生產(chǎn)計劃ppt課件PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃ppt課件課件 第1頁/共44頁 第2頁/共44頁 表 7-1 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃的時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長( 5 年) 粗(年) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中(一年) 中(月、季) 工廠 綜合 中 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短(月、旬、周) 細(工作日、班次、小時、分) 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日常活動處理 第3頁/共44頁 第4頁/共44頁 表 7-2 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計 劃的形式 及 種類 生產(chǎn)計劃大綱

2、 產(chǎn)品交付計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原 材料(外購件)需求計劃等 雙日(或周)生產(chǎn)作業(yè)計劃、 關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、 代表產(chǎn)品、 具體產(chǎn) 品)、工礦配件 零件(自制件、 外購件、 外協(xié)件)、 毛坯、原材料 工序 編 制計劃的 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)政策、 成品庫 存、單位成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、 零 部件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、在制 品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處(科) 生產(chǎn)處(科) 車間計劃科(組) 計劃期 一年 一月一季 雙日、周、旬 計劃 的時間 單 位 季(細到月) 旬、周、日 工作日、小時、分 計 劃的空間 范 圍 全

3、廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采 用的優(yōu)化 方 法舉例 線性規(guī)劃、 運輸問 題算法、 搜索決策 法則(SDR) 、線 性決策法則 (LDR) MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 第5頁/共44頁 確定 評 估 預(yù)測未來 確 定 實施計劃 目標(biāo) 當(dāng)前條件 環(huán)境與條件 計劃方案 評價結(jié)果 圖 7-2 制定計劃的一般步驟 第6頁/共44頁 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 1997 1998 1999 2000 2001 滾動期 1998 1999 2000 2001 2002 圖7-3 編制滾動計劃示例 第7頁/共44頁 第8頁/共44頁 第9頁/共44頁 第10頁/共44頁 第11頁/共44頁 第1

4、2頁/共44頁 第13頁/共44頁 第14頁/共44頁 部件和本企業(yè)有能力制造原先 確定為外購的產(chǎn)品或零部件。 第15頁/共44頁 第16頁/共44頁 已得到的訂單 預(yù)測的需求 期望的庫存 確定每段時間的 需求 確定每段時間的 能力 確定企業(yè)有關(guān) 政策 確定各種單位 費用 提出備選計劃 計算費用 不滿意 滿意否 ？ 滿意 確定生產(chǎn)大綱 圖7-5 生產(chǎn)大綱的制定程序 第17頁/共44頁 第18頁/共44頁 存量也近似相等。現(xiàn)比較以下 不同的策略下的費用。 第19頁/共44頁 表 7-4 預(yù)測的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計月生產(chǎn)需求量 (件) (3) 累計需求量(件) (4) 每月正常工作日

5、數(shù) （天） (5) 累計正常工作 日數(shù)（天） 4 1,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,200 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 第20頁/共44頁 表 7-5 僅改變工

6、人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量 (件) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20(2) (4) 月生產(chǎn)天 數(shù) (5) 每人每月 生產(chǎn)小時 8(4) (6) 需 工人 數(shù) (3)(5) (7) 月初 增 加工人 數(shù) (8) 月初 裁 減 工人 數(shù) (9) 變更費 300 (7)或 200 (8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,0

7、00 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 第21頁/

8、共44頁 表 7-6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) 96.4 (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3)-(4)+1000 (6) 維持庫存費 (月初庫存量+月末庫存量)/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200

9、8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,707 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 第22頁/共44頁 第23頁/共44頁 表 7-7 一種混合策略 (1) 月 份 (2) 累計 生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計產(chǎn)量 (5) 累計需求 (6) 月末庫存 (4)-

10、(5) +1000 (7) 維持庫存 費 (8) 變更工人數(shù)費用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,

11、700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,139 4,971 71300=21,300 71200=14,200 143,775 35,500 第24頁/共44頁 第25頁/共44頁 第26頁/共44頁 第27頁/共44頁 表 7-8 綜合計劃和產(chǎn)品交付計劃 1 月 2 月 3 月 彩電(假定產(chǎn)品) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 100 200 100 合計 200 300 400 第28頁/共44頁 第29頁/共44頁 第30頁/共44頁 第31頁/共44頁 第32頁/共44頁 第33頁/共44頁 第34頁/共44頁 第35頁/共44頁 訂單處理 報價系統(tǒng) 比較價格 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc=P? N PminPcmax? N Y Y 交貨期報價系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商