5頁/共78頁 第6頁/共78頁 第7頁/共78頁 第8頁/共78頁 第9頁/共78頁 第10頁/共78頁 第11頁/共78頁 第12頁/共78頁 第13頁/共78頁 第14頁/共78頁 第15頁/共78頁 第16頁/共78頁 第17頁/共78頁 第18頁/共78頁 第19頁/共78頁 第20頁/共78頁 第21頁/共78頁 第22頁/共78頁 第23頁/共78頁 第24頁/共78頁 QdQd u L dPdQCdPQdCQ E )()()()()( 0 第25頁/

2、共78頁 ：單位缺貨損失。 ：降價后的價格； ：單位存儲損失； 時的期望損失；：訂貨量 時的概率；：需求量為 ：訂貨量； 位成本；：已知庫存物品的的單 CPC S SCC QQE ddP Q C u L 0 )( )( 第26頁/共78頁 需求d(顆） 01020304050 概率p(d) 0.050.150.200.250.200.15 第27頁/共78頁 第28頁/共78頁 訂貨量 Q 實際需求d 期望損失 EL(Q) p(d) 元 01020304050 0.050.150.200.250.200.15 0 10 20 30 40 50 030060090012001500855 200

3、03006009001200580 4002000300600900 380 6004002000300600min280 800600400 200 0300305 1000800600400 200 0430 第29頁/共78頁 Qd u Qd uP dQPCdPdQCdCQE)()()()( 0 第30頁/共78頁 ：單位缺貨損失。 ：降價后的價格； 為單位超儲損失； 時的期望利潤；：訂貨量 時的期望利潤；：需求量為 ：訂貨量； ：單價； ；：庫存物品的單位成本 CPC S SCC QQE ddP Q P C u P 0 )( )( 第31頁/共78頁 訂貨量 Q 實際需求d 期望利潤

4、EP(Q) p(d) 元 01020304050 0.050.150.200.250.200.15 0 10 20 30 40 50 0000000 -200 300 300300300300275 -400100 600600600600 475 -600 -100 400 900 900900max575 -800-300200 7001200 1200550 -1000-500 0 500 10001500 425 第32頁/共78頁 第33頁/共78頁 第34頁/共78頁 第35頁/共78頁 第36頁/共78頁 磨損等問題。磨損等問題。 第37頁/共78頁 第38頁/共78頁 第39頁

5、/共78頁 第40頁/共78頁 第41頁/共78頁 第42頁/共78頁 第43頁/共78頁 第44頁/共78頁 第45頁/共78頁 第46頁/共78頁 多周期模型下的庫存變化圖示： 第47頁/共78頁 第48頁/共78頁 第49頁/共78頁 0 2 0 2 HDS dQ dTC Q H DS EOQ 2 再訂購點R為：R=dl R：再訂購點。 d：日平均需求量（常數(shù)）。 l： 用天表示的提前期（常數(shù)）。 第50頁/共78頁 C Q O 最低總 成本 TC：總成本 （Q/2）H：存儲成本 DC：年采購成本 （D/Q）S：訂購成本 EOQ 第51頁/共78頁 第52頁/共78頁 )(400 3 3

6、080002 件 )(812003 2 400 30 400 8000 108000元 第53頁/共78頁 （次）20 400 8000 （件）7 .3072 52 8000 第54頁/共78頁 第55頁/共78頁 第56頁/共78頁 品種項占總 項數(shù)的比例 類 別物品耗用金額占總 耗用金額的百分比 15% 25% 60% A B C 60% 25% 15% 第57頁/共78頁 A類物料占用資金多，品種少。應(yīng)重點管理，嚴(yán) 格控制庫存，采用增加采購次數(shù)的辦法 滿足需要。 B類物料占用資金及品種介于A類、C類之間。主 要是專用物品或少數(shù)通用物品，按常規(guī) 方式管理。 C類物料主要是低值易耗品，可采取

7、集中采購， 使一次訂貨可滿足長時間的需要。 第58頁/共78頁 序號 材料名稱 （料號） 年使 用量 單價使用 金額 占總金 額比率 累計比 率 1A25.4%25.4% 2B15.8%41.2% 3C8.3%49.5% 4D6.3%55.8% 5E5.3%61.1% 6 n100% 合計n 項100% 1、年耗用量統(tǒng)計、年耗用量統(tǒng)計2、計算使用金額、計算使用金額3、依金額大小排列、依金額大小排列 4、計算每項材料、計算每項材料 占總金額之比率占總金額之比率 5、計算累計比率、計算累計比率 6、畫帕拉圖、畫帕拉圖 7、決定、決定A、B、C三類材料三類材料 第59頁/共78頁 1 0 20 30 材料材料 A 比比 例例 25.4 % 41.2% 49.5% 55.8% 61.1 % 材料材料 B 材料材料 C 材料材料D 第60頁/共78頁 細(xì)項使用量單位成本 細(xì)項 使用量 單位成本 A501400F80140 B30012G200015 C40700H40020 D15020I70005 E101020 第61頁/共78頁 第62頁/共78頁 第63頁/共78頁 第64頁/共78頁 第65頁/共78頁 優(yōu)點缺點 1.持續(xù)監(jiān)控庫存有利于控 制 1.為保持記錄增加了成本 2.固定訂貨量，管理者能 據(jù)此調(diào)整經(jīng)濟訂貨批量。 2.庫存實際數(shù)量需要定期 檢查，看是否與記錄