公司中層管理人員考核規(guī)定.doc

1、公司中層管理人員考核規(guī)定隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核到達(dá)統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核規(guī)范，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此規(guī)范為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；2.從屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3.崗位重要的科級人員。二、考核程序1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；從屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法1.所有被考核人員均采取自我述職

2、匯報(bào)和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；2.述職匯報(bào)：須按手冊時間要求交書面述職匯報(bào)給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職匯報(bào)及下季度的工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于下季度的 3 日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；1 / 42.年度考核：于每年 12 月 25 日前將個人全年工作述職匯報(bào)及下年度個人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于 12 月 30 日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人

3、資人員處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1.崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。基本要素由工作目的、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2.能力考核指對詳細(xì)職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)視能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3.品德考核指對達(dá)成工作目的過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。 4.學(xué)識考核指對達(dá)成工作目的過程中

4、所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5.組織紀(jì)律考核指對達(dá)成工作目的過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級1.a 級（優(yōu)秀級） 95100 分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2 / 42.b 級（良好級） 8594 分工作成果到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)范，且成績突出；3.c 級（合格級） 7584 分工作成果均到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)范；4.d 級（較差級） 6074 分工作成果未完全到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)范，但經(jīng)努力可以到達(dá)；5.e 級（極差級） 64 分以下工作成果均未到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)

5、范，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1.季度績效考核季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1 考核成績?yōu)?a 級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5%；1.2 考核成績?yōu)?b 級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2%；1.3 考核成績?yōu)?c 級者，享受全額工資；1.4 考核成績?yōu)?d 級者，當(dāng)月扣除工資額的 50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5 考核成績?yōu)?e 級者，當(dāng)月扣除工資額的 100%，并給予留用一個月處理。如仍不

6、合格，給予辭退處理；1.6 連續(xù) 3 個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì) 3 個 a 者，下年工資額增加5%；1.7 全年業(yè)績考核成績到達(dá)4 個 a 者，下年度工資額增加10%。2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。3 / 42.1 年度考核成績?yōu)閍 級者，享受 a 類年終獎；2.2 年度考核成績?yōu)閎 級者，享受 b 類年終獎；2.3 年度考核成績?yōu)閏 級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c 類年終獎；2.4 年度考核成績?yōu)閐 級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；2.5 年度考核成績?yōu)閑 級者，辭退，不享受年終獎。八、考核紀(jì)律1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；3.考核工作必須在手冊的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)歸納及計(jì)劃者