工程技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

1、工程技術(shù)部總結(jié)-總結(jié) 篇一：建筑施工技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié) 時(shí)間荏苒,歲月如梭！轉(zhuǎn)瞬間加入*項(xiàng)目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時(shí)間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結(jié)了工作中的閱歷、收獲，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。 我是2021年7月加入華僑項(xiàng)目部的，可以說從最早臨建的搭設(shè)到今年1月主體結(jié)構(gòu)封頂，始終見證著我們工程的一點(diǎn)一滴。 期間我始終擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我摸索出了肯定的工作閱歷，在此對我個人的工作狀況

2、進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正： 一、 工作思想 在這一年多的實(shí)踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，曾將工作重心放在進(jìn)度的掌握上，忽視了理論學(xué)問的學(xué)習(xí)及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強(qiáng)，但仍在一些詳情問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中消失了錯誤。 新項(xiàng)目，我端正了思想，以宏觀、進(jìn)展的眼光看待問題，從詳情入手，從質(zhì)量、平安的角度動身，通過各類項(xiàng)目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結(jié)合之前對施工的認(rèn)識，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、 崗位職責(zé) 1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

3、 2 負(fù)責(zé)編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來的施工方案，施工過程中幫助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付用法。 3 編制各類施工技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。 4 把握熟識施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，編制總施工進(jìn)度方案，幫助掌握施工進(jìn)度。 5 準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，削減返工、消退平安、 質(zhì)量隱患。 6 提出構(gòu)件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 7 幫助資料員、試驗(yàn)員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。 三、具體工作 我工作的重心是項(xiàng)目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境簡單，工程本身難度大

4、，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構(gòu)造差異大，涉及專業(yè)繁復(fù)，裝修類型多且簡單，種種難點(diǎn)要求做技術(shù)工作的人員必需做到技術(shù)先行，將工作做細(xì)致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。 由于特點(diǎn)鮮亮、難點(diǎn)多，很難用法常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題，如高壓線防護(hù)的搭設(shè)，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采納常規(guī)的門式硬頂防護(hù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考察，對圍墻及場地的測量，改進(jìn)了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術(shù)工作，做出切實(shí)牢靠、便利易用的方案，必需親密結(jié)合現(xiàn)場，理論聯(lián)系實(shí)際。 由于本工

5、程的層高改變多，形式不規(guī)章，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需依據(jù)工程的特點(diǎn)，重新計(jì)算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護(hù)等，計(jì)算繁復(fù)，需依據(jù)現(xiàn)場狀況重新設(shè)計(jì)、繪制施工詳圖。之前工作積累的閱歷，使我能嫻熟把握cad的制圖，為這項(xiàng)工作供應(yīng)了便利；通過對規(guī)范的細(xì)致學(xué)習(xí)，重新梳理了各類的計(jì)算的程序，把握了各方案的計(jì)算，在技術(shù)工作上取得了長足的進(jìn)步。 工作中，我養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，在編制施工方案時(shí)，在方案中標(biāo)記簡單出錯和忽視的部位，切實(shí)指導(dǎo)施工，平常多去施工現(xiàn)場，結(jié)合方案、施工規(guī)范，發(fā)覺現(xiàn)場施工的問題，也為自己積累了不少閱歷。 在這一年半的工作中，我平常做到多看、多問、多聽，仔細(xì)認(rèn)真的

6、工作，_自己的崗位職責(zé)！堅(jiān)持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得和閱歷記錄下來作為以后的工作參考！漸漸總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！ 總體說來，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使個人的專業(yè)學(xué)問得到了加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。展望2021年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。 -在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持及關(guān)心 篇二：工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言： 本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)

7、總結(jié)兩個方面，由于我認(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。由于在項(xiàng)目運(yùn)行過程中肯定要抱著這兩個思路，兩道線來走。 當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、相互促進(jìn)、缺一不行融于一身的，這個“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。 從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。 由于沒有管理就會特別散，就會有許多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。 技術(shù)管理總結(jié) 一、圖紙管理 圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開頭就是以接

8、觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最終工程順當(dāng)交檔，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā) 的電子版圖。由于隨著整個建筑行業(yè)的進(jìn)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)峻縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完善的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢必漏洞百出，自相沖突、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的伴侶溝通過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)

9、境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越簡單，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖力量，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。 圖紙管理方法： 、 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收 流水挨次號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。 、 收圖時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊急、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，假如沒有簽字或公章堅(jiān) 決拒收，由于那是廢紙一張。 、 收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，由于工程樓號多，單體多，

10、所以必需有一個人 總體把握。 、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。留意是“每一張”， 這點(diǎn)特別重要，平?？赡荏w現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得非常重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要特別較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。 （5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！ 這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似特別簡潔，但具體做起來，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，假如自己沒時(shí)間，可以

11、組織技術(shù)員“相互學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于消失，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很簡單碰到此事。 搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。 二、方案管理 方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。 目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫確定第一編寫人編寫方案副總工或質(zhì)量員審核報(bào)公司修改審核完畢報(bào)監(jiān)理修改審核完畢報(bào)甲方修改審核完畢打印6份（甲方4

12、份我司和監(jiān)理 各一份原件）復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包歸檔由專人負(fù)責(zé)管理 需要說的是： 1、方案編寫人始終到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。 2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，假如在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的特別清晰，審批到什么程度了，方案在哪必需清晰。由于此項(xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程特別之久，監(jiān)理是有意拖著方案不準(zhǔn)時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、選購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。 3、常常是方案還

13、沒批下來，活就得開頭干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這確定是不正常的，但又是事實(shí)存在。實(shí)行的方法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。 三、交底管理 每個稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是挺直交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。 關(guān)于交底感受最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必 須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強(qiáng)的多。 如10年5

14、月份左右主樓衛(wèi)生間沉池由于土建、機(jī)電、防水三家在施工挨次、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。 我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的特別清晰，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時(shí)不行能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場狀況特別清晰，必要時(shí)可以舉例說明。最終，假如都是管理人員參與參與的交底會，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家說明一番，讓其從思想高度上提高

15、認(rèn)識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。 如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必定要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。 四、技術(shù)變更、洽商管理 技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，由于每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的看法（項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技 篇三：工程技術(shù)部工作總結(jié) 篇一：2021

16、年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 2021 年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，如白駒過隙，2021年在勞碌中即將逝去，在這 簡潔而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下， 我們?nèi)〉昧溯x煌的成績，但同時(shí)也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下： 一、2021年度工作 完成狀況 1、灌云自然?氣門站 至燕尾港自然?氣門站高壓自然?氣管道輸氣工程 詳見灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程 總結(jié) 2、灌云縣城網(wǎng) （1）市政中壓燃?xì)?管道 本年度共計(jì)延長敷 設(shè)景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山 路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司

17、共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。 （祥見附表一） （2）住宅小區(qū)及散 戶庭院管網(wǎng) 本年度共計(jì)開工 32個項(xiàng)目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰 園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米， 新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133 戶。（祥見附表二） （3）工業(yè)/商業(yè)用 戶 本年度共計(jì)工業(yè)用 戶開工2個項(xiàng)目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營通氣。增加中壓管道 206米，低壓管道34 米。 （4）戶內(nèi)安裝 本年度戶內(nèi)安裝共 計(jì)2887

18、戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計(jì)日期截止到2021年12月25日） 3、工程質(zhì)量掌握及 平安文明施工 2021年已開工在 建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，格外是灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進(jìn)度、 平安文明各方面都比灌云縣自然?氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時(shí)間內(nèi) 完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在自然?氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質(zhì)量、安 全文明施工的先河，無一起質(zhì)量和平安事故。 4、部門內(nèi)部建設(shè) 一年來，我部門施 工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊急，既要完成灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程的安裝， 又要兼顧灌云縣城區(qū)自然?氣工程的安裝，

19、人員明顯不足，我們招進(jìn)專業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的 新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全部支配到各個項(xiàng)目上熬煉，目前他們成長都特別快速。 二、存在的主要問題及改進(jìn)措施 （一）項(xiàng)目管理水 平有待提高 1.管理力氣薄弱。 目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)高校生占5人。人員不足，導(dǎo)致不 少項(xiàng)目上只有一兩個技術(shù)員，個別項(xiàng)目無技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步， 這種狀況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成肯定的影響，2021年力爭改 變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長。 2.質(zhì)量掌握手法需 改進(jìn)：質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一

20、年中質(zhì)量掌握還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì) 量管理有所懈怠，主要是由于管理人員質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，質(zhì)量掌握點(diǎn)不突出， 質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以12年的員工居 多，在施工過程中閱歷不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充分，過程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對這 種問題，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量掌握文件的落實(shí)，加強(qiáng)訓(xùn)練， 提高質(zhì)量意識。 3、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng) 加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)力量對項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理 單位、業(yè)主單位的溝通力量還需進(jìn)一步提升，格外是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的 預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 （二

21、）工程管理職 能應(yīng)加強(qiáng) 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問培 訓(xùn)力度； 工程部管理人員應(yīng) 具有優(yōu)秀管理力量、能應(yīng)付簡單局面。他們不 僅需要有很強(qiáng)的方案與掌握力量，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)力量，能夠解決現(xiàn)場實(shí)際問題，能 夠?yàn)槭┕て髽I(yè)制造效益。 為加強(qiáng)工程部管理 人員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)力度，必需搭建良好的培訓(xùn)平臺，開闊人才事業(yè)進(jìn)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培 訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和分散力，穩(wěn)步推動人才隊(duì)伍建設(shè)。 2、“壓擔(dān)子，促成 長”，利用重點(diǎn)工程培育優(yōu)秀施工管理人員。 主動為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新力量強(qiáng)的新進(jìn) 企業(yè)員工制造各種機(jī)會，有目的地支配他們到重點(diǎn)工程、簡單的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線熬煉， 給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)

22、學(xué)問，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐力量、獨(dú)立工作力量 和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專 家。 三、對2021年的展 望 新的一年里，工程 部每位管理人員深刻認(rèn)識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。 1、仔細(xì)抓好技術(shù)工 人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。 對于工作閱歷豐富、 勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，依據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長，選送他們參與各類技 術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論學(xué)問；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、閱歷豐富的老師傅 來重點(diǎn)培育，同時(shí)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)當(dāng)重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大 力培育安裝技術(shù)骨干，對

23、員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵，練 出過硬本事，去挑戰(zhàn)大的安裝工程; 2、提高自身綜合素 質(zhì)，提高專業(yè)水平和管理水平； 以已編寫的三本輔導(dǎo)書燃?xì)廨斉涔こ?、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(上冊)、自然?氣工程設(shè) 計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以 致用，會設(shè)計(jì)、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、會做竣工資料的“四會”的基本技能。 3、提高工程系統(tǒng)的 綜合管理力量； 將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì) 思路和安裝要求在開工初期交接清晰，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工 中的平安、質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動。 燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、 新材料不斷更新，學(xué)

24、習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓舞技術(shù)人員多參與職稱專業(yè)考 證考試，全面提升技術(shù)學(xué)問力氣，以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需要，公司供應(yīng)給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步 的機(jī)會，實(shí)行激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平。 2021年已經(jīng)過去， 2021年工程技術(shù)部全體同仁將連續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)， 以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作力量，為公司的進(jìn)展做出 更大的貢獻(xiàn)。 工程技術(shù)部 2021年01月05日 篇二：工程技術(shù)部年終總結(jié) 技術(shù) 部年終總結(jié) 我技術(shù)部在公司領(lǐng) 導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足

25、、人員短缺 等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 技術(shù)部是一個對實(shí) 踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。 一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組 織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及 時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約 部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對工程資料完 善、整理及歸檔工作。 一、2021年技術(shù)部 編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方

26、案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件 認(rèn)可資料等） 二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù) 工作及成果 由于項(xiàng)目的特別性， 技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。 但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要 求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。 施工時(shí)按各分項(xiàng)工 程由總工和技術(shù)部對項(xiàng)目部現(xiàn)場管理工程師 進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及詳情事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人 員對交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對施工過程掌握，格外是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收， 實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際狀況做好質(zhì)

27、檢記錄。對驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，對 鋼筋加工場、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整 改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普 遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì) 量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工 程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。 技術(shù)部每天向項(xiàng)目 經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理 周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場真實(shí)情 況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。 工程技術(shù)資料的整 理，遵守鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn) 行整理，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、齊全、系統(tǒng)。 三、工作中的不足 1、技術(shù)人員閱歷較 少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在質(zhì)量掌握管理中需加強(qiáng) 學(xué)習(xí)。 2、對于一些日常需 歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不 規(guī)范。 2021年的工作給 了我們許多閱歷和教訓(xùn)，2021年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一