管理部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)[共7頁(yè)]

1、管理部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)【篇一：經(jīng)營(yíng)管理部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】機(jī)關(guān)部室管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作，全面完成集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù) 2012 年集團(tuán)公司工作的總體部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照 “工作目標(biāo)明確、管理責(zé)任清晰、工薪酬與工作績(jī)效掛鉤考核 ”的原則，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)管理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、責(zé)任期限： 2012 年度。二、部室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理、考核和兌現(xiàn)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督基層單位經(jīng)營(yíng)承包管理、考核工作；3、負(fù)責(zé)公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理工作；4、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的管理工

2、作；5、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)建造師的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析工作；7、負(fù)責(zé)公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議的管理工作；8、負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理現(xiàn)代化方法的總結(jié)及推廣工作；9、負(fù)責(zé)油田市場(chǎng)準(zhǔn)入辦理及公司外協(xié)隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理工作；10、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化設(shè)備管理工作；11、負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)管理工作；12、負(fù)責(zé)先進(jìn)企業(yè)管理方法的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。三、責(zé)任目標(biāo)（一） 量化目標(biāo)1、 基本目標(biāo)（1）、 公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到 100% ；（2）、 按要求填報(bào)上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確率均達(dá)到 100% ；（3）、 完成管理局相關(guān)部門(mén)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 16 篇；（4）、評(píng)選公司

3、級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理建議 4 項(xiàng)；（5）、上報(bào)局級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 1 項(xiàng)，評(píng)選公司級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 3 項(xiàng)；（6）、為公司申報(bào)全國(guó)性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 1 項(xiàng)；2、 創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）、評(píng)選公司級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理建議 5 項(xiàng)；（2）、上報(bào)局級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 2 項(xiàng)，評(píng)選公司級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 5 項(xiàng)；（3）、為公司申報(bào)全國(guó)性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 2 項(xiàng) ；（二）定性目標(biāo)1、 基本目標(biāo)（1）、 完成公司 “十二五規(guī)劃 ”的年度評(píng)價(jià)工作；（2）、 及時(shí)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（3）、 完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定、考核及獎(jiǎng)金的測(cè)算和兌現(xiàn)工作；（4）、完成公司資質(zhì)年檢及新資質(zhì)申報(bào)工作；（5）、完成公

4、司一、二級(jí)建造師的注冊(cè)及管理工作；（6）、 建立公司外協(xié)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，定期發(fā)布公司準(zhǔn)入隊(duì)伍名單；（7）、完成新準(zhǔn)入隊(duì)伍的準(zhǔn)入證辦理工作，完成 2011 年準(zhǔn)入隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)及等級(jí)評(píng)定工作；（8）、完成公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，確定公司網(wǎng)絡(luò)安全暢通；（9）、完成綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的考核，檢查督導(dǎo)各單位應(yīng)用情況，對(duì)需要技術(shù)支持和培訓(xùn)的，經(jīng)營(yíng)管理部全力配合；（10）、完成公司加入的相關(guān)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作；（11）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）、 對(duì)照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的準(zhǔn)備工作；（2）、 規(guī)劃建立公司綜合數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；（3）、在一定規(guī)模的項(xiàng)目上

5、推廣項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法；（4）、推行項(xiàng)目標(biāo)桿管理機(jī)制，建立國(guó)際一流企業(yè)指標(biāo)體系，選樹(shù)公司各專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目部，并分析確定公司標(biāo)桿項(xiàng)目部指標(biāo)體系；四、績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)管理部薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門(mén)完成基本定量目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般工作任務(wù)后集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門(mén)完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。（一）員工績(jī)效考核1、經(jīng)營(yíng)管理部完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。2、經(jīng)營(yíng)管理部完成基本目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般工作任務(wù)后，集

6、團(tuán)公司按人均 12000 元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。3、經(jīng)營(yíng)管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部、機(jī)關(guān)黨委提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（二）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核1、經(jīng)營(yíng)管理部正副職負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司的規(guī)定上交 風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職每人 45000 元，副職 36000 元。2、經(jīng)營(yíng)管理部完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。3、經(jīng)營(yíng)管理部完成基本目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般工作任務(wù)后，集團(tuán)公司按正職 45000 元、

7、副職人均 36000 元（正科副職或副科任第一負(fù)責(zé)人的按正職與副職的平均數(shù)計(jì)算）核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。4、經(jīng)營(yíng)管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部、機(jī)關(guān)黨委提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。五、相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人及員工薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定。2、經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。3、定量目標(biāo)超額完成按挑戰(zhàn)目

8、標(biāo)計(jì)算；制度修訂按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制引入推廣均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算?！酒汗こ坦芾聿磕繕?biāo)責(zé)任書(shū)】工程管理部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，公司決定與工程管理部就 2014 年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書(shū)：一、責(zé)任人工程管理部負(fù)責(zé)人為本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)本年度各項(xiàng)工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。二、具體年度考核目標(biāo)（見(jiàn)附頁(yè)）。三、本責(zé)任書(shū)期限為 2014 年度，其考核獎(jiǎng)懲不受部門(mén)負(fù)責(zé)人更迭影響。四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份?！酒汗芾砉ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書(shū)】行政部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為確保公司規(guī)章制度

9、充分落實(shí)，企業(yè)機(jī)體高效、良好運(yùn)作，各項(xiàng)工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂此管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、 管理目標(biāo)、規(guī)章制度：制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到有落實(shí)、有考評(píng)。 、專(zhuān)業(yè)管理： 合同管理：合同履約率、歸檔率達(dá) 100 ； 人事管理：每季組織 1 次管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案；每月協(xié)助客運(yùn)部各車(chē)隊(duì)進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)、負(fù)責(zé)電教資料的采集、保管、播放； 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等電子設(shè)備（含電腦軟件）的維護(hù)、使用管理工作； 文書(shū)檔案管理：排放整齊，查找準(zhǔn)確迅速； 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補(bǔ)發(fā)，合格率達(dá) 100% ； 收發(fā)

10、文管理：有收、發(fā)文登記，無(wú)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生； 值班管理：保證 24 小時(shí)值班制，解答乘客來(lái)電，將投訴、及時(shí)傳達(dá)到駕駛員本人及所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、基礎(chǔ)管理： 考勤記錄準(zhǔn)確，每周召開(kāi) 1 次工作例會(huì)； 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過(guò) 2 次； 管理好企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、領(lǐng)用，建立帳冊(cè)和登記制度； 鴻基人報(bào)年度投稿率達(dá)到 100 ，投稿數(shù)量達(dá)到 40 篇，并及時(shí)建檔留存； 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版 12 期，搜集各類(lèi)信息開(kāi)展宣傳工作。、政治環(huán)境：安定團(tuán)結(jié)，員工遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)方針政策。 、治保防火：無(wú)治安內(nèi)保事件、無(wú)火災(zāi)發(fā)

11、生，消防設(shè)施齊全有效。、計(jì)劃生育：無(wú)違反計(jì)劃生育政策事件。、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任：圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。三、職責(zé)與義務(wù)：1、責(zé)任人行政部負(fù)責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)有貫徹落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、職責(zé)： 起草本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和重要工作文件，負(fù)責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作；負(fù)責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等一系列勞資人事管理工作；負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公

12、司安全保衛(wèi)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施；組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購(gòu)置并合理裝配各類(lèi)安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門(mén)偵破公司內(nèi)各類(lèi)案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患；負(fù)責(zé)企業(yè)信訪(fǎng)、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù)；負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的購(gòu)置、保管與發(fā)放；負(fù)責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的履行；負(fù)責(zé)員工證件的管理以及出港、出國(guó)人員的審查和申報(bào)工作；辦理本企業(yè)有關(guān)證照?qǐng)?bào)批、年審等手續(xù)；負(fù)責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作； 全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，收集、整理企業(yè)各類(lèi)信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報(bào)導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)；根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)，

13、組織安排本公司的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。四、考核辦法按管理目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，每季度考核一次，年終總評(píng)。具體辦法為： 1、規(guī)章制度：季度考核 1 個(gè)單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資 100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金 20% ；2、專(zhuān)業(yè)管理：季度考核 1 個(gè)單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資 100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金 20% 元； 3、基礎(chǔ)管理：季度考核 1 個(gè)單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資 100元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金 20% ； 4、政治環(huán)境、治保防火、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核 1 個(gè)項(xiàng)目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資 100 元，年終考評(píng)不合格扣罰獎(jiǎng)金 20% 。年終

14、考評(píng)超過(guò) 4 個(gè)單項(xiàng)不合格，第一責(zé)任人予以免職。* 責(zé)任單位：行 政 部總 經(jīng) 理：責(zé) 任 人：年月日 年月日財(cái)務(wù)部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為確保公司規(guī)章制度充分落實(shí)，企業(yè)機(jī)體高效、良好運(yùn)作，各項(xiàng)工作管理水平不斷提高，依據(jù)財(cái)務(wù)部管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂此管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、管理目標(biāo)、規(guī)章制度：有本部門(mén)各崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到有落實(shí)、有考評(píng)。 、專(zhuān)業(yè)管理： 負(fù)責(zé)編制全年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（含資金、成本費(fèi)用、收入和利潤(rùn)計(jì)劃），并有季度、年中、和年末執(zhí)行情況分析總結(jié)，各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)上報(bào)； 會(huì)計(jì)憑證書(shū)寫(xiě)規(guī)范清楚，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析準(zhǔn)確，借貸記帳無(wú)差錯(cuò)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)應(yīng)編寫(xiě)分析報(bào)告； 原始憑證審核與報(bào)帳按規(guī)定執(zhí)行，

15、支票領(lǐng)用手續(xù)完備，現(xiàn)金管理做到日清月結(jié)，收付現(xiàn)金或銀行存款應(yīng)填寫(xiě)收付報(bào)告，征收月租金時(shí)應(yīng)開(kāi)具合格發(fā)票，拖欠月租情況應(yīng)及時(shí)列表通知客運(yùn)部； 建立科學(xué)完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，報(bào)表設(shè)置合理實(shí)用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，每月日前應(yīng)做好員工、與客運(yùn)部密切聯(lián)系，及時(shí)做好事故索賠工作； 努力提高資金利用效益，要求產(chǎn)值利潤(rùn)率大于 10%，資產(chǎn)報(bào)酬率大于 3%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率大于 10% 。、基礎(chǔ)管理： 業(yè)務(wù)工作無(wú)差錯(cuò)（含計(jì)數(shù)、帳表登記、款項(xiàng)征收），合格率達(dá)到100，各類(lèi)帳表齊全完整，設(shè)置科學(xué)，并按時(shí)填報(bào)； 按上級(jí)規(guī)定日期計(jì)算和上繳各項(xiàng)費(fèi)用（含稅金、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)統(tǒng)籌金、工會(huì)費(fèi)等），另按現(xiàn)金管理要求，及時(shí)將各種款項(xiàng)存入銀行； 各類(lèi)帳表記錄真實(shí)、規(guī)范，確保帳款相符、帳帳相符、帳表相符，根據(jù)客運(yùn)部提供保險(xiǎn)索賠資料，做好索賠工作； 無(wú)違章違約現(xiàn)象發(fā)生，年投訴率不超過(guò)二次，年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)不少于一次，每周工作例會(huì)一次。、政治環(huán)境：安定團(tuán)結(jié)，員工遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)方針政策。 、治保防火：無(wú)治安內(nèi)保事件、無(wú)火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。、計(jì)劃生育：無(wú)違反計(jì)劃生育政策事件。、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任：圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。三、職責(zé)與義務(wù)、責(zé)任人：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為本部綜合管理責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)