集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn)版)

1、編號(hào)：YW-SN-0569集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)版）備注：每項(xiàng)任務(wù)在完成過(guò)程中都有階段性

2、，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此制 訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排.而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重韁急之分， 哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為全面搞好集團(tuán)今年財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工 作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息 息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù) 算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作”使全 面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso9000

3、質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí) 局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良f生發(fā)展的快車道,XX銷售與XX經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí) 的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)工作計(jì)劃上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究 搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和XX進(jìn)行對(duì) 外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企 業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的 要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。（三）繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的

4、培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好集團(tuán)的基 礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突 出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為 了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì) 從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢直 督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科 室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí), 取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大,我們財(cái)務(wù) 科全體成員將變壓力為動(dòng)力,主動(dòng)進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的核心作用，